اللواء نجوين هوو نغوك: الأعمال التجارية سوف تتطور إذا تمت إزالة الاختناقات المؤسسية

تنظر الدورة الثامنة للجمعية الوطنية الخامسة عشرة حاليًا في مشاريع قوانين اقتصادية مهمة تؤثر بشكل مباشر على مجتمع الأعمال. ولذلك، يسود حاليًا تفاؤل كبير لدى الرأي العام بشأن هذا التغيير، بما يُسهم في إزالة العوائق المؤسسية التي ذكرها الأمين العام تو لام. أجرى ثوي داي مقابلة مع اللواء نجوين هو نغوك، قائد الفيلق الثاني عشر للجيش، والمدير العام لشركة ترونغ سون للإنشاءات، حول المحتوى المذكور أعلاه.

سيدي، تعمل الحكومة حاليًا على عجل لاستكمال عدد من القوانين المتعلقة بالاستثمار العام والموازنة وإدارة رأس مال الدولة في الشركات، حتى تتمكن الدورة الثامنة للجمعية الوطنية الخامسة عشرة، المنعقدة حاليًا، من إقرارها فورًا. تُعتبر هذه القوانين مهمة، وتهدف إلى إزالة العوائق المؤسسية، تنفيذًا لتوجيهات الأمين العام تو لام. بصفتك رئيسًا لشركة إنشاءات كبرى تابعة لوزارة الدفاع الوطني ، ما الذي تطمح إليه شخصيًا من هذه القوانين؟

أعتقد أن هذه قوانين بالغة الأهمية، وذات مغزى من جوانب عديدة، وخاصةً لمؤسسات مثل فيلق الجيش الثاني عشر (شركة ترونغ سون للإنشاءات). وكما نعلم جميعًا، فإن استخدام رأس مال الدولة بمرونة وعقلانية مع ضمان السلامة وكفاءة تنمية رأس المال هو دائمًا الهدف الأسمى للمؤسسات. ومع ذلك، من السهل قول ذلك، لكن من الصعب تنفيذه، لا سيما في ظل المنافسة الشرسة الحالية. لذلك، كما أشار الأمين العام تو لام ، يجب أن تكون القوانين المنظمة لعمل المؤسسات عامة منفتحة للغاية، وأن تزيل أكبر قدر ممكن من العوائق المؤسسية، حتى تتمكن المؤسسات من تطوير قدراتها على أكمل وجه.

- برأيك ما هي المعوقات التي يجب تحديدها مبكرا لإزالتها فورا؟

هناك العديد من المشاكل، لكنني أود أن أذكر مثالاً على مشكلة بارزة: حالياً، هناك محتويات تشارك العديد من الجهات في إدارتها. عادةً، لا بأس بذلك، ولكن عند ظهور مشاكل، يصعب تحديد الجهة الأكثر مسؤولية، والمسؤولة في نهاية المطاف. هذه مشكلة يجب معالجتها فوراً.

رافق اللواء نجوين هوو نغوك، قائد الفيلق الثاني عشر للجيش (بالزي الرسمي، أقصى اليمين) رئيس الوزراء فام مينه تشينه لتفقد المشروع.

هناك مشكلة أخرى تتمثل في وجود بعض التداخل والتكرار في إدارة الدولة بين المستويين المركزي والمحلي. قد لا تبدو هذه المشاكل ذات تأثير كبير، ولكن عندما تواجه شركات مثلنا مشاكل، فإنها تؤثر بشكل مباشر على تقدم المشروع، مما يتسبب في انتظار غير ضروري وإهدار للوقت والمال.

-هل يمكنك أن تعطي مثالا محددا؟

على سبيل المثال، لامركزية السلطة بين المستويين المركزي والمحلي في معالجة المشاكل. أود أن أذكر مثالاً على مشروع طريق هواي نون - كوي نون السريع الذي تعمل عليه شركة تروونغ سون للإنشاءات (Corps 12). في وثائق التصميم، توجد 3 كيلومترات من الغابات، ولكن أثناء عملية البناء، أُنشئت مساحات غابات إضافية. ووفقًا للوائح الحالية، يجب موافقة الجمعية الوطنية على إزالة هذه المساحة الحرجية الإضافية. هذا وحده تسبب في توقف المشروع لمدة عامين تقريبًا، بينما لو تولت مقاطعة بينه دينه إدارته، لوفرت الكثير من الوقت ولم تُضيع الفرصة.

كما هو الحال مع مشروع الطريق السريع تشاو دوك - كان ثو - سوك ترانج عبر آن جيانج الذي نبنيه، فإننا نواجه أيضًا مشكلة المواد الخام من التربة والصخور. حاليًا، لا تسمح وزارة الموارد الطبيعية والبيئة إلا بشراء مليون متر مكعب، بينما يبلغ الاحتياطي في آن جيانج 20 مليون متر مكعب. لذلك، يضطر الفيلق الثاني عشر للجيش (شركة ترونغ سون للإنشاءات) إلى البحث عن مصدر آخر، وتحديدًا الشراء من كان ثو بسعر أعلى بثلاثة أضعاف من سعر آن جيانج. بصراحة، هذا أمر غير معقول.

