กระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว จัดทำหลักเกณฑ์ การประเมิน และการจำแนกประเภทคุณภาพข้าราชการและพนักงานรัฐ

นายเล ไห่ บิ่ญ รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ลงนามเอกสารเลขที่ 4640/BVHTTDL-TCCB เพื่อส่งให้หน่วยงาน องค์กรบริหาร และหน่วยงานบริการสาธารณะในสังกัดกระทรวง เกี่ยวกับการจัดทำหลักเกณฑ์ การประเมิน และการจำแนกประเภทคุณภาพของข้าราชการและลูกจ้างของรัฐในหน่วยงาน องค์กรบริหาร และหน่วยงานบริการสาธารณะในสังกัดกระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว

ดังนั้น เพื่อปฏิบัติตามมติที่ 03-NQ/BTV ลงวันที่ 5 สิงหาคม 2568 ของคณะกรรมการประจำพรรค กระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว ระเบียบ นโยบาย และกฎหมายของรัฐของพรรค เพื่อให้การประเมินข้าราชการและพนักงานสาธารณะในปี 2568 เป็นไปอย่างสมจริง ยุติธรรม โปร่งใส โดยเชื่อมโยงผลการประเมินกับการใช้งาน การวางแผน การแต่งตั้ง การให้รางวัล และวินัย กระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวจึงขอให้หน่วยงาน องค์กรบริหาร และหน่วยงานบริการสาธารณะภายใต้กระทรวงดำเนินการประเมินและจำแนกประเภทคุณภาพของข้าราชการและพนักงานสาธารณะ

โดยยึดหลักเกณฑ์ผลการปฏิบัติงาน (KPI) ประเมินและจำแนกคุณภาพข้าราชการและลูกจ้างของรัฐ เพื่อกำหนดระดับความเสร็จสมบูรณ์ของงาน ใช้เป็นพื้นฐานในการจัด เตรียม ใช้งาน บำบัด และคัดกรองข้าราชการและลูกจ้างของรัฐ มีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างและพัฒนาคุณภาพ สร้างทีมข้าราชการและลูกจ้างของรัฐที่มีความเป็นมืออาชีพ มีความรับผิดชอบ มีพลวัต และสร้างสรรค์ รับใช้ประชาชนและธุรกิจ และพัฒนาประเทศ

เกณฑ์การประเมินทั่วไป

คุณสมบัติ ทางการเมือง คุณสมบัติทางจริยธรรม วัฒนธรรมการปฏิบัติงานบริการสาธารณะ และวินัยและความมีระเบียบวินัยในการปฏิบัติงานบริการสาธารณะ

ความสามารถทางวิชาชีพและทางเทคนิคตามที่ตำแหน่งงานกำหนด ความสามารถในการตอบสนองความต้องการในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย ความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ ทัศนคติในการให้บริการแก่บุคคลและธุรกิจ และความสามารถในการประสานงานกับเพื่อนร่วมงาน

ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ กล้าคิด กล้าทำ กล้ารับผิดชอบต่อประโยชน์ส่วนรวมในการปฏิบัติหน้าที่สาธารณะ

เกณฑ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน

การประเมินผลการปฏิบัติงาน (KPI) ของข้าราชการและลูกจ้างของรัฐที่มิได้ดำรงตำแหน่งผู้นำหรือผู้บริหาร การประเมินผลการปฏิบัติงาน (KPI) ของข้าราชการและลูกจ้างของรัฐที่ดำรงตำแหน่งวิชาชีพและเทคนิค ดำเนินการโดยอาศัยการเปรียบเทียบจำนวนผลงานที่เสร็จสิ้นกับจำนวนที่ได้รับมอบหมายในช่วงการติดตามประเมินผลรายเดือนและรายไตรมาส

ผลการปฏิบัติงานตามปริมาณ คุณภาพ และความก้าวหน้าของผลผลิตตามตำแหน่งงานทางวิชาชีพและเทคนิค

