الفشل المرير لشركة إنتل

أعلنت شركة إنتل أن الرئيس التنفيذي بات جيلسنجر استقال من منصبه في مجلس الإدارة اعتبارًا من الأول من ديسمبر، منهيًا بذلك ما يقرب من أربع سنوات من الجهود لاستعادة مجد عملاق الرقائق السابق.

الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل بات جيلسنجر – تصوير: أ ف ب

وعلى النقيض من التوقعات عندما تولى منصبه لأول مرة، لم يفشل السيد جيلسنجر في الحفاظ على مكانة إنتل في صناعة أشباه الموصلات فحسب، بل تسبب أيضًا في تراجع الشركة بشكل متزايد خلف منافسيها.

النهاية المهينة

وبحسب بلومبرج، اجتمع مجلس إدارة إنتل الأسبوع الماضي في ظل تراجع الأعمال، وأعطى الرئيس التنفيذي البالغ من العمر 63 عاما خيارين: الاستقالة أو الفصل.

انضم السيد جيلسنجر إلى شركة إنتل عام ١٩٧٩، وكان عمره ١٨ عامًا فقط. وفي سن الثانية والثلاثين، أصبح أصغر نائب رئيس في تاريخ الشركة. شغل العديد من المناصب المهمة، مساهمًا بشكل كبير في جعل إنتل شركة الرقائق الأكثر قيمة في العالم .

في عام ٢٠٢١، تولى منصب الرئيس التنفيذي، مُكلَّفًا بقيادة إنتل في مواجهة ضغوط إعادة الهيكلة من المستثمرين. واقترح خطةً طموحةً للغاية وطويلة الأجل: تحويل إنتل إلى ثاني أكبر مُصنِّع للرقائق في العالم، مُنافسةً مباشرةً عمالقة هذا المجال مثل TSMC (تايوان) وسامسونج إلكترونيكس (كوريا الجنوبية).

تُعتبر هذه الخطة جريئة، إذ تُبعد إنتل عن قوتها التقليدية في تصميم المعالجات الدقيقة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية أو الخوادم. في السابق، لم تُعهد إنتل قطّ إلى جهات خارجية. ولتنفيذ هذه الخطة، أطلقت إنتل العديد من مشاريع مصانع الرقائق حول العالم باستثمارات إجمالية تصل إلى عشرات المليارات من الدولارات الأمريكية.

رغم طموحاتها، شهدت إنتل تراجعًا حادًا تحت قيادة جيلسنجر. وبحلول أوائل عام ٢٠٢٢، انخفضت مبيعات شرائح الحواسيب الشخصية بنسبة ٢٥٪، بينما خسرت AMD سوق شرائح مراكز البيانات. وبحلول عام ٢٠٢٣، انخفضت إيرادات إنتل بمقدار الثلث مقارنةً بفترة تولي جيلسنجر.

واضطرت الشركة إلى خفض تكاليف التشغيل بمقدار 10 مليارات دولار بحلول عام 2025 من خلال تسريح أكثر من 15 ألف موظف وتأجيل العديد من المشاريع، بما في ذلك مصنع بقيمة 30 مليار يورو (31.5 مليار دولار) في ألمانيا.

في أكتوبر، أعلنت إنتل عن خسارة قدرها 16.6 مليار دولار في الربع الثاني، وهي أكبر خسارة لها في تاريخها. ويتوقع المحللون أن تخسر الشركة 3.68 مليار دولار في عام 2024، وهي أول خسارة صافية لها منذ عام 1986.

في أقل من أربع سنوات تحت قيادة جيلسنجر، انخفضت القيمة السوقية لشركة إنتل إلى النصف تقريبا، لتحوم حول 100 مليار دولار، في حين نمت شركة إنفيديا، التي كانت في ظل إنتل لعقود من الزمن، إلى 3.35 تريليون دولار.

لقد فاتني قطار الذكاء الاصطناعي

رغم طموحاتها، لم تُكلّل جهود إنتل لتصبح مصنعًا للرقائق بالنجاح حتى الآن. فالعقود الكبيرة لا تكفي لتغطية تكاليف بناء مصانع جديدة، وخطوط إنتاجها أدنى جودةً من خطوط إنتاج منافسيها. ورغم امتلاكها مصانع رقائق خاصة بها، لا تزال إنتل مضطرة إلى الاستعانة بمصادر خارجية لإنتاج بعض خطوط رقائقها الجديدة من شركة TSMC.

قال ديفيد يوفي، العضو السابق في مجلس إدارة إنتل، إن قادة الشركة أرادوا استبدال جيلسنجر لأن استراتيجيته للنمو استغرقت وقتًا طويلاً لتحقيق الأرباح. علاوة على ذلك، أضاعت إنتل، تحت قيادته، فرصًا في مجال الذكاء الاصطناعي بسبب تركيزها على تصنيع الرقائق.

ذكر موقع تك كرانش أن إنتل أخطأت في تقدير جنون الذكاء الاصطناعي، وكانت بطيئة في مواجهته. وكان الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل متفائلاً بشكل مبالغ فيه بشأن القدرة التنافسية لشرائح الذكاء الاصطناعي التي تُطورها الشركة، على الرغم من تخلفها الكبير عن منتجات إنفيديا.

لم تخسر إنتل عملائها فحسب، بل واجهت أيضًا ضغوطًا مع تحويل العديد من المستثمرين أموالهم إلى إنفيديا خلال طفرة الذكاء الاصطناعي، مما أدى إلى خسارة مصدر أساسي لرأس المال. علاوة على ذلك، أدى عدم استغلال طفرة شرائح الهواتف المحمولة السابقة إلى تخلف إنتل عن الركب في سياق صناعة أشباه الموصلات سريعة النمو.

فرصة أم تحدي لشركة إنتل؟

يتيح رحيل بات جيلسنجر لشركة إنتل فرصةً لتعديل استراتيجيتها، ولكنه يُشكّل أيضًا تحديًا كبيرًا في إيجاد خليفة يتمتع بالعقلية والرؤية المناسبتين. ووفقًا لبلومبرج، لا يوجد لدى إنتل حاليًا أي مرشحين داخليين يستوفون هذه المعايير، لذا من المرجح أن يأتي بديل جيلسنجر من خارج الشركة.

يتوقع العديد من المحللين أنه بعد مغادرة السيد جيلسنجر، قد تدرس إنتل فصل أعمال تطوير المنتجات (الرقائق، ومراكز البيانات، والذكاء الاصطناعي، وغيرها) والتصنيع إلى شركتين مستقلتين. سيمنح هذا كلا المجالين مزيدًا من الاستقلالية والكفاءة.

ويتوقع المحللون في سيتي بنك أن تقوم إنتل ببيع قسم التصنيع بالكامل لجمع رأس المال والتركيز على تصميم المنتجات - وهو المجال الذي يُعتقد أنه سيجلب أرباحًا أعلى.

سيناريو آخر هو أن تبيع إنتل نفسها لشركة تقنية كبرى. سبق لشركة كوالكوم أن أبدت اهتمامها بشراء إنتل، لكن حجم الصفقة وتعقيدها قلّلا من اهتمامها بشكل كبير.

المصدر: https://tuoitre.vn/that-bai-cay-dang-cua-intel-20241204081526893.htm