Tři základní prvky pro stroj na aranžování pošty

Výběr personálu je nesmírně důležitý úkol, klíč ke klíči. Pokud má aparát po uspořádání jasné funkce a úkoly, ale nevybere správné zaměstnance, nebude fungovat efektivně.

Tentokrát provádíme revoluci v organizaci a aparátu, abychom aparát zeštíhlili a posílili, aby fungoval efektivně a účinně, snížili počet zaměstnanců, restrukturalizovali a zlepšili kvalitu kádrů, státních úředníků a veřejných zaměstnanců...

Odpoledne 17. února se Národní shromáždění sešlo na samostatné schůzi, na které si vyslechlo zprávu o organizační struktuře a počtu členů vlády pro 15. volební období Národního shromáždění a ověřovací zprávu. Poté Národní shromáždění projednalo tento obsah ve skupinách.

Toto je zásadní a správná politika strany a my jsme téměř hotovi. Úřady se ji snaží dokončit v únoru, aby v březnu mohla nová organizace a struktura začít fungovat.

Samozřejmě, když je uveden do provozu nový aparát, organizace nebo struktura, budou se objevovat hladké a příznivé záležitosti, ale také problémy, závady a obtíže. To je normální a musíme to řešit.

Aby následující uspořádání dosáhlo cíle efektivity a účinnosti, myslím si, že je nutné zaměřit se na tři faktory.

Zaprvé, aparát musí být zefektivněn, kompaktní a silný, ale funkce a úkoly musí být vyjasněny a nesmí do nich zasahovat ani se překrývat. Strana nenahrazuje stát.

Je nezbytné posílit vůdčí a řídící roli strany, posílit řídící a administrativní roli socialistického právního státu a podpořit roli Vietnamské vlasti a společensko -politických organizací.

To vyžaduje větší vyjasnění a standardizaci funkcí a úkolů každé agentury, jednotky a organizace. Na základě toho zavést hledisko, že jedna agentura nebo jednotka dělá mnoho věcí, ale jeden úkol je přidělen pouze jedné agentuře, jednotce nebo jednotlivci. Jedna agentura, například ministerstvo, může řídit více sektorů.

Druhým faktorem je otázka personálu. Prostřednictvím uspořádání a zefektivnění aparátu také zefektivňujeme mzdové účetnictví, přeskupujeme a přerozdělujeme zaměstnance tak, aby agentury a jednotky mohly fungovat efektivně a účinně.

Výběr personálu je nesmírně důležitý úkol, klíč ke klíči. Pokud má aparát po uspořádání jasné funkce a úkoly, ale nevybere správné zaměstnance, nebude fungovat efektivně.

Kádry musí mít skutečně inteligenci, odvahu, schopnosti, morální vlastnosti a prestiž ve straně, mezi lidmi a v politickém systému. Kádry musí být celým srdcem oddané svěřené práci, nevyhýbat se práci ani ji neodstrkovat; musí se odvážit myslet, odvážit se konat, odvážit se převzít odpovědnost, odvážit se inovovat, odvážit se jednat pro společné dobro.

Třetím faktorem je aplikace vědy a techniky. V současné době musí manažeři ovládat vědu a techniku ​​a mít kvalifikaci, aby splňovali požadavky průmyslové revoluce 4.0, moderních informačních technologií, umělé inteligence a digitální transformace.

Duchem provozu aparátu musí být „správná role, správná práce“, přiřadit k dané osobě nejlepšího člověka, jasně definovat funkce, úkoly a pravomoci, protože čím jasnější jsou, tím snazší je vyhodnotit a určit odpovědnosti.

Zároveň prosazovat decentralizaci a delegování pravomocí spolu s alokací zdrojů, zlepšovat implementační kapacity, posilovat inspekce a dohled; místní rozhodnutí, místní akce, místní odpovědnosti...

Zdroj: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm