โรงกลั่นน้ำมันดุงก๊วตในการเดินทางสู่การพึ่งพาตนเองด้านพลังงานของประเทศ

ผมขอหยิบยกแนวคิดของกวี Thanh Thao มาใช้ประกอบบทความตอนพูดถึงการก่อสร้างโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat ว่า “การก่อสร้างโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat เปรียบเสมือนมหากาพย์เกี่ยวกับแรงงาน การเสียสละ และความรักชาติที่ประชาชนมีต่อประเทศชาติ เวียดนามอาจมีโรงกลั่นน้ำมันมากมาย แต่โรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat ถือเป็นโรงงานแห่งแรก และเป็นโรงกลั่นน้ำมันอันดับ 1” อันที่จริง หลังจากบทเพลงสรรเสริญนี้จบลง เวียดนามก็ได้เปิดศักราชใหม่อย่างเป็นทางการบนเส้นทางการพึ่งพาตนเองด้านพลังงาน เพื่อสร้างความมั่นคงด้านพลังงานให้กับประเทศ

ทางเลือกของประวัติศาสตร์

หลังจากการรวมประเทศ รัฐบาลได้กำหนดให้การดำเนินการเชิงรุกด้านพลังงานเป็นหนึ่งในภารกิจสำคัญสำหรับการฟื้นฟูประเทศ ในบริบทที่อุตสาหกรรมภายในประเทศยังไม่สามารถสร้างห่วงโซ่คุณค่าที่สมบูรณ์ได้ เวียดนามได้ดำเนินการหลายสิ่งหลายอย่างเพื่อให้สามารถพึ่งพาตนเองด้านพลังงานได้ หนึ่งในนั้นคือการสร้าง NMLD แห่งแรก ในปี พ.ศ. 2518 เวียดนามได้ร่วมมือกับบริษัท Beicip ของฝรั่งเศสในการดำเนินโครงการโรงกลั่นและปิโตรเคมีแห่งแรก ซึ่งวางแผนจะตั้งอยู่ที่เมือง Nghi Son ( Thanh Hoa ) ด้วยกำลังการผลิต 6 ล้านตันต่อปี เพื่อผลิตเชื้อเพลิงและผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีบางประเภท ในปี พ.ศ. 2522 โครงการนี้ถูกระงับเนื่องจากปัญหาการจัดหาเงินทุน

ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 ของศตวรรษที่แล้ว ตามข้อตกลงความร่วมมือทางเศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์ และเทคนิคระหว่างเวียดนามและสหภาพโซเวียต ทั้งสองฝ่ายได้ตกลงกันเรื่องสถานที่ตั้งโรงกลั่นและปิโตรเคมีที่เมืองถั่นตุยห่า (ด่งนาย) คาดว่าโรงกลั่นและปิโตรเคมีแห่งนี้จะได้รับการลงทุนและก่อสร้างเป็น 2 ระยะ ระยะที่ 1 จะสร้างโรงกลั่นพร้อมสายการแปรรูปน้ำมันดิบที่มีกำลังการผลิต 3 ล้านตันต่อปี และระยะที่ 2 คาดว่าจะลงทุนในสายการแปรรูปน้ำมันดิบเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มกำลังการกลั่นน้ำมันเป็น 6 ล้านตันต่อปี และตั้งเป็นเขตปิโตรเคมีสำหรับผลิตพลาสติก เส้นใยสังเคราะห์ และสายการผลิตปุ๋ย ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ฝ่ายเวียดนามได้ดำเนินการถางพื้นที่บางส่วนขนาด 3,000 เฮกตาร์ และสำรวจทางธรณีวิทยาเบื้องต้น เพื่อเตรียมสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับการก่อสร้างโรงกลั่นและปิโตรเคมีแห่งนี้ ในขณะนั้น ฝ่ายโซเวียตได้ออกแบบพื้นฐานและเตรียมเงื่อนไขการลงทุนสำหรับโครงการนี้เสร็จสิ้นแล้ว อย่างไรก็ตามเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ ทางการเมือง และสถาบันของสหภาพโซเวียต โครงการนี้จึงไม่ได้รับการดำเนินการต่อ

การก่อสร้างโรงกลั่นน้ำมัน Dung Quat ช่วยให้เวียดนามสามารถแก้ไขปัญหาการพึ่งพาตนเองด้านพลังงานของประเทศได้สำเร็จ

หลังจากโครงการหลายโครงการล้มเหลวในการดำเนินการทั้งด้วยเหตุผลเชิงอัตวิสัยและเชิงวัตถุ ในปี พ.ศ. 2537 โรงกลั่นน้ำมันอันดับ 1 ของเวียดนามจึงถูกตัดสินใจให้ตั้งอยู่ใน 5 แห่ง ได้แก่ หงิเซิน (ถั่น ฮวา), โฮนลา (เดิมชื่อกวางบิ่ญ ), ดุงกว๊าต (กวางงาย), วันฟอง (คานฮวา) และลองซอน (เดิมชื่อหวุงเต่า) หลังจากการสำรวจและคำนวณหลายครั้ง นายกรัฐมนตรีหวอ วัน เกียต ได้ตัดสินใจอย่างเป็นทางการให้ดุงกว๊าต (จังหวัดกวางงาย) เป็นที่ตั้งของโรงกลั่นน้ำมันแห่งแรก

ในบริบทของความต้องการน้ำมันเบนซินและน้ำมันดิบที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าอุปทานจะพึ่งพาการนำเข้าเกือบทั้งหมด การก่อสร้างโรงกลั่นเพื่อจัดหาแหล่งน้ำมันดิบเชิงรุกและลดการพึ่งพาแหล่งน้ำมันจากภายนอกจึงกลายเป็นสิ่งเร่งด่วน โรงกลั่นดุงกว๊าตคือทางออกที่เด็ดขาดสำหรับปัญหานี้ จากพื้นที่ทรายอันบริสุทธิ์ในจังหวัดกว๋างหงาย ดุงกว๊าตได้กลายเป็นแหล่งกำเนิดของอุตสาหกรรมการกลั่นปิโตรเคมีของเวียดนาม โดยเริ่มดำเนินการเชิงพาณิชย์อย่างเป็นทางการในปี พ.ศ. 2552 นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสำหรับภาคพลังงานของประเทศ

ก่อนการก่อตั้งโรงกลั่นน้ำมันดุงก๊วต เวียดนามส่งออกเฉพาะน้ำมันดิบและต้องนำเข้าผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมสำเร็จรูปทั้งหมดจากประเทศที่มีอุตสาหกรรมปิโตรเคมีที่พัฒนาแล้ว แนวทางปฏิบัตินี้คล้ายคลึงกับ “การขายน้ำมันดิบ ซื้อน้ำมันกลั่น” ซึ่งทำให้ประเทศต้องเผชิญกับความเสียเปรียบมากมาย ทั้งในด้านเงินสำรองระหว่างประเทศ ราคา และโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงที่จะสูญเสียความมั่นคงทางพลังงานในสถานการณ์ฉุกเฉิน เช่น ความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ สงคราม ภัยพิบัติทางธรรมชาติ หรือโรคระบาด การจัดตั้งโรงกลั่นในประเทศไม่เพียงแต่เป็นข้อกำหนดทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นปัจจัยสำคัญในยุทธศาสตร์ความมั่นคงทางพลังงานแห่งชาติอีกด้วย

เจ้าหน้าที่ BSR มุ่งมั่นสร้างสรรค์นวัตกรรมและนำความคิดริเริ่มไปใช้ในกระบวนการผลิต

บริษัท บิ่ญเซิน รีไฟน์นิ่ง แอนด์ ปิโตรเคมีคอล จอยท์สต็อค (BSR) ซึ่งเป็นบริษัทในเครือกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติเวียดนาม (ปิโตรเวียดนาม) มีบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีของเวียดนาม โดยรักษากำลังการผลิตของโรงกลั่นดุงก๊วตให้คงที่ ซึ่งบางครั้งสูงถึง 118% ของกำลังการผลิตที่ออกแบบไว้ เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด ในแต่ละปี โรงงานแห่งนี้ผลิตน้ำมันเบนซินและผลิตภัณฑ์อื่นๆ มากกว่า 6 ล้านตัน ซึ่งตอบสนองความต้องการของตลาดภายในประเทศได้มากกว่า 30% โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่ตลาดผันผวน โรงงานแห่งนี้ยังคงรักษาเสถียรภาพของอุปทาน โดยควบคุมปริมาณการผลิตให้คงที่เพื่อรักษาตลาดภายในประเทศ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของประเทศ

ไม่เพียงเท่านั้น BSR ยังมีส่วนร่วมในภารกิจพิเศษ นั่นคือการผลิตเชื้อเพลิงเฉพาะทางเพื่อการป้องกันประเทศ ซึ่งรวมถึงเชื้อเพลิงสำหรับเรือดำน้ำ เรือรบ และเครื่องบินทหาร BSR เป็นหน่วยงานที่สองนอกสหพันธรัฐรัสเซียที่ได้รับอนุญาตให้ผลิตเชื้อเพลิง Jet A-1K และ DO L-62 ตามมาตรฐานทางทหารของรัสเซีย จนถึงปัจจุบัน บริษัทได้จัดหาเชื้อเพลิงมากกว่า 200,000 ลูกบาศก์เมตรให้กับกระทรวงกลาโหม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ความสามารถในการจัดหาผลิตภัณฑ์เฉพาะทางภายในประเทศ และจิตวิญญาณแห่งการรับใช้ประเทศชาติของทีม BSR

ความปรารถนาที่จะเป็นผู้บุกเบิกในสาขาการกลั่นปิโตรเคมีในเวียดนาม

โรงกลั่นดุงก๊วตมีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงทางพลังงานให้กับประเทศ ด้วยความรับผิดชอบนี้ BSR จึงวางแผนพัฒนาอย่างเป็นระบบและสอดคล้องกับทิศทางโดยรวมของประเทศอยู่เสมอ ด้วยวิสัยทัศน์สู่ปี 2030 และปี 2050 BSR มุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นเป็นบริษัทกลั่นน้ำมันและก๊าซเวียดนาม ซึ่งเป็นบริษัทสำคัญในอุตสาหกรรม มีความสามารถในการแข่งขันระดับภูมิภาค และมีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์เพื่อสร้างความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ

ในช่วงปี พ.ศ. 2568-2573 BSR ตั้งเป้าผลิตสินค้าอย่างน้อย 33.5 ล้านตัน โดยมีอัตราการเติบโตของผลผลิตเฉลี่ย 3.5% เมื่อเทียบกับช่วงก่อนหน้า บริษัทฯ จะดำเนินโครงการปรับปรุงและขยายโรงกลั่นดุงกว๊าต โดยลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานสำคัญ เช่น คลังเก็บน้ำมัน ท่าเรือ สถานีหม้อแปลงไฟฟ้า ฯลฯ และตั้งเป้าจัดตั้งศูนย์กลั่นน้ำมันและพลังงานแห่งชาติในจังหวัดกว๋างหงาย ตามแนวทางของรัฐบาล

Dung Quat NMLD มีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงด้านพลังงานของชาติ

นอกจากนี้ กลยุทธ์การพัฒนาของ BSR ยังมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การพัฒนาเทคโนโลยีให้เชี่ยวชาญ การพัฒนาผลิตภัณฑ์สีเขียว การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และการปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน เป้าหมายเฉพาะประกอบด้วย การเติบโตที่มั่นคง การดำเนินงานของโรงงานอย่างปลอดภัยด้วยกำลังการผลิตสูงสุด การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน (ดัชนี EII ต่ำกว่า 100) การพัฒนาระบบการจัดการให้สมบูรณ์แบบตามมาตรฐานสากล และการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูง

เพื่อบรรลุกลยุทธ์ BSR ได้ระบุกลุ่มโซลูชันหลัก 11 กลุ่ม ได้แก่ การปรับปรุงนโยบายทางกฎหมาย การปรับปรุงการวางแผนการลงทุน การเสริมสร้างการเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่าในอุตสาหกรรม การสร้างสรรค์รูปแบบการกำกับดูแล การประยุกต์เทคโนโลยีดิจิทัลในด้านการเงิน การลงทุน การผลิต การกระจายวัตถุดิบ การขยายช่องทางการจำหน่าย และการส่งเสริมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

BSR ยังจะเพิ่มการลงทุนในภาคปิโตรเคมีและเคมีภัณฑ์เพื่อสร้างวัตถุดิบและวัสดุใหม่ๆ เพื่อรองรับอุตสาหกรรมในประเทศ ขณะเดียวกันก็พัฒนาผลิตภัณฑ์สีเขียวและเชื้อเพลิงที่ยั่งยืน เช่น ไฮโดรเจนสีเขียว แอมโมเนีย CO₂ รีไซเคิล ฯลฯ โดยมุ่งเป้าไปที่องค์กรด้านพลังงานที่ยั่งยืนในอนาคต

เพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ผู้นำของ BSR มีความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการมาโดยตลอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริหารจัดการความผันผวน ซึ่งเห็นได้จากวิธีการดำเนินงานของ BSR ในอดีต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงครึ่งแรกของปี 2568 ตลาดน้ำมันโลกมีความผันผวนอย่างรุนแรง อันเนื่องมาจากความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์และสงครามระหว่างอิหร่านและอิสราเอล ซึ่งส่งผลให้เกิดการหยุดชะงักของอุปทาน ห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก และความผันผวนระยะสั้นของราคาน้ำมันดิบเบรนท์ ในเวียดนาม โรงกลั่นน้ำมันดุงก๊วตก็เผชิญกับแรงกดดันอย่างหนักจากการนำเข้าราคาถูกและราคาวัตถุดิบที่ไม่แน่นอน อย่างไรก็ตาม BSR ได้แสดงให้เห็นถึงการบริหารจัดการที่ชัดเจน โดยการรักษาเสถียรภาพการดำเนินงานและการปรับตัวอย่างยืดหยุ่นในทุกสถานการณ์

ความปรารถนาอันบุกเบิกของ BSR คือการมุ่งมั่นที่จะมีส่วนสนับสนุนอนาคตของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการพึ่งพาตนเองด้านพลังงานของประเทศ

คุณเหงียน เวียด ทัง ผู้อำนวยการทั่วไปของ BSR กล่าวถึงวัฒนธรรมการบริหารจัดการและความยืดหยุ่นในการดำเนินงานของ BSR ว่า “จิตวิญญาณแห่งความสามัคคีที่สืบทอดกันมายาวนานจากผู้นำหลายรุ่นคือรากฐานที่สร้างเอกลักษณ์ของ BSR บนรากฐานนั้น เราสร้างระบบการจัดการที่ยืดหยุ่น ปรับปรุงกลยุทธ์การลงทุน ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล สร้างสรรค์นวัตกรรมและเสริมสร้างความเชื่อมโยงห่วงโซ่คุณค่า เพื่อสร้างความก้าวหน้าครั้งสำคัญในการดำเนินงานและการพัฒนาผลิตภัณฑ์”

ผลประกอบการ 6 เดือนแรกของปี 2568 เป็นหลักฐานที่ชัดเจน: BSR ผลิตสินค้าได้มากกว่า 3.84 ล้านตัน มีรายได้ 69,300 พันล้านดอง จ่ายงบประมาณ 7,400 พันล้านดอง และมีกำไรหลังหักภาษีสูงกว่าแผน ความสำเร็จนี้สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการคาดการณ์ วางแผน และดำเนินงานเชิงรุกในทุกตัวแปรของตลาด BSR ได้สร้างสถานการณ์การดำเนินงานที่หลากหลายโดยอิงจากการวิเคราะห์อุปสงค์และอุปทานทั่วโลกและราคาน้ำมัน โดยแต่ละสถานการณ์จะเชื่อมโยงกับแผนการนำเข้าวัตถุดิบ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ขณะเดียวกัน บริษัทได้กระจายการนำเข้าน้ำมันดิบมากกว่า 20 ชนิดจากสหรัฐอเมริกา แอฟริกาตะวันตก อเมริกาใต้... ทดสอบสารเคมีชนิดใหม่ และดำเนินการโรงงานกู้คืนกำมะถัน 2 แห่ง (SRU1 และ SRU2) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีกำลังการผลิตประมาณ 13 ตัน/วัน ซึ่งช่วยประหยัดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการแปรรูป

ด้วยกลยุทธ์การพัฒนาที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจง รวมถึงการเปลี่ยนผ่านและปรับเปลี่ยนพลังงานเชิงรุก BSR ได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการบุกเบิกและเป็นผู้นำอุตสาหกรรมปิโตรเคมีของเวียดนาม และความสำคัญของ BSR ในการสร้างความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ ความมุ่งมั่นนี้ไม่เพียงแต่มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาที่ยั่งยืนในอนาคตและการพึ่งพาตนเองด้านพลังงานของประเทศ BSR อีกด้วย

แทงห์เฮี่ยว

ที่มา: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc