Plat a příjem jsou „pákou“ práce a kreativity.

V rozhovoru pro The World a Vietnam Newspaper Dr. Luu Binh Nhuong, místopředseda petičního výboru Národního shromáždění, uvedl, že plat a příjem jsou silnými „pákami“ a hnací silou práce a kreativity.

Dr. Luu Binh Nhuong potvrdil, že plat a příjem jsou „pákou“ práce a kreativity.

Plat - hnací síla kreativity

Pokud úředníci a státní zaměstnanci nejsou oddaní a bezvýhradně oddaní a nepodporují úředníky, je podle vás plat a příjem subjektivní příčinou?

Pro státní úředníky, státní zaměstnance a zaměstnance ve veřejné správě existuje mnoho důvodů, proč nedělat všemožný výkon, včetně otázek platu, příjmu, politik a odměn. Všeobecný výkon totiž zahrnuje také smysl pro příklad, smysl pro odpovědnost a profesní etiku.

Za druhé, mnoho lidí zmínilo také pracovní prostředí. V agentuře s vedoucím, který vytváří podmínky, pečuje o zaměstnance, hodnotí je a klasifikuje podle předpisů a je spravedlivý, budou zaměstnanci jistě oddaní všemu.

V dnešní době se věda a technika silně rozvíjejí a jejich aplikace vytvořila dobré pracovní podmínky, které pomáhají pracovníkům mít dostatek podmínek k rozvoji jejich schopností, silných stránek a odborných znalostí.

Existuje tedy mnoho důvodů, ale podle mého názoru jsou plat a příjem jen jednou z otázek, ale velmi důležitou. Protože v některých aspektech jsou plat a příjem, materiální a duchovní systémy odměňování velmi silnými „pákami“ ke stimulaci a motivaci práce a kreativity.

Jak tedy hodnotíte implementaci reformy platové politiky s cílem zlepšit kvalitu zaměstnanců a státních zaměstnanců?

Jak jsem již řekl, otázka platu vytváří „páku“, která stimuluje, nutí pracovníky, aby se více snažili, aby jim záleželo na osudu a pověsti jednotky, které jsou věnováni. Toto je jedno z důležitých témat pro vytváření řešení, která pomohou pracovníkům zlepšit jejich smysl pro odpovědnost, prohloubit jejich lásku k práci a jejich oddanost.

Reforma a inovace mzdového režimu a politiky proto budou jedním z velmi důležitých faktorů, ne-li tím nejdůležitějším, pro vytvoření nejlepších podmínek. Zaměstnanci považují za jeden z cílů usilovat o dobrý a vynikající výkon; dokonce usilují o kreativní průlomy v práci.

Ve skutečnosti je kořenem personální práce, takže jaká průlomová řešení jsou potřeba, pokud jde o personální organizaci, zvyšování platů a platovou reformu, pane?

Pokud chcete zvýšit plat, musíte mít nejprve problém s lidskými zdroji. Chcete-li vyřešit problém s lidskými zdroji, musíte vyrovnat fond platů. Tyto dvě otázky jsou tedy úzce propojeny, nemůžete mluvit o lidských zdrojích, aniž byste mluvili o platu, nemůžete mluvit o platu, aniž byste mluvili o lidských zdrojích.

Pokud chcete zvýšit svůj plat, neměli byste ho zvýšit najednou, dát ho všem nebo rovnoměrně rozložit, abyste vytvořili vzrušení. Plat jde ruku v ruce s prací. Proto musíme v první řadě hovořit o produktivitě, kvalitě a efektivitě práce. Tato práce musí být propojena s každým typem odborné znalosti a vztažena ke každé pracovní pozici.

Reforma a inovace systému odměňování proto musí inovovat i systém personálního managementu, v němž musíme z hlediska kvantity a kvality lidí považovat práci kádrů a personálu za přiměřenou a musíme si vybrat lidi, kteří jsou schopni zastávat a řídit různé úrovně. To znamená, že musíme rozumně rozmístit pracovní sílu a personál a využívat lidi ve správné profesi a oboru tak, aby mohli rozvíjet své silné stránky.

Pokud budeme výpočet zvýšení platu provádět „plavoucím způsobem“, nezajistíme spravedlnost, což povede k podezřívavosti a nejednotě v organizaci. Zvýšení platu se tak někdy stává „pastí“, negativitou, která může poškodit samotnou jednotku nebo organizaci.

Musí existovat strategie „náboru talentovaných lidí“.

Jaké máte obavy ohledně otázky „Kdy budeme moci žít ze svých platů?“ a jak se mohou státní úředníci vyhnout tomu, aby měli „jednu nohu venku delší než druhou“?

Plat závisí na mnoha faktorech, jako je produktivita, kvalita, efektivita práce a ekonomické podmínky, vůdčí role vedoucího. Například při řízení firmy bez odvahy si půjčovat peníze na výplatu mezd, i když platíte zaměstnancům velmi vysoké platy, nikdy nebudete mít dobrou pracovní sílu, která by vyráběla hodnotné produkty a dosahovala vysokých zisků. Plat tedy není považován pouze za odměnu za vynaloženou práci, ale musí být považován i za investici.

Podle mého názoru by se stát měl chovat jako firmy. Aby dosáhl dobrých výsledků, aby měl silný stát, musí investovat do lidí. Přesněji řečeno, investovat značně, a jednou z těchto investic jsou mzdy a politika pro pracovníky, jako je bytová politika, příspěvky, vzdělávání a rozvoj atd.

Pokud budeme vědět, jak používat princip „peníze na prvním místě jsou chytré peníze“, včetně výdajů na mzdy, vytvoříme dobrou pracovní sílu. Když vytvoříme nový mechanismus pro průlom v oblasti platů, mohou pracovníci žít ze svého platu a pracovat s klidem. Pokud budeme takto přemýšlet, příběh „kdy už z platu budeme žít“ postupně zmenší rozdíl.

Pokud budeme i nadále následovat myšlení, že budeme platit podle odvedené práce, nebo že budeme platit vysoké mzdy, pokud máme peníze, a nízké mzdy, pokud peníze nemáme, nebudou si pracovníci nikdy moci vyžít ze své mzdy v pravém slova smyslu.

Protože se společnost stále více rozvíjí, nároky rostou, nemůžeme říci, že dnes není co jíst, zítra bude, což znamená, že lidé mohou žít ze svého platu. Lidé musí žít z vyšších hodnot, a to jak materiálních, tak i duchovních. Plat proto musíme považovat za investici, pak budeme moci z platu žít.

Vyplácení mezd vytvoří dobrou pracovní sílu. (Zdroj: NLĐ)

Jaká máte doporučení pro vytvoření týmu státních úředníků s odbornými znalostmi, schopnostmi a odvahou?

Strana a stát mají mnoho předpisů a každá agentura a korporace má svá vlastní pravidla pro výběr a zařazování personálu tak, aby vyhovoval jejich okolnostem, funkcím, úkolům a organizační struktuře.

Aby bylo možné zajistit lidské zdroje, musí mít agentury, útvary a dokonce i stát strategii pro lidské zdroje a pracovní pozice, na jejímž základě lze vzdělávat, podporovat a umět dobře využívat talenty, zejména vynikající talenty, a musí vědět, jak „získat talentované lidi“.

Ve skutečnosti se však současný režim „náboru talentovaných lidí a dobrého zacházení s nimi“ jeví pouze jako teoretický. V praxi lze říci, že agentury a ministerstva dosud neprovedly a neimplementovaly politiku strany a státní zákony týkající se zaměstnávání talentovaných lidí. Přesněji řečeno, tato otázka je stále… otevřená. Například poslanec Národního shromáždění Le Thanh Van kdysi navrhl, aby Národní shromáždění mělo zákon o zaměstnávání a využívání talentovaných lidí, ale zatím je jasné, že tato otázka je stále velmi vzdálená. Zmiňuje se o ní i mnoho právních dokumentů a máme dokonce i předpisy o zaměstnávání talentovaných Vietnamců žijících v zahraničí s vysokou technickou znalostí.

Například v Ho Či Minově Městě, po vydání rezoluce 54 o zvláštních mechanismech, v podstatě probíhala politika zvyšování platů, ale pokud jde o podporu talentů, doposud nebyla skutečně efektivní.

V oblastech, jako je Hanoj, Ho Či Minovo Město, Da Nang atd., je potřeba využít talentované lidi, kteří by sloužili projektům zaměřeným na vytváření průlomů a zavádění speciálních mechanismů. Aby bylo možné vybudovat silný tým s motivací podávat vynikající výkony nebo plnit své funkce a úkoly, potřebují agentury a jednotky strategii. Strategii lidských zdrojů již máme, ale abychom ji mohli konkretizovat pro systém jednotek, musí být založena na konkrétních okolnostech, které má být implementována.

Vláda předloží Ústřednímu shromáždění a Národnímu shromáždění implementaci komplexní reformy nové platové politiky dle usnesení č. 27-NQ/TW od 1. července 2024. Co od této nové platové politiky očekáváte v oblasti udržení státních zaměstnanců a talentovaných lidí?

Myslím, že je to velmi správná politika. Nespoléháme se pouze na toto usnesení, protože již bylo mnoho politik. Toto usnesení je jednoduše dalším krokem k zavedení politiky naléhání, konkretizace a oteplování této problematiky. Nejedná se o zcela nové usnesení o strategii lidských zdrojů ani o personální práci.

Neměli bychom očekávat a spoléhat se pouze na toto usnesení, ale musíme zvážit všechny otázky z hlediska politik, směrnic a právních předpisů. Zejména musíme vycházet z reálných podmínek a okolností, abychom zajistili vhodné vedoucí pracovníky. Protože pokud vedoucí pracovníci nejsou vhodní, nemůžeme vytvořit dobrý tým kádrů. Proto je třeba zvážit vedoucí pracovníky a vedoucí pracovníky, vhodně je dosadit a vybrat ty správné lidi.

Děkuju!

Zdroj: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html