قام الوزير بزيارة مساحة عرض المنتجات البحثية والتطبيقية في المعهد.
لا تنمية بدون ابتكار جريء
في جلسات العمل المباشرة وعبر الإنترنت من نقاط جسر المعهد في هانوي ومدينة هوشي منه، استمع الوزير نجوين مانه هونغ ونائب الوزير هوانج مينه وقادة الوحدات التابعة للوزارة إلى المدير هوانج نجوك نهان وممثلي بعض الوحدات في المعهد يتحدثون عن بعض الأنشطة الرئيسية للمعهد في البحث وتطبيق التقنيات الأساسية والاستراتيجية؛ أنشطة الابتكار؛ تحسين الإنتاجية والجودة والقدرة التنافسية الوطنية.
أفاد المدير هوانغ نجوك نهان في الاجتماع.
ويؤكد التقرير ومحتويات المشاركة على مهمة المعهد في تطوير ونقل التكنولوجيا إلى الممارسة العملية لتعزيز الابتكار وتحسين الإنتاجية والجودة والقدرة التنافسية الوطنية وخدمة الصناعة والدفاع الوطني والأمن والتنمية المستدامة.
نظرة عامة على جلسة العمل.
قال نائب الوزير هوانغ مينه إن المعهد بحاجة إلى التخلي عن أساليبه القديمة ليقود الابتكار. وأضاف أن البحث والتطبيق الذاتي بالطريقة القديمة لم يعد مناسبًا لمتطلبات التطوير الحالية. ويحتاج المعهد إلى استشراف شامل للماضي، من الحاضر إلى المستقبل، لتحديد توجه جديد بوضوح. وإذا لم يُغيّر المعهد تفكيره وأساليب عمله، فسيكون من الصعب عليه تحقيق إنجازات رائدة.
وتحدث نائب الوزير هوانغ مينه في الاجتماع.
في السياق الجديد، لم يعد الابتكار جزءًا من أنشطة العلوم والتكنولوجيا، بل أصبح مجالًا مستقلًا، له مجاله الخاص للتطوير. في السابق، كانت أنشطة تطبيق التكنولوجيا على الشركات، وتحسين الإنتاجية، وإحداث آثار اجتماعية واقتصادية محدودة للغاية. واقتصرت العديد من مشاريع البحث على نماذج أولية من المنتجات، أو نُقلت عبر عقود فردية، دون تأثير يُذكر. ويكمن الضعف في غياب جهة اتصال واضحة، وافتقارها إلى توجيه تنفيذي محدد. إلا أن هذا التحدي يفتح أيضًا آفاقًا جديدة أمام المعهد. فإذا تجرأ على تغيير نهجه، يُمكن للمعهد أن يصبح رائدًا في منظومة الابتكار الوطنية، كما صرّح نائب الوزير هوانغ مينه.
لذلك، في ظل دوره الجديد، لا يستطيع المعهد الاستمرار في اتباع نهج "افعلها بنفسك"، بل يحتاج إلى معرفة ما يجب فعله، ومع من، ولأي غرض. وأشار نائب الوزير إلى أن إحدى المشكلات الرئيسية التي تواجهها الشركات المحلية اليوم هي عدم معرفة من أين تبدأ الابتكار. فالابتكار هو القيام بأشياء لم يسبق لها مثيل، وهذا يتطلب روحًا من التفاني والشجاعة والكفاءة.
أكد نائب الوزير على التوجه الذي اقترحه الوزير للمعهد: تأسيس شركات انطلاقًا من نتائج الأبحاث القائمة؛ ربط التكنولوجيا بالشركات، وتشجيع الشركات على تطبيق التكنولوجيا لتحقيق نمو مضاعف، لا مجرد "بيع" التكنولوجيا؛ والتحول من عقلية طرح المواضيع إلى تنفيذ مشاريع ومهام كبيرة ذات آثار عملية واضحة. يحتاج المعهد إلى إعادة تنظيم نفسه في اتجاه مبسط ومرن، يعمل على مبدأ "الجرأة في التفكير، والجرأة في الفعل"، مع هدف واضح: عند ذكر المعهد، يجب ربطه بتكنولوجيا محددة والقدرة على نقل المعرفة.
ناقش المندوبون في الاجتماع.
الريادة في الابتكار
في كلمته خلال الاجتماع، أكد الوزير نجوين مانه هونغ أن الوزارة هي الجهة التي تقود الاستراتيجية الوطنية للعلوم والتكنولوجيا والابتكار، ولذلك، يجب أن يكون هناك توزيع واضح للأدوار بين المعهد الفيتنامي الكوري للعلوم والتكنولوجيا (VKIST) ومعهد تطبيقات التكنولوجيا، بحيث يركز أحدهما على تطوير التكنولوجيا الاستراتيجية، بينما يكون الآخر رائدًا في منظومة الابتكار الوطنية. ويشمل الابتكار التحول الرقمي، وهو أحد محاور تركيز الوزارة الحالية.
