খান হোয়া চেয়ারম্যান: আঞ্চলিক মানসিকতা কাটিয়ে, বৃহত্তর চিন্তাভাবনা এবং দৃষ্টিভঙ্গির দিকে এগিয়ে যাওয়া

খান হোয়া এবং নিন থুয়ান প্রদেশের সমগ্র প্রাকৃতিক এলাকা এবং জনসংখ্যার বিন্যাসের ভিত্তিতে নতুন খান হোয়া প্রদেশ গঠিত হয়েছিল, যার আয়তন প্রায় ৮,৬০০ বর্গকিলোমিটার, জনসংখ্যা ২২ লক্ষেরও বেশি, কমিউন এবং ওয়ার্ড পর্যায়ে ৬৪টি প্রশাসনিক ইউনিট এবং ১টি বিশেষ অঞ্চল।

একীভূতকরণের পর নতুন প্রদেশটি অনেক উন্নয়নের ক্ষেত্র উন্মুক্ত করার জন্য সন্ধিক্ষণের সুযোগের মুখোমুখি, যা ২০৩০ সালের মধ্যে একটি কেন্দ্রীয়-শাসিত শহরে পরিণত হওয়ার জন্য একটি অগ্রগতি।

মিঃ নঘিয়েম জুয়ান থান - পার্টির কেন্দ্রীয় কমিটির সদস্য, খান হোয়া প্রাদেশিক পার্টি কমিটির প্রাক্তন সম্পাদক - কে ২০২০-২০২৫ মেয়াদের জন্য নতুন খান হোয়া প্রাদেশিক পার্টি কমিটির সম্পাদক পদে নিযুক্ত করা হয়েছে।

নিন থুয়ান প্রদেশের পিপলস কমিটির চেয়ারম্যান মিঃ ট্রান কোওক নাম - ২০২০-২০২৫ মেয়াদে খান হোয়া প্রদেশের পিপলস কমিটির চেয়ারম্যানের পদে অধিষ্ঠিত।

ভিয়েতনামনেটের প্রতিবেদক তার সাথে চাপ, বিশ্বাস, সংহতির চেতনা এবং আগামী সময়ে খান হোয়া প্রদেশকে যুগান্তকারী উন্নয়নের দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য নতুন পদক্ষেপ সম্পর্কে একটি সাক্ষাৎকার নিয়েছিলেন।

বৃহত্তর উন্নয়নের ক্ষেত্র এবং ভারী দায়িত্ব সহ খান হোয়া প্রদেশের নতুন চেয়ারম্যান হিসেবে প্রধানমন্ত্রী কর্তৃক নিযুক্ত ব্যক্তি হিসেবে, এই দায়িত্ব গ্রহণ করার সময় আপনার কেমন অনুভূতি হয়?

- প্রথমত, আমি দল, রাজ্য, সরকার এবং প্রধানমন্ত্রীকে ধন্যবাদ জানাতে চাই যে তারা আমাকে এই মহান দায়িত্ব দেওয়ার জন্য আস্থা রেখেছেন এবং আমার উপর আস্থা রেখেছেন। আমি অত্যন্ত সম্মানিত বোধ করছি, কিন্তু একই সাথে আমি এটাও জানি যে সম্মান সবসময় দায়িত্বের সাথেই আসে।

খান হোয়া প্রদেশ একটি বিশেষ কৌশলগত অবস্থান এবং অনেক সম্ভাবনার অধিকারী একটি এলাকা, যেমন: দেশের দীর্ঘতম উপকূলরেখা (৪৯০ কিলোমিটার), জাতীয় মহাসড়ক ১ সিস্টেম, ৪টি ইউনেস্কো ঐতিহ্য এবং ২০০ টিরও বেশি বৃহৎ ও ছোট দ্বীপ। এই এলাকাটিকে সমুদ্র এবং দ্বীপপুঞ্জের একটি শীর্ষস্থানীয় অর্থনৈতিক ও সাংস্কৃতিক কেন্দ্র হিসেবে গড়ে তোলা আমাদের জন্য একটি সম্ভাবনা এবং চ্যালেঞ্জ উভয়ই।

আমার প্রথম অনুভূতি ছিল পূর্ববর্তী প্রজন্মের অর্জন, জনগণ এবং ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের অক্লান্ত প্রচেষ্টার প্রশংসা করা, যারা আজকের মতো একটি উন্নত খান হোয়া গড়ে তুলেছে। এরপর, আমি ভাবলাম কীভাবে সেই আস্থার যোগ্য হওয়া যায় এবং জনগণ এবং এলাকার জন্য প্রকৃত ফলাফল নিয়ে আসা যায়।

আগামী দিনে নতুন প্রদেশ পরিচালনার জন্য আপনি নিশ্চয়ই একটি কর্মসূচী প্রস্তুত করেছেন। খান হোয়া প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যানের পদ গ্রহণের সময় আপনার অগ্রাধিকারগুলি কি আপনি ভাগ করে নিতে পারেন?

- এই দায়িত্ব গ্রহণের সময়, আমি স্পষ্টভাবে স্থির করেছিলাম যে প্রতিটি ক্যাডার, বিশেষ করে স্থানীয় সরকার প্রধানকে, অর্পিত দায়িত্ব পালনের জন্য পূর্ণ জ্ঞান, মনোবল এবং সাহসের সাথে নিজেকে প্রস্তুত করতে হবে।

আমি অন্য কোথাও থেকে আগে থেকে তৈরি কোনও প্রোগ্রাম আনি না, বরং শোনার, সংযোগ স্থাপনের এবং গুরুত্ব সহকারে সেবা করার মনোভাব নিয়ে আসি। কাজ বাস্তবায়নে আমি সর্বদা একটি গুরুতর, মুক্তমনা এবং অত্যন্ত দায়িত্বশীল মনোভাব বজায় রাখি।

আমি প্রথম যে শর্তটি নির্ধারণ করেছি তা হল কাজটি দ্রুত আয়ত্ত করা, কাজগুলি সুষ্ঠু ও কার্যকরভাবে সম্পন্ন করা এবং জনগণের জন্য ব্যবহারিক সুবিধা বয়ে আনা।

প্রথম অগ্রাধিকার হলো একীভূতকরণের পর সাংগঠনিক কাঠামো স্থিতিশীল করা, যাতে সমস্ত কার্যক্রম সুষ্ঠুভাবে এবং কোনও বাধা ছাড়াই পরিচালিত হয়। এরপরে, প্রধান পরিকল্পনাগুলি পর্যালোচনা করা হবে, বিশেষ করে উপকূলীয় নগর উন্নয়ন, পরিবহন অবকাঠামো, সামুদ্রিক অর্থনীতি, উচ্চমানের পর্যটন ইত্যাদির জন্য।

একই সাথে, প্রদেশটি একটি উন্নয়নশীল খান হোয়া অঞ্চলের জন্য একটি "নতুন মানসিকতা" তৈরি করার জন্য সমস্ত সম্ভাবনা, সুবিধা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যালোচনা করবে, বিশেষ করে যখন একীভূতকরণের ফলে আরও গতি আসবে।

আমি প্রাদেশিক নেতৃত্বের সাথেও কাজ করব যাতে দুটি পুরনো এলাকার (নিন থুয়ান, খান হোয়া) প্রতিটি উন্নয়ন সম্ভাবনা স্পষ্ট করা যায়, যাতে কোনও সম্ভাবনা হাতছাড়া না হয়।

খান হোয়া প্রাদেশিক পিপলস কমিটির নতুন চেয়ারম্যান হওয়া অবশ্যই নিন থুয়ান প্রদেশের পূর্ববর্তী চেয়ারম্যানের থেকে অনেক আলাদা হবে, এবং এতে খুব একটা চাপ থাকবে না, স্যার?

