ธุรกิจเวียดนามพลิกผันก่อนถึง “ชั่วโมงจี” ของการเก็บภาษี

แม้ว่าอัตราภาษีตอบแทน 46% ที่ประกาศโดยสหรัฐฯ สำหรับสินค้าเวียดนามจะยังไม่มีผลบังคับใช้อย่างเป็นทางการและถูกเลื่อนออกไปจนถึงต้นเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2568 แต่ภาคธุรกิจในประเทศก็ไม่ได้รอจน "ถึงชั่วโมง G" แต่ได้ "กระตุ้น" สถานการณ์ตอบสนองอย่างรวดเร็ว ปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานใหม่โดยเชิงรุก ค้นหาตลาดทางเลือก และเปลี่ยนรูปแบบเป็นดิจิทัล

Tạp chí Doanh Nghiệp•01/07/2025

คาดการณ์ความเสี่ยง เปิดใช้งานสถานการณ์ตอบสนอง

นับตั้งแต่สหรัฐฯ ประกาศจัดเก็บภาษีศุลกากร 46% สำหรับสินค้าเวียดนามเมื่อวันที่ 2 เมษายน 2025 ชุมชนธุรกิจในประเทศก็เข้าสู่ภาวะฉุกเฉินทันที แม้ว่าภาษีนี้จะยังไม่มีผลบังคับใช้อย่างเป็นทางการและถูกเลื่อนออกไปเป็นเวลา 90 วันจนถึงต้นเดือนกรกฎาคม แต่ถือเป็นช่วงเวลาสำคัญที่เวียดนามและสหรัฐฯ จะบรรลุข้อตกลงการค้าเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์เลวร้ายที่สุด

ในขณะเดียวกัน ธุรกิจในเวียดนามไม่ได้รอผลจากโต๊ะเจรจา แต่ดำเนินการตามมาตรการตอบสนองต่างๆ เพื่อลดความเสี่ยง

คำบรรยายภาพ — ธุรกิจชาวเวียดนามพัฒนาสถานการณ์ต่างๆ อย่างรอบคอบเพื่อลดความเสี่ยงจากภาษีศุลกากร

จากรายงาน “Business Outlook 2025” ของธนาคาร UOB (สิงคโปร์) ที่เพิ่งเผยแพร่เมื่อไม่นานมานี้ พบว่าบริษัทในเวียดนามที่เข้าร่วมการสำรวจสูงถึง 80% กล่าวว่าพวกเขาเริ่มใช้กลยุทธ์ตอบสนองทันทีหลังจากที่สหรัฐฯ ประกาศนโยบายภาษี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แทนที่จะเสนอวิธีแก้ปัญหาชั่วคราว บริษัทต่างๆ ในเวียดนามกลับมีแนวโน้มที่จะกำหนดสถานการณ์ระยะยาว ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในการจัดการความเสี่ยงและแนวคิดในการป้องกัน

มาตรการที่นำมาใช้โดยทั่วไป ได้แก่ การกระจายซัพพลายเออร์ การเพิ่มการผลิตภายในประเทศ การลดสัดส่วนการส่งออกไปยังตลาดสหรัฐฯ และการส่งเสริมการส่งออกไปยังตลาดในภูมิภาคอาเซียน ธุรกิจที่เข้าร่วมการสำรวจประมาณ 70% คาดว่าการค้าภายในอาเซียนจะเติบโตอย่างแข็งแกร่ง โดยไทยและสิงคโปร์เป็นจุดหมายปลายทางที่มีศักยภาพสองอันดับแรก ซึ่งเป็นสัญญาณเชิงบวกที่แสดงให้เห็นว่าภูมิภาคอาเซียนไม่เพียงแต่มีบทบาทเป็น “เขตกันชน” ในบริบทของความตึงเครียดทางการค้าเท่านั้น แต่ยังเป็นเสาหลักใหม่ในกลยุทธ์การพัฒนาตลาดของธุรกิจเวียดนามอีกด้วย

ในขณะเดียวกัน ธุรกิจจำนวนมากก็ปรับโครงสร้างต้นทุนอย่างรวดเร็วเพื่อรับมือกับความเสี่ยงจากราคาปัจจัยการผลิตและต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น UOB กล่าวว่าธุรกิจ 52% กังวลเกี่ยวกับราคาปัจจัยการผลิตที่สูงขึ้น ในขณะที่ 30% แสดงความกังวลเกี่ยวกับแรงกดดันด้านเงินเฟ้อที่แพร่หลาย สิ่งนี้ก่อให้เกิดความจำเป็นเร่งด่วนในการควบคุมทางการเงินและการปรับโครงสร้างการดำเนินงาน โดยเฉพาะในภาคส่วนต่างๆ เช่น สิ่งทอ ผลิตภัณฑ์จากไม้ และอาหารทะเล ซึ่งพึ่งพาตลาดสหรัฐฯ อย่างมาก

