Díky kultuře, která klade důraz na akci a flexibilitu v řízení, mohou univerzity jako VinUni lépe uspokojovat potřeby vysoce kvalitního vzdělávání a být relevantní pro trh práce.

Trend vstupu nadnárodních korporací do sektoru vysokoškolského vzdělávání roste. Podle Times Higher Education se tento trend v posledních desetiletích projevil vznikem mnoha univerzit založených a financovaných velkými korporacemi.

Mezi pozoruhodné příklady patří Pohangská univerzita vědy a techniky (POSTECH) v Jižní Koreji, založená v 80. letech 20. století společností Pohang Steel Corporation, Petronasská technologická univerzita v Malajsii založená společností Petronas Oil and Gas Group a jeden z nejnovějších nováčků, VinUni, do kterého investovala Vingroup – přední vietnamská multiprůmyslová společnost.

Obrázek 1.jpg
Univerzita VinUni - první elitní a soukromá nezisková univerzita ve Vietnamu, která se nachází v městské oblasti Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoj )

Společnost Vingroup založila VinUni s cílem stát se vynikající univerzitou s posláním vychovávat talenty pro budoucnost. Škola navázala strategická partnerství s Cornellovou univerzitou a Pensylvánskou univerzitou, čímž dokazuje svůj závazek k excelenci, inovacím ve výzkumu a výuce a také k tomu, aby pozitivně ovlivnila svět.

Times Higher Education uvádí, že otevření univerzity obvykle negeneruje pro firmy velký zisk. Firmy však mohou být motivovány jinými faktory.

„Tyto prestižní univerzity skutečně patří k nejlepším univerzitám a k nejpokročilejším vzdělávacím institucím ve svých zemích,“ řekl emeritní profesor Philip Altbach z Centra pro mezinárodní vysokoškolské vzdělávání na Bostonské univerzitě (USA).

Podle profesorů a lékařů na těchto univerzitách spočívá vrchol univerzitního modelu zavedeného podniky v jeho flexibilitě a vyšší efektivitě ve srovnání s tradičními veřejnými univerzitami.

„Osvobozené od byrokracie se tyto univerzity mohou soustředit na své hlavní poslání,“ poznamenal deník Times Higher Education.

Typickým příkladem je VinUni University. Tento časopis citoval profesora Davida Bangsberga, prezidenta VinUni University, který prohlásil, že zdejší kultura klade důraz na akci.

„Stavební tým VinUni dokončil práci s rychlostí a efektivitou, jakou jsem nikdy předtím neviděl. Celý kampus, působivé architektonické dílo, byl postaven za pouhých 14 měsíců. Pro srovnání, výstavba nové budovy veřejné zdravotnické školy v USA, na které jsem se podílel, trvala až 5 let,“ uvedl pan Bangsberg.

„Díky úzké spolupráci s renomovanou nadnárodní společností máme přístup k pokročilým metodám finančního účetnictví a řízení. To je skvělá věc,“ dodal pan Bangsberg.

Někteří vědci se domnívají, že univerzity s obchodními kořeny mají výhodu ve vzdělávání studentů, kteří se dokáží přizpůsobit práci, a to díky jejich úzkému propojení s praxí a trhem práce.

„Obecně platí, že univerzity vedené podniky jsou vysoce ceněny ve středněpříjmových zemích, kde mohou být veřejné vzdělávací systémy omezené. Díky svým silným finančním zdrojům a flexibilitě řízení mohou lépe uspokojit poptávku po vysoce kvalitním vzdělávání, které je relevantní pro trh práce,“ uvedl deník Times Higher Education.

Bratr 2.jpg
Profesor, doktor David Bangsberg - přední světový lékařský vědec, se ujímá funkce ředitele Ústavu zdravotnických věd Univerzity VinUni

Podle britského časopisu se VinUni stala typickým příkladem snahy o zajištění udržitelnosti. Profesor David Bangsberg uvedl, že VinUni zavádí komplexní strategii, která zahrnuje diverzifikaci zdrojů příjmů, posílení spolupráce s podniky a získávání finančních prostředků na výzkum.

„Náš podnikatelský duch se rozšiřuje i na univerzitu,“ říká Bangsberg. „Naší největší výzvou je postavit letadlo za letu, což znamená upřednostnit flexibilitu a naléhavost před předem naplánovanou implementací.“

Phuong Cuc