مجموعة تي آند تي وروح "العقل الموحد" لبناء الأمة

لأول مرة في التاريخ، أشهد مهرجانًا ثقافيًا للشركات في فيتنام يُنظّم بهذا الحجم. يبدو أنهم لا يبنون مشروعًا تجاريًا فحسب، بل يُبدعون أيضًا رمزًا ثقافيًا وطموحًا وطنيًا في سياق دخول الاقتصاد حقبة جديدة من التنمية؟ هذا ما قاله الأستاذ المشارك، الدكتور نغو تري لونغ، المدير السابق لمعهد أبحاث سوق الأسعار (وزارة المالية)، في حديثٍ حديثٍ مع Reatimes، عند ذكره شركةً، حيث أبدى إعجابه الشديد بالطريقة التي استجابت بها لدعوة الأمين العام تو لام، مُظهرًا بذلك تطلعات الشركات الخاصة للنمو في الحقبة الجديدة.

ما هو الحدث أو العمل الذي فاجأك كثيرًا؟

هذا هو مهرجان ترينيداد وتوباغو الثقافي 2025، برسالة ملهمة: "دخول عصر جديد بثبات" ، والذي سيُقام في 15 مارس 2025 في ملعب ماي دينه الوطني ( هانوي ). لم يجذب هذا الحدث الانتباه فحسب بفضل حجمه الكبير، بل أيضًا بفضل الروح الوطنية القوية التي نشرها، كشعلة تُنير تطلعات فيتنام في عصر التنمية الجديد.

اجتمع أكثر من 15,000 شخص، يمثلون 80,000 موظف في مجموعة T&T وأنظمة SHB، في مكان مُصمم على طراز حفل افتتاح الألعاب الأولمبية. وكان أبرز ما في الحدث لحظة استقبال الشعلة المقدسة من معبد هونغ (فو ثو)، مُضيءةً الملعب بأكمله. تُمثل هذه الشعلة رمزًا حيًا، يُواصل روح الوطنية والعزيمة والفخر الوطني عبر أجيال عديدة، ليُنير درب مسيرة التنمية في البلاد اليوم. عندما أنشد 15,000 شخص النشيد الوطني في انسجام تام، انتشر شعورٌ قويٌّ ومؤثرٌ بالانتماء.

بالعودة إلى تلك اللحظة، عبّر الأستاذ المشارك، الدكتور نغو تري لونغ، عن تقديره الواضح. وقال بنبرة مؤثرة: "إن مراسم رفع الشعلة من معبد هونغ ليست مجرد طقس مقدس، بل تنطوي أيضًا على عمق ثقافي. إنها تُظهر الامتنان للأسلاف، وفي الوقت نفسه تُرسل رسالة قوية:   تنبع كل خطوة من خطوات شركة ترينيداد وتوباغو اليوم من قيمها الوطنية الأصيلة، وترتبط بالفخر الوطني. الحفاظ على التقاليد لخلق مزايا تنافسية مستدامة.

لكن أهمية الحدث لا تتوقف عند هذا الحد. يرى الأستاذ المشارك، الدكتور نغو تري لونغ، أن مهرجان ترينيداد وتوباغو الثقافي لعام ٢٠٢٥ له أهمية أكبر. وعلّق قائلاً:

"لقد أصبح هذا الحدث بمثابة دعوة عظيمة، ليس فقط لشعب ترينيداد وتوباغو، بل أيضاً لمجتمع الأعمال الخاص بأكمله: دعونا نشعل شعلة جديدة من التنمية - الشجاعة والإنسانية والمستدامة والتي تحمل علامة فيتنام.

وفي سياق هدف فيتنام المتمثل في أن يشكل القطاع الاقتصادي الخاص نحو 70% من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030، أعتقد أن نماذج مثل ترينيداد وتوباغو سوف تلعب دوراً رائداً.

لا تقوم شركة T&T بتنظيم مهرجان ثقافي فحسب، بل إنها تعمل أيضًا على إنشاء "حفل بدء جديد" للرحلة إلى قمة الاقتصاد الخاص في فيتنام .

من خلال متابعة عينيه العاطفيتين وهو يروي عن "طقوس الأصل" تلك، فهمت أن وراء هذا المهرجان الثقافي الكبير رحلة طويلة بنتها ترينيداد وتوباغو بإصرار، ليس فقط بالطموح، بل أيضاً بالذكاء والمثابرة.

في السياق نفسه، تحدثتُ مع الأستاذ المشارك، الدكتور نغو تري لونغ، لمعرفة ما يُشكّل هوية هذه الشركة. بصفته خبيرًا اقتصاديًا يُولي اهتمامًا خاصًا للقطاع الخاص، ويحبّ البحث في عمق نماذج الأعمال الفيتنامية، لم يستطع إخفاء فضوله منذ أن شهد الروح القوية التي انتشرت في مهرجان ترينيداد وتوباغو الثقافي 2025. ما الذي مكّن شركةً من استحضار روح العصر بهذه الطريقة؟

قال الأستاذ المشارك، الدكتور نجو تري لونغ، دون تردد: "إن ترينيداد وتوباغو ليست مجرد مجموعة اقتصادية، بل هي انعكاس حي لرحلة الابتكار التي خاضها الاقتصاد الفيتنامي على مدى ما يقرب من أربعين عامًا، رحلة حافلة بالتحديات، لكنها في الوقت نفسه حافلة بالثقة".

وهكذا، في المحادثة الطويلة، ظهرت كل شريحة من ترينيداد وتوباغو بوضوح من خلال قصة شخص قضى الكثير من الوقت في دراسة كل تحركاتهم.

في عام ١٩٩٣، في زقاق صغير في هانوي، وسط صيحات الباعة وغبار دراجات دريم النارية القديمة، وُلدت مجموعة تي آند تي من متجرٍ كان يستورد ويوزع حصريًا المنتجات الكهربائية من ماتسوشيتا، وباناسونيك، وناشيونال، وميتسوبيشي للصناعات الثقيلة... بحلمٍ بسيطٍ في بدايات الابتكار. من الصعب تخيّل أن شركةً عملاقةً متعددة الصناعات قد نشأت من تلك البذرة الصغيرة.

اليوم، عندما تدور توربينات الرياح التابعة لشركة ترينيداد وتوباغو بلا كلل في بحر نينه ثوان، وعندما تجوب شاحنات الحاويات بالتعاون مع أمازون موانئ فيتنام الدولية، وعندما يُتوّج نادي هانوي لكرة القدم بكأس الدوري الفيتنامي للمرة السادسة...، يُمكننا أن نرى أن ترينيداد وتوباغو قد تركت بصمةً بارزةً في مسيرة تنمية البلاد. بالنظر إلى بدايات دوي موي حتى الآن، ما هو شعورك تجاه نمو ومكانة شركة خاصة مثل ترينيداد وتوباغو؟

الأستاذ المشارك الدكتور نغو تري لونغ: في أوائل التسعينيات، عندما بدأت فيتنام بالانفتاح وتطبيق سياسات الابتكار بقوة، بدأت شركة ترينيداد وتوباغو ممارسة أعمالها في القطاع التجاري، مستفيدةً من موجة تحرير التجارة والحوافز المقدمة للشركات الخاصة، وإن كانت لا تزال في بداياتها. كانت هذه خطوةً مناسبةً في سياق سعي البلاد إلى قوة اقتصادية خاصة ديناميكية. ومن هنا، شكّلت شركة ترينيداد وتوباغو تدريجيًا أساسًا مستدامًا لخطوات التنمية المستقبلية.

مثّلت فترة انضمام فيتنام إلى منظمة التجارة العالمية (2007) نقطة تحول مهمة: إذ تحوّلت ترينيداد وتوباغو بقوة نحو الاستثمار المالي والصناعي والبنية التحتية. لم يكن هذا التحول عرضيًا، بل كان استراتيجيةً لاستباق موجة الإصلاحات المؤسسية، لا سيما عملية مساهمة الشركات المملوكة للدولة في الاقتصاد وتوسيع دور القطاع الخاص في القطاعات الأساسية.

منذ عام 2020، عندما أعطت فيتنام الأولوية للتحول إلى نموذج اقتصادي أخضر والنمو المستدام، توسعت ترينيداد وتوباغو بسرعة في مجالات شديدة المرونة مثل الطاقة المتجددة والخدمات اللوجستية الخضراء والزراعة عالية التقنية والرعاية الصحية.

على حد علمي، شغّلت مجموعة T&T محليًا عشرة مشاريع لطاقة الرياح والطاقة الشمسية في مقاطعات نينه ثوان، وبينه ثوان، وسوك ترانج، وجيا لاي، وكوانغ تري...، بطاقة إجمالية مُركّبة ومتصلة بالشبكة الوطنية تصل إلى ما يقارب 1000 ميجاوات. وتهدف المجموعة إلى أن تصل القدرة الإجمالية لتوليد الطاقة من محطات الطاقة المتجددة ومنخفضة الانبعاثات الكربونية إلى حوالي 12-15 جيجاوات بحلول عام 2035، وهو ما يُمثّل حوالي 10% من إجمالي القدرة المُركّبة لشبكة الطاقة في فيتنام.

أعتقد أن الشكل أعلاه يُظهر جدية التنمية وتوجهها طويل الأمد. كما يُظهر القدرة على ربط استراتيجية الأعمال بأولويات التنمية الوطنية.

بعد أكثر من 30 عامًا من التأسيس والتطوير، بلغ إجمالي أصول شركة ترينيداد وتوباغو 45,000 مليار دونج، برأس مال تأسيسي قدره 22,000 مليار دونج، و500 شركة عضو تابعة ومشاريع مشتركة. أعتقد أن هذا دليل واضح على تنميتها المستدامة.

من النقاط المهمة الأخرى تركيزها على دمج وتوسيع السوق الدولية. لا تقتصر رؤية شركة ترينيداد وتوباغو على السوق المحلية فحسب، بل تفتتح أيضًا مكاتب تمثيلية في روسيا وألمانيا والولايات المتحدة وأستراليا وغيرها، بهدف بناء جسر استثماري وتجاري ثنائي الاتجاه، لا سيما في سياق سعي فيتنام لتعزيز التكامل من خلال اتفاقيات تجارية مثل اتفاقية التجارة الحرة الأوروبية الفيتنامية (EVFTA) واتفاقية الشراكة الاقتصادية الإقليمية الشاملة (RCEP).

على مر السنين، طورت المجموعة مناطق تربية الأحياء المائية في فينه لونغ، آن جيانج، وكان ثو، ووفرت منتجاتها الفيتنامية لأنظمة توزيع حديثة في أسواق كبيرة ذات طلب مرتفع، مثل: أمريكا، وأوروبا، وأمريكا الوسطى، والبرازيل، والشرق الأوسط، والصين، بمتوسط ​​مبيعات سنوية تتجاوز 50 مليون دولار أمريكي. إنها نتيجة مشجعة!

يقول البعض إن نجاح ترينيداد وتوباغو ينبع من "اغتنام الفرصة". برأيكم، هل يكفي هذا لتفسير تطورها المستدام على مدى العقود الثلاثة الماضية؟

الأستاذ المشارك الدكتور نغو تري لونغ: عندما يتعلق الأمر بـ"الحساسية"، أودّ التأكيد على أنها القدرة على قراءة مؤشرات السياسات وتحويلها إلى استراتيجيات محددة، وليس مجرد رد فعل سريع. شركة ترينيداد وتوباغو ليست شركةً تتبع السياسات فحسب. أعتقد أنها تُمثل نموذج "الاستجابة الاستراتيجية للسياسات"، وهو ما لا يعني فقط توقعها، بل أيضًا مواكبتها، بل والمساهمة في توسيع نطاق التنمية الوطنية. يمكن تلخيص روح ريادة الأعمال لديهم في "استغلال الزخم، وإحداث نقلة نوعية"، وليس مجرد الاستفادة من بيئة مواتية.

لكن جوهر الأمر لا يقتصر على الفطنة الاستراتيجية فحسب. ما أراه في ترينيداد وتوباغو هو رؤية بعيدة المدى مبنية على فهم عميق لدورات السياسات واتجاهات الاقتصاد الكلي. فهم لا يستثمرون فقط وفقًا للظروف، بل يُنشئون تدريجيًا منظومة متكاملة من التمويل والصناعة والتجارة والخدمات اللوجستية إلى الطاقة والزراعة، مما يُرسي دعائم قوة داخلية متينة وقدرةً عالية على تحمل المخاطر.

أُعجبُ بشكل خاص بحجم استثماراتهم وانفتاحهم خارج السوق المحلية. أكثر من 60 شركة عضو تعمل في قطاعات متعددة، دليلٌ واضح على استراتيجية التنمية المستدامة، بدلاً من اتباع سياسة "مُفرطة" مؤقتة. الحساسية هي الأساس، لكن الرؤية بعيدة المدى هي التي تُمكّن ترينيداد وتوباغو من تحقيق أهدافها والثبات.

- إذن ما هو الشيء المميز في "الحمض النووي" لمجموعة T&T، برأيك؟

الأستاذ المشارك الدكتور نغو تري لونغ: برأيي، يتألف "الحمض النووي" لمجموعة تي آند تي من ثلاثة "شفرات جينية" أساسية، وهي العوامل التي ساعدتها ليس فقط على الصمود، بل أيضًا على الازدهار وسط التقلبات الاقتصادية الكبرى.

الأول هو المبادرة الاستراتيجية. لا تنتظر شركة ترينيداد وتوباغو الفرص، بل تخلقها. وتُعدّ الرهانات المبكرة على الطاقة المتجددة، أو تنفيذ اتفاقيات التعاون الدولي في قطاع الرعاية الصحية بعد جائحة كوفيد-19، دليلاً واضحاً على هذه الروح الريادية.

ثانيًا ، روح مواكبة الوطن. فهم لا يقفون بمعزل عن السياسات الرئيسية، بل يعرفون كيف يحوّلون التوجه الكلي إلى دافع للتنمية الداخلية. مشاريع البنية التحتية، والخدمات اللوجستية، وبرامج التنشئة الرياضية الوطنية أمثلة نموذجية على هذا التعلق.

ثالثًا ، الطموح للوصول إلى العالمية. تُعدّ مجموعة تي آند تي من الشركات الخاصة الفيتنامية القليلة التي تتبنى استراتيجية استثمارية خارجية منهجية، لا سيما في قطاعي الزراعة والخدمات اللوجستية في أفريقيا وجنوب شرق آسيا. فهي لا تقتصر على ترويج العلامات التجارية الفيتنامية عالميًا، بل تُقدّم أيضًا نماذج التنمية المستدامة للأسواق الناشئة. كما تتولى الشركات التابعة لها في الخارج مهمة بناء شراكات طويلة الأمد مع كبرى الشركات العالمية في المجالات التي تستثمر فيها مجموعة تي آند تي. يبلغ إجمالي رأس مال الاستثمار الأولي للمجموعة في الخارج حاليًا حوالي 100 مليون دولار أمريكي، وتهدف إلى تحقيق رؤيتها بأن تصبح مجموعة اقتصادية دولية متعددة الصناعات.

