وانضم إلى الوفد ممثلون عن قادة الوكالات التالية: مجلس تنظيم لجنة الحزب الإقليمية، ومجلس الدعاية والتعبئة الجماهيرية للجنة الحزب الإقليمية، ووزارة الداخلية، ووزارة المالية، ووزارة العلوم والتكنولوجيا، ومركز خدمة الإدارة العامة الإقليمي، ومكتب لجنة الحزب الإقليمية.
تأسست بلدية هوا باك على أساس دمج بلديتين هما هوا باك وهوا نام، ويبلغ عدد سكانها نحو 20 ألف نسمة وتبلغ مساحتها أكثر من 159 كيلومترًا مربعًا.
بعد أكثر من شهر من تطبيق نموذج الحكومة المحلية على المستويين، عملت أجهزة البلدية بشكل مستقر، وتكيف المسؤولون بسرعة، وتم مزامنة البنية التحتية الرقمية، مما ساهم في تحسين كفاءة الإدارة وخدمة الشعب.
بعد شهر واحد من التشغيل، تلقى مركز خدمة الإدارة العامة لبلدية هوا باك 484 طلبًا، بما في ذلك 454 طلبًا عبر الإنترنت و30 طلبًا مقدمًا بشكل مباشر أو عبر الخدمة البريدية.
ومن بين هذه السجلات، تمت معالجة 411 سجلاً، مع إكمال 404 سجلات قبل الموعد المحدد (98.3%) و7 سجلات متأخرة (1.7%) بسبب أخطاء في نظام البرمجيات؛ وفي الوقت الحالي لا يزال 73 سجلاً قيد المعالجة.
علاوة على ذلك، استمر الوضع الاجتماعي والاقتصادي للبلدية في التطور بشكل مستقر، وتم الحفاظ على الدفاع والأمن الوطنيين، ووصلت إيرادات الميزانية إلى أكثر من 80٪ من الخطة السنوية.
وشهدت مجالات الصحة والتعليم والثقافة والرياضة تغيرات إيجابية، وتعززت روح المسؤولية لدى الكوادر.
لقد حظي بناء الحزب والنظام السياسي باهتمام شامل، وتم ابتكار أساليب القيادة، وأصبحت أنشطة الجبهة والمنظمات الجماهيرية أكثر فعالية.
انطلاقًا من الأساس المستقر الأولي، ركزت بلدية هوا باك على تنفيذ قرار المؤتمر الأول للحزب للفترة 2025-2030. وأكملت لجنة الحزب بسرعة برنامج العمل، ووزعت المهام بوضوح، واتبعت خارطة الطريق عن كثب.
تعزيز أعمال الدعاية والتوزيع، مما يساعد الكوادر وأعضاء الحزب والشعب على فهم الاتجاه.
في بلدية هوا نينه، تم إنشاء الوحدة الإدارية الجديدة على أساس دمج 3 محليات: هوا نينه، دينه ترانج هوا، وهوا ترونغ.
تبلغ مساحة المنطقة الطبيعية حاليًا 95.17 كيلومترًا مربعًا، ويبلغ عدد سكانها قرابة 32 ألف نسمة. تُشكل الأقليات العرقية أكثر من 30% منهم، ويتركزون في 10 قرى من أصل 37 قرية.
بعد ترتيب الوحدة الإدارية، استقر نموذج الحكومة المحلية على مستويين في بلدية هوا نينه تدريجياً وأصبح فعالاً؛ وتطور الاقتصاد الاجتماعي بشكل شامل، وتم الحفاظ على الدفاع والأمن الوطنيين.
ويتسم الموظفون والعاملون في الخدمة المدنية بروح المسؤولية والانضباط والخبرة والتنسيق الجيد في أداء مهامهم.
في الفترة من 1 يوليو إلى 31 يوليو، استقبل مركز الخدمات الإدارية بالبلدية وأحال إجمالي 576 سجلاً/406 إجراءً إدارياً إلى الإدارات المتخصصة للتعامل معها؛ منها 50 سجلاً تم تقديمها بشكل مباشر (بنسبة 8.7%)، و526 سجلاً تم تقديمها عبر الإنترنت (بنسبة 91.3%).
حتى الآن تم حل 469 قضية، ومازال هناك 81 قضية قيد الحل، وتم سحب 17 قضية مواطنين، ورفض حل 9 قضايا.
واصلت القطاعات الاجتماعية والاقتصادية والدفاعية والأمنية تحقيق نتائج إيجابية. واستقرت الزراعة، وحققت إنتاجًا جيدًا. وتم التركيز على الوقاية من الأمراض والكوارث الطبيعية؛ وجرى صرف إيرادات ونفقات الميزانية والاستثمارات العامة في مواعيدها المحددة.
