مهمة خاصة مهمة لمقاطعة بينه ثوان

"إن القرار رقم 18-NQ/TW، المؤرخ 25 أكتوبر 2017، للمؤتمر المركزي السادس، الدورة الثانية عشرة، "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم النظام السياسي من أجل تبسيطه وتشغيله بفعالية وكفاءة" هي سياسة رئيسية ذات أهمية خاصة، مما يدل على التصميم السياسي العالي للحزب في تبسيط الجهاز.

في بينه ثوان ، وبعد سبع سنوات، وبمشاركة النظام السياسي بأكمله، وإجماع الشعب ودعمه، تحققت نتائج مهمة. وفي الوقت نفسه، تستعد المقاطعة بنشاط لتلخيص تنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW، بروح "الركض والانتظار في آن واحد".

نتائج إيجابية

تنفيذًا للقرار رقم 18 الصادر عن اللجنة المركزية للحزب (الدورة الثانية عشرة)، قامت لجنة الحزب الإقليمية ولجنة الحزب التابعة للجنة الشعبية الإقليمية على الفور بتجسيد وتحديد المبادئ والمتطلبات والحلول والمهام وخارطة الطريق بوضوح لعمل إعادة تنظيم جهاز الوكالات الإدارية ووحدات تقديم الخدمات العامة في المقاطعة بأكملها، باتباع الأهداف والمهام الواردة في القرار رقم 18، والقرار رقم 56 المؤرخ 24 نوفمبر 2017 للجمعية الوطنية بشأن مواصلة إصلاح تنظيم الجهاز الإداري للدولة ليكون مبسطًا وفعالًا وكفؤًا، والقرار رقم 10 المؤرخ 3 فبراير 2018 للحكومة التي أصدرت برنامج عمل الحكومة لتنفيذ القرار رقم 18. ركزت لجنة الحزب الإقليمية ولجنة الحزب التابعة للجنة الشعبية الإقليمية بشكل عاجل وحازم على توجيه وإصدار الخطط والوثائق التوجيهية وتنظيم عمل تحسين تنظيم الجهاز بشكل فعال بالتزامن مع تحسين الوظائف والمهام وتبسيط - إعادة هيكلة رواتب الموظفين والموظفين المدنيين. - تحديد المهام والحلول وخارطة الطريق للتنفيذ وتعيين المسؤوليات لكل وكالة ووحدة.

عقدت اللجنة الشعبية الإقليمية لبينه ثوان مؤتمرا لتلخيص القرار رقم 18.

كما أكملت المقاطعة اعتماد الوظائف، وأطر الكفاءات، والوصف الوظيفي للجهات الإدارية ووحدات الخدمة العامة في المقاطعة. وتم إنجاز عدد من المهام المتعلقة بتنظيم وتجهيز الجهات والهيئات الإدارية قبل الموعد المحدد، وفقًا لتوجيهات الحكومة المركزية وبالتنسيق بين الجهات والمحليات، مثل إعادة هيكلة الهيكل التنظيمي، وعدد نواب رؤساء الأقسام التابعة للدائرة، والجهات المماثلة لها، وحل الفروع ذات الكفاءات المحدودة، ونقل المهام والوظائف إلى الدائرة لإنشاء إدارات متخصصة تابعة لها. وتم تنفيذ أعمال استقطاب وتعيين واستخدام وتقييم وتصنيف الكوادر والموظفين المدنيين وفقًا لأحكام القانون. ومن ناحية أخرى، اقترحت المقاطعة العديد من الحلول، ووضعت خطة جادة لتبسيط نظام الرواتب وفقًا للأهداف وخارطة الطريق المحددة، مع تحديد واضح للمهام وفقًا للوائح. ويضمن تبسيط نظام الرواتب تنفيذ المهام والسياسات والميزانية المقررة بدقة. نتيجةً لذلك، منذ عام ٢٠١٩، تجاوزت مقاطعة بن ثوان تمامًا مشكلة تعيين موظفين إداريين يتجاوز عدد الموظفين المركزيين المخصصين للمقاطعة. بالإضافة إلى تحسين أداء الموظفين، أصدرت مقاطعة بن ثوان سياساتٍ مُحسّنة بشكل متزايد بشأن تدريب ورعاية وترقية واستقطاب الكفاءات والخبراء في مختلف القطاعات والمجالات، مما ساهم في بناء موارد بشرية عالية الجودة للعمل في الجهات الحكومية. تُبنى خطط التدريب والرعاية على أساس دراسات استقصائية وتقييمات للوضع الراهن، بالتزامن مع تخطيط وتنظيم واستخدام الكوادر والموظفين المدنيين.

عقدت اللجنة الشعبية لمقاطعة بينه ثوان مؤتمرًا لتلخيص القرار رقم 18-NQ/TW، الصادر في 25 أكتوبر/تشرين الأول 2017 عن الدورة الثانية عشرة للمؤتمر المركزي السادس، بعنوان "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة تجديد وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي ليكون أكثر فعالية وكفاءة". وخلال المؤتمر، أكد رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة، دوان آنه دونغ، أن تلخيص القرار رقم 18-NQ/TW وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي ليكون أكثر فعالية وكفاءة يُعدّ مهمة بالغة الأهمية، ويمثل نقلة نوعية في تبسيط جهاز النظام السياسي. إلا أن هذه المهمة بالغة الصعوبة والتعقيد والحساسية، وتؤثر بشكل مباشر على كل فرد في كل هيئة ووحدة. لذلك، يُطالب رئيس اللجنة الشعبية للمقاطعة جميع المستويات والفروع والهيئات والوحدات وكل فرد ببذل أقصى الجهود والعزيمة السياسية لإنجاز هذا العمل. في الوقت نفسه، طلب رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية من رؤساء الإدارات والفروع والمحليات استيعاب توجيهات الحكومة المركزية لإعادة تنظيم الجهاز بدقة، وتطبيقها بروح الإلحاح والتنظيم. "المبدأ هو الالتزام الصارم بمتطلبات وتوجيهات الرؤساء. يجب أن تضمن متطلبات ما بعد إعادة التنظيم التبسيط والكفاءة. يجب أن تكون عملية التنفيذ دقيقة وعلمية وصارمة، وتضمن الديمقراطية والعلنية والشفافية، بما لا يؤثر على سير العمل الاعتيادي للوكالات والوحدات، ولا يؤخر العمل المشترك الجاري، وخاصةً تسوية الإجراءات الإدارية للأفراد والشركات..."

وأكد رئيس اللجنة الشعبية للمحافظة.

بفضل توافق وتكاتف جهود جميع الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام والعاملين في المقاطعة، وبعد 7 سنوات من تنفيذ أعمال إعادة تنظيم أجهزة الهيئات الإدارية في المقاطعة، تم تحقيق نتائج معينة، مما أدى إلى بعض التغييرات الإيجابية. ونتيجة لإعادة التنظيم، انخفض عدد الإدارات المتخصصة التابعة للدوائر والهيئات على مستوى الإدارة بمقدار 52 نقطة محورية، وتم تقليص 32 إدارة متخصصة ومهنية، و5 فروع. أعادت بينه ثوان تنظيم وتقليص 105 وحدات خدمة عامة و3661 موظفًا يتلقون رواتب من ميزانية الدولة. من عام 2019 حتى الآن، نفذت المحلية إعادة تنظيم على مرحلتين، مما أدى إلى تقليص 6 وحدات إدارية على مستوى البلدية.

خطة لدمج الإدارات والفروع في بينه ثوان

في إطار المتابعة الدقيقة للتوجيه بشأن خطة إعادة تنظيم الجهاز وفقًا للخطة رقم 141 بتاريخ 6 ديسمبر 2024 للجنة التوجيهية بشأن تلخيص تنفيذ القرار رقم 18-NQ / TW، تحدد لجنة الحزب التابعة للجنة الشعبية الإقليمية بوضوح الغرض والمتطلبات ومبادئ إعادة تنظيم الجهاز وتقترح خطة لإعادة تنظيم وتبسيط جهاز الوكالات المتخصصة ووحدات الخدمة العامة (PSUs) التابعة للجنة الشعبية الإقليمية والمنظمات الجماهيرية التي عينها الحزب والدولة على مستوى المقاطعات والوكالات المتخصصة التابعة للجان الشعبية على مستوى المقاطعات.

وبناءً على ذلك، بالنسبة للإدارات التالية: وزارة العدل، ووزارة الصناعة والتجارة، ووزارة الثقافة والرياضة والسياحة، ومفتشية المقاطعة، ومكتب اللجنة الشعبية الإقليمية، ومجلس إدارة منطقة بينه ثوان الصناعية: مراجعة وبحث وتطوير خطط لإعادة هيكلة الهيكل التنظيمي الداخلي بالتزامن مع تبسيط رواتب موظفي الخدمة المدنية؛ ومراجعة وتقييم جودة موظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين بناءً على متطلبات الوظائف؛ وإعادة هيكلة وتحسين جودة موظفي الخدمة المدنية والموظفين العموميين وتحسين فعالية إدارة الدولة. دمج وزارة التخطيط والاستثمار ووزارة المالية. دمج وزارة النقل ووزارة البناء. دمج وزارة الموارد الطبيعية والبيئة ووزارة الزراعة والتنمية الريفية. دمج وزارة المعلومات والاتصالات ووزارة العلوم والتكنولوجيا. دمج وزارة العمل ومعاقي الحرب والشؤون الاجتماعية ووزارة الشؤون الداخلية. إعادة تنظيم اللجنة العرقية لتصبح اللجنة العرقية - الدينية: نقل مسؤولية إدارة شؤون المعتقدات والأديان من وزارة الداخلية، ومسؤولية الحد من الفقر من وزارة العمل - المعوقين والشؤون الاجتماعية. نقل مسؤولية إدارة التعليم المهني من وزارة العمل - المعوقين والشؤون الاجتماعية إلى وزارة التعليم والتدريب؛ ونقل مسؤولية إدارة الحماية الاجتماعية والطفولة والوقاية من الآفات الاجتماعية من وزارة العمل - المعوقين والشؤون الاجتماعية إلى وزارة الصحة. بعد إعادة التنظيم، تبقى 13 إدارة، أي بانخفاض 5 إدارات.

فيما يتعلق بخطة إعادة تنظيم أجهزة وحدات الخدمة العامة التابعة للجنة الشعبية الإقليمية، وافقت اللجنة الحزبية للجنة الشعبية الإقليمية على الخطة التالية: الحفاظ على كلية بينه ثوان. دمج مجلس إدارة مشاريع الاستثمار في البناء المدني والصناعي الإقليمي؛ ومجلس إدارة مشاريع الاستثمار في بناء المرور الإقليمي؛ ومجلس إدارة مشاريع الاستثمار في بناء التنمية الزراعية والريفية الإقليمية. اقتراح دمج محطة إذاعة وتلفزيون بينه ثوان، وصحيفة بينه ثوان، وجزء من مركز المعلومات التابع لمكتب اللجنة الشعبية الإقليمية في وحدة خدمة عامة تابعة للجنة الشعبية الإقليمية.

واقترحت لجنة الحزب في اللجنة الشعبية الإقليمية أيضًا خططًا لإعادة تنظيم جهاز المنظمات الجماهيرية المخصص من قبل الحزب والدولة؛ وخططًا لتنظيم الوكالات المتخصصة التابعة للجنة الشعبية المحلية؛ وخططًا لإعادة تنظيم اللجان التوجيهية للجنة الشعبية الإقليمية.

المصدر: https://baobinhthuan.com.vn/sap-xep-tinh-gon-bo-may-nhiem-vu-dac-biet-quan-trong-cua-tinh-binh-thuan-126531.html