أرى أن شركة ترينيداد وتوباغو مثالٌ نموذجيٌّ على شركة خاصة ذات روح "وطنية": حساسةٌ للأحداث الجارية، وثابتةٌ على رؤيةٍ بعيدة المدى. أرى فيها قدرةً إداريةً استراتيجيةً عميقةً، وروحًا تكامليةً قويةً، ورغبةً في المساهمة العملية في التنمية المستدامة للبلاد في ظلّ فترةٍ تشهد تحولاتٍ كثيرة.

- ما قلته للتو، وخاصة القدرة على الإدارة الاستراتيجية، ربما يكون المفتاح الذي يساعد ترينيداد وتوباغو على الاستثمار بجرأة في 7 مجالات عمل تبدو متباعدة بعض الشيء؟

الأستاذ المشارك الدكتور نغو تري لونغ: لا تتسرع شركة ترينيداد وتوباغو في دخول كل قطاع "ناشئ"، بل تختار مجالات ذات قيمة مضافة عالية وإمكانات تطوير طويلة الأجل، ويجب أن تكون مناسبة بشكل خاص لكفاءاتها الأساسية والمنظومة التي تبنيها. على سبيل المثال، الطاقة المتجددة، والزراعة عالية التقنية، والخدمات اللوجستية، كلها قطاعات مرتبطة بتوجه التنمية المستدامة العالمي.

أنت محق. إن قدرة شركة ترينيداد وتوباغو الإدارية جديرة بالمناقشة. سرعان ما أدركت الشركة أن التكنولوجيا ليست مجرد أداة تشغيلية، بل هي أيضًا منصة لخلق قيم جديدة. منذ عام ٢٠٢٢، اعتمدت المجموعة برنامج هيوماكس لإدارة الموارد البشرية، الذي ساهم في توفير أكثر من ٦٥٪ من الوقت المُستغرق في معالجة قضايا الموارد البشرية مقارنةً بالعمليات التقليدية. هذا النهج لا يُحسّن الكفاءة فحسب، بل يُظهر أيضًا براعة شركة ترينيداد وتوباغو في استباق اتجاه الرقمنة، وهو عامل مهم للتنمية المستدامة في عصرنا الحالي.

عند رقمنة عمليات التشغيل، يتم ربط البيانات بين الصناعات بطريقة حديثة ومنهجية للغاية. ففي القطاع الزراعي، على سبيل المثال، تم بناء سلسلة إنتاج وتجهيز وتوزيع مغلقة، باستخدام تقنية البلوك تشين لتتبع منشأ المنتجات. وهذا لا يعزز الشفافية فحسب، بل يبني أيضًا ثقة كبيرة لدى المستهلكين، لا سيما في ظل تزايد الاستهلاك الأخضر والنظيف.

- يبدو أن النقطة الأساسية تكمن في نموذج "النظام البيئي المتكامل متعدد الصناعات" لشركة ترينيداد وتوباغو؟

الأستاذ المشارك الدكتور نجو تري لونغ: على عكس العديد من الشركات التي غالبًا ما تتوسع في صناعات منفصلة دون اتصال، بنت تري آند تي سلسلة قيمة مغلقة بين الصناعات، ذات روابط متبادلة، تهدف إلى تحقيق قيمة طويلة الأجل، وخدمة المجتمع، والمساهمة في تحقيق أهداف التنمية الوطنية.

على سبيل المثال، فإنها تجمع بين العقارات والطاقة والبنية الأساسية للنقل، مما يؤدي إلى إنشاء مناطق صناعية خضراء لا تنتج الطاقة النظيفة فحسب، بل تستخدمها أيضًا، مع تحسين الكفاءة من خلال أنظمة الخدمات اللوجستية الداخلية.

لقد ابتكروا نموذجًا جديدًا متعدد القطاعات، يجمع بين التوسع الأفقي والتركيز على العمق لخلق مزايا تنافسية. هذه الطريقة في التفكير والتنفيذ هي جوهر "القيمة المميزة" التي تساعدهم على ترك بصمتهم في كل قطاع. لا يكمن الاختلاف في المنتجات أو الخدمات فحسب، بل في فلسفة التنمية المستدامة التي تدمج الاقتصاد والمجتمع والعلامة التجارية الوطنية. ولهذا السبب، ورغم مشاركتهم في مجالات عديدة، لا تقع ترينيداد وتوباغو في فخ الانتشار.

خلال مسيرة تطوير مجموعة T&T التي استمرت 32 عامًا، تُعدّ علامة SHB التجارية من أبرز العلامات التجارية. فمن بنك محلي برأس مال أولي قدره 500 مليار دونج فيتنامي عام 2007، أصبح البنك واحدًا من أكبر خمسة بنوك خاصة في فيتنام، ممتدًا إلى السوقين الكمبودية واللاوية في وقت مبكر جدًا. برأيك، ما الذي يُساعد T&T على بناء هذه المنظومة القوية وتحقيق هذا التحول الجذري مع SHB؟ هل يرتبط ذلك أيضًا بـ"الجينات" التي ذكرتها سابقًا؟

الأستاذ المشارك الدكتور نجو تري لونغ: أعتقد أن نجاح SHB ينبع من ثلاثة أسس مهمة: الرؤية الاستراتيجية طويلة المدى، والقدرة على التكيف، والابتكار المستمر، وعقلية التوسع الإقليمي الجريئة.

أولاً ، الرؤية الاستراتيجية طويلة المدى. لقد حقق SHB نقطة تحول رئيسية بتحوّله من بنك محلي يخدم الشركات الصغيرة إلى مؤسسة مالية ذات توجه تنموي دولي.

كان أحد القرارات التي برهنت على هذه الرؤية هو اندماج البنك مع بنك هابو عام ٢٠١٢، في الوقت الذي أجبرت فيه الأزمة المالية العالمية العديد من البنوك على تقليص حجمها. خالف البنك السعودي الهولندي هذا التوجه، واختار الاندماج - وهي خطوة جريئة لتوسيع نطاقه وقاعدة عملائه بسرعة. بالطبع، واجه البنك تحديات في دمج الأنظمة، ولكن يبدو أنه تعامل معها بكفاءة عالية.

ثانيًا ، القدرة على التكيف والابتكار المستمر في ظل سوق مالية متقلبة. يستثمر SHB بكثافة في التحول الرقمي، ويطور خدمات مصرفية رقمية، ويركز بشكل خاص على منتجات التمويل الأصغر، ويخدم العملاء في المناطق النائية، وهو أمر لا تتقنه جميع البنوك الخاصة. خلال جائحة كوفيد-19، نفّذ البنك حزم دعم ائتماني عبر الإنترنت، وألغى وخفّض أسعار الفائدة للشركات الصغيرة والمتوسطة، مما يُظهر مسؤوليته الاجتماعية بالإضافة إلى أهدافه التجارية.

أخيرًا، التوسع الإقليمي، واغتنام الفرص المتاحة في الأسواق الناشئة. إن افتتاح SHB فروعًا في لاوس وكمبوديا ليس مجرد خطوة عادية نحو التوسع، بل هو خطوة استراتيجية للتواصل مع الاقتصادات النامية حيث الطلب على التمويل والخدمات المصرفية مرتفع، لكن تغطية الخدمات محدودة. في هذه الأسواق، يمكن أن تكون خبرة SHB في خدمة العملاء الصغار والمتوسطين في فيتنام فعّالة. على سبيل المثال، في SHB لاوس، لا يقتصر عملهم على تقديم الخدمات المالية الأساسية فحسب، بل يقدمون أيضًا حزم ائتمان للشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال التجارة عبر الحدود. هذه طريقة فعّالة لتعزيز تدفقات رأس المال إلى فيتنام ودعم التجارة الثنائية.

