الاستثمار في إتقان الذكاء الاصطناعي بالهوية الفيتنامية

بذلت شركات التكنولوجيا الفيتنامية جهودًا لإتقان تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي من خلال تشكيل تحالفات بين الشركات والمعاهد والجامعات بهدف جعل فيتنام مركزًا إقليميًا للذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية.

استثمار كبير لإتقان تقنية الذكاء الاصطناعي

وفي مواجهة فرص تطبيق الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع والسياسات التفضيلية للحزب والدولة لتشجيع الاستثمار في العلوم والتكنولوجيا، قالت السيدة دينه ثي ثوي، نائبة رئيس مجلس إدارة شركة ميسا المساهمة: "ترى شركات التكنولوجيا هذا كفرصة عظيمة عندما تولي الدولة اهتمامًا وتخطط للاستثمار في العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي حتى تتمكن الشركات من توسيع أسواقها.

يتم تطبيق تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي في العديد من المجالات.

وبحسب السيدة دينه ثي ثوي، فإن القرار 57 يحتوي على 3 محتويات، تنص بوضوح على رغبة شركات التكنولوجيا الفيتنامية في إتقان التكنولوجيا الفيتنامية، وصنع المنتجات في فيتنام، من قبل الشعب الفيتنامي، وإتقان التكنولوجيا الأساسية لتجنب الاعتماد، وإتقان اللعبة، والتطوير بثقة.

أكدت السيدة دينه ثي ثوي: "تلتزم ميسا بإتقان التكنولوجيا واستثمار 2500 مليار دونج خلال خمس سنوات لإتقان تقنية الذكاء الاصطناعي. وهذا هدفٌ بالغ الصعوبة".

في غضون ذلك، اختارت شركة FPT الاعتماد على الشركات العملاقة، ما يعني الاستفادة من النماذج الحالية والابتكار في أساليب الهندسة المعمارية والتدريب بما يتناسب مع خصائص فيتنام. وأكد السيد فو آنه تو، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في شركة FPT: "أثبت نجاح DeepSeek قدرتنا المطلقة على ابتكار منتجات ذكاء اصطناعي ذات قيم فريدة للشعب الفيتنامي".

لتطوير منتجات الذكاء الاصطناعي، قال السيد فو آنه تو: "تحتاج فيتنام إلى الاكتفاء الذاتي في البيانات، نظرًا لافتقارها إلى بيانات عالية الجودة لتدريب النماذج الكبيرة، ويعود ذلك جزئيًا إلى عدم اكتمال البنية التحتية الرقمية، وجزئيًا إلى عدم مشاركة البيانات بفعالية. يكمن الحل في تعزيز التحول الرقمي الشامل في قطاعات الصحة والتعليم والإدارة العامة، وغيرها؛ وتشجيع مشاركة مصادر البيانات العامة لخدمة البحث والتطوير. على سبيل المثال، من خلال امتلاك بيانات طبية متعمقة، يمكن لفيتنام تطوير أنظمة رعاية صحية وتنبؤ استباقية بالكامل، تتناسب مع الخصائص المرضية للشعب الفيتنامي".

بالإضافة إلى ذلك، منذ عام ٢٠٢٤، استثمرت شركة FPT في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي ووفرتها في فيتنام واليابان. تُسهم البنية التحتية الحديثة في تقصير مدة اختبار فكرة الذكاء الاصطناعي من ٤٥ يومًا إلى يوم واحد فقط، مما يفتح آفاقًا واعدة في البحث والتطوير وتسويق التكنولوجيا. ومع ذلك، لكي يتطور البحث والتطوير بشكل مستدام على المستوى الوطني، لا بد من تنسيق وثيق بين الدولة والشركات والمدارس.

قال السيد نجوين تو كوانغ، نائب رئيس جمعية خدمات البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات الفيتنامية (VINASA)، ورئيس لجنة الذكاء الاصطناعي وأخلاقياته في الجمعية، إن الفيتناميين بارعون جدًا في تطوير الذكاء الاصطناعي، وخاصةً GenAI، بفضل الجمع بين الحدس والرياضيات. ومع ذلك، لم تحقق فيتنام إنجازات تُذكر في هذا المجال، إذ واجهت بعض الصعوبات، مثل نقص البيانات الضخمة، ونقص الخبراء، والحاجة إلى استثمار أكبر في البحث والتطبيق العملي.

وفقًا للسيد فو ثانه تونغ، مدير منتجات الذكاء الاصطناعي السحابية في GreenNode، فقد نشرت هذه الوحدة حلول الذكاء الاصطناعي لبنك يعمل به 13,000 موظف. بعد فترة من التطبيق، قلّص البنك ثلثي وقت معالجة المستندات، موفرًا أكثر من 2,000 يوم عمل وأكثر من 15 مليار دونج فيتنامي سنويًا.

ومع ذلك، وفقًا للسيد تونغ، واجهت GreenNode أيضًا العديد من التحديات أثناء عملية التنفيذ للمؤسسات في فيتنام، بما في ذلك: البيانات المتباينة، وتكاليف الإدارة الباهظة، والمهارات والموارد المطلوبة لنقل البيانات إلى مستودع مركزي؛ والعمليات المتغيرة باستمرار وفقًا لتقلبات السوق؛ والبيانات الحساسة ومتطلبات الأمان العالية؛ ونقص الموارد البشرية لتطوير الذكاء الاصطناعي والبيانات.

الذكاء الاصطناعي يصبح أداة يومية

قال السيد هو دوك ثانغ، نائب مدير الوكالة الوطنية للتحول الرقمي (وزارة العلوم والتكنولوجيا)، إن الذكاء الاصطناعي أصبح أداة عمل يومية. فهو موجود في هواتف الجميع وعلى مكاتبهم، ويُغير طريقة عمل الشركات والهيئات الحكومية. وقد لحقت الشركات العالمية سريعًا بركب الذكاء الاصطناعي. ففي عام 2023، ستستخدم 55% من الشركات الذكاء الاصطناعي؛ وفي عام 2024، ستصل هذه النسبة إلى 75%. الرسالة الواضحة هي أن الذكاء الاصطناعي ليس مجرد توجه مستقبلي، بل واقع.

وفي حديثه عن قصة حقيقية في وحدته، أبلغ السيد هو دوك ثانغ أن الوكالات الحكومية تنفذ حاليًا مهمتين رئيسيتين في وقت واحد: تعزيز الابتكار والتحول الرقمي، مع تبسيط الجهاز، مما يؤدي إلى زيادة كبيرة في عبء العمل على أكتاف كل موظف مدني.

في إدارة التحول الرقمي الوطني، هناك رؤساء أقسام أنفقوا مبلغًا كبيرًا من المال مقارنة برواتبهم كموظفين حكوميين وهو 5 ملايين دونج شهريًا لشراء حسابات GPT Pro، لأنه بدون دعم مساعد افتراضي، لن يتمكنوا من التعامل مع كمية كبيرة من العمل.

وأضاف السيد هو دوك ثانغ: "الذكاء الاصطناعي ليس خيارًا، بل أداة ضرورية. أفضل الخبراء هم من يستخدمونه بأقصى قدر. وفي المقابل، من يجيد استخدامه بفعالية سيحقق نتائج ممتازة".

صرح ممثل عن الهيئة الوطنية للتحول الرقمي: يجري العمل على إنجاز الاستراتيجية الوطنية للذكاء الاصطناعي حتى عام ٢٠٣٠ على وجه السرعة. هذه ليست مجرد وثيقة سياسات، بل هي أيضًا خارطة طريق عمل محددة لفيتنام، ليس فقط لمواكبة التطور، بل أيضًا للريادة في مجال الذكاء الاصطناعي.

وفقًا للخبراء، لتطوير الذكاء الاصطناعي، يجب أن يكون لدينا أساس متين. مع الذكاء الاصطناعي، هناك عنصران أساسيان: قوة الحوسبة وجودة البيانات. ومن المتوقع أن تستثمر الدولة بكثافة في البنية التحتية للحوسبة، وتوفيرها بتكلفة معقولة لمجتمع البحث والشركات الناشئة وقطاع الأعمال.

فيما يتعلق بالبيانات، ستُسرّع الدولة خلال الفترة المقبلة تنفيذ المركز الوطني للبيانات، وتُكمل المنظومة المؤسسية للبيانات. وفي الوقت نفسه، ستُسرّع بناء قواعد البيانات الوطنية والمتخصصة.

