تحسين الإنتاجية وتخفيف الضغط على تكاليف العمالة

لا تزال صناعة المنسوجات والملابس تُعتبر صناعة كثيفة العمالة. ونتيجةً لعوامل تاريخية، تطورت هذه الصناعة في ظل ظروفٍ كانت البلاد لا تزال تواجه فيها صعوباتٍ، وانخفاضًا في الدخل، ووفرةً في الأيدي العاملة، وخاصةً غير الماهرة. وعلّق السيد لي تيان ترونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة فيتنام للمنسوجات والملابس، قائلاً إن نشأة هذه الصناعة كانت بسيطةً للغاية، حيث كانت الشركات التي استطاعت الاستفادة من العمالة والإنتاج بأسعارٍ منخفضة تمتلك سوقًا.

مع تطور الاقتصاد ، لم تعد الميزة التنافسية القائمة على العمالة وأسعارها فعّالة. ووفقًا للحسابات، يبلغ متوسط ​​تكلفة الراتب الشهري لعمال الملابس في فيتنام 300 دولار أمريكي للفرد شهريًا، وهو أعلى بكثير من بنغلاديش (95 دولارًا أمريكيًا للفرد شهريًا)، وكمبوديا (190 دولارًا أمريكيًا للفرد شهريًا)، والهند (145 دولارًا أمريكيًا للفرد شهريًا).

إن تكاليف الأجور أعلى بكثير من المنافسين، في حين أن أسعار الطلبات منخفضة، حيث تصل أسعار بعض الطلبات إلى 50٪ أقل من نفس الفترة في عام 2019، وهو ما يمثل تحديًا كبيرًا لشركات النسيج والملابس.

تحسين الإنتاجية يُخفِّف الضغط على تكاليف العمالة. الصورة: دوك دوي

الحل لهذه المشكلة، وفقًا لرئيس مجموعة فيتنام للنسيج والملابس الجاهزة، يكمن في زيادة إنتاجية الفرد. وهذا سيحدد دخل العمال.

وبناءً على ذلك، تحتاج الشركات إلى الاستثمار في معدات عالية الأتمتة واستخدامها، وتقليل عدد العمال لكل منتج، وفي الوقت نفسه البحث عن منتجات متخصصة ذات قيمة أعلى، مما يزيد من قيمة ساعات عمل العمال. وأوضح السيد لي تيان ترونغ: " تهدف جميع حلول الشركات في منظومة المجموعة إلى هذا الهدف. فبالإضافة إلى تطبيق الأتمتة، هناك أيضًا صناعات لإنتاج المواد الخام خفضت تكاليف العمالة بنسبة تصل إلى 60% لكل منتج، مما يضمن زيادة أجور العمال ".

في صناعة الملابس، أُتمتت جميع المراحل التي تتطلب مهارات عالية وطلبات كبيرة. وصرح السيد لي تيان ترونغ: " في السابق، كان علينا توظيف 100 ألف عامل إضافي لتحقيق نمو قدره مليار دولار أمريكي، أما اليوم، لتحقيق نمو قدره مليار دولار أمريكي، فنحن بحاجة إلى ما بين 20 ألف و30 ألف عامل فقط ".

بالإضافة إلى الحل العام، فإن المتطلب العام هو الاستثمار في التكنولوجيا، وزيادة الإنتاجية، والأتمتة، وزيادة القيمة. لكل شركة حلها الخاص وتوجهها الخاص. ستبحث بعض الشركات عن منتجات محددة للغاية؛ أسواق متخصصة وصغيرة، لكنها تحقق كفاءة عالية، مثل الأقمشة التقنية المتخصصة، والأقمشة عالية الجودة... وهي منتجات مختلفة، وليست شائعة، وأقمشة أزياء رائجة...

في الواقع، يُعد تحسين إنتاجية العمل مسألةً معقدةً وتتطلب تضافر عوامل عديدة. وبناءً على الواقع، لكل مؤسسة توجهها المناسب لزيادة الإنتاجية. ومع ذلك، يُعد الاستثمار في المعدات التكنولوجية والتحول الرقمي في الإدارة والإنتاج في المصانع أمرًا لا غنى عنه.

على غرار شركة فو باي فايبر المساهمة، بالإضافة إلى تعزيز التدريب المهني للعمال، أطلقت الشركة مشروعًا استثماريًا لاستبدال المعدات في عام ٢٠٢٤، بالإضافة إلى استثمار مخطط له في عام ٢٠٢٥، وخطة استثمارية شاملة للفترة ٢٠٢٦-٢٠٣٠ لاستبدال المعدات المستخدمة منذ أكثر من ٢٠ عامًا بالكامل، تحقيقًا لهدف التنمية المستدامة. يُدرس العمل الاستثماري بعناية ويُحسب بدقة لضمان استقرار الإنتاج، والحفاظ على العملاء، والاستقرار المالي، مع الحرص على ألا تتجاوز تكلفة العمالة/كجم من الغزل تكلفة المصنع الحالي الذي يضم ٣٠,٢٤٠ مغزلًا.

شركة أور غارمنت كوربوريشن 10 - مساهمة خاصة، تُطبّق الرقمنة والتحول الرقمي تدريجيًا لتلبية مواعيد التقارير المحددة وتحسين الإدارة. ويستمر البحث والتطوير في الرقمنة والتحول الرقمي لكل نوع من أنواع الأعمال، ووحدات التشغيل، وعمليات الأعمال.

أكد مسؤولو جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية أن تحقيق إنتاجية عمل إجمالية جيدة هو "المفتاح" لمساعدة الشركات على تحسين قدراتها الإنتاجية وكفاءتها الإنتاجية. ولتحقيق إنتاجية عمل إجمالية جيدة، من الضروري مراجعة وتقييم مستوى الإنجاز والجاهزية ومؤشرات القياس للمجموعات الأربع لمحتويات إنتاجية العمل الإجمالية، وذلك لوضع خطط عمل مناسبة.

بناءً على ذلك، لتطبيق التكنولوجيا والابتكار، من الضروري إعطاء الأولوية لمراجعة الموارد البشرية لإيجاد حلول تطبيقية. يجب تقييم تعقيد وأولوية التحول الرقمي لكل نشاط محدد. يجب إيجاد الحلول اللازمة، مع ضرورة استثمار الأموال المناسبة في الموارد البشرية لقضايا الابتكار والتحول الرقمي. يجب البحث عن حلول إدارية تُكمّل النموذج الحالي لتمكين تطبيق الابتكار. يجب وضع مؤشرات قياس وتقييم لكل مجموعة من محتويات التنفيذ.

المصدر: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html