بالنسبة لي، لا يتم قياس نجاح SHB فقط من خلال معدل نمو رأس المال أو عدد الفروع الموسعة، بل يكمن أيضًا في كيفية الحفاظ على التوازن بين تطوير الأعمال وخلق القيمة الاجتماعية.

لقد جاءوا في الوقت المناسب، واختاروا الاستراتيجية الصحيحة، وتصرفوا بروح إبداعية. هذه هي الصيغة المثالية لنجاح أي بنك خاص في سوق مليء بالتحديات مثل فيتنام والمنطقة.

- برأيك، ما الذي يحفز شركة ترينيداد وتوباغو على التوسع بشكل مستمر في مجالات "صعبة" وملاعب تتطلب رؤية طويلة الأمد وموارد ضخمة مثل الطاقة والبنية الأساسية للنقل أو الخدمات اللوجستية خلال هذه الفترة؟

الأستاذ المشارك الدكتور نغو تري لونغ: هذه هي القطاعات التي تلعب دورًا محوريًا في الاقتصاد. الاستثمار في هذه القطاعات لا يُسهم في نمو ترينيداد وتوباغو فحسب، بل يُسهم أيضًا في بناء أسس التنمية للقطاعات الاقتصادية الأخرى، مع تحسين القدرة التنافسية الوطنية.

على سبيل المثال، عندما تشارك شركة ترينيداد وتوباغو في مشاريع الموانئ البحرية ومراكز الخدمات اللوجستية في المناطق الشمالية والوسطى، فإنها لا تعمل على توسيع سلسلة توريد السلع فحسب، بل تعمل أيضًا على تعزيز التجارة المحلية والصادرات، وبالتالي خلق تأثيرات إيجابية على الاقتصاد.

علاوة على ذلك، وفي إطار تشجيع الدولة للقطاع الاقتصادي الخاص ليصبح قوة دافعة مهمة، تولت شركة ترينيداد وتوباغو زمام المبادرة في الاستثمار في مجالات كانت حكرًا على الدولة سابقًا. على سبيل المثال، لا يقتصر مشروع طاقة الرياح في كوانغ تري، بسعة إجمالية تبلغ 144 ميجاوات، على توفير الكهرباء النظيفة فحسب، بل يخلق أيضًا فرص عمل، ويطور البنية التحتية المحلية، ويساعد في تخفيف الضغط على ميزانية الدولة، ويدعم تحقيق فيتنام لالتزاماتها بخفض الانبعاثات في مؤتمر الأطراف السادس والعشرين. تُعدّ هذه مساهمة قيّمة للغاية، لا سيما في مقاطعة لا تزال تواجه صعوبات جمة مثل كوانغ تري.

أعتقد أن اختيار القطاعات المحورية للاقتصاد دليل على روح الخدمة والمسؤولية الاجتماعية التي تتحلى بها ترينيداد وتوباغو. ويُعدّ هذا نموذجًا للدور الإيجابي للقطاع الاقتصادي الخاص في مسيرة تنمية البلاد، لا سيما في ظل الجهود التي تبذلها فيتنام لتطوير نموذج نموها وتعزيز قدرتها التنافسية الوطنية.

من المثير للدهشة والإعجاب رؤية طموحات مجموعة تي آند تي. فهم مصممون على تطبيق الذكاء الاصطناعي في مشروع فيتنام سوبربورت للخدمات اللوجستية الذكية في فينه فوك، وتعزيز تطوير الطاقة المتجددة نحو تحقيق صافي انبعاثات صفري بحلول عام 2050، ومشروع مجمع الطيران الصناعي - مشروع المطار الحضري في كوانغ تري، للمساهمة في دمج فيتنام في سلسلة التوريد العالمية. ناهيك عن أن بنك SHB يتطور في اتجاه رقمنة قوية، ومنح قروض خضراء، وتطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية لتحقيق التنمية المستدامة.

لماذا تعتقد أنهم يركزون على هذه الأمور لمرافقة البلاد في العصر الجديد؟

الأستاذ المشارك الدكتور نجو تري لونغ: أشاركك انطباعك تمامًا، لأنني أشعر بنفس الشعور.

في ظلّ تقلبات الاقتصاد العالمي وتزايد الحاجة إلى تغيير نموذج النمو، فإنّ قيام شركة فيتنامية خاصة بتحديد أهداف كبيرة كهذه واختيارها المبادرة، والعمل الجاد والعميق، لا يُظهر فقط رؤية استراتيجية، بل يُجسّد أيضًا روح " الإخلاص للوطن" . إنهم يُثبتون ذلك.   إن المؤسسات الخاصة هي القوة الأكثر أهمية في إحداث اختراقات في التحول الهيكلي وتعزيز النمو الاقتصادي.

لا تسعى شركة ترينيداد وتوباغو إلى اغتنام الفرص قصيرة الأجل فحسب، بل تختار أيضًا دخول مجالات تُحدث تحولًا هيكليًا طويل الأمد في الاقتصاد الفيتنامي. لأن الشركات الفيتنامية، إن لم تُشارك مبكرًا، ستُصبح دائمًا متأخرة في سلسلة القيمة. وتدرك شركة ترينيداد وتوباغو جيدًا "فرصة فيتنام السانحة".

ميناء فينه فوك "الميناء الداخلي العملاق" ليس مجرد مركز لوجستي، بل هو خطوة ثورية نحو الأمام، حيث تُدمج فيه التكنولوجيا، وخاصة الذكاء الاصطناعي، لاختصار الوقت وخفض التكاليف والانبعاثات. إنها خطوة مثيرة للإعجاب في ظلّ أن تكاليف اللوجستيات في فيتنام تُشكّل ما يقارب 20% من الناتج المحلي الإجمالي، وهي نسبة أعلى بكثير من المتوسط ​​العالمي. إذا استطعنا التغلب على هذه المشكلة، فسنفتح آفاقًا واسعة للتجارة وتدفقات رأس مال استثماري مباشر عالي الجودة.

في الوقت نفسه، يُعدّ مجمع صناعة الطيران - منطقة المطار الحضرية في كوانغ تري - مشروعًا رائدًا. وفي حال نجاحه، قد يُشكّل هذا المشروع دفعةً قويةً لمساعدة المنطقة الوسطى على تجاوز حالة "التخلف الجيواقتصادي"، مع ربط فيتنام بسلسلة القيمة العالمية لتصنيع مكونات الطيران، وهو مجالٌ يتميز بهوامش ربح عالية وقيمة مضافة كبيرة.

بالتوازي مع ذلك، يُعدّ التحوّل الأخضر والرقمنة في بنك SHB نموذجًا نموذجيًا لاتجاه الخدمات المصرفية المستدامة. ويُظهر توفير الائتمان الأخضر وتطبيق معايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) أنهما لا يوفران رأس المال فحسب، بل يُرشدان العملاء أيضًا إلى إعادة هيكلة نماذج أعمالهم بما يتوافق مع البيئة والمجتمع.

في الواقع، نحن في فترة نحتاج فيها إلى "محركات" استراتيجية للنهوض بقطاعات أساسية كالخدمات اللوجستية والطاقة والطيران. وهذا وقت نادر للشركات الكبرى لتأكيد دورها الريادي في بناء الأسواق.

