Volba historie
Po znovusjednocení země označila vláda energetickou proaktivitu za jeden z důležitých úkolů národní obnovy. Vzhledem k tomu, že domácí průmysl dosud netvoří kompletní hodnotový řetězec, podnikl Vietnam mnoho kroků pro dosažení energetické soběstačnosti; jedním z nich je výstavba prvního nového rafinérského a petrochemického komplexu (NMLD). V roce 1975 Vietnam spolupracoval s francouzskou společností Beicip na realizaci prvního projektu rafinérského a petrochemického komplexu, který měl být umístěn v Nghi Son ( Thanh Hoa ) s kapacitou 6 milionů tun ročně a měl by vyrábět palivo a některé druhy petrochemických produktů. V roce 1979 byl projekt pozastaven kvůli problémům se zdroji kapitálu.
Na počátku 80. let minulého století se podle dohody o hospodářské, vědeckotechnické a technické spolupráci mezi Vietnamem a Sovětským svazem obě strany dohodly na místě výstavby rafinerie a petrochemického komplexu v Thanh Tuy Ha (Dong Nai). Investice do rafinerie a petrochemického komplexu se očekávaly ve dvou fázích. Fáze 1 počítala s výstavbou rafinerie s linkou na zpracování ropy o kapacitě 3 miliony tun/rok; fáze 2 měla investovat do další linky na zpracování ropy, čímž se zvýšila kapacita rafinace ropy na 6 milionů tun/rok a vytvořila se petrochemická zóna produkující plasty, syntetická vlákna a linka na výrobu hnojiv. Na počátku 90. let provedla vietnamská strana vyčištění části 3 000 hektarů pozemků a předběžný geologický průzkum, čímž připravila pomocné podmínky pro výstavbu tohoto rafinerie a petrochemického komplexu. V této době sovětská strana dokončila základní projekt a připravila investiční podmínky pro projekt. Vzhledem ke změnám v politické a institucionální situaci v Sovětském svazu však projekt nebyl pokračován.
Poté, co se mnoho projektů nezdařilo realizovat z subjektivních i objektivních důvodů, bylo do roku 1994 rozhodnuto, že největší vietnamská ropná rafinerie bude umístěna na jedné z 5 lokalit: Nghi Son (Thanh Hoa), Hon La (dříve Quang Binh ), Dung Quat (Quang Ngai), Van Phong (Khanh Hoa) a Long Son (dříve Vung Tau). Po mnoha průzkumech a výpočtech se premiér Vo Van Kiet oficiálně rozhodl zvolit Dung Quat (provincie Quang Ngai) jako místo pro první ropnou rafinerii.
V kontextu stále rostoucí poptávky po benzinu a ropě, přičemž dodávky jsou téměř výhradně závislé na dovozu, se výstavba rafinerie, která by proaktivně zajišťovala dodávky a snižovala závislost na externích zdrojích, stala naléhavou potřebou. Rafinérie Dung Quat je rozhodujícím řešením tohoto problému. Z nedotčené písčité oblasti v Quang Ngai se Dung Quat stal rodištěm vietnamského petrochemického rafinérského průmyslu a oficiálně zahájil komerční provoz v roce 2009, což znamenalo důležitý zlom pro národní energetický sektor.
Před rafinerií Dung Quat Vietnam vyvážel pouze surovou ropu a všechny hotové ropné produkty musel dovážet ze zemí s rozvinutým petrochemickým rafinérským průmyslem. Tato praxe je podobná praktice „prodej ropy, nákup rafinované ropy“, což zemi způsobuje mnoho nevýhod, pokud jde o devizové rezervy, ceny a zejména riziko ztráty energetické bezpečnosti v nouzových situacích, jako jsou geopolitické výkyvy, válka, přírodní katastrofy nebo epidemie. Zřízení domácí rafinerie není jen ekonomickým požadavkem, ale také klíčovým faktorem národní strategie energetické bezpečnosti.
Společnost Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), člen Vietnamské národní skupiny energetického průmyslu (Petrovietnam), hraje klíčovou roli ve vietnamském petrochemickém průmyslu a udržuje provoz rafinerie Dung Quat na stabilní kapacitě, někdy až na 118 % její projektované kapacity, aby uspokojila poptávku trhu. Závod každoročně dodá přes 6 milionů tun benzinu a dalších produktů, čímž pokryje více než 30 % poptávky na domácím trhu. Zejména v době výkyvů trhu závod stále zajišťuje stabilní dodávky a promptně reguluje produkci s cílem udržet domácí trh – což jasně dokazuje jeho důležitou roli v zajišťování národní energetické bezpečnosti.
Společnost BSR se tím ale nezastaví a přispívá také k realizaci speciálního úkolu: výroby specializovaných paliv pro národní obranu, včetně paliva pro ponorky, válečné lodě a vojenská letadla. BSR je druhou jednotkou mimo Ruskou federaci s licencí k výrobě paliv pro letouny Jet A-1K a DO L-62 podle ruských vojenských standardů. Společnost doposud dodala Ministerstvu obrany více než 200 000 m³ paliva, což prokazuje vědeckotechnické kapacity, schopnost lokalizovat specializované produkty a ducha služby vlasti týmu BSR.