การประเมินผลการปฏิบัติงาน (KPI) ข้าราชการและลูกจ้างของรัฐที่ดำรงตำแหน่งผู้นำและระดับบริหาร การปฏิบัติงานของข้าราชการและลูกจ้างของรัฐที่ดำรงตำแหน่งผู้นำและระดับบริหาร ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ดำรงอยู่ ได้แก่ งานที่ได้รับมอบหมายโดยตรง และงานด้านการกำกับ ดำเนินการ จัดการดำเนินงาน ชี้แนะ ตรวจสอบ ควบคุม และแก้ไขปัญหาภายในขอบเขตหน้าที่และงานที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์/งาน และข้าราชการและลูกจ้างของรัฐในหน่วยงานที่ได้รับมอบหมาย

ความรับผิดชอบของข้าราชการและพนักงานรัฐ

เสนอผลงาน/งานที่สอดคล้องกับตำแหน่งงานและหน้าที่และภารกิจของหน่วยงานและหน่วยงานเพื่อรวมไว้ในแผนงานประจำปี

พัฒนาแผนการทำงานส่วนตัว ปรับปรุงการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ครบถ้วน ทันท่วงที และซื่อสัตย์ จัดทำสมุดบันทึกการทำงานสำหรับช่วงเวลาการติดตามและประเมินผลแต่ละช่วง

รับผิดชอบความซื่อสัตย์และความเป็นกลางในการประเมินตนเอง สถิติผลิตภัณฑ์/งาน และบันทึกบันทึกผลการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย

อำนาจหน้าที่ของหัวหน้าหน่วยงาน องค์กร หน่วยงานที่จ้างข้าราชการ พนักงานราชการ และหัวหน้าหน่วยงานระดับกรมและเทียบเท่า

หัวหน้าหน่วยงาน องค์กร หรือหน่วยงานที่จ้างข้าราชการและลูกจ้างของรัฐ มีอำนาจหน้าที่ติดตาม ประเมินผล และจำแนกคุณภาพข้าราชการและรองหัวหน้าหน่วยงาน องค์กร หรือหน่วยงานของตน และหัวหน้าและรองหัวหน้าหน่วยงานในระดับกรมหรือเทียบเท่า (หากหน่วยงาน องค์กร หรือหน่วยงานนั้นมีหน่วยงานที่ประกอบกันขึ้น)

• 

  การสร้างเกณฑ์การประเมินและจำแนกคุณภาพข้าราชการและพนักงานของรัฐ

• 

  การอบรมเรื่องการประเมินและจำแนกคุณภาพข้าราชการพลเรือน กระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยว

หัวหน้าองค์กรระดับแผนกหรือเทียบเท่า (หากหน่วยงาน องค์กร หรือหน่วยงานมีหน่วยงานที่ประกอบกันขึ้น) มีอำนาจในการติดตาม ประเมินผล และจำแนกประเภทคุณภาพของข้าราชการ พนักงานราชการ และรองหัวหน้าหน่วยงานของตน

หัวหน้าหน่วยงาน องค์กร หรือหน่วยงานที่จ้างข้าราชการหรือพนักงานรัฐ หรือหัวหน้าองค์กรระดับแผนกหรือเทียบเท่า ภายในขอบเขตอำนาจหน้าที่ มีหน้าที่รับผิดชอบดังต่อไปนี้:

จัดสรรงานให้ชัดเจน เฉพาะเจาะจง และเหมาะสมกับศักยภาพและตำแหน่งหน้าที่ของข้าราชการและลูกจ้างของรัฐในอำนาจบริหาร เพื่อเป็นพื้นฐานในการติดตาม ประเมินผล และจำแนกคุณภาพข้าราชการและลูกจ้างของรัฐ

กำกับดูแลการพัฒนาของรายการผลิตภัณฑ์/งานทั่วไปของหน่วยงาน องค์กร หรือหน่วยงาน เพื่อเป็นพื้นฐานในการติดตามและประเมินผล

จัดทำแผนงาน ตรวจสอบ และจำแนกผลิตภัณฑ์/งาน ตามกลุ่มตำแหน่งงานให้เป็นไปตามระเบียบ; ยืนยันผลการติดตามประเมินผลข้าราชการและพนักงานราชการตามอำนาจหน้าที่

จัดการหรือแนะนำการจัดการการละเมิดอย่างทันท่วงทีในกระบวนการประเมิน การให้คะแนน และการจำแนกประเภทข้าราชการและพนักงานสาธารณะภายใต้การบริหาร

