İzin istemek yerine 'sessizce dışarı çıkmayı' tercih edin

Genç çalışanlar, son teslim tarihlerine uyma ve üretken olma baskısı altında oldukları için izin almıyorlar - Fotoğraf: BestColleges.com

Bu, Harris Poll'un 1.170 ABD'li çalışanla yaptığı yeni bir ankete göre. Ankete katılan ABD'li çalışanların büyük çoğunluğu, yaklaşık %78'i, ücretli izinlerinin tamamını kullanmadıklarını söyledi ve bu oranlar Z kuşağı ve Y kuşağı arasında en yüksek seviyede.

İzin almak istemiyorum ama yine de çalışmak zorundayım

The Harris'in strateji direktörü Libby Rodney, genç çalışanların son teslim tarihlerine uyma ve üretken olma baskısı hissettikleri için izin almadıklarını söyledi. Aynı zamanda, tembel gibi görünmek istemedikleri için ücretli izin başvurusunda bulunmaktan da çekiniyorlardı.

Bu, hiç mola vermeden gece gündüz çalıştıkları anlamına gelmiyor. Sadece patronlarına söylemiyorlar.

Özellikle Y kuşağı, "sessizce ayrılma" olasılığı en yüksek olan grup. 10 kişiden yaklaşık dördü, yöneticilerine haber vermeden ayrıldığını söylüyor.

Z Kuşağı: 1990'ların sonu ile 2010'ların başı arasında doğanlar.

Y kuşağı: 1982-1994 yılları arasında doğanlar.

Hisse senetlerine göre, milenyum kuşağı aslında işe yaramasa da, ara sıra fare hareketleriyle insanlara Slack veya Microsoft Teams gibi şirket mesajlaşma platformlarında hala aktif olduklarını gösteriyor.

Ayrıca, fazla mesai yaptıklarını göstermek için normal çalışma saatleri dışında da "durum tespiti" amaçlı mesajlar gönderiliyor.

Rodney, "Bir sorun çözme kültürü var," diyor. Z kuşağı konuşmaya ve ara vermeye daha istekliyken, Y kuşağı sorunları gizlice ele alma ve dikkat çekmeme eğiliminde.

Rodney, "İş-yaşam dengesini nasıl kuracaklarını çözecekler, ama bu perde arkasında oluyor. Bu tam olarak sessiz bir ayrılış değil, daha çok gizli bir tatil gibi," diye ekliyor.

Ücretli izin kültürünün oluşturulması gerekiyor

Rodney'e göre, insanlar tatile kaçamak yapma ihtiyacı hissettiğinde, bu durum iş yerlerinde ücretli izin kültürünün yaygın olmadığının veya sağlıklı bir şekilde algılanmadığının bir işaretidir.

İşverenlerin çalışan izni stresini çeşitli yollarla azaltabileceğini de sözlerine ekledi. İzin taleplerinin nasıl yapıldığı konusunda daha şeffaf olabilirler, ücretli izinleri normalleştirebilirler, çalışanlara izin aldıklarında destek olabilirler ve düzenli izin sağlayabilirler.

Sınırsız ücretli izin her zaman çözüm değildir. Rodney, yılda 11 ila 15 gün ücretli izin alan çalışanların hepsini kullanma olasılığının daha yüksek olduğunu söylüyor. Ancak 16 gün veya daha fazla izin alan çalışanlar arasında önemli bir düşüş yaşanıyor.

Bunun yerine, işverenler şirket içinde ücretli izin avantajları konusunda yaratıcı olabilirler.

Örneğin, büyük tatillerde tüm şirketin bir hafta boyunca kapanmasına izin verin, yeni çalışanlara işe başlamadan önce izin kullanmaları için ödeme yapın veya çalışanların yıl boyunca ne kadar izin aldıklarını ölçmek için her çeyrekte belirli sayıda gün izin almalarını zorunlu kılın.

Ankete katılan Amerikalıların çoğu, ABD'nin çalışma saatleri ve kişisel zaman konusunda daha etkili sınırlar koymak için Avrupa'da yaygın olan yasaları benimsemesi gerektiğini söyledi.

Bunlara, Ağustos ayında bir ay izin gibi uzatılmış izin politikaları, daha uzun öğle tatilleri, 40 saatten kısa çalışma haftaları ve çalışma saatleri dışında daha yavaş yanıt sürelerine izin veren korumalar dahildir.

Kaynak: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm