Krigsminnesmuseets huvudsakliga inkomstkälla är biljettförsäljning.

Enligt Huynh Ngoc Van, tidigare chef för krigsminnesmuseet, visar budgeten statens stora omsorg om offentliga museer i Vietnam, men minskar också personalens kreativitet och dynamik något.

Från vänster till höger: Chef för Ho Chi Minh-stadens museums utbildningsavdelning , Kieu Dao Phuong Vi; ordförande för Ho Chi Minh-stadens konstförening, Nguyen Xuan Tien; tidigare chef för krigsminnesmuseet, Huynh Ngoc Van; chef för Quang Sans konstmuseum - Foto: HO LAM

”Många människor är rädda för att göra misstag, och när de är rädda för att göra misstag är det väldigt svårt att våga göra något eller förnya sig. Det är svårigheten med offentliga museer”, sa Ms. Van.

På morgonen den 29 juni anordnades en diskussion om omvandlingen av museer i Vietnam i samarbete med UNESCOs representationskontor i Hanoi , Ho Chi Minh-stadens kulturuniversitet och University of Sydney Vietnam i Ho Chi Minh-staden.

Workshopen ger en möjlighet att undersöka utmaningarna och nuvarande ledarskapsmodeller för förvaltning av museinätverk i Vietnam; stärka museernas kapacitet genom omfattande, tvärvetenskaplig dialog; och bygga broar mellan statligt ägda museer och privata, oberoende intendents.

Att driva en framgångsrik museiverksamhet

Krigsminnesmuseet är det populäraste resmålet i Ho Chi Minh-staden och är ett av de offentliga museer som är helt ekonomiskt autonoma, utan att behöva statligt budgetstöd sedan 2014.

"Det var ett djärvt beslut av Ho Chi Minh-staden och även driftsteamet hade en mycket svår och stressig tid vid den tiden. Men än idag tror jag fortfarande att det var rätt beslut. För det kommer att kräva att museiarbetarna måste vara disciplinerade i sina intäkter och utgifter och ständigt tänka och vara kreativa i hur de ska locka allmänheten att komma till dem."

"När ett museum står stadigt i allmänhetens hjärtan, det är då museiverksamheten är framgångsrik", sa Ngoc Van.

"När ett museum står stadigt i allmänhetens hjärtan, då är museiverksamheten framgångsrik", enligt Ms. Ngoc Van - Foto: HO LAM

Utifrån sin praktiska ledarskapserfarenhet sa Ms. Van att den huvudsakliga inkomstkällan för Krigsminnesmuseet är biljettförsäljning. För att locka biljettköpare måste det finnas bra innehåll, professionella aktiviteter av hög kvalitet och attraktiva utställningar så att allmänheten vill komma tillbaka igen efter ett besök.

Dessutom har Krigsminnesmuseet, jämfört med andra museer, även styrkor inom publikationsbranschen. Publikationerna ges inte bara bort utan säljer också mycket bra, och måste till och med tryckas om kontinuerligt.

Hon delade med sig av att oavsett om det är en offentlig eller icke-offentlig modell, så är framgångsformeln densamma: kvalitetsdisplayer, god kommunikation, att bygga effektiva samhällsaktiviteter...

Vietnam behöver professionella kuratorer

Professor Nguyen Xuan Tien, ordförande för Ho Chi Minh-stadens konstförening, sa att Vietnam behöver ett team av professionella intendenter för att förbättra kvaliteten på museiverksamheten:

"För närvarande finns det i Vietnam ingen plats som ordentligt utbildar intendents. Många människor gör detta arbete på museer men är inte korrekt namngivna."

Utomlands är det kuratorer som kopplar samman konstnärer, verk, allmänheten och samhället. Detta team spelar en nyckelroll i att forma utställningar och förmedla budskap.

Herr Tien föreslog att man skulle bygga upp ett kortsiktigt utbildningsprogram i samarbete med internationella enheter för att tillhandahålla yrkescertifikat för dem som vill bedriva kuratorsarbete.

Chefen för utbildningsavdelningen på Ho Chi Minh City Museum, Kieu Dao Phuong Vi, berättade om hur man kan få allmänheten att känna sig nära museet och sa att Ho Chi Minh City Museum proaktivt kommer att kontakta allmänheten.

Ho Chi Minh-stadsmuseet har ett online-program för kulturarvsutbildning där man undervisar studenter i kulturhistoria online. Efter pandemin har denna aktivitet genomförts mycket effektivt. För närvarande har museet i genomsnitt 50 till 60 undervisningstillfällen per år för mer än 1 000 personer spridda över provinsen.

"Detta är en mycket speciell kommunikationskanal för museet eftersom den skapar en hållbar koppling mellan föräldrar och elever", sa Ms. Vi.

Ordförande för Ho Chi Minh City Fine Arts Association, Nguyen Xuan Tien, anser att Vietnam behöver en sann kurator - Foto: HO LAM

Bevara, sprida, förbinda

Som ett privat museum som grundades för två år sedan har Quang San Art Museum valt att bli en levande plats för konst och konstnärer.

Museichefen Nguyen Thieu Kien sa att de tre grundpelarna i Quang Sans verksamhet är: bevarande - spridning - koppling.

"Quang San visar inte bara upp konst, utan organiserar även mode-, musik- och fotoprogram i samarbete med inhemska och utländska kuratorer."

Den långsiktiga visionen är att berätta historien om vietnamesisk konst, särskilt de bortglömda perioderna. Vi hoppas att Quang San kommer att vara en plats som öppnar upp ett utrymme för dialog mellan generationer av konstnärer, allmänheten och det kreativa samhället, delade Kien.

LAM-SJÖN

Källa: https://tuoitre.vn/nguon-thu-chu-luc-cua-bao-tang-chung-tich-chien-tranh-la-tien-ve-20250629145456245.htm