يتم تنفيذ برامج الأهداف الوطنية في الاتجاه الصحيح، مع التركيز على المناطق الريفية الجديدة المتقدمة والحد من الفقر المستدام وتنمية مناطق الأقليات العرقية.
وباعتبار أن مؤتمر الحزب الأول في البلدية هو مهمة سياسية أساسية، قامت لجنة الحزب في بلدية هوا نينه بإعداده وتنظيمه بعناية وفقًا للوائح، مما أدى إلى خلق روح التوافق والتنافس في البلدية بأكملها.
بعد المؤتمر، استوعبت اللجنة الدائمة للحزب بسرعة القرار وحولته إلى برنامج عمل عملي، من خلال تنفيذ الأهداف الاجتماعية والاقتصادية والدفاعية والأمنية بشكل فعال خطوة بخطوة.
بالإضافة إلى النتائج المحققة، لا تزال بلديتا هوا باك وهوا نينه تواجهان صعوبات جمة في المرحلة الأولى من التشغيل بعد الاندماج. كانت البنية التحتية لحركة المرور غير مترابطة، والمقار الإدارية متناثرة، والمرافق متدهورة، والمراكز الإدارية العامة لا تزال مكتظة.
بالإضافة إلى ذلك، هناك بعض الصعوبات الأخرى مثل: عدم كفاية الموظفين، وكثرة الوظائف المتزامنة، ونقص الموظفين المتخصصين في المجالات الرئيسية مثل تكنولوجيا المعلومات، والمالية، والثقافة.
ولا يزال تطبيق الخدمات العامة عبر الإنترنت محدودا بسبب عدم وجود البنية التحتية الرقمية المتزامنة، وعدم كفاءة الأشخاص وبعض المسؤولين، في حين لم يتم إصدار بعض اللوائح والتعليمات الخاصة بالهيكل التنظيمي والإجراءات الإدارية في الوقت المناسب.
وفي مواجهة الصعوبات العملية، اقترحت بلديتا هوا باك وهوا نينه أن تستثمر المقاطعة قريبًا في ربط البنية التحتية لحركة المرور، وبناء مركز إداري جديد، وإصلاح مركز الخدمة الإدارية العامة، واستكمال المعدات الأساسية.
وفي الوقت نفسه، يقترح استكمال رواتب الموظفين، وتحسين الكادر الوظيفي، وإصدار لوائح بشأن اللامركزية في الإدارة والمناصب الوظيفية، وتوجيه تنظيم الجهاز وتحسين قدرات الموظفين القاعديين.
وتريد البلديات أيضًا إصلاح أخطاء البرامج وتحديث البنية التحتية الرقمية والنظر في نموذج فروع مكتب تسجيل الأراضي الإقليمي لتسهيل الأمور على الناس.
وبناء على الممارسة المحلية، أوصت مجموعة العمل بأن تواصل المحلية تحسين هيكلها التنظيمي وجودة موظفيها، وبالتالي ضمان إنجاز الأهداف والمهام في عام 2025.
وينصب التركيز على خدمة الشعب والشركات بشكل أكثر فعالية من خلال مركز خدمة الإدارة العامة؛ وفي الوقت نفسه، التركيز على التنمية الاقتصادية، وزيادة إيرادات الميزانية، والحد من الفقر، وتنمية الحزب، والحفاظ على الأمن السياسي والنظام الاجتماعي.
إلى جانب ذلك، من الضروري الاهتمام بحل عرائض وشكاوى المواطنين بشكل سريع وشامل، وخلق التوافق وتعزيز ثقة الناس.
وذكر الوفد أيضا لجان الحزب القاعدية بضرورة التركيز على العمل السياسي والأيديولوجي، وخلق الظروف للكوادر والموظفين المدنيين للقيام بمهامهم على نحو جيد، ومراجعة وتكملة وتطوير اللوائح والقواعد الخاصة بالعمل بشكل منتظم، وتشكيل لجان توجيهية وفرق متخصصة على وجه السرعة.
علاوة على ذلك، تم تحديد الإصلاح الإداري والتحول الرقمي كأحد الركائز الأربع للتنمية، المرتبطة بتعزيز الحركات الوطنية، وإظهار التصميم العالي للنظام السياسي بأكمله في القيادة والتوجيه الشامل، وتحقيق التنمية المحلية المستدامة.
المصدر: https://baolamdong.vn/pho-bi-thu-tinh-uy-lam-dong-bui-thang-kiem-tra-hoat-dong-bo-may-chinh-quyen-tai-hoa-bac-va-hoa-ninh-386795.html
تعليق (0)