إذا نظرنا إلى الوراء قبل بضع سنوات، أثناء العمل على بناء الوحدة، نجد أن بعض الوحدات القاعدية لفوج جيا دينه لا تزال تعاني من مشاكل في الحفاظ على الانتظام وتنظيم الأنشطة التي لم تكن فعالة وجوهرية.

لقد بادر الفوج بنشر قواته لزيادة عدد كوادر الوكالة لمتابعة الوحدات ومراقبتها والإشراف عليها عن كثب، مما أحدث تغييرًا جذريًا. هذا النموذج لا يعزز النظام النظامي ويحسن جودة التدريب فحسب، بل والأهم من ذلك، أنه عزز الثقة والترابط بين لجنة الحزب والقادة والجنود - أولئك الذين يتدربون ليلًا نهارًا، وهم على أهبة الاستعداد للقتال.

في حديثه معنا، قال المقدم نغو ترونغ آن، المفوض السياسي لفوج جيا دينه: "لقد قررنا أن العلاقة الوثيقة بين لجنة الحزب والقائد والقوات تُعزز الكفاءة عندما يعمل الكوادر معًا ويتشاركون في العمل. إن تعيين كوادر ومساعدين من الوكالات للعمل على مستوى القاعدة هو وسيلة لتقريب المسافات، بحيث لا تقتصر سياسات وقرارات لجنة الحزب على الورق، بل تتحول إلى إجراءات ملموسة، قريبة من وضع كل وحدة."

لتطبيق هذا النموذج بدقة، سيُسند فوج جيا دينه مسؤوليات محددة لكل وحدة، تشمل موظفي هيئة الأركان العامة، والدائرة السياسية ، واللوجستيات والهندسة، والمساعدين. لا يقتصر دور هذا الفريق على حضور الأنشطة فحسب، بل يُصبح أيضًا رفاقًا حقيقيين للوحدة الأساسية، حيث يتواجدون خلال ساعات الدراسة السياسية، ويتوجهون مباشرةً إلى ساحة التدريب، ويدعمون أساليب التدريب، ويشاركون في أنشطة خلايا الحزب، ويتناولون الطعام مع الجنود، ويستمعون إلى آرائهم.

وبناءً على ذلك، تعمل ثلاث مجموعات عمل معًا في الوحدة الأساسية: هيئة الأركان تحافظ على النظام وتعزز الانضباط، والقسم السياسي يستوعب الأيديولوجية ويوجهها، ويعزز الإرادة، والقسم اللوجستي - الفني يعتني بالحياة والصحة والزي العسكري.

هذا التنسيق المتناغم جعل بيئة الوحدة أكثر استقرارًا وترابطًا، وفي الوقت نفسه أكثر إنسانيةً وترابطًا. كما يُسهم هذا التنسيق في تعظيم القوة المشتركة: إذ تُعالج الكوادر السياسية الصعوبات الأيديولوجية، وتُعالج هيئة الأركان العامة مشاكل التدريب، وتُقدم إدارة اللوجستيات والتقنية الدعم الفوري لمشاكل الحياة.

الحياة الثقافية والروحية للجنود متنوعة وغنية.

مع ارتفاع نتائج التدريب في الأشهر الستة الأولى من عام ٢٠٢٥ بنسبة ٩.٢٪ مقارنةً بالفترة نفسها من عام ٢٠٢٤، ساعد النموذج المذكور أعلاه السرية ١٢، الكتيبة ٣، فوج جيا دينه، على تغيير مسارها. في تدريب الجنود الجدد، كانت نتائج اختبار التثقيف السياسي للسرية مُرضية بنسبة ١٠٠٪، منها أكثر من ٨٨.٢١٪ كانت جيدة وممتازة، وهي نسبة أعلى بكثير من عام ٢٠٢٤. وبشكل خاص، حافظ عدد الجنود الأصحاء على نسبة ٩٨٪، وتم ضمان جودة وكمية الوجبات، وأصبحت قائمة الطعام أغنى بنسبة ٣٠٪ عن ذي قبل. كما تحسنت الحياة الروحية، ونُظمت الأنشطة الثقافية والرياضية بانتظام.

قال الرقيب تران هونغ لام، قائد فرقة الفرقة الرابعة، الفصيلة 31، السرية 12: "عندما ينضم رفاقنا من وكالة الفوج إلى الأنشطة، يتم الاستماع إلى جميع الصعوبات والاستفسارات وحلّها على الفور. هذا يُشعرنا بمزيد من الأمان والحماس في الدراسة والتدريب والانضباط، مع الحفاظ على روح معنوية عالية."

قال النقيب بوي دوك فيت، مساعد السياسات في فوج جيا دينه، والذي يعمل مباشرةً مع العديد من الوحدات الشعبية: "التواصل مع الوحدات الشعبية ليس للتفتيش، بل للمساعدة. عندما نكون قريبين من الجنود، نساعد الوحدة على تذليل الصعوبات والمشاكل وحلها بالكامل. تكمن الفائدة الكبرى لهذا النموذج ليس فقط في النتائج الملموسة، بل أيضًا في ثقة الجنود برؤسائهم".

إن فعالية نموذج زيادة عدد كوادر الوكالة إلى مستوى القاعدة الشعبية لا تكمن في العدد فحسب، بل في التغييرات الجذرية التي تُحدثها، وتُحدث تحولات في طريقة التفكير والعمل. فعندما يشعر الجنود بالقلق العميق، يكونون أكثر وعيًا بذاتهم في الالتزام بالانضباط، وأكثر نشاطًا في التدريب، وأكثر انفتاحًا في التعبير عن آرائهم. وهذا هو الأساس لبناء بيئة من التضامن والديمقراطية والانضباط في الوحدة.

أكد المقدم نجو ترونغ آن: "لقد عزز هذا النموذج الثقة بين الجنود على مستوى القاعدة، مما حفّزهم على التنافس وإتمام جميع المهام على أكمل وجه. وبالعزم الكبير والنهج السليم، سيحقق هذا النموذج نتائج عملية لفوج جيا دينه، وسيُصبح تجربة قيّمة للعديد من الوحدات الأخرى".

المقال والصور: TRUNG HIEU

    المصدر: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/trung-doan-gia-dinh-hieu-qua-tu-mo-hinh-tang-cuong-can-bo-co-quan-xuong-co-so-842688