بهذه الطريقة أيضًا، تُحقق التطلعات الوطنية بقدرات الشركات الخاصة. وتُعدّ التزاماتٌ مثل تحقيق صافي انبعاثات صفري بحلول عام ٢٠٥٠، وتطوير الخدمات اللوجستية الدولية، وتطوير صناعة الطيران... أهدافًا وطنية.   عندما تجرؤ المؤسسات الخاصة على اختيار الطريق الصعب، فإنها تعمل جنبًا إلى جنب مع الحكومة في تشكيل وخلق مستقبل البلاد.

تُبرز مجموعة تي آند تي تدريجيًا مكانتها الحقيقية كشركة خاصة تُسهم في بناء الوطن، ليس فقط بفضل رأس مالها القوي، بل أيضًا لقدرتها على استشراف المستقبل، وتقبّل المخاطر، والالتزام بالعمل لتحقيق أهداف تتجاوز الأرباح قصيرة الأجل. هذه "صفات" أساسية لاقتصاد يسعى إلى النمو المستدام والمستقل.

بطموحها الفيتنامي الأصيل، تلتزم مجموعة T&T بشدة بالطاقة المتجددة، وتسعى لتحقيق هدف صافي انبعاثات صفري بحلول عام 2050، بدءًا من تنفيذ مشاريع الطاقة الخضراء وصولًا إلى البحث عن أنواع جديدة من الطاقة. وبشكل أكثر تحديدًا، ما رأيك في الدوافع التي تدفعهم للسعي نحو هذا المسار؟

الأستاذ المشارك الدكتور نجو تري لونغ: في الواقع،   يواجه قطاع الطاقة في فيتنام حاليا مفترق طرق، فمن ناحية يجب عليه ضمان أمن الطاقة للاقتصاد سريع النمو، ومن ناحية أخرى يجب عليه خفض الانبعاثات بما يتماشى مع الالتزام بتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول عام 2050.

هذه مشكلة معقدة تتطلب توازنًا بين التنمية والاستدامة. حاليًا، لم تواكب البنية التحتية للنقل نمو مصادر الطاقة، وخاصةً الطاقة الشمسية وطاقة الرياح في المناطق الوسطى والمرتفعات الوسطى. وقد أدى عدم التناغم بين مصادر الطاقة وتخطيط الشبكة إلى "اختناق في الطاقة النظيفة"، مما أثر على كفاءة الاستثمار وثقة السوق.

علاوةً على ذلك، لا تزال فيتنام تعتمد اعتمادًا كبيرًا على الوقود الأحفوري، حيث لا يزال أكثر من 50% من كهربائها يأتي من محطات الطاقة التي تعمل بالفحم. وهذا يُشكّل ضغطًا مزدوجًا من متطلبات السوق المالية الدولية (مثل تخضير المحافظ الاستثمارية) والاتفاقيات التجارية، مثل اتفاقية الاتحاد الأوروبي للحد من الكربون.

في ظل محدودية موارد الدولة، تُعدّ المشاركة الفعّالة للقطاع الخاص عاملاً أساسياً في تحقيق أهداف الطاقة الخضراء. ويُعدّ استثمار شركة ترينيداد وتوباغو القوي في هذا المجال دليلاً واضحاً على تطلعها إلى قيادة السوق في مرحلة انتقال الطاقة. وقد سبقت ترينيداد وتوباغو بخطوة، باختيارها الطاقة المتجددة كخيار استراتيجي منذ أن كان الإطار القانوني والسوق لا يزالان في مراحلهما الأولى من التأسيس.

من ناحية أخرى، مجموعة T&T   تشهد فيتنام إمكانات اقتصادية هائلة بفضل التوجه العالمي نحو التحول في مجال الطاقة. ووفقًا لتقديرات البنك الدولي، فإن تطوير طاقة الرياح البحرية في فيتنام وحدها قادر على جذب مئات المليارات من الدولارات الأمريكية من رؤوس الأموال الاستثمارية، وتوفير مئات الآلاف من فرص العمل مستقبلًا. وترى شركة ترينيداد وتوباغو فرصًا واعدة هناك، ليس فقط في ربحية توليد الطاقة، بل أيضًا في دورها كوسيط في نقل التكنولوجيا، وبناء سلاسل التوريد، والتوسع في الأسواق الإقليمية.

تساهم شركات خاصة مثل T&T في بناء "اقتصاد منخفض الكربون" في فيتنام، حيث لا تُعدّ الطاقة مُدخلاً للإنتاج فحسب، بل تُشكّل أيضاً محركاً جديداً للنمو، مرتبطاً بالابتكار والاستدامة. لا يُسهم الاستثمار في مشاريع الطاقة الشمسية في المناطق النائية في تخفيف الضغط على شبكة النقل الوطنية فحسب، بل يُسهم أيضاً في إيصال الكهرباء إلى أماكن لم تصلها الكهرباء من قبل. وفي الوقت نفسه، تتبنى هذه الشركات نموذج "طاقة المجتمع"، حيث يُمكن للسكان المحليين المشاركة في عملية التشغيل والاستفادة المباشرة من المشاريع. بهذه الطريقة، تُساهم هذه الشركات في خلق قيمة اجتماعية، لا مجرد قيمة مالية.

من الواضح أن شركة ترينيداد وتوباغو تُرسّخ مكانتها كمستثمر رائد، و"مهندس" لعملية تحوّل الطاقة في فيتنام. فهي ترى المسؤولية والفرصة في آنٍ واحد، مسؤوليةً تجاه مستقبل التنمية الخضراء في البلاد، وفرصةً لأن تصبح شركة طاقة رائدة في المنطقة. وكما هو الحال في كل ثورة عظيمة، فإن دور الرائد دائمًا ما يكون مليئًا بالتحديات والإمكانات للمضي قدمًا نحو المجد.

في رحلة التنمية، تدعو مجموعة T&T إلى الحفاظ على علاقات التعاون الاستراتيجي في التجارة والاستثمار وتطويرها مع الشركات الرائدة والمرموقة في العالم في معظم المجالات التي تسعى إليها المجموعة، لبناء نظام بيئي متعدد الأبعاد للتنمية المستدامة والاقتراب من المعايير الدولية.

في قطاع الطاقة، تعاونت T&T مع العديد من الأسماء الكبيرة مثل Erex (اليابان)، وTotalEnergies (فرنسا)، وHanwha، وKospo، وKogas (كوريا)، وUPC Renewables (الولايات المتحدة الأمريكية)... ولا تستثمر المجموعة فقط في طاقة الرياح والطاقة الشمسية وطاقة الغاز الطبيعي المسال، بل تعمل أيضًا على الترويج لنماذج طاقة الرياح البحرية والهيدروجين الأخضر - الاتجاهات الرائدة.

كما تعمل T&T على توسيع التعاون في مجال الخدمات اللوجستية (مع YCH - سنغافورة)، والموانئ البحرية (مع Boskalis - هولندا)، والتجارة الإلكترونية (مع Amazon - الولايات المتحدة الأمريكية)، والزراعة عالية التقنية (مع شركاء من P.Marom - إسرائيل، Enza Zaden - هولندا)، وبناء سلسلة توريد الكاجو الخام من أفريقيا مع جمعية الحبوب والمنتجات الأخرى (تنزانيا)، وجمعية القطن والكاجو (ساحل العاج).

عندما كنت أتعلم المزيد عن قصة التعاون الدولي لشركة ترينيداد وتوباغو، تذكرت محادثة قصيرة على هامش حدث أقيم مؤخرًا مع الأستاذ المشارك، الدكتور نجوين ثونج لانج - المحاضر الأول في معهد التجارة الدولية والاقتصاد، بجامعة الاقتصاد الوطني (NEU).

