حل مشكلة عدم وجود بيانات كافية والتي تسمى "بدء التشغيل"

لا يُعطي أي مُعلّم الطلابَ لغزًا ليحلّوه، لكنهم يفتقرون إلى البيانات والوقت. مشكلة بدء الأعمال التجارية مختلفة، هذا ما قاله السيد فام توان هييب، مدير الاستثمار في صندوق BK، لطلاب جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا.

الدكتور ترونغ كونغ توان - مدير مركز الابتكار وريادة الأعمال الطلابية، جامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا - شارك في ورشة العمل - الصورة: NB

في 25 أكتوبر، تعاون مركز الابتكار وريادة الأعمال الطلابية التابع لجامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا مع صندوق BK وStartup Outsider لإطلاق يوم الابتكار في فيتنام.

وفي إطار البرنامج، تم تنظيم ورشة عمل حول الابتكار والشركات الناشئة، بهدف تقديم معلومات عملية حول الشركات الناشئة الإبداعية للشباب.

هل يجرؤ الشباب على "التغلب على السعادة" لبدء الأعمال؟

وفي كلمته في الورشة، قال الدكتور ترونغ كونغ توان - مدير مركز ابتكار ريادة الأعمال الطلابية بجامعة هانوي للعلوم والتكنولوجيا - إن الطلاب اليوم لديهم العديد من الظروف المواتية لبدء الأعمال التجارية، ومع ذلك، وفقًا له، فإن بدء الأعمال التجارية هو طريق شائك إلى حد ما، ولا يجرؤ كل الشباب على اختياره.

في عصرنا الحالي، يتمتع الشباب بظروف مواتية عديدة، فهل سيختار أحدهم الطريق الشائك لبدء مشروع تجاري؟ هل يجرؤ على "التغلب على السعادة" لبدء مشروع تجاري؟

أولاً، يجب أن نكون جادّين وحازمين في قصة فكرة مشروعنا الناشئ. وفي الوقت نفسه، يجب أن نستعدّ بكامل طاقتنا المعرفية والمهنية، وأن نتقبل جميع التحديات،" قال السيد توان.

وبالمثل، وفي حديثها عن العامل الرئيسي للشباب لتطوير عقلية ريادة الأعمال، قالت السيدة تو ها لينه، الرئيسة التنفيذية لشركة Startup Outsider، إن الشباب، بغض النظر عن مقدار التفكير والمعرفة والخبرة التي يمتلكونها عند بدء عمل تجاري، يجب أن يظل لديهم روح عدم الاستسلام.

وفقاً للسيدة لينه، فإن "عدم الاستسلام" هو الروح التي يجب على الشركات الناشئة الحفاظ عليها، ويجب أن تكون متوازنة من البداية إلى النهاية. وهذا أيضاً هو العامل الأساسي لإحداث نقلة نوعية في الشركة، من الفكرة إلى نموذج العمل الكامل.

قال السيد تران شوان ترونغ، الرئيس التنفيذي لشركة بيتاغون الناشئة، إنه عند طرح فكرة مشروع ناشئ، يجب على الشركة الناشئة التفكير في مشكلة العمل. يجب بناء مشكلة العمل بشكل صحيح، على الأقل من خلال إقناع نفسك، وغرس الثقة في فريق العمل بنموذج الشركة الناشئة، وتحقيق تسريع في فترة زمنية محددة.

السيد فام توان هييب، مدير الاستثمار في صندوق BK، شارك في ورشة العمل - الصورة: NB

اتخذ قرارات محفوفة بالمخاطر ولكن لا "تخاطر كثيرًا من أجل الفوز"

وفي الندوة، قال السيد فام توان هييب، مدير الاستثمار في صندوق BK، إن التحديات غالباً ما تأتي مع الفرص، والتحديات والفرص تجبر الشركات الناشئة على الإبداع وتقديم الابتكار للعملاء وقبول السوق.

وفقًا للسيد هييب، هناك استراتيجية شائعة جدًا للشركات الناشئة لجذب مصادر الاستثمار. وتحديدًا، غالبًا ما تُفضل صناديق الاستثمار الاستثمار في الشركات الناشئة التي تُظهر إمكانات مبكرة وتنمو بسرعة.

النمو السريع يشمل نمو المستخدمين، ونمو العملاء، ونمو القيمة، والاستثمار يقدر اليوم بمليون دولار أميركي، ولكن في العام المقبل يمكن أن يقدر بـ10 - 15 مليون دولار أميركي.

يمكن أن يكون المستثمرون عبارة عن صناديق استثمارية، أو شركات ذات صناعات مماثلة للصناعة في مشروع بدء التشغيل، أو مستثمرين أفراد.

أكد السيد هييب أن أهم ما يميز أي مشروع ناشئ هو إظهار صفات رائد الأعمال للمستثمرين. يجب أن تكون هذه الصفات واضحة وثابتة وحازمة.

لن يُعطي أي مُعلّم طلابه أحجيةً، ويُجبرهم على حلّ مسائل رياضية دون بياناتٍ ووقتٍ كافٍ. لكنّ مشكلة بدء مشروعٍ تجاريّ مختلفةٌ تمامًا. عند بدء مشروعٍ تجاريّ، عليكَ أن تجدَ مشاكلكَ بنفسك، وأن تفهمَ احتياجاتَ السوق، وأن تجدَ طريقكَ الخاصّ بمواردَ محدودةٍ من الوقت، والأشخاص، والمعرفة، والتمويل... وأن تُحلّ هذه المشكلةَ بنفسك.

ستضطر دائمًا إلى اتخاذ قرارات دون بيانات كاملة، في ظل عدم اليقين والمخاطرة، ولكنك أيضًا لا تستطيع "المخاطرة بشكل كبير". تتطلب هذه البيئة من الشركات الناشئة أن تتمتع بصفات رجل الأعمال ورائد الأعمال القوي، ولكن يجب أن تكون مثابرة وفعالة للغاية.

وأكد السيد هييب أن هذا هو المعيار الأهم أيضًا بالنسبة لصندوق BK للبحث عن الاستثمار ومرافقة مشاريع الطلاب الناشئة.

المصدر: https://tuoitre.vn/giai-bai-toan-khong-bao-gio-co-du-du-lieu-mang-ten-khoi-nghiep-2024102519492409.htm