อำนาจหน้าที่ของหัวหน้าหน่วยงานที่ดูแลข้าราชการและพนักงานรัฐ

หัวหน้าหน่วยงานที่รับผิดชอบข้าราชการและพนักงานรัฐ มีอำนาจหน้าที่ติดตาม ประเมินผล และจำแนกคุณภาพหัวหน้าหน่วยงาน องค์กร หรือหน่วยงานที่จ้างข้าราชการและพนักงานรัฐ

หัวหน้าหน่วยงานที่ดูแลข้าราชการและพนักงานราชการ มีหน้าที่ ให้คำแนะนำ กระตุ้น และตรวจสอบการดำเนินงาน ติดตาม ประเมินผล และให้คะแนนข้าราชการและพนักงานราชการในสังกัด

แก้ไขปัญหา ข้อร้องเรียน และข้อเสนอแนะที่เกี่ยวข้องกับการติดตาม ประเมินผล และการจัดประเภทคุณภาพข้าราชการและพนักงานของรัฐในขอบเขตการบริหารจัดการ

จัดทำซอฟต์แวร์เพื่อติดตามและประเมินผลข้าราชการและพนักงานราชการ โดยบูรณาการและซิงโครไนซ์กับซอฟต์แวร์จัดการเอกสารของหน่วยงาน องค์กร และหน่วยงานต่างๆ รับรองการจัดเก็บข้อมูลอย่างครบถ้วนและซิงโครไนซ์ เพื่อใช้ในงานประเมินและจำแนกประเภทคุณภาพของข้าราชการและพนักงานราชการ

กรมการจัดองค์กรบุคลากร มีหน้าที่ให้คำแนะนำหน่วยงาน องค์กร และหน่วยงานต่างๆ ในการดำเนินการติดตาม ประเมินผล และจำแนกประเภทคุณภาพข้าราชการและลูกจ้างของรัฐในขอบข่ายการบริหารจัดการ ให้เป็นไปตามหลักการ ระเบียบ ขั้นตอน และวิธีการตามระเบียบที่กำหนด และพัฒนาระเบียบการประเมินและจำแนกประเภทคุณภาพข้าราชการและลูกจ้างของรัฐให้รวดเร็วยิ่งขึ้นภายหลังที่มีการประกาศใช้กฎหมายว่าด้วยการประเมินข้าราชการและลูกจ้างของรัฐ

จัดทำผลการติดตามประเมินผลหัวหน้าส่วนราชการ องค์กร และหน่วยงาน ประจำเดือน เพื่อกำหนดคะแนนการติดตามประเมินผลเฉลี่ย รายไตรมาส ราย 6 เดือน และรายปี เพื่อนำเสนอผู้บังคับบัญชากระทรวง กำหนดมาตรฐานคุณภาพการจัดระดับหัวหน้าส่วนราชการ องค์กร และหน่วยงาน

หน่วยงาน องค์กร และหน่วยงานในสังกัดกระทรวง ก่อสร้าง จะต้องกำหนดเกณฑ์การประเมินผลการดำเนินงาน (KPI) ของหน่วยงาน องค์กร และหน่วยงาน ให้สอดคล้องกับหน้าที่และภารกิจของหน่วยงาน องค์กร และหน่วยงานนั้นๆ และรายงานอย่างเป็นทางการฉบับนี้

ดำเนินการติดตาม ประเมินผล และจำแนกประเภทคุณภาพข้าราชการและพนักงานรัฐวิสาหกิจภายในขอบข่ายการบริหารให้เป็นไปตามหลักการ คำสั่ง ขั้นตอน และวิธีการ ตามประกาศราชการฉบับนี้

ตรวจสอบ ปรับเปลี่ยน และอัปเดตแคตตาล็อกผลิตภัณฑ์/งานหรือผลิตภัณฑ์/งานมาตรฐานอย่างทันท่วงทีในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงในฟังก์ชัน งาน ปริมาณงาน และตำแหน่งงาน

ที่มา: https://bvhttdl.gov.vn/bo-vhttdl-huong-dan-bo-tieu-chi-va-danh-gia-xep-loai-chat-luong-cong-chuc-vien-chuc-20250911114005741.htm