- ما رأيكم في مسار التنمية المبني على التعاون الاستراتيجي بين الشركات الخاصة الفيتنامية والشركات الرائدة والمرموقة في العالم؟

الأستاذ المشارك الدكتور نجوين ثونغ لانغ: أعتقد أن الاعتماد على "العمالقة" استراتيجية ذكية وجريئة للشركات الفيتنامية. فهم يعرفون كيفية الاستفادة من التكنولوجيا والخبرة والشبكات العالمية للشركاء الدوليين بفكرهم الثاقب لتحقيق نمو أسرع. ليس هناك حاجة لبذل جهد كبير، ولكن معرفة كيفية فهم الأسرار والاستفادة من الدعم الموثوق يمكن أن تساعد الشركات على تحقيق فوائد تفوق التوقعات.

يمكن تشبيه التنافسية والتواصل بصورة أخطبوط ينشر مخالبه القوية. كل مخالب يجلب مصدرًا للنفع، وعندما تعمل مخالب متعددة معًا، فإنها تُنشئ نظامًا فعالًا للغاية من القيم المتناغمة.

كما يقول المثل: "شجرة واحدة لا تصنع غابة، وثلاث أشجار معًا تصنع جبلًا شاهقًا"، أعتقد أن الشركة تبني "جبلًا من الفوائد" من خلال دمج فرص التعاون الدولي. هذا النموذج لا يُظهر فقط القدرة والرؤية، بل يُظهر أيضًا القدرة على التنبؤ باتجاهات التنمية بدقة.

- وبشكل أكثر تحديدًا، في سياق التجارة الإلكترونية والخدمات اللوجستية الذكية التي تغير الطريقة التي تشارك بها فيتنام في سلسلة التوريد العالمية، كيف تقيم دور الشركات الخاصة مثل T&T عندما تتعاون مع منصات كبيرة مثل أمازون لمعالجة ملايين الطلبات كل عام؟

الأستاذ المشارك، الدكتور نجوين ثونغ لانغ: في ظلّ التجارة الإلكترونية الحالية، لم يكن التواصل أسهل من أي وقت مضى. الآن، بمجرد الانضمام إلى منصات التجارة الإلكترونية، يُمكن للشركات الوصول بسرعة إلى السوق العالمية. المهم هو تحويل هذه السهولة إلى ميزة شائعة، وتوسيع نطاقها، وتحقيق فوائد جمّة.

يُعدّ التعاون مع منصات التجارة الإلكترونية الدولية خطوةً استراتيجيةً للشركات الفيتنامية. فمن خلال الارتباط بهذه المنصات، يُمكن للشركات الفيتنامية تحقيق العديد من الأهداف في آنٍ واحد: جذب عملاء عالميين، وتعزيز صورتها، وزيادة توريد المنتجات، وتشكيل سلسلة قيمة مستدامة. فهذا لا يُسهم فقط في تحسين التكاليف وتعظيم الفوائد، بل يُعزز أيضًا نموذجًا تجاريًا مبتكرًا قائمًا على العلاقات الدولية.

بالمشاركة في هذه المنظومة، لا تستفيد فيتنام بشكل عادل فحسب، بل تتاح لها أيضًا فرصة التفوق إذا عرفت كيف تتواصل بتنوع وذكاء أكبر. هذا هو الطريق للشركات الفيتنامية للوصول إلى أسواق جديدة، والعمل بفعالية، وترسيخ مكانتها على خريطة التجارة العالمية.

- مع تعاون الشركات الخاصة بشكل وثيق مع الشركات العالمية لتطوير الطاقة أو الخدمات اللوجستية، كيف تقيم جهودهم للتغلب على التحديات في تقليل الاعتماد على التكنولوجيا ورأس المال الأجنبي، مع الاستفادة من السياسات الدولية مثل المعايير الخضراء للتكيف؟

الأستاذ المشارك، الدكتور نجوين ثونغ لانغ: تُعدّ الخدمات اللوجستية، التي تُشكّل تكاليفها حاليًا حوالي 16-18% من الناتج المحلي الإجمالي وفقًا لتقرير البنك الدولي، عصبًا أساسيًا في حركة الاقتصاد الفيتنامي. في الوقت نفسه، تُعتبر الطاقة المتجددة العمود الفقري للتنمية المستدامة، حيث لا تخدم المصانع والمجمعات الصناعية الحديثة (التكنولوجيا المتقدمة) فحسب، بل أيضًا الصناعات التحويلية متوسطة الحجم (التكنولوجيا المتوسطة)، وتلبي احتياجات المنازل من الكهرباء.

غالبًا ما تبدأ الشركات الفيتنامية بموارد محدودة، ولكن من خلال التعاون، تكتسب تدريجيًا التكنولوجيا والعمليات والمعرفة التشغيلية. هذا يُمكّنها من الانتقال من الاعتماد على الآخرين إلى الاستقلالية، حتى من خلال إنشاء منصات مستقلة.

أتخيل أن هذه العملية تمر بثلاث مراحل متميزة. في المرحلة الأولى، نعاني من ضعفٍ في الأداء مقارنةً بشركائنا الكبار. في المرحلة الثانية، ومن خلال جهود التعلم والتطوير، تسعى الشركات الفيتنامية جاهدةً للوصول إلى نفس المستوى. في المرحلة الثالثة، من خلال الإبداع والابتكار، يمكننا التفوق ورسم مسارنا الخاص.

لتحقيق ذلك ، تحتاج الشركات إلى أساس داخلي قوي ، من البنية التحتية إلى القدرة التنافسية. الشيء المهم هو التقدم خطوة بخطوة: بدءًا من مراحل بسيطة ، والانتقال تدريجياً إلى مراحل معقدة ، وأخيراً أخذ المراحل الأساسية ، وتصبح نقطة محورية في سلسلة القيمة العالمية.

مثل هذه الإستراتيجية لا تساعد المؤسسات الفيتنامية فقط على تأكيد موقفها ولكنها تخلق أيضًا نموذجًا للتنمية اختراقًا ، مما يجلب فوائد طويلة الأجل ومستدامة. إذا تم تنفيذها بشكل جيد ، فسيكون هذا هو الأساس الذي نصل إلى الخريطة الاقتصادية العالمية.

- بدءًا من وضع ضعيف ، من الواضح أن الرحلة إلى الارتفاع ليست سهلة. لكن هذا المسار الصعب هو الطريقة الأسرع والأكثر استدامة للمؤسسات الفيتنامية ليس فقط الاندماج ولكن أيضًا في الاندماج تدريجياً إلى موقف رائد ، ألا تعتقد ذلك؟

مساعد. البروفيسور الدكتور نغوين Thuong Lang: المشاركة في المجالات المحتملة مثل الخدمات اللوجستية أو التجارة الإلكترونية تشبه فتح الباب لفرص لا حصر لها. من الفرص الصغيرة الأولية ، يمكن للشركات أن تقف في وضع جديد ، وتوسيع رؤيتها ، وتحديد فرص متنوعة وأكبر. كلما زادت الفرص التي يحصلون عليها ، زادت الفوائد التي يكتسبونها ، في حين أن تكلفة الفرصة البديلة تقل بشكل كبير. أعتقد أن هذه فلسفة تنمية جديدة: بدءًا من فرص صغيرة لاستكشاف فرص كبيرة ، ثم إنشاء سلسلة من فرص الرنين ، مما يؤدي إلى القيم المتميزة.

أي عمل يمكن أن يطبق هذه الفلسفة يثبت أن لديهم القدرة على التنبؤ بالاتجاهات وفهم تدفق العصر. إن الاستثمار في الاتجاه الصحيح ، والثبات وزيادة الإمكانات ، حتى عند الاضطرار إلى الاستفادة من التكنولوجيا أو الموارد من الخارج ، سيساعد على كسر الحدود وتوسيع الفرص المحلية والتواصل مع الأسواق الدولية.