Aspirace být průkopníkem v oblasti petrochemické rafinace ve Vietnamu
Rafinerie Dung Quat hraje důležitou roli v zajišťování energetické bezpečnosti země. BSR si je vědoma této odpovědnosti a vždy vytváří metodické plány rozvoje v souladu s obecnou orientací země. V rámci orientace do roku 2030 s vizí do roku 2050 si BSR klade za cíl stát se Vietnamskou korporací pro rafinaci ropy a plynu – klíčovým podnikem v tomto odvětví s regionální konkurenceschopností, který bude hrát klíčovou roli ve strategii pro zajištění národní energetické bezpečnosti.
V období 2025–2030 si BSR klade za cíl vyrobit nejméně 33,5 milionu tun produktů s průměrným růstem produkce o 3,5 % ve srovnání s předchozím obdobím. Společnost realizuje projekt modernizace a rozšíření rafinerie Dung Quat, investuje do klíčové infrastruktury, jako jsou nádrže, přístavy, trafostanice atd., s cílem vytvořit Národní ropné rafinerie a energetické centrum v Quang Ngai v souladu s vládními pokyny.
Spolu s tím se rozvojová strategie BSR zaměřuje na digitální transformaci, zvládnutí technologií, vývoj zelených produktů, snižování emisí CO₂ a přizpůsobení se trendům energetické transformace. Mezi specifické cíle patří: stabilní růst, bezpečný provoz závodu s optimální kapacitou, zlepšení energetické účinnosti (index EII pod 100), zdokonalení systému řízení podle mezinárodních standardů a rozvoj vysoce kvalitních lidských zdrojů.
Pro realizaci strategie identifikovala BSR 11 klíčových skupin řešení, mezi které patří: zlepšení právních politik, zdokonalení investičního plánování, posílení vazeb hodnotového řetězce v odvětví, inovace modelů řízení, aplikace digitálních technologií v oblasti financí – investic – výroby, diverzifikace vstupních materiálů, rozšíření distribučních kanálů a podpora vědeckého výzkumu a vývoje ekologicky šetrných produktů.
Společnost BSR rovněž zvýší investice do petrochemického a chemického sektoru s cílem vytvořit nové suroviny a materiály pro domácí průmysl a zároveň vyvíjet ekologické produkty a udržitelná paliva, jako je zelený vodík, amoniak, recyklovaný CO₂ atd., s cílem vytvořit v budoucnu podnik založený na udržitelné energii.
Aby bylo dosaženo těchto cílů, vedení BSR vždy flexibilní v řízení, zejména v řízení výkyvů. To se projevilo ve způsobu, jakým BSR fungovala v minulosti, zejména když světový trh s ropou v první polovině roku 2025 silně kolísal v důsledku geopolitických konfliktů ve světě a války mezi Íránem a Izraelem, což způsobilo narušení dodávek, narušení logistických řetězců a krátkodobé výkyvy cen ropy Brent. Ve Vietnamu čelí rafinerie Dung Quat také velkému tlaku z levného dovozu a nestabilních cen surovin. BSR však prokázala jasný management tím, že udržuje stabilní provoz a flexibilně se přizpůsobuje všem situacím.
Pan Nguyen Viet Thang, generální ředitel BSR, hovořil o kultuře managementu a provozní flexibilitě společnosti BSR: „Duch solidarity napříč generacemi lídrů je základem, který vytváří identitu BSR. Na tomto základě budujeme flexibilní systém řízení, aktualizujeme investiční strategie, podporujeme digitální transformaci, inovujeme a posilujeme vazby v hodnotovém řetězci, abychom dosáhli průlomů v provozu a vývoji produktů.“
Výsledky za prvních 6 měsíců roku 2025 jsou jasným důkazem: BSR vyrobila více než 3,84 milionu tun produktů, dosáhla tržeb ve výši 69 300 miliard VND, do rozpočtu odvedla 7 400 miliard VND a zisk po zdanění překročil plán. Tento úspěch odráží schopnost předvídat, plánovat a proaktivně fungovat ve všech tržních proměnných. BSR vytvořila mnoho různých provozních scénářů založených na analýze globální nabídky a poptávky a cen ropy. Každý scénář je spojen s plánem dovozu surovin, optimalizace provozu a distribuce vhodných produktů. Zároveň společnost diverzifikovala více než 20 druhů dovážené ropy z USA, západní Afriky, Jižní Ameriky..., testovala nové chemikálie a efektivně provozovala 2 dílny na regeneraci síry (SRU1 a SRU2) s kapacitou regenerace přibližně 13 tun/den - což vedlo k úspoře nákladů a zvýšení efektivity zpracování.
Díky jasné a specifické strategii rozvoje a proaktivní energetické přeměně a přechodu prokázala společnost BSR svou ambici stát se průkopníkem a lídrem vietnamského petrochemického průmyslu a svůj význam pro zajištění národní energetické bezpečnosti. Tato aspirace není zaměřena pouze na hospodářský rozvoj, ale také na závazek přispět k udržitelné budoucnosti a energetické soběstačnosti země BSR.
Thanh Hieu
Zdroj: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc
Komentář (0)