وألقى الوزير نجوين مانه هونغ كلمة في الاجتماع.
بعد مرور 21 عامًا على عام 1994، وبموجب القرار رقم 160/TTg الصادر عن رئيس الوزراء، وُضعت سياسة لتحويل المعهد الوطني لبحوث التكنولوجيا إلى المعهد الوطني لبحوث التكنولوجيا التطبيقية. وحتى الآن، لم يُطبّق هذا التوجه بشكل كامل. وأوضح الوزير أنه إذا استمر المعهد في التردد وعدم التغيير، فسيفقد مكانته تدريجيًا، ويضيق نطاقه، ويعتمد على مجالات محدودة دون توسيع نطاق نفوذه. لذلك، على المعهد أن يختار مسارًا حازمًا، والمسار الإلزامي هو الابتكار.
أشار الوزير إلى أن تطبيق التكنولوجيا حاليًا ليس سوى أحد مكونات الابتكار. يشمل الابتكار فروعًا متعددة، بدءًا من نقل التكنولوجيا، وتحسينها، وتطويرها من المنتجات المنقولة (مرحلة ما قبل التكنولوجيا)، وصولًا إلى الشركات الناشئة الإبداعية. لا يمكن للمعهد أن يظل مرتبكًا أو متمسكًا بعقلية متفائلة في بيئته القديمة.
يجب تغيير عقلية التكنولوجيا. إذا اقتصر البحث على النشر أو عقود نقل صغيرة، فلن يُحقق نموًا. يجب تحديده كميًا بوضوح، فالدونج الواحد المُستثمر في البحث يُحقق إيرادات للشركات تتراوح بين 5 و10 دونجات، مما يُساهم في الناتج المحلي الإجمالي. يجب أن يتحول المعهد من مؤسسة بحثية بحتة إلى مركز ابتكار، يربط التكنولوجيا والشركات والأسواق والمجتمع الدولي.
يجب إعادة تنظيم المعهد بشكل مبسط، باختيار الكفاءات المناسبة للوظيفة المناسبة والنموذج المناسب. يجب أن يستعيد المعهد اسمه الوطني ليستعيد مكانته ومكانته. طلب الوزير من نائب الوزير، هوانغ مينه، تقديم تقرير إلى الوزير حول خطة إعادة تنظيم نظام المعهد قبل 10 يوليو/تموز 2025.
أكد الوزير أن اقتصاد فيتنام لا يمكن أن يتطور بدون الابتكار. فالابتكار ليس مهمة الباحثين فحسب، بل مسؤولية جميع أفراد الشعب. وسرد الوزير قصة الصين، دولة يزيد عدد سكانها عن 1.4 مليار نسمة، لكنها تحافظ دائمًا على مكانتها ضمن أفضل 10 دول في مجال الابتكار عالميًا. لقد أصبحوا أثرياء بفضل تركيزهم على الابتكار، ثم استثمارهم في البحث العلمي.
لذلك، لا تقتصر مسؤولية وزارة العلوم والتكنولوجيا على إدارة الابتكار في الدولة فحسب، بل يتعين عليها أيضًا أن تكون قدوة حسنة وأن تُنشئ نماذج وطنية للابتكار. يجب على المعهد أن يتولى زمام المبادرة في الابتكار من أجل المسؤولية الوطنية. ويأمل الوزير أن يتفوق المعهد ليس على المستوى المحلي فحسب، بل على المستوى العالمي أيضًا.
وأكد الوزير أن "أعظم أصول أي بلد ليس المال بل المشاكل الكبيرة التي يفرضها، والمعهد هو المكان المناسب لحل تلك المشاكل".
التقط الوزير نجوين مانه هونغ صورة مع معهد تطبيق التكنولوجيا.
بالنيابة عن معهد تطبيقات التكنولوجيا، أعرب المدير هوانغ نغوك نهان عن امتنانه للوزير نجوين مانه هونغ، ونائب الوزير هوانغ مينه، ومسؤولي الوحدات الوظيفية بالوزارة على اهتمامهم وتوجيههم وتوجههم التنموي للمعهد في الفترة المقبلة. وانطلاقًا من إدراك المعهد التام للمهام الموكلة إليه من قبل الوزير، فإنه ملتزم بتعزيز روح التضامن والمبادرة والتنفيذ الجاد. وسيركز المعهد في الفترة المقبلة على تنفيذ أنشطة جديدة وعملية للمساهمة بشكل أكثر فعالية في تطوير الصناعة، بالإضافة إلى خدمة أهداف التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد.
المصدر: https://mst.gov.vn/thay-doi-tu-duy-thuc-hien-su-menh-doi-moi-sang-tao-quoc-gia-197250704100347756.htm
تعليق (0)