สถาบันสินเชื่อในประเทศได้ทบทวนและประเมินระดับความเสี่ยงด้านสินเชื่อที่เกี่ยวข้องกับการส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาอย่างรวดเร็วควบคู่ไปกับธุรกิจต่างๆ คณะกรรมการบริหารของ Vietcombank กล่าวว่าลูกค้าส่งออกส่วนใหญ่ได้พัฒนาสถานการณ์ตอบสนองในระยะเริ่มต้นและกระจายโครงสร้างตลาดของตนเพื่อหลีกเลี่ยงการพึ่งพา สินเชื่อ FDI ของ Vietcombank ในภาคส่วนนี้คิดเป็นเพียงประมาณ 10% เท่านั้น และอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบอย่างหนัก เช่น ไม้ อาหารทะเล และสิ่งทอ ก็มีจำนวนจำกัดเช่นกัน

ในทำนองเดียวกัน VietinBank ประเมินว่าในระยะสั้น ผลกระทบจะเกิดกับอุตสาหกรรมหลายประเภท เช่น เฟอร์นิเจอร์และอาหารทะเลเป็นหลัก แต่ไม่มีสัญญาณการถอนการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศหรือการสูญเสียสภาพคล่องในวงกว้าง BIDV เชื่อว่าพอร์ตสินเชื่อประมาณ 15% อาจได้รับผลกระทบทางอ้อม แต่ไม่ถึงขั้นกระทบต่อผลกำไรของระบบทั้งหมดอย่างรุนแรง ลูกค้าบางรายได้ปรับราคาสินค้านำเข้าและส่งออก เปลี่ยนห่วงโซ่อุปทาน หรือเจรจาสัญญาใหม่เพื่อรักษาอัตรากำไร

จากมุมมองอื่น ธนาคารต่างๆ เช่น MBBank, TPBank, HDBank และ LPBank ต่างกล่าวว่าสัดส่วนของสินเชื่อโดยตรงสำหรับบริษัทที่ส่งออกไปยังสหรัฐฯ มีความผันผวนเพียง 0.3% ไปจนถึงต่ำกว่า 2% ซึ่งถือเป็นระดับที่ "ปลอดภัย" และอยู่ภายใต้การควบคุม

Techcombank ซึ่งมีส่วนแบ่งสินเชื่อส่งออกไปยังสหรัฐฯ อยู่ที่ประมาณ 3% คาดการณ์ว่ารายได้จากการดำเนินงานอาจได้รับผลกระทบในระยะสั้น แต่จะได้รับการชดเชยด้วยมาตรการลดต้นทุน

ในขณะเดียวกัน VPBank เชื่อว่าภาษีอาจส่งผลกระทบเชิงลบต่อการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) และเขตอุตสาหกรรมส่งออก แต่ความเชื่อมั่นต่อการเติบโตของ GDP ที่ 6.5 - 8% ยังคงได้รับการรักษาไว้ได้ เนื่องจากบทบาทของรัฐบาลในการสนับสนุนนโยบายและการบริหารจัดการมหภาค

ธุรกิจส่งเสริมการปรับโครงสร้างและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

หากในระยะเริ่มต้น วิสาหกิจของเวียดนามเน้นการตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อปกป้องการดำเนินการผลิตและสร้างเสถียรภาพให้กับตลาดส่งออก จากนั้นเมื่อเข้าสู่ระยะ "ก่อน G" เมื่อภาษีศุลกากรสามารถมีผลบังคับใช้อย่างเป็นทางการหลังจากวันที่ 9 กรกฎาคม 2025 กลยุทธ์ระยะยาวก็ได้รับการเปิดใช้งาน ตั้งแต่การปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุม ชุมชนธุรกิจกำลังแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณแห่งการเปลี่ยนแปลงเชิงรุกเพื่อไม่เพียงแต่เอาชนะความยากลำบากเฉพาะหน้าเท่านั้น แต่ยังเสริมสร้างสถานะในระยะยาวอีกด้วย

ตามการประเมินของบริษัท PricewaterhouseCoopers (PwC) แทนที่จะมุ่งเน้นเฉพาะเรื่อง “การลดต้นทุน” ปฏิกิริยาทั่วไปเมื่อเกิดวิกฤตคือบริษัทต่างๆ ในเวียดนามกำลังมุ่งหน้าสู่โมเดลของ “การปรับโครงสร้างที่ยืดหยุ่นและยั่งยืน” หัวใจสำคัญของกลยุทธ์นี้คือลดการพึ่งพาตลาดหลัก เช่น สหรัฐอเมริกา และส่งเสริมความสามารถในการดำเนินงานอย่างอิสระผ่านนวัตกรรมในการผลิตและรูปแบบธุรกิจ