أودُّ أن أذكر مثالين فقط لتوضيح وجود أوجه قصور وقيود في الممارسة العملية، والتي يجب على هيئات إدارة الدولة تحديدها ومعالجتها بدقة. سنُعالج المشكلات التي تحتاج إلى تنظيم بموجب القانون أو الوثائق الفرعية على هذا المستوى، كما ينبغي علينا إيجاد حلول سريعة للمشكلات التي يمكن حلها فورًا. عندها فقط، بالإضافة إلى تهيئة الظروف لنمو الأعمال بفعالية، سيعود ذلك أيضًا بفوائد مشتركة على المجتمع بأسره.

- في حين ذكرت المشاكل الموجودة في القوانين والوثائق التنفيذية، هل يجوز لي أن أسأل ما هو رأيك في الفجوة بين القانون والممارسة التي تجعل من الصعب تطبيقهما بشكل متناغم؟

في الواقع، حاليًا، عند صياغة القانون، تستشير هيئة الصياغة الشركات، لكنني شخصيًا أعتقد أن هذا الأمر يحتاج إلى مزيد من الفعالية. في الواقع، تُعد هذه خطوة بالغة الأهمية في عملية وضع القوانين، لأن الشركات هي الجهات الخاضعة للتنظيم، لذا لا أحد يفهم هذا المجال أكثر منها. وبالتالي، ستكون آراء الشركات عملية للغاية، وتعكس حركة الحياة، لذا فإن الاستماع إلى مساهمات مجتمع الأعمال سيكون مفيدًا للغاية. عندها، سيكون محتوى القانون قريبًا من الواقع، ولن تُسبب عملية التنفيذ مشاكل ستتعب الشركات من إيجاد حلول لها إذا واجهتها. والأهم من ذلك، سيكون للقانون عمر افتراضي طويل، مما يُجنّب الحاجة إلى تعديله أو استكماله بعد فترة من التنفيذ.

اللواء نجوين هوو نغوك، قائد الفيلق الثاني عشر للجيش.

لذلك، من الضروري للغاية تحديد العوائق المؤسسية بدقة ووضوح، كما طلب الأمين العام تو لام. برأيي، نحتاج إلى تحديد مسؤوليات كل جهة في كل مجال بوضوح، بحيث تكون لكل مجال وزارة واحدة مسؤولة. إذا تم ذلك، فسيكون له أثرٌ بالغ، إذ سيتجاوز العديد من القيود، ويوفر الوقت، والأهم من ذلك، سيضمن عدم تفويت فرص التنمية للبلاد.

أودُّ هنا أيضًا أن أضيف نقطةً أخرى تتعلق بالحصول على قروضٍ تفضيلية. فيتنام، كدولةٍ نامية، في أمسِّ الحاجة إلى هذا التمويل. ومع ذلك، آملُ أن تكون السلطات أكثر انتقائيةً عند الحصول عليه لضمان مصالح فيتنام على أعلى مستوى ممكن.

- باعتبارك رئيسًا لمؤسسة كبيرة الحجم، هل يمكنك من فضلك تقديم تقييمك لقدرة المقاولين الفيتناميين اليوم؟

بشكل عام، يتمتع المقاولون المحليون بقدرات ممتازة، على سبيل المثال، لدى الفيلق الثاني عشر (شركة ترونغ سون للإنشاءات) قدرة كافية للمشاركة في مشاريع كبرى في البلاد، مثل مشروع الطريق السريع بين الشمال والجنوب الجاري تنفيذه، وخط سكة حديد لاو كاي-هانوي-هاي فونغ، أو الطريق السريع بين الشمال والجنوب المرتقب. بشكل عام، أعتقد أن المشاريع الكبيرة التي ينفذها المقاولون المحليون فعّالة واقتصادية ماليًا.

أما بالنسبة للفيلق الثاني عشر (شركة ترونغ سون للإنشاءات)، فإن نتائج الأداء العامة إيجابية للغاية. في الأشهر العشرة الأولى من عام ٢٠٢٤، حققنا الهدف الذي حددته وزارة الدفاع الوطني. هذه هي النتيجة العامة. بالإضافة إلى ذلك، بذل الفيلق الثاني عشر (شركة ترونغ سون للإنشاءات) جهودًا كبيرة للمشاركة في الأنشطة الاجتماعية، على سبيل المثال، في النقاط الساخنة الثلاث بعد العاصفة رقم ٣، وتحديدًا في لانغ نو (منطقة باو ين، مقاطعة لاو كاي)، حيث سيتم الانتهاء من منطقة إعادة توطين السكان المحليين قبل ٢٢ ديسمبر ٢٠٢٤، بمناسبة الذكرى الثمانين لتأسيس جيش الشعب الفيتنامي.

في المستقبل، سيواصل فيلق الجيش 12 (شركة ترونغ سون للإنشاءات) الاستثمار في كل من الحجم والعمق في الأفراد والآلات والمعدات لضمان القدرة المتميزة في أداء المهام الموكلة من قبل وزارة الدفاع الوطني وكذلك العمل في المجالات التي تشكل نقاط القوة في المؤسسة.

-شكراً جزيلاً!

المصدر: https://thoidai.com.vn/thieu-tuong-nguyen-huu-ngoc-doanh-nghiep-se-phat-trien-neu-cac-diem-nghen-the-che-duoc-thao-go-207582.html