สาหร่ายพวงองุ่นพันธุ์ Chuong Duong ยังคงเป็นสีแดง

บริษัท Chuong Duong Beverage ขาดทุนเกือบ 20,000 ล้านดองในช่วงสามเดือนแรกของปี และถือเป็นไตรมาสที่ 13 ติดต่อกันที่มีการดำเนินงานต่ำกว่าต้นทุน

รายงานทางการเงินล่าสุดระบุว่า Chuong Duong Beverage Joint Stock Company (SCD) มีรายได้ประมาณ 56,800 ล้านดอง ลดลงร้อยละ 11 เมื่อเทียบกับไตรมาสแรกของปี 2022 โดยรายได้จากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เพื่อการลงทุนเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า แตะระดับกว่า 6,200 ล้านดอง แต่ยังไม่เพียงพอที่จะชดเชยการขาดทุนจากรายได้จากผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (ลดลงเกือบ 10,000 ล้านดอง เหลือ 52,700 ล้านดอง)

รายได้ทางการเงินเพิ่มขึ้น 10 เท่าในช่วงเวลาเดียวกัน แตะที่มากกว่า 1.1 พันล้านดอง ส่วนใหญ่มาจากดอกเบี้ยเงินฝาก เงินกู้ เงินปันผล และกำไรที่แบ่งปันกัน

อย่างไรก็ตาม ส่วนนี้ยังไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนคงที่ โดยต้นทุนทางการเงินเพิ่มขึ้น 2.5 เท่าเป็นเกือบ 1 หมื่นล้านดอง ซึ่งทั้งหมดเป็นดอกเบี้ย ปัจจุบัน บริษัทมีหนี้เงินกู้และสัญญาเช่าทางการเงินมากกว่า 609 พันล้านดอง นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายในการขายยังเพิ่มขึ้น 64% ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากค่าเช่าที่ดินที่เพิ่มขึ้น

โดยรวมแล้ว Chuong Duong Sarsaparilla ขาดทุนเกือบ 2 หมื่นล้านดองหลังหักภาษี ซึ่งสูงกว่าช่วงเดียวกันของปีก่อนถึง 7 เท่า อย่างไรก็ตาม ระดับนี้ลดลงเมื่อเทียบกับการขาดทุนในสามไตรมาสก่อนหน้า

นับเป็นไตรมาสที่ 13 ติดต่อกันที่ SCD มีกำไรขาดทุน โดยเมื่อสิ้นสุดไตรมาสแรกของปี 2024 บริษัทมียอดขาดทุนสะสมเกือบ 218,000 ล้านดอง และมีมูลค่าสินทรัพย์สุทธิติดลบ 28,700 ล้านดอง

เมื่อต้นเดือนนี้ ตลาดหลักทรัพย์โฮจิมินห์ (HoSE) ประกาศบังคับถอดหุ้น SCD ออกจากการจดทะเบียนตั้งแต่วันที่ 6 พฤษภาคม สาเหตุคือบริษัทประสบภาวะขาดทุนติดต่อกันสามปีในช่วงปี 2021-2023 และทุนจดทะเบียนของบริษัทลดลงสู่ระดับติดลบ

Chuong Duong ซึ่งเดิมเป็นโรงงาน Usine Belgique ของ BGI Group (ฝรั่งเศส) ถือเป็นโรงงานเครื่องดื่มที่ใหญ่ที่สุดในภาคใต้เมื่อปลายศตวรรษที่แล้ว จุดแข็งของ Chuong Duong คือเครื่องดื่มอัดลม ซึ่งการบริโภคที่มั่นคงที่สุดคือสายผลิตภัณฑ์ Sarsi ด้วยสายผลิตภัณฑ์นี้ ผลประกอบการทางธุรกิจในช่วงปี 2007-2016 จึงมั่นคงเสมอมา โดยมีกำไร 20,000-30,000 ล้านดองต่อปี

อย่างไรก็ตาม ในขณะที่แบรนด์เครื่องดื่มหลายแบรนด์ต่างเข้ามาตีตลาด Sa Xi Chuong Duong กลับสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดจากเทคโนโลยีเก่าๆ มากขึ้นเรื่อยๆ นับตั้งแต่ทศวรรษ 2000 หลังจากที่บริษัทแม่ Sabeco ถูกชาวไทยเข้าซื้อกิจการ SCD ก็ฟื้นตัวได้ก่อนที่การระบาดใหญ่จะเกิดขึ้น ผู้บริหารชุดใหม่เลือกที่จะประหยัดต้นทุนการดำเนินงานให้ได้สูงสุดและค้นหาวิธีแก้ปัญหาเพื่อปรับปรุงยอดขายโดยขยายช่องทางการจัดจำหน่าย ลงทุนอย่างหนักในบรรจุภัณฑ์และโปรโมชั่น

เมื่อปีที่แล้ว บริษัทได้พยายามลดและปรับต้นทุนให้เหมาะสม อย่างไรก็ตาม ธุรกิจยังคงได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงจากต้นทุนปัจจัยการผลิตที่สูง ประกอบกับสภาพ เศรษฐกิจ ภายนอกที่ยากลำบาก โดยความต้องการยังคงต่ำกว่าที่คาดไว้ ขณะที่อัตราการว่างงานเพิ่มขึ้น

พระสิทธัตถะ

ลิงค์ที่มา