ثلاثة عناصر أساسية لآلة الترتيب اللاحق

اختيار الموظفين مهمة بالغة الأهمية، وهي أساس النجاح. إذا كانت وظائف ومهام الجهاز واضحة بعد الترتيب، ولكنه لم يختر الموظفين المناسبين، فلن يعمل بكفاءة.

هذه المرة، نقوم بثورة في التنظيم والأجهزة، لجعل الأجهزة أكثر رشاقة وقوة، وتشغيلها بفعالية وكفاءة، وتقليص عدد الموظفين، وإعادة هيكلة وتحسين نوعية الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام...

في عصر يوم 17 فبراير/شباط، عقد مجلس الأمة جلسةً منفصلةً للاستماع إلى تقرير الهيكل التنظيمي وعدد أعضاء الحكومة للدورة الخامسة عشرة للمجلس، وتقرير التحقق. وبعد ذلك، ناقش المجلس هذا المحتوى في مجموعات.

هذه سياسة أساسية وصحيحة للحزب، وقد شارفنا على الانتهاء. تسعى السلطات إلى استكمالها في فبراير، ليبدأ التنظيم والهيكل الجديدان العمل في مارس.

بالطبع، عند تشغيل أي جهاز أو منظمة أو هيكل جديد، ستكون هناك أمور تسير بسلاسة وإيجابية، ولكن ستكون هناك أيضًا مشاكل وأعطال وصعوبات. هذا أمر طبيعي، ويجب علينا حلها.

ولكي يحقق الترتيب التالي هدف الفعالية والكفاءة، أعتقد أنه من الضروري التركيز على ثلاثة عوامل.

أولاً، يجب أن يكون الجهاز مبسطاً ومتماسكاً وقوياً، ولكن يجب توضيح الوظائف والمهام، وعدم التعدي عليها أو تداخلها. الحزب لا يحل محل الدولة.

من الضروري تعزيز الدور القيادي والحكم للحزب، وتعزيز الدور الإداري والتنظيمي للدولة الاشتراكية ذات سيادة القانون، وتعزيز دور جبهة الوطن الفيتنامية والمنظمات الاجتماعية والسياسية .

يتطلب هذا مزيدًا من التوضيح والتوحيد لوظائف ومهام كل جهة ووحدة ومؤسسة. بناءً على ذلك، ينبغي تطبيق مبدأ أن الجهة أو الوحدة الواحدة تقوم بأمور عديدة، ولكن تُسند مهمة واحدة فقط إلى جهة أو وحدة أو فرد واحد. ويمكن لجهة واحدة، مثلاً وزارة، إدارة قطاعات متعددة.

العامل الثاني هو مسألة الموظفين. فمن خلال تنظيم وتبسيط الجهاز، نُبسّط أيضًا عملية الرواتب، ونعيد تنظيم وتوزيع الموظفين، بما يُمكّن الوكالات والوحدات من العمل بفعالية وكفاءة.

اختيار الموظفين مهمة بالغة الأهمية، وهي أساس النجاح. إذا كانت وظائف ومهام الجهاز واضحة بعد الترتيب، ولكنه لم يختر الموظفين المناسبين، فلن يعمل بكفاءة.

يجب أن يتحلى الكوادر بالذكاء والشجاعة والكفاءة والأخلاق والمكانة المرموقة في الحزب والشعب والنظام السياسي. يجب أن يُخلصوا للعمل المُكلَّف به بكل إخلاص، لا يُتجنبوه أو يُهمِلوه؛ وأن يتحلوا بالجرأة على التفكير والعمل وتحمل المسؤولية والابتكار والعمل من أجل الصالح العام.

العامل الثالث هو تطبيق العلم والتكنولوجيا . حاليًا، يجب على المديرين الإلمام بالعلم والتكنولوجيا، والتمتع بالمؤهلات اللازمة لتلبية متطلبات الثورة الصناعية الرابعة، وتكنولوجيا المعلومات الحديثة، والذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي.

يجب أن تكون روح تشغيل الجهاز هي "الدور الصحيح، الوظيفة الصحيحة"، وتعيين الشخص الأفضل لذلك الشخص، وتحديد الوظائف والمهام والصلاحيات بوضوح، لأنه كلما كانت أكثر وضوحًا، كان من الأسهل تقييم وتحديد المسؤوليات.

وفي الوقت نفسه، تعزيز اللامركزية وتفويض السلطة إلى جانب تخصيص الموارد، وتحسين القدرة على التنفيذ، وتعزيز التفتيش والإشراف؛ القرارات المحلية، والإجراءات المحلية، والمسؤوليات المحلية...

المصدر: https://www.baogiaothong.vn/ba-yeu-to-can-thiet-voi-bo-may-sau-sap-xep-192250217233013215.htm