Thanh Hoa Polisi yenilikçi düşünceden ulusal idari reform modeline

(Baothanhhoa.vn) - Vietnam Halk Kamu Güvenliği (Kamu Güvenliği) Geleneksel Günü'nün (19 Ağustos 1945 - 19 Ağustos 2025) 80. yıldönümü, tüm teşkilat için şanlı tarihi yolculuğu gözden geçirmek, ulusal güvenliği koruma ve toplumsal düzen ve güvenliği sağlama amacına önemli katkılarda bulunan tipik örnekleri ve yaratıcı modelleri tanımak ve yaymak için bir fırsattır. Bu süreçte, Thanh Hoa İl Polisi hem düşünce hem de eylemde güçlü atılımlar gerçekleştirerek tüm teşkilat içinde öncü bir reform modeli haline gelmiştir.

Thanh Hoa Polisi yenilikçi düşünceden ulusal idari reform modeline

Aşağıdaki makale, Kamu Güvenliği Bakanlığı Emniyet Genel Müdürlüğü eski Müdür Yardımcısı ve bir zamanlar Thanh Hoa İl Emniyet Müdürlüğü görevini yürüten Korgeneral Doçent Dr. Dong Dai Loc'un derin bir anısını ve içten paylaşımlarını içermektedir. Makale, içeriden birinin bakış açısıyla, Thanh Hoa Polis Teşkilatı'nın kapsamlı bir inovasyon dönemini canlı bir şekilde yeniden canlandırmakla kalmıyor, aynı zamanda yeni dönemde devrimci, disiplinli, seçkin ve modern bir Kamu Güvenliği gücü inşa etme yolunda değerli dersler de veriyor.

Okuyucularımıza tanıtmak isteriz!

Halk Kamu Güvenlik Güçleri Geleneksel Günü'nün (19 Ağustos 1945 - 19 Ağustos 2025) 80. yıldönümü vesilesiyle, kariyerime dönüp baktığımda, 2004 yılı başından 2010 yılı sonuna kadar Thanh Hoa İl Polisi Müdürü olarak görev yaptığım özel bir dönemi unutamıyorum. Bu, ülkenin yenilik ve derin uluslararası entegrasyon sürecine girdiği ve aynı zamanda Thanh Hoa polis gücünde liderlik, yönetim ve idari reform düşüncesinde bir atılımın gerçekleştiği, tüm polis gücü için öncü modeller oluşturulmasına katkıda bulunan bir dönemdi.

Olağanüstü, cesur ve özverili bir lider olan ve profesyonel çalışma ve kuvvet yönetiminde sağlam bir temel bırakan eski Güvenlik Genel Müdür Yardımcısı Tümgeneral Trinh Xuan Thu'nun yerine geçmek benim için büyük bir şans. Bu ruhu sürdürerek, reform, modernleşme ve halka yakınlığı güçlü bir şekilde teşvik edilmesi gereken temel unsurlar olarak görüyoruz.

Düşünceyi yeniden şekillendirmek - bir adım önde

Geçtiğimiz yüzyılın 90'lı yıllarının sonlarında, ülke entegrasyon dönemine girdiğinde, özellikle de tüm ülkenin halka hizmet etme yönünde köklü bir değişim geçirdiği 2000'li yılların başlarında, idari reform acil bir ihtiyaç haline geldi. Thanh Hoa Polisi, "halkı yönetmek" yerine "halka hizmet etmek" şeklinde yeni bir düşünce tarzına öncülük etti. "Uzun yol kat etmek istiyorsan, önce sen gitmelisin" bakış açısıyla Thanh Hoa Polisi kendi yolunu seçti: Üstlerinden emir beklemek yerine, proaktif bir şekilde araştırma yapmak, denemek ve halkın çıkarlarını merkeze koymak.

Bu bakış açısıyla, o dönemde polis teşkilatında eşi benzeri görülmemiş bir dizi girişimle kapsamlı bir idari reform programı olan Proje 83'ü hayata geçirdik. Çok küçük gibi görünen ama büyük etkisi olan şeyler: telefonla idari prosedürler hakkında danışmanlık hizmeti sunan bir yardım hattı kurmaktan, sıradan pasaportların verilme sürecini iyileştirmeye, olumsuzluklarla mücadele etmek için motosiklet ve arabaları rastgele numaralarla kaydetmeye; kayıtların işlenmesindeki ilerlemeyi elektronik bilgi portalında duyurmaya; çevrimiçi toplantılar düzenlemeye, emir ve talimat vermeye ve idari kayıtların alınması ve işlenmesinde ilçe ve komün polisine büyük ölçüde yetki vermeye kadar.

Thanh Hoa Şehri, Lam Son Mahallesi'nde (şimdiki Hac Thanh Mahallesi) yaşayan bir sakin şunları paylaştı: "Artık prosedürler hakkında özel talimatlar almak için aramam yeterli, sürekli gidip gelmek zorunda kalmıyorum. Yetkililer çok nazik ve açık sözlü, eskisi kadar kibirli değiller."

Özellikle yangın önleme ve yangınla mücadele yönetim modeli, her yerleşim alanına dağıtılarak yerel güvenlik güçleri için uygulamalı eğitimler düzenlendi ve aynı zamanda "Tüm halk için yangın önleme ve yangınla mücadele" hareketi teşvik edildi. Bu reformlar, sadece teşkilatın yükünü azaltmakla kalmadı, aynı zamanda polis ile halk arasındaki uçurumu da ortadan kaldırdı ve kademeli olarak "idari yönetim" modelinden, o dönemde henüz çok yeni bir kavram olan "idari hizmet" modeline geçişi sağladı. 2007 yılında, Halk Kamu Güvenliği'nde İdari Reform Ulusal Konferansı'nda, Kamu Güvenliği Bakanı Le Hong Anh, "Thanh Hoa Polisi, idari reformda öncü birimdir ve insanları hizmetin merkezine koymaktadır" dedi.

İnsancıl bir askerin imajını oluşturmak

İdari reformla birlikte "Thanh Hoa Polis Teşkilatında İnsanlığı İnşa Etmek" kampanyası da var. Ana fikir şu: Cesaret, mücadele için gerekli bir koşul, ancak insanlık ise halkın güvenini korumanın temeli. Bu fikri, sadece sloganlarla değil, bir davranış kuralları, örnek alma kriterleri, aylık denetim ve değerlendirme içeriğiyle kurumsallaştırıyoruz. Birçok basit ama dokunaklı hikaye kaydediliyor: Thach Thanh bölgesinde fırtınadan kaçmak için insanlara pirinç hasadında yardım eden askerler; Muong Lat bölgesindeki polis memurları, sel sırasında hastaları derelerden taşıyor; Hoang Hoa bölgesinde geceleyin hamile bir kadını kurtaran bir çalışma grubu. Quan Son'daki bir Taylandlı köy ihtiyarı, kitlesel bir seferberlik toplantısında şöyle demişti: "Polis memurları artık sadece güvenlik görevlisi değil, aynı zamanda aile üyeleri gibiler; insanlardan nasıl soru sorup onlara nasıl bakacaklarını biliyorlar. Halkımız memurlarına çocukları ve torunları gibi değer veriyor."

Taklit hareketi - inovasyonu teşvik etmenin anahtarı

Taklidi her zaman tüm başarıların içsel itici gücü olarak görüyoruz. "Disiplini sıkılaştırmak, profesyonelliği artırmak", "Örnek liderlik, çalışkan kadrolar", "Tabana yönelmek, güvenlik ve düzen açısından güvenli yerleşim alanları oluşturmak" gibi hareketler, hedeflerden denetime, özetlemeden ödüllendirmeye kadar sistematik bir şekilde organize edilmektedir. Özellikle, Thanh Hoa Polisi'nin tabandaki eksiklikleri doğrudan diyalogla ele almak ve derhal gidermek amacıyla başlattığı "Polis halkın görüşlerini dinliyor" forumu son derece etkili olduğunu kanıtlamıştır. Bu model, Kamu Güvenliği Bakanlığı tarafından büyük beğeni topluyor ve ülke çapında etkili bir kitlesel seferberlik yöntemi olarak yaygınlaştırılıyor.

Güvenlik ve düzenin sağlanması - kapsamlı proaktif düşünme

Thanh Hoa, sınırları, denizi, ormanları, ovaları, şehirleri, kalabalık nüfusu ve birçok sosyal bileşeniyle her zaman istikrarsızlık riski altında olan bir eyalettir. "Pasifliğe şaşırmayın" anlayışını titizlikle uyguluyor, durumsal farkındalığı güçlendiriyor, erken tahminde bulunuyor ve yaygın bir halk güvenliği duruşu oluşturuyoruz. Çığır açan bir girişim, Halk Güvenlik Ekibi'nin çekirdek, köy, mezra ve sokak koruma ekibinin doğrudan uygulayıcı olduğu ve bütçeden destek alan bir taban güvenlik gücü kurmaktır. Köyler, mezralar ve sokakların güvenli "kaleler" olarak kullanıldığı "güvenlik ve düzen açısından güvenli yerleşim alanları" inşa etmek. Bu politika, Ulusal Meclis tarafından ülke çapında dağıtılan Taban Düzeyinde Güvenlik ve Düzeni Korumaya Katılan Güçler Yasası'na dahil edilmiş ve Thanh Hoa polis gücünün vizyonunu ortaya koymuştur.