إن البلد الذي يستثمر في القطاعات ذات القيمة العالية ، مثل الطاقة المتجددة أو الخدمات اللوجستية ، سيُرى من قبل العالم كدولة ذكية وإبداعية. على العكس من ذلك ، إذا ركزنا فقط على استغلال الموارد الخام أو المعالجة الأولية ، فسنجد صعوبة في الهروب من الصورة النمطية للاقتصاد منخفض المستوى.

أعتقد أن هذه الاستراتيجية تشبه ضرب عصفورين بحجر واحد: تقديم فوائد مستدامة للشركات مع زيادة المكانة الوطنية.

*****

جعلني مشاركة البروفيسور المساعد ، الدكتور نغوين ثونج لانج ، فهم الوزن بشكل أكثر وضوحًا في الخيار الاستراتيجي الذي تتابعه T&T في رحلة التطوير في العصر الجديد. في الواقع ، تختار T&T البدء من أصغر الفرص ، ثم توسيع مساحة التطوير تدريجياً ، وإنشاء سلسلة قيمة رنين ، وانتظر بصبر لحظة الاختراق الاستراتيجي ، بما يكفي لإنشاء موقف أكبر. إنهم يبحثون بشكل استباقي من الشركاء الدوليين ، ويهدفون إلى إتقان التكنولوجيا ، وتحسين مهارات الإدارة والتشغيل لتطوير مشاريع عالية التقنية ، والمجالات الرئيسية التي تساهم في تعزيز اقتصاد البلاد.

قام المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة T&T Group Do Quang Hien ذات مرة أنه عند إنشاء علاقات تعاون دولية ، يضع T&T دائمًا الظروف مع الشركاء ، وأنه يجب عليهم نقل التكنولوجيا وتدريب الموارد البشرية على الجانب الفيتنامي ، بحيث يمكن للمؤسسة أن تكون ذاتيًا في التكنولوجيا والإدارة. في موقف رجل الأعمال هذا ، لا يحتاج الشركاء الأجانب إلى الاستثمار بفعالية فحسب ، بل يجب أن يساهموا أيضًا في التنمية المستدامة لفيتنام.

"إذا لم يستثمروا فقط لتحقيق ربح ثم انسحبوا ، في النهاية ، لا يمكننا الوصول إلى التكنولوجيا ، ولا يتم تدريب الناس ، فعندئذ لا يمكن أن تتطور فيتنام! يمكن أن تتطور بشكل مستدام.

"إذا سألت عن ما تحتاجه فيتنام إلى أن تصبح دولة متقدمة بحلول عام 2045 ، أعتقد أن الشرط المسبق هو" الناس ". لكي يكون لدينا مورد بشري متطور ، يجب أن نركز أولاً على التدريب ، وأسرع طريقة هي التعلم مباشرة من الشركاء الأجانب.

استمرار المحادثة مع الأستاذ المساعد ، الدكتور Ngo Tri Long ، سألت:

- في رأيك ، ما هي الروح التي يفعلها رجل الأعمال في وجهة نظر Quang Hien أعلاه حول التعاون الدولي في T&T؟

مساعد. البروفيسور الدكتور Ngo Tri Long: هذا إعلان واضح للغاية عن التفكير الاستراتيجي الاستراتيجي النشطية والمستدامة في التنمية. إن وضع الظروف مع الشركاء الدوليين ليس فقط شرطًا للامتثال للقانون وضمان عوامل الأمن والدفاع ، ولكن أيضًا عرضًا للوطنية والمسؤولية الاجتماعية والطموح في رفع الأمة من خلال الاستحواذ على المعرفة والتكنولوجيا العالمية.

تُظهر T&T عقلية تعاون دولية حديثة للغاية: "الوقوف على أكتاف العمالقة" ولكن لا تعتمد ، ولكنها مليئة بالشجاعة والانتقائية. يتعلمون من النخبة العالمية لخدمة هدف توطين المعرفة ، وتحسين القدرة الداخلية ، بدلاً من أن يصبحوا "سوقًا للمستهلكين" أو "نقطة معالجة منخفضة المستوى".

مثال محدد هو في مجال الزراعة ذات التقنية العالية ، عندما تتعاون T&T مع الشركاء الأوروبيين لإنتاج أصناف نباتية ، فإن الهدف ليس فقط استيراد المنتجات ، ولكن أيضًا لطلب نقل التكنولوجيا الحيوية والبيانات الرقمية وإدارة سلسلة التوريد ، بحيث يمكن لشعب الفيتنام تدريجياً إتقان سلسلة القيمة بأكملها. هذا هو نهج بناء طويل الأجل.

ما تفعله T&T ليس فقط تطوير شركتهم الخاصة ، ولكن أيضًا المساهمة في إعادة تعريف دور الشركات الخاصة الفيتنامية في العصر الجديد. نموذج المؤسسة الحديثة ، كل من دمج هويته والحفاظ عليه ؛ كلاهما يتواصل على الصعيد العالمي والحفاظ على المسؤولية الكاملة تجاه البلاد.

- على الرغم من أنني لم أقابل أبدًا رجل أعمال يقوم بـ Quang Hien ، من خلال ما تفعله T&T ، أشعر بروح قوية للغاية في ريادة الأعمال ، وأجرؤ على التفكير الكبير ، والجرأة على فعل كبير. هل تعتقد ذلك؟

مساعد. البروفيسور الدكتور NGO Tri Long: أقدر بشدة عقلية القيادة "الاستباقية" بروح رائدة واضحة ، لا تخشى الاستثمار في مجالات صعبة للاستفادة من بيئة أقل تنافسية. وقد ساعدت هذه العقلية T&T على التغلب على فترات متقلبة. على سبيل المثال ، استثماراتهم في السوق الأفريقية مع المشاريع الزراعية وصادرات الأغذية - هذا شيء لا يجرؤ كل مؤسسة فيتنامية على القيام به. لكن T&T قد فعلت ذلك ، وهذا يدل على رؤيته إلى ما وراء الحدود ، وهي رؤية أعجب بها.

تنعكس روح السيد Hien في ريادة الأعمال في ثلاث كلمات "Dare": تجرؤ على التفكير ، وجرؤ على القيام بالقيام بالمسؤولية. هذه الروح ليست مجرد جريئة ، ولكنها مستنيرة أيضًا بعقلية تنمية مستدامة. شارك السيد Hien ذات مرة: "أحب أن أفعل أشياء يعتقد الآخرون أنها مستحيلة ويجب أن تسير على طول الطريق. يمكن الحصول على الأموال المفقودة ، ولكن لا يمكن طلاء السمعة في السوق". يوضح هذا البيان بوضوح فلسفة العمل المتمثلة في عدم مطاردة الفوائد الفورية ولكن دائمًا ما تقييم السمعة والمسؤولية ، لأن هذا هو الأساس القوي لبناء التنمية الطويلة الأجل والمستدامة.

مثال واضح هو قرار إعادة هيكلة SHB في وقت كان البنك لا يزال يواجه العديد من الصعوبات. السيد Hien لم ينقذ مؤسسة مالية فحسب ، بل قام أيضًا ببناء بنك تجاري مشترك رائد. لا يعكس هذا النجاح القدرة المالية فحسب ، بل يعكس أيضًا الثقة في قدرة الإدارة الداخلية - وهو عامل أساسي يخلق قادة رائعين.

في رأيي ، من منظور معين ، فإن T&T Group ليست مجرد شركة ، ولكنها لديها ظهور "فيتنام مصغرة" في جميع المقاطعات والمدن تقريبًا والتواصل مع الدولي. من الخدمات اللوجستية والطاقة المتجددة والصناعة والتجارة والزراعة إلى الرعاية الصحية والتعليم والرياضة ... ، ترتبط جميع المجالات التي تعمل عليها T&T بالتوجه طويل الأجل والرغبة في المساهمة في استراتيجية التنمية في البلاد.

للقيام بذلك ، إلى جانب المواهب التجارية ، ما هو مطلوب أكثر هو التفكير التكاملي والقدرة على رؤية الصورة الكبيرة. هذه الصفات موجودة فقط في القادة العظماء!

وإذا تحدثنا عن روح ريادة الأعمال لـ Do Quang Hien ، فربما لا يمكننا تجاهل الإحساس بالمسؤولية الاجتماعية ، والتي يتم توضيحها بوضوح من خلال أنشطة المجتمع ، وخاصة في مجال الرياضة. كرة القدم ، ألعاب القوى ، بطولات تنس الطاولة للشباب ... جميعها تحمل علامة رجل أعمال ، ولكنها موجهة دائمًا نحو فوائد المجتمع كجزء لا ينفصل عن فلسفة "الأعمال من أجل المجتمع".

- أي نوع من الأشخاص يجب أن يكونا لقيادة T&T من بداياته الصغيرة إلى أن تصبح شركة متعددة الصناعات مع ظهور "فيتنام مصغرة" مثل اليوم؟

مساعد. البروفيسور الدكتور Ngo Tri Long: لقد قابلت السيد Do Quang Hien عدة مرات في المؤتمرات. من عينيه ، الإيماءات إلى سلوكه ، ينضح دائمًا هالة خاصة: صامد وثابت ، ولكنه أيضًا في حالة تأهب ومرنة. ووفقًا لصورة النمر ، على استعداد للاختراق في أكثر اللحظات التي لا يمكن التنبؤ بها.

لتحويل شركة صغيرة إلى شركة كبيرة متعددة الصندوق ، لا يحتاج القائد فقط إلى رؤية ، ولكن أيضًا القدرة على إلهام وبناء الثقة ، من المساهمين ، إلى الشركاء إلى جميع الموظفين.

أتذكر دائمًا القول بأن السيد Hien يشاركه ذات مرة: "خذ الناس كموضوع ، يبتكر باستمرار ، إنشاء ، تحسين التعلم - التعلم ، تعلم المزيد ، التعلم إلى الأبد وفقًا لروح التعلم مدى الحياة الذي نصحه العم ذات مرة". يبدو القول بسيطًا ، لكنه يعكس روح الابتكار والتعلم المستمر.

في نظر الكثير من الناس ، السيد Hien هو شخص حاسم. لكنني متأكد من أن هذا الحسم لا يأتي من غريزة ، ولكنه يخفف من التجربة والقدرة على الاستماع بعمق.

- في المهرجان الثقافي T & T - SHB 2025 ، تحدث السيد Do Quang Hien بروح ومسؤولية عظيمة: "T & T ، SHB والمؤسسات في النظام يتعهدان برفع تعاليم العم هو:" إن الملوك المعلق قد بنوا البلاد ، ويجب على أحفادنا أن يعملوا معًا على حماية البلد ". وقادة الدولة: بحلول عام 2030 ، ستصبح فيتنام دولة نامية ذات دخلة حديثة ومتوسطة عالية ؛ ما هو شعورك حيال هذا؟

مساعد. البروفيسور الدكتور Ngo Tri Long: خطاب السيد Do Quang Hien مليء بروح القيادة والطاقة الإبداعية ، مما يدل بوضوح على روعة رجل الأعمال مع الرؤية الاستراتيجية ، الذي يضع الاستخبارات الفيتنامية في مركز كل رحلة تنمية. ليس فقط "العمل للعيش" ، ولكن "الأعمال لبناء الأمة" !

روح المبادرة الوطنية التي يمثلها السيد هين ليست شعار أو كلمة جميلة. إنه تبلور فطنة الأعمال وأخلاقيات العمل وروح الرائدة والرغبة في مرافقة مصير البلاد. إنه أحد رجال الأعمال القلائل الذين وضعوا مهمة تطوير الأعمال بالتوازي مع هدف تربية الأمة - عقلية رائعة ، مع مكانة الرواد.

لقد رأيت هذه الروح في عدد قليل من الشركات الأخرى. ومع ذلك ، فإن كل عمل له طريقته الخاصة للتعبير عنها. بالنسبة للسيد Hien ، فإن طريقة التعبير عنها مستمرة ومصممة للغاية ، من خلال الاستثمار الحقيقي والتخطيط المنهجي والمثابرة في كل خطوة.

إذا استمرت هذه الروح في رعايتها مع أساس استراتيجي واضح ، وفريق مؤهل ، والالتزام بالشفافية ، يمكن للسيد Hien والنظام الإيكولوجي للأعمال التي يقودها على الإطلاق واحدة من القوى الدافعة المهمة التي تشكل وجه اقتصاد فيتنام في الفترة المقبلة.

***

في نهاية المحادثة ، أخبرني الدكتور Ngo Tri Long ببطء: "T&T ليس فقط مؤسسة خاصة كبيرة ، ولكن أيضًا رمزًا واضحًا لتطلعات فيتنام في الارتفاع في العقدين المقبلين".

إنه ليس مجرد تعليق ، ولكن التوقعات الموضوعة على نموذج أعمال فيتنامي رائد ، ليس فقط من حيث حجم الأصول أو معدل نمو الإيرادات ، ولكن أيضًا من حيث التفكير المبتكر ، والقدرة الإدارية الحديثة والالتزام بالتنمية المستدامة.

يشارك كل من هو وأنا في الاعتقاد نفسه: إذا واصلنا الاستثمار بجدية في التكنولوجيا والأفراد - العوامل الأساسية لدخول مجال اللعب العالمي ، يمكن لمجموعة T&T الوصول إلى أبعد من ذلك ، مما يساهم في تأكيد قيمة وموضع العلامات التجارية الفيتنامية على الخريطة الاقتصادية العالمية.

وبشكل أعمق ، من المأمول أن تحافظ T&T ، إلى جانب الشركات الرائدة الأخرى ، على روح "نقطة واحدة" قبل ثلاثة عقود ، ومن ثم تصل تدريجياً إلى ارتفاعات جديدة ، مما يساهم في تأكيد دور الاقتصاد الخاص في العقود الوطنية ، ليس فقط كـ "محرك نمو" ، ولكن أيضًا كشريك استراتيجي في رحلة في المستقبل للبلاد في العقد المقبل.

"متعددة المجالات ، أحد المعتقدات" ، "تعطش باستمرار للمساهمة" ، "إنشاء قيم دائمة" هي ما تلخصه T&T Group عن نفسها. مساعد. البروفيسور الدكتور NGO TRI LORM أكد بطريقة رمزية:

"حقًا ، طموح T&T Group هو طموح فيتنامي للغاية! فيتنام تريد أن تقف إلى الكتف مع القوى العظيمة في العالم في الذكاء والتكنولوجيا والمسؤولية. لكن الأمر الأكثر قيمة هو أنهم لا يتحدثون فقط ، ولكن في الواقع اتخاذ إجراء!"./.

المصدر: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-20250420100307477.htm؟gi DZL = T5NJCO-QHTDKITGP8G-IVJBAQZIR-FNMNNC3FJ6K-DV06UOWOWD_VVHDR3GR_VYJBHTKOPV2QQFZBR-HVM

المصدر: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc