Неизбежная тенденция в стратегии развития вьетнамских предприятий

Двойная трансформация: неизбежная тенденция в стратегии развития вьетнамских предприятий

На семинаре «Двойная трансформация: истории предприятий-первопроходцев», организованном газетой «Инвестиции» 12 августа, эксперты единогласно заявили, что двойная трансформация — это неизбежная тенденция, которую предприятиям необходимо усвоить, чтобы воспользоваться новыми бизнес-возможностями.

Используйте возможности для бизнеса

Многие экономические эксперты считают, что для Вьетнама самым коротким и экономичным способом достижения цели быстрого устойчивого развития и превращения в развитую страну с высоким уровнем дохода к 2045 году является цифровая трансформация и зеленая трансформация.

Чтобы поддержать бизнес в этом процессе, правительство выпустило ряд механизмов и политик, способствующих переходу к цифровизации и экологизации. В частности, реализуются новые политики, поощряющие бизнес проводить двойную трансформацию.

Г-жа Буй Ту Туй, заместитель директора Департамента развития предпринимательства Министерства планирования и инвестиций . (Фото: Чи Куонг)

Г-жа Буй Ту Туй, заместитель директора Департамента развития предпринимательства Министерства планирования и инвестиций, подчеркнула, что зеленая трансформация и цифровая трансформация (или двойная трансформация) стали привычными ключевыми словами, особенно после пандемии COVID-19, которая считается поворотным моментом, заставившим предприятия и государственные учреждения Вьетнама быстро адаптироваться и трансформироваться.

Изначально многие предприятия, особенно малые и средние (МСП), не были готовы к цифровой трансформации. Но когда ударил Covid-19, предприятия были вынуждены немедленно отреагировать, даже не имея времени на разработку системной стратегии, но должны были найти немедленные решения для поддержания операций, особенно в условиях нарушенной цепочки поставок.

После того, как пандемия утихла, предприятия оглянулись назад и поняли, что предыдущие усилия по трансформации были спонтанными и не имели четкой дорожной карты. Теперь, с приверженностью правительства Вьетнама цели Net Zero и проблемами зеленой трансформации, предприятия действительно больше сосредотачиваются на подготовке к этому процессу.

«Зеленая трансформация и цифровая трансформация тесно связаны, при этом цифровая трансформация помогает ускорить процесс зеленой трансформации. Напротив, зеленая трансформация создает давление и требования к бизнесу, чтобы выбрать подходящие цифровые инструменты», — подчеркнула г-жа Туй.

В настоящее время экспортирующие компании, особенно в таких секторах, как текстиль, одежда и обувь, не имеют иного выбора, кроме как соблюдать стандарты устойчивости, требуемые международными рынками, такими как Европа и США. Это требует от компаний изменения своего сырья, производственных процессов и управления складами, а цифровая трансформация является инструментом, помогающим им достичь этих требований.

Г-жа Туй сказала, что хотя многие предприятия осознали важность цифровой и зеленой трансформации, внедрение все еще сталкивается со многими трудностями. Большинство предприятий, особенно МСП, находятся только на начальном этапе процесса цифровизации, то есть перехода от бумажных документов к электронным копиям, и все еще далеки от освоения технологий и управленческого программного обеспечения. В настоящее время предприятия в основном находятся на этапе постепенной оцифровки, обучения сотрудников и создания более систематической дорожной карты для цифровой трансформации.

«Хотя правительство Вьетнама приняло множество политик для поддержки бизнеса в цифровой трансформации и зеленой трансформации, фактический процесс внедрения все еще довольно медленный. Предприятия, особенно малые и средние, сталкиваются со многими проблемами, от высоких инвестиционных затрат до нехватки финансовых ресурсов. Политики поддержки зеленого кредитования были рассмотрены, но определение критериев для зеленых проектов все еще находится на стадии обсуждения, что задерживает реализацию», — сказала г-жа Туй.

Г-жа Ле Хоай Туонг, старший менеджер по коммуникациям и связям с общественностью компании Nestlé Vietnam (Фото: Чи Куонг)

С точки зрения бизнеса г-жа Ле Хоай Туонг, старший менеджер по коммуникациям и связям с общественностью компании Nestlé Vietnam, поделилась своими взглядами на бизнес-стратегию при выборе и реализации двойной трансформации, уделяя особое внимание устойчивому развитию и созданию долгосрочной ценности для сообщества.

Стратегия Nestlé основана на трех столпах: ориентация на потребителя, зеленая трансформация и цифровая трансформация. Сегодня потребители заинтересованы в инновациях и зеленой продукции, низком уровне выбросов, положительном воздействии на окружающую среду и долгосрочном вкладе в общество.

Что касается зеленой трансформации, группа компаний Nestlé взяла на себя обязательство достичь показателя Net Zero по всей цепочке поставок к 2050 году. Nestlé реализовала множество инициатив, таких как зеленая сельскохозяйственная трансформация и регенеративное сельское хозяйство, чтобы помочь фермерам в цепочке поставок практиковать низкоэмиссионное сельское хозяйство.

«Благодаря регенеративному сельскому хозяйству мы не только останавливаем негативное воздействие, но и стремимся создать позитивное воздействие, такое как восстановление водных ресурсов, повышение плодородия почв и биохимическая диверсификация», — сказала г-жа Туонг.

Стремясь инвестировать в развитие Вьетнама как производственного центра, Nestlé к настоящему моменту экспортировала продукцию на более чем 20 рынков по всему миру, включая требовательные рынки. «Цифровая трансформация и зеленая трансформация более 10 лет назад помогли нам предвидеть более строгие правила со стороны требовательных рынков, таких как Европа, и поддерживать экспорт сырого кофе и готовой продукции на эти рынки», — откровенно заявил представитель Nestlé.

Г-жа Нгуен Банг Ланг, руководитель отдела устойчивого развития и внешних связей AEON Vietnam, отметила, что, преследуя общую цель создания долгосрочной ценности для общества, компания реализовала две ключевые стратегии, способствующие достижению целей зеленого роста страны.

Первая стратегия заключается в экологизации и цифровизации розничных операций и внедрении зеленой и цифровой трансформации в операции. Это включает сокращение пластиковых отходов и пищевых отходов, а также оптимизацию использования энергии в розничных магазинах.

Вторая стратегия AEON заключается в продвижении экологичного и цифрового потребительского поведения в обществе. AEON реализует множество программ, чтобы побудить клиентов использовать многоразовые сумки вместо пластиковых пакетов — важный шаг в сокращении пластиковых отходов. Одной из выдающихся программ является «Rent a Bag» — услуга аренды экологичных сумок, помогающая клиентам постепенно формировать привычку использовать биоразлагаемые сумки.

После внедрения стратегии с 2019 года компания AEON сэкономила средства, связанные с 200 тоннами пластиковых пакетов, одновременно внося вклад в защиту окружающей среды, поскольку большое количество этих пластиковых пакетов не выбрасывается в природу .

Преодоление трудностей

Г-жа Туй сказала, что для крупных предприятий, таких как Nestlé и AEON, построение устойчивой стратегии не является чем-то новым, а делается уже давно. Они определили зеленые и циклические факторы с самого начала разработки, продемонстрировав долгосрочную приверженность окружающей среде.

Однако для малого бизнеса, особенно для развивающихся, адаптация к тенденции экологизации может быть более сложной. Однако некоторые малые предприятия и стартапы, даже в отдаленных районах, начали внедрять устойчивые стратегии с самого начала. Это показывает растущую тенденцию молодых предприятий к устойчивому развитию.

«Новаторские компании в этой области столкнутся со многими трудностями. Однако в случае успеха они создадут большое влияние, распространяя устойчивые ценности в бизнес-сообществе», — подчеркнула г-жа Туй.

Семинар «Двойная трансформация: истории пионерских предприятий», организованный Investment Newspaper. (Фото: Чи Куонг)

В частности, крупные компании могут формировать тенденции и стандарты для отрасли, помогая малому бизнесу и фермерам внедрять устойчивые методы. Например, Nestlé может помочь фермерам перейти на методы зеленого земледелия с помощью конкретных рекомендаций и поддержки.

«С самого начала Nestlé была привержена процветающему и зеленому Вьетнаму. Мы остаемся верны своим обязательствам, активно инвестируем и расширяемся во Вьетнаме. В период Covid-19 и в начале этого года, когда было объявлено о глобальном минимальном налоге и изменениях в прямых иностранных инвестициях, Nestlé все еще была одной из компаний, объявивших о расширении инвестиций.

«Кроме того, мы также инвестируем в готовую кофейную фабрику, чтобы экспортировать не только сырье, но и готовую кофейную продукцию высокой ценности на требовательные рынки», — подтвердил представитель Nestlé.

Или стандарты, которые AEON устанавливает для продуктов, поступающих в их систему, могут заставить поставщиков соблюдать правила устойчивого развития, создавая зеленую цепочку поставок от корня до кончика. Соблюдение строгих требований AEON может помочь малым и средним предприятиям создать репутацию, расширить свой рынок и повысить ценность бренда.

Г-жа Туй надеется, что не только Nestlé и AEON, но и все предприятия продолжат сотрудничать с правительством и международными организациями для продвижения инициатив по поддержке МСП. Она подтвердила, что эти предприятия могут играть важную роль в обучении и руководстве МСП, помогая им использовать возможности перехода к устойчивому бизнесу.

Источник: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html