Kadroların komutası ve eğitimi - reformun anahtarı

Bir liderin sadece emirlerle yönetmesi gerektiğine değil, aynı zamanda ilham veren ve ruhu ateşleyen biri olması gerektiğine inanıyoruz. Sık sık doğrudan ilçelere ve belediyelere gidiyor, toplantılara katılıyor, geri bildirimleri dinliyor, sorunları kökünden çözüyor, düşünmeye, yapmaya ve sorumluluk almaya cesaret eden kadroları koruyor ve kamu etiği ihlallerini titizlikle ele alıyoruz. Bunun yanı sıra, genç kadroların eğitimi, test edilmesi ve kullanılması da kilit öneme sahip. Terfi kriterlerimizi kişisel ilişkilere değil, kolektif değerlendirme, şeffaflık ve gerçek iş verimliliğine dayalı olarak belirliyoruz. O dönemde doğrudan bana verilen birçok kadro, artık İl Emniyet Müdürlüğü ve üst düzey birimlerde kilit liderler haline geldi.

Bugün ve yarın için pahalı dersler

Thanh Hoa Polis Teşkilatı'nın kapsamlı ve geniş kapsamlı reform dönemine baktığımızda, zamansız dersler çıkarabiliriz:

1. Her etkili yenilik, liderlerin düşünmesiyle başlar. Farklı düşünmeye, farklı davranmaya ve zorlu görevlere girişmeye cesaret etmezsek, gerçek bir değişim yaratamayız. Reform, pratik ihtiyaçlardan ve insanlara hizmet etme arzusundan gelmelidir.

2. İnsanı hizmetin merkezine koymak sadece bir slogan değil, her model, prosedür ve davranışta bir standart haline gelmelidir. İnsan memnuniyeti, her dönemde polis teşkilatının başarısının en önemli ölçütüdür.

3. Halka yakın, insanları anlayan, insancıl bir polis memuru imajı oluşturmak, tabandan gelen güvenliği sağlamanın temelidir. Cesaret zorlukların üstesinden gelmeye yardımcı olur, ancak insanlık uzun vadede insanların güvenini korumaya yardımcı olur.

4. Rekabet, formaliteden ziyade iş verimliliğine odaklanarak gerçeklikle ilişkilendirilmelidir. Bir rekabet hareketi, ancak düşünce ve davranışta yenilikçiliği teşvik ettiğinde anlamlıdır.

5. Genç kadroların eğitimi ve kullanımı şeffaf, tarafsız olmalı ve gerçek yeteneklerine göre değerlendirilmelidir. Güç, ancak yetenekleri nasıl keşfedeceğini, besleyeceğini ve adil bir şekilde kullanacağını bildiğinde sürdürülebilir bir şekilde gelişebilir.

6. Her girişim, hayata geçirilip kurumsallaştırıldığında değerlidir. İyi modeller, özetlenip yasallaştırılırsa, sektör ve toplum genelinde uzun vadeli değerin yayılmasına katkıda bulunacaktır.

Belirli bir dönemden alınmış olsalar da bu dersler bugün ve yarın için hala değer taşıyor ve Thanh Hoa polis teşkilatının Anavatan ve Halk'a hizmet ederek güçlü, profesyonel, seçkin ve modern bir şekilde gelişmeye devam etmesi için değerli varlıklar haline geliyor.

Yukarıdaki sonuçlar, Thanh Hoa polis teşkilatı için güçlü bir dönüşüm yaratmıştır: Hükümet tarafından 10 yıl üst üste Mükemmel Taklit Bayrağı ile ödüllendirilmiştir. Özellikle 2008 yılında Thanh Hoa Polisi, Devlet tarafından Yenileme Dönemi'nde (1998-2007) Halk Silahlı Kuvvetleri Kahramanı unvanına layık görülmüştür. Bu, düşünce, eylem ve genel etkinlikte bir atılım dönemini takdir eden asil bir ödüldür.

Korgeneral, Doçent, Dr. Dong Dai Loc

Kaynak: https://baothanhhoa.vn/cong-an-thanh-hoa-tu-doi-moi-tu-duy-den-hinh-mau-cai-cach-hanh-chinh-toan-quoc-257082.htm