PwC เน้นย้ำว่าธุรกิจที่สามารถนำเอาโมเดลการดำเนินงานแบบ Lean มาประยุกต์ใช้ บูรณาการดิจิทัลไลเซชัน และขยายขีดความสามารถในการแปลภาษาในท้องถิ่น จะเป็นธุรกิจที่รักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันที่แท้จริงได้ในบริบทที่ไม่แน่นอน

แนวโน้มที่ชัดเจนคือธุรกิจต่างๆ กำลังเปลี่ยนโฟกัสไปที่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและเทคโนโลยีเพื่อเป็น "เกราะป้องกัน" ต่อผลกระทบจากภายนอก ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจระบุว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่ได้กลายเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ รักษาความเร็วในการแข่งขันระดับโลกได้

ผลสำรวจของ UOB แสดงให้เห็นว่าธุรกิจในเวียดนาม 61% จะลงทุนในด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลภายในปี 2025 ไม่เพียงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการความเสี่ยง คาดการณ์ต้นทุนปัจจัยการผลิต และสร้างเครือข่ายอุปทานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นอีกด้วย

ในขณะเดียวกัน แนวโน้มของการปรับห่วงโซ่อุปทานให้เหมาะกับท้องถิ่นกำลังเร่งตัวขึ้นอย่างมาก ในปี 2024 ธุรกิจมากถึง 72% จะให้ความสำคัญกับการเลือกซัพพลายเออร์ในประเทศ 67% จะจัดหาสินค้าในภูมิภาคอาเซียน และมีเพียง 43% เท่านั้นที่ยังคงพึ่งพาจีน ซึ่งเป็นหลักฐานของการตื่นตัวเชิงกลยุทธ์หลังจากที่ติดอยู่ในเครือข่ายอุปทานระดับโลกที่ไม่มั่นคงมาหลายปี การปรับห่วงโซ่อุปทานให้เหมาะกับท้องถิ่นไม่เพียงช่วยลดความเสี่ยงของการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มความสามารถในการควบคุมคุณภาพ เวลา และต้นทุนด้านโลจิสติกส์ ซึ่งเป็นปัจจัยที่กำหนดความสามารถในการแข่งขันในบริบทของการปรับขึ้นภาษีศุลกากร

แรงผลักดันที่สำคัญอีกประการหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงนี้คือผู้นำรุ่นต่อไป ซึ่งคิดเป็นประมาณ 75% ของจำนวนองค์กรทั้งหมดที่สำรวจในเวียดนาม ผู้นำกลุ่มนี้แตกต่างจากรุ่นก่อนๆ ตรงที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ มีแนวคิดสร้างสรรค์ และเต็มใจที่จะทดลองใช้เทคโนโลยีที่ก้าวล้ำ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ คลาวด์คอมพิวติ้ง บล็อคเชน หรือความจริงเสริม ที่สำคัญกว่านั้น พวกเขายังส่งเสริมหลักการของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการกำกับดูแล ESG (สิ่งแวดล้อม-สังคม-ธรรมาภิบาล) โดยมองว่าเป็นเครื่องมือในการสร้างแบรนด์และดึงดูดนักลงทุนระยะยาว

ที่น่าสังเกตคือ ผู้นำที่สืบทอดกิจการมากกว่า 95% ระบุว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์สูงสุด ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าพวกเขาใช้การเงินสีเขียว การจัดหาเงินทุนอย่างยั่งยืน และการออกพันธบัตร ESG เป็นเครื่องมือในการทำงานร่วมกันระหว่างการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการทำกำไร การดำเนินการเหล่านี้ไม่เพียงช่วยให้ธุรกิจ "ก้าวล้ำหน้าคู่แข่งหนึ่งก้าว" เท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นอีกด้วยว่าจุดแข็งภายในของภาคเศรษฐกิจเอกชนของเวียดนามกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างแท้จริงในแง่ของวิสัยทัศน์ การกำกับดูแล และความสามารถในการปรับตัว

ในบริบทของความตึงเครียดทางการค้าที่ยังคงดำเนินอยู่ การสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่ตอบสนองได้รวดเร็วเพียงพอและยั่งยืนเพียงพอที่จะอยู่รอดได้นั้นถือเป็นทั้งความท้าทายและโอกาสอันมีค่า ในความเป็นจริง ธุรกิจในเวียดนามจำนวนมากได้ดำเนินการเชิงรุกเพื่อก้าวข้ามขีดจำกัดนั้น ไม่ใช่ด้วยทัศนคติเชิงรับ แต่ด้วยวิสัยทัศน์การพัฒนาในระยะยาว นี่คือจุดหมุนที่ช่วยให้เศรษฐกิจของเวียดนามรักษาอัตราการเติบโตไว้ได้ แม้จะต้องเผชิญกับกระแสน้ำใต้ดินจากสงครามภาษีทั่วโลก

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776