- প্রতিটি এলাকার নিজস্ব বৈশিষ্ট্য রয়েছে, এবং চাপ সর্বত্রই রয়েছে, কেবল স্কেল, গতি এবং প্রত্যাশার ক্ষেত্রে ভিন্নতা রয়েছে। যখন আমি নিন থুয়ান প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যান ছিলাম, তখন আমি অনেক মূল্যবান জিনিস শিখেছিলাম, বিশেষ করে ব্যবস্থাপনায় নমনীয়তা, কীভাবে মানুষকে নীতির কেন্দ্রে রাখতে হয় এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনে সর্বদা অবিচল থাকতে হয়।

খান হোয়াতে, স্কেল এবং চ্যালেঞ্জগুলি আরও বড়, তাই আমাদের আরও সাহসী হতে হবে। আমি বিশ্বাস করি যে যদি পুরো ব্যবস্থার মধ্যে ঐক্যমত্য থাকে এবং জনগণের আস্থা থাকে, তাহলে কিছুই অতিক্রম করা যাবে না।

আমরা এই একীভূতকরণকে কেবল প্রশাসনিক ইউনিটের সংযোজন হিসেবে দেখছি না। দুটি এলাকার একীভূতকরণের ফলে নতুন উন্নয়নের ক্ষেত্র, নতুন সুযোগ তৈরি হবে, যার ফলে আঞ্চলিক, শিল্প এবং আঞ্চলিক সংযোগ সম্প্রসারিত হবে।

যদি আমরা পরিকল্পনাটি ভালোভাবে সম্পন্ন করতে পারি এবং গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক খাতগুলির উন্নয়ন কৌশলগুলি একটি নিয়মতান্ত্রিক ও সম্ভাব্য পদ্ধতিতে বাস্তবায়ন করতে পারি, তাহলে আমরা অর্থনৈতিক উন্নয়ন এবং বিনিয়োগের প্রধান লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণরূপে অর্জন করতে পারব; একটি শক্তিশালী সরকার গঠন করতে পারব এবং সামাজিক, স্বাস্থ্য, শিক্ষা এবং সাংস্কৃতিক সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারব।

মূল লক্ষ্য হলো: জনগণ এবং ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলিকে আরও ভালোভাবে সেবা প্রদান করা; চ্যালেঞ্জগুলিকে সুযোগে রূপান্তরিত করা, সুযোগগুলিকে নতুন প্রেরণায় রূপান্তরিত করা, খান হোয়াকে একটি সমৃদ্ধ, আধুনিক ও সভ্য এলাকায় পরিণত করা এবং নতুন যুগে দৃঢ়ভাবে প্রবেশ করা; ২০৩০ সালের মধ্যে খান হোয়াকে একটি কেন্দ্রীয়ভাবে শাসিত শহরে পরিণত করা, যেখানে একটি আধুনিক প্রশাসন, একটি গতিশীল অর্থনীতি, একটি সভ্য ও মানবিক সমাজের ভিত্তি স্থাপন করা হবে।

নিন থুয়ান প্রদেশের চেয়ারম্যান হিসেবে ৫ বছর ধরে, আপনি কীভাবে একটি ছোট প্রদেশকে একটি বৃহৎ প্রদেশে পরিচালনা ও পরিচালনার ক্ষেত্রে আপনার অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান প্রয়োগ করবেন?

- চাপ নিশ্চিত। নতুন খান হোয়া প্রদেশটি কেবল আয়তন, জনসংখ্যা এবং অর্থনীতিতে বিশাল নয়, প্রত্যাশার দিক থেকেও বিশাল। তবে আমার আত্মবিশ্বাসের ভিত্তিও রয়েছে। রাজ্য প্রশাসনিক ব্যবস্থায় ৩০ বছরেরও বেশি সময় ধরে কাজ করার মাধ্যমে, আমি তৃণমূল থেকে প্রাদেশিক স্তর, প্রযুক্তিগত দক্ষতা থেকে শুরু করে নির্বাহী নেতৃত্ব পর্যন্ত বিভিন্ন পদে অধিষ্ঠিত হয়েছি।

নিন থুয়ান আগে একটি বিশেষভাবে কঠিন প্রদেশ ছিল, কিন্তু আমরা ধীরে ধীরে প্রদেশটিকে সাফল্যের দিকে এগিয়ে নিয়েছি, বিশেষ করে নবায়নযোগ্য জ্বালানি এবং উচ্চমানের পর্যটনের ক্ষেত্রে। নিন থুয়ানের মতো কঠিন অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সাথে সম্পর্কিত এলাকার অভিজ্ঞতাই আমাকে অনেক গভীর শিক্ষা দিয়েছে। কীভাবে অসুবিধাগুলিকে সৃজনশীল প্রেরণায় পরিণত করা যায়? কীভাবে সরকারকে জনগণের আরও কাছে নিয়ে আসা যায়, কম কথা বলা যায় এবং বেশি কিছু করা যায়? এই বিষয়গুলি নিয়ে আমি সবসময় চিন্তিত থাকি।

আমার মনে হয়, যেকোনো এলাকার ক্ষেত্রেই সমস্যা হলো বাস্তবায়ন, নীতিমালা কীভাবে বাস্তবায়িত করা যায়।

একই সাথে, আমি মনে করি না যে ছোট প্রদেশগুলির বৃহৎ প্রদেশগুলির জন্য কোনও রেফারেন্স মূল্য নেই। বিপরীতে, সীমিত সম্পদ আমাদের সর্বদা চিন্তা করতে এবং অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠার জন্য সমাধান খুঁজে বের করার জন্য সংগ্রাম করতে বাধ্য করে। সেই অভিজ্ঞতাগুলি মূল্যবান সম্পদ, যা আমাকে শেষ পর্যন্ত আমার সাহস, ধৈর্য এবং কর্মের মনোভাবকে প্রশিক্ষিত করতে সহায়তা করে।

কিন্তু আমি এটাও বুঝতে পারি যে একা বড় কিছু করা সম্ভব নয়। পরিবর্তন আনার শক্তি আসে সমগ্র ব্যবস্থার ঐক্য এবং দৃঢ় সংকল্প থেকে - প্রদেশ থেকে তৃণমূল পর্যন্ত, সরকার থেকে জনগণ পর্যন্ত। বর্তমান সময়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতি ও নির্দেশিকা কার্যকরভাবে বাস্তবায়নের ভিত্তি এটি।

কাজ পরিচালনার ক্ষেত্রে, প্রাদেশিক পার্টি কমিটি ৪ জুলাই তারিখের রেজোলিউশন নং ০১-এনকিউ/ডিইউতে "কেপিআই দ্বারা পরিমাপিত কর্মীদের মূল্যায়নের সাথে সম্পর্কিত কাগজবিহীন সরকার" এর জন্য ৪টি অত্যন্ত সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে।

"কাগজবিহীন দিবস" এবং "কাগজবিহীন কর্ম সপ্তাহ" এই থিমগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রদেশটি ৩০ দিনের একটি অনুকরণ আন্দোলনও শুরু করেছে । যদি এটি কমিউন থেকে প্রদেশ পর্যন্ত সমস্ত প্রশাসনিক সংস্থায় সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন হয়, তাহলে জনসেবার দক্ষতা নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পাবে এবং জনগণের আস্থা দৃঢ় হবে।

বর্তমানে, কেন্দ্রীয় সরকার খান হোয়াকে অনেক বিশেষ ব্যবস্থা প্রদান করছে, কিন্তু এর সময়কাল মাত্র ৫ বছর। আমরা যদি প্রতিদিন, প্রতি ঘন্টায় এর সদ্ব্যবহার না করি, তাহলে আমরা সুবর্ণ সুযোগটি হাতছাড়া করব। আমরা এই ব্যবস্থার মেয়াদ শেষ হয়ে যেতে দিতে পারি না এবং এখনও "আলোচনা করে" এবং পদক্ষেপ না নিয়ে বিভ্রান্ত হতে পারি।

এই সময়ের মধ্যে আপনাদের, প্রদেশের নেতাদের এবং কর্মীদের কোন কোন চ্যালেঞ্জগুলি অতিক্রম করতে হবে?

- সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হল পুরনো প্রশাসনিক কাঠামো থেকে নতুন, বৃহত্তর, আরও জটিল মডেলে রূপান্তরের সময় "অপেক্ষার" মানসিকতা। কিছু লোক তাদের চাকরির পদ, নতুন দায়িত্ব, উন্নয়নের সুযোগ নিয়ে চিন্তিত হবে... কিন্তু যদি আমরা ভবিষ্যতে দায়িত্ববোধ এবং বিশ্বাসের সাথে এই সময়কাল কাটিয়ে উঠতে না পারি, তাহলে আমরা অনেক সুযোগ হারাবো।

অতএব, দলে অভ্যন্তরীণ সংহতি বজায় রাখা এবং উদ্ভাবনকে অনুপ্রাণিত করা নেতার একটি চ্যালেঞ্জ এবং লক্ষ্য উভয়ই।

২ বা ৩টি প্রদেশকে একীভূত করার সময়, অনেক মানুষ যে বিষয়টি নিয়ে সবচেয়ে বেশি চিন্তিত তা হল অনেক নেতার এখনও "আমার লোক, তোমার লোক" এই মানসিকতা রয়েছে?

- আমি এই উদ্বেগ বুঝতে পারি এবং তা আমারও জানা। কিন্তু আমি বিশ্বাস করি যে যদি আমরা সত্যিকার অর্থে সাধারণ কল্যাণকে অগ্রাধিকার দিই, জাতীয় স্বার্থ এবং জনগণের স্বার্থকে সর্বোপরি স্থান দেই, তাহলে ধীরে ধীরে সেই মানসিক বাধাগুলি দূর হবে। আঞ্চলিক মনোবিজ্ঞান এবং মেজাজ অতিক্রম করে একটি বৃহত্তর মানসিকতা এবং দৃষ্টিভঙ্গির দিকে এগিয়ে যাওয়া হবে, একটি সমৃদ্ধ ও সমৃদ্ধ খান হোয়া-এর জন্য।

প্রাদেশিক গণ কমিটির চেয়ারম্যান হিসেবে, আমি ন্যায্য ও স্বচ্ছ থাকার অঙ্গীকার করছি, যেখানে কোনও নিষিদ্ধ অঞ্চল থাকবে না, "আমার লোক বা তোমার লোক" থাকবে না। আমার দৃষ্টিভঙ্গি হলো লোকেদের কাজের জন্য নিয়োগ করা, তাদের পটভূমির জন্য নয়।

আপনার মতে, আগামী সময়ে খান হোয়াকে দ্রুত বিকশিত করতে সাহায্য করার শক্তিগুলি কী কী?

- খান হোয়া একটি কৌশলগত ভূ-রাজনৈতিক অবস্থানে অবস্থিত, যেখানে সড়ক, বিমান, জলপথ এবং রেলপথের জন্য পূর্ণাঙ্গ অবকাঠামো রয়েছে, যা উত্তর-দক্ষিণ এবং পূর্ব-পশ্চিম দিকে সুষ্ঠুভাবে সংযোগ স্থাপন করে। খান হোয়া জাতীয় সরবরাহ শৃঙ্খলের একটি গুরুত্বপূর্ণ কেন্দ্র হয়ে ওঠার জন্য এটি একটি দুর্দান্ত সুযোগ, যা সমগ্র দক্ষিণ-মধ্য উপকূল - মধ্য উচ্চভূমি - দক্ষিণ-পূর্ব অঞ্চলের জন্য পণ্য এবং শক্তি পরিবহনের ভূমিকা নিখুঁতভাবে গ্রহণ করবে।

এই প্রদেশের একটি বিপ্লবী ঐতিহ্যও রয়েছে, কোমল ও গতিশীল মানুষ, যারা অনুকূল আবহাওয়া, অনুকূল ভূখণ্ড এবং অনুকূল মানুষের সকল উপাদানকে একত্রিত করে শক্তিশালী এবং অসাধারণ উন্নয়ন নিশ্চিত করে। এই সবকিছুর সাথে, প্রদেশের জনগণ একটি উচ্চ, শান্তিপূর্ণ এবং সুখী জীবনযাত্রার মান উপভোগ করার যোগ্য।

কেন্দ্রীয় সরকার কর্তৃক জারি করা সুনির্দিষ্ট প্রক্রিয়া এবং নীতিমালার উপর ভিত্তি করে, প্রদেশগুলিকে এখন যা করতে হবে তা হল দৃঢ় সংকল্প থাকা, নমনীয় এবং সৃজনশীলভাবে নীতি প্রয়োগ করা এবং বাস্তবায়নের পুঙ্খানুপুঙ্খ ব্যবস্থা করা।

পরিকল্পনা, নীতি এবং সম্পদের সমন্বয় সাধনের মাধ্যমে আমরা খান হোয়াকে একটি আন্তর্জাতিক সমুদ্র পর্যটন এবং পরিষেবা কেন্দ্র হিসেবে গড়ে তোলার উপর মনোযোগ দেব; যা সামুদ্রিক অর্থনীতি, উচ্চ প্রযুক্তির শিল্প, নবায়নযোগ্য শক্তি, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি, উদ্ভাবন, ডিজিটাল রূপান্তর, মানবসম্পদ প্রশিক্ষণ এবং উচ্চমানের স্বাস্থ্যসেবা পরিষেবার ক্ষেত্রে দেশের একটি উচ্চ প্রবৃদ্ধির মেরু। আমার বিশ্বাস খান হোয়া একটি যুগান্তকারী সাফল্য অর্জন করবে।

একজন বন প্রকৌশলী এবং বনবিদ্যায় পিএইচডি ডিগ্রিধারী হিসেবে, আপনি প্রদেশের দিকনির্দেশনা এবং ব্যবস্থাপনায় আপনার শক্তি কীভাবে প্রয়োগ করবেন?

- বনবিদ্যা আমাকে অধ্যবসায়, বাস্তুতন্ত্রের চিন্তাভাবনা, দীর্ঘমেয়াদী মূল্যায়ন এবং টেকসই উন্নয়ন শেখায়। আমি সবুজ ভালোবাসি, শুধু বন নয়, টেকসই উন্নয়নের সবুজও।

ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে, আমি সর্বদা সমস্যাটিকে একটি সামগ্রিক দৃষ্টিকোণ থেকে দেখি, বিভিন্ন খাতকে সংযুক্ত করি এবং অর্থনীতি, সমাজ এবং পরিবেশের মধ্যে সুসংগত উন্নয়নকে ভিত্তি হিসেবে রাখি। এছাড়াও, বন বাস্তুতন্ত্র, জলবায়ু পরিবর্তন, পাহাড়ি অঞ্চলের মানুষ এবং জাতিগত সংখ্যালঘুদের জন্য টেকসই জীবিকাও আমার উদ্বেগের বিষয়।

আমি মনে করি দক্ষতা হলো ভিত্তি, কিন্তু তার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ হলো হৃদয় - এমন একজন কর্মীর হৃদয় যিনি চিন্তা করার সাহস করেন, কাজ করার সাহস করেন এবং দল ও জনগণের দ্বারা অর্পিত দায়িত্ব ও সম্মানের সাথে তাল মিলিয়ে চলেন।

ভিয়েতনামনেট.ভিএন

সূত্র: https://vietnamnet.vn/chu-tich-khanh-hoa-vuot-tam-ly-vung-mien-huong-toi-tu-duy-tam-nhin-rong-hon-2418632.html