لتعميم الذكاء الاصطناعي على جميع السكان وعلى نطاق شامل، تقترح وزارة العلوم والتكنولوجيا، ممثلةً بالهيئة الوطنية للتحول الرقمي، النهج التالي: لدى جميع الوزارات والقطاعات والمحليات خطط لتطبيق الذكاء الاصطناعي في أعمالها. ستركز المحليات على الخدمات العامة الإلكترونية والمدن الذكية؛ وستطبق الوزارات والقطاعات الذكاء الاصطناعي في كل مجال متخصص. الهدف هو تطبيق الذكاء الاصطناعي في جميع المجالات، وأن يتمكن الجميع من الوصول إليه والاستفادة منه.

فيما يتعلق بالموارد البشرية، أفاد نائب مدير إدارة التحول الرقمي، هو دوك ثانغ، بأن الاستراتيجية تولي أهمية خاصة لتدريب الموارد البشرية. ومن المقترح إدراج تعليم الذكاء الاصطناعي في جميع مراحل التعليم، بدءًا من المرحلة الابتدائية فما فوق، وفي الوقت نفسه، سيتم تدريب الموارد البشرية الحالية وإعادة تأهيلها لتصبح متمكنة من أدوات الذكاء الاصطناعي واستخدامها بفعالية.

وفي الوقت نفسه، ستتمتع الدولة بسياسات لجذب المواهب، وتشكيل فريق من خبراء الذكاء الاصطناعي الجيدين، وتكليف هؤلاء الخبراء بالمشكلات الرئيسية للحصول على الاستشارات والدعم؛ وتشكيل شبكة تضم نحو 1000 خبير جيد ونحو 50 ألف مهندس ذكاء اصطناعي في السنوات الخمس المقبلة.

فيما يتعلق بالتمويل، تدعو الاستراتيجية إلى تنويع أشكال الدعم المالي لمجتمع البحث والشركات. فبالإضافة إلى الأموال الحكومية المخصصة للبحث والتطوير، وضعنا مؤشرات أداء رئيسية لإعطاء الأولوية للاستثمار في الذكاء الاصطناعي، مثل تخصيص 5% من الصندوق الوطني لتطوير العلوم والتكنولوجيا، و30% من صندوق الاستثمار في المشاريع التكنولوجية المتقدمة. وتخطط الاستراتيجية، على وجه الخصوص، لتخصيص حوالي 20% من الصندوق الوطني للابتكار التكنولوجي لدعم الشركات في تطبيق الذكاء الاصطناعي.

لتجنب التداخل والاستفادة من موارد بعضنا البعض، شكّل تحالف أو لاك للذكاء الاصطناعي، الذي يضم أكثر من 20 وحدة مشاركة، حلاً لهذه التحديات. واستنادًا إلى نقاط قوة أعضائه، سيركز تحالف أو لاك للذكاء الاصطناعي على ثلاثة مجالات رئيسية: البحث والتطوير، ووضع معايير وسياسات الذكاء الاصطناعي، والتدريب.

وفي مجال البحث والتطوير، سيعمل الأعضاء بشكل مشترك على تطوير نماذج لغوية كبيرة (LLMs) قادرة على معالجة اللغة الفيتنامية بدقة وطبيعية ووفقًا للثقافة والهوية الفيتنامية، مما يساهم في تحسين معرفة الناس وتعزيز الاقتصاد الوطني.

وفي الوقت نفسه، سيعمل الأعضاء أيضًا على توحيد الجهود لبناء مجتمع ذكاء اصطناعي مفتوح وشفاف حيث يمكن لجميع الأفراد والمنظمات والشركات الوصول بحرية إلى الأصول العامة واستخدامها (بما في ذلك الكود المصدر والبيانات والنماذج)، بما في ذلك للأغراض التجارية، لتعزيز ابتكار الذكاء الاصطناعي وتطبيقه في فيتنام، وتحقيق السيادة الوطنية للذكاء الاصطناعي وتعزيز المكانة التكنولوجية لفيتنام.

في مجال تطوير سياسات ومعايير الذكاء الاصطناعي، سيساهم تحالف Au Lac للذكاء الاصطناعي في إبداء الآراء بشأن السياسات والمعايير وقواعد السلوك المتعلقة بالذكاء الاصطناعي لضمان أن تكون منتجات الذكاء الاصطناعي آمنة ومسؤولة ومتوافقة مع المعايير الأخلاقية واللوائح القانونية.

وفقًا لصحيفة الأخبار والشعب

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/dau-tu-lam-chu-tri-tue-nhan-tao-mang-ban-sac-viet/20250709081513008