Tarımbank tasarruf programı uyguluyor, israfla mücadele ediyor ve sürdürülebilir kalkınmayı hedefliyor

Tarımbank tasarruf programı uyguluyor, israfla mücadele ediyor, sürdürülebilir kalkınmayı hedefliyor - Fotoğraf 1.

Tarımbank Parti Komitesi, 2025'te Yolsuzluk, İsraf ve Olumsuzlukların Önlenmesi ve Mücadelesi Yönlendirme Komitesi Konferansı düzenliyor

Tarımbank: Tasarruf ulusal politikadır, yönetişim eylemdir

Tarımbank yönetimine göre: Büyüme modeli inovasyonu bağlamında, kaynak optimizasyonu, özellikle Tarımbank gibi önemli bir kamu iktisadi kuruluşu için ekonomik kuruluşlar için hayati bir gerekliliktir. Partinin, Devletin ve Devlet Bankasının temel yönelimlerini yakından takip eden Tarımbank, 2025 yılında kapsamlı, odaklı ve geniş kapsamlı bir program olan Tasarruf ve İsrafla Mücadele Eylem Programı'nı (THTK, CLP) yayınlamıştır.

Agribank'ta THTK ve CLP, yalnızca siyasi ve hukuki bir görev değil, aynı zamanda operasyonel verimliliği, rekabet gücünü ve tarıma, çiftçilere ve kırsal alanlara hizmet etme kabiliyetini artırmak için temel stratejiler olarak belirlenmiştir. Programın, 01/CT-NHNN Direktifi (20 Ocak 2025 tarihli) ve 01/NQ-HDTV Kararı (6 Ocak 2025 tarihli) doğrultusunda oluşturulduğu ve eş zamanlı, şeffaf ve net bir şekilde kontrol edilen bir organizasyonel çerçeve oluşturduğu bilinmektedir.

Agribank'ın THTK ve CLP programları yalnızca maliyetleri düşürmekle kalmayıp aynı zamanda modern, şeffaf ve etkili bir yönetim sistemi oluşturmanın stratejik bir bileşenidir. Ülke çapındaki ağı, çok sayıda çalışanı ve yüksek işletme maliyetleriyle Agribank, harcamaları kontrol etmenin kaynak kullanımının verimliliğini artırmada hayati bir faktör olduğunun açıkça farkındadır.

Tarımbank tasarruf programı uyguluyor, israfla mücadele ediyor, sürdürülebilir kalkınmayı hedefliyor - Fotoğraf 2.

Her Ziraat Bankası yetkilisi tasarruf ve israf karşıtı uygulamaları ciddiyetle uygular ve yürütür.

İç Kontrol ve Tasarruf Kültürü: İşletme Modellerini Dönüştürmenin Özü

Tarımbank, 2021-2024 döneminde mali kontrol, maliyet azaltma ve israfı önleme amacıyla bir dizi özel önlem uygulamıştır. Sistem genelinde THTK, CLP ve 376 iç yönetmelik ile ilgili 110 belge revize edilmiş ve eklenmiştir. Özellikle, 316/QD-HDTV-TCKT sayılı Karara eklenen 2025 eylem programında, kadro, parti üyeleri ve birimlerin değerlendirilmesinde kriterlere entegre edilmiş 5 temel çözüm grubu açıkça belirtilmiştir.

Banka, normal operasyonlarında elektrik, su, toplantı ve misafir karşılama gibi gereksiz maliyetleri proaktif bir şekilde azaltmış; süreçleri optimize etmek, organizasyonel seviyeleri kısaltmak ve personel maliyetlerini düşürmek için teknolojiden yararlanmıştır. Bu önlemler, merkez ofisten her şube ve işlem ofisine kadar eş zamanlı olarak uygulanmaktadır.

Tarımbank, yatırım yönetiminde de kararlılığını gösterdi. Bir dizi teknoloji projesi dikkatlice incelendi ve tekrar ve dağılmayı önlemek için yalnızca temel unsurlar korundu. Ekipman ve yazılımlar "açıklık, yüksek entegrasyon ve uzun vadeli uyumluluk" ilkelerine göre seçildi.

Özellikle ihale süreci standartlaştırılmış, çevrimiçi olarak yürütülmekte ve yakından takip edilmektedir. Yatırım izleme yazılımları, usulsüzlükleri tespit etmeye, erken uyarılar vermeye ve kayıpları en aza indirmeye yardımcı olmaktadır. Bu reformlar, yatırım kaynaklarını korumakla kalmayıp aynı zamanda sistem genelinde şeffaf ve sorumlu bir yönetişim kültürü oluşturulmasına da katkıda bulunmaktadır.

THTK ve CLP programlarında dikkat çeken bir nokta, gücü kontrol altına almak ve iç yolsuzluğu önlemektir. "Uyumlu çıkarlar" oluşmasını önlemek için yönetim ve finans personeli periyodik olarak değiştirilir. Kişisel mal varlıklarının beyanı, çapraz kontrol ve gelir şeffaflığıyla bağlantılıdır.

Ayrıca, iç denetim ve teftiş, denetim önerilerinin uygulanmasını izlemek için yazılımla bir araya getirilerek geliştirilmiştir. Bu araçlar, riskler konusunda erken uyarı sağlamaya, kayıpları önlemeye ve finansal yönetimde uyumluluğu iyileştirmeye yardımcı olarak, açıklık, şeffaflık ve dürüstlük temelli bir sistemin oluşturulmasına katkıda bulunur.

2025 gibi kritik bir yıla girerken, Agribank, THTK ve CLP'yi modernizasyon ve sürdürülebilir kalkınma sürecinde stratejik atılımlar olarak görüyor. Programın amacı, kaynakları optimize etmek, maliyetleri düşürmek, "tarım ve kırsal alanlara" hizmet vermede verimliliği artırmak ve dijital dönüşüm ve teknolojik modernizasyon için alan yaratmaktır.

Programın en önemli noktası, her alan ve her birim için niceliksel tasarruf hedeflerinin geliştirilmesidir. Yönetim, gerçek zamanlı verilere dayalı olarak dijitalleştirilerek liderlerin her harcama kalemini anında kontrol etmelerine, israfı erken tespit etmelerine ve en başından itibaren ayarlamalar yapmalarına yardımcı olur.

Her şube ve işlem ofisinin, tasarruf unsuru içeren en az bir yenilikçi girişimi kaydetmesi, bunun ödüllendirilmesi ve düzenli olarak tekrarlanması gerekiyor.

Tarımbank yöneticileri, bankanın 2025 yılına kadar THTK ve CLP programlarının 5 ayağının olduğunu paylaştı.

Öncelikle düzenli ve yatırım harcamalarınızı kapsamlı bir şekilde gözden geçirin ve üç aylık niceliksel bir tasarruf planı geliştirin.

İkincisi, gider yönetimini dijitalleştirin, gerçek zamanlı muhasebe yazılımlarını uygulayın.

Üçüncüsü, tasarrufu inovasyonla birleştirmek ve verimliliği artırmak için taklidi organize edin.

Dördüncüsü, tedarik yatırımının kontrolü, maliyet-fayda analizi ve yatırım sonrası izleme.

Beşincisi, kurum içi iletişimi teşvik edin, tasarruf sonuçlarını duyurun ve liderlere sorumluluk verin.

Programın sadece teknik tedbirlerle sınırlı kalmayıp, dürüstlük kültürüyle sıkı sıkıya bağlantılı, rekabet gücünü ve sosyal sorumluluğu artıran bir yönetim stratejisi haline gelmesi dikkat çekicidir.

Bay Minh

Kaynak: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm