Неизбежная тенденция в стратегии развития вьетнамских предприятий

Двойная трансформация: неизбежная тенденция в стратегии развития вьетнамских предприятий

На семинаре «Двойная трансформация: истории предприятий-первопроходцев», организованном газетой «Инвестиции» 12 августа, эксперты единогласно заявили, что двойная трансформация — это неизбежная тенденция, которую предприятиям необходимо усвоить, чтобы воспользоваться новыми бизнес-возможностями.

Воспользуйтесь возможностями для бизнеса

Многие эксперты -экономисты считают, что для Вьетнама самым коротким и экономичным способом достижения цели быстрого устойчивого развития и превращения в развитую страну с высоким уровнем дохода к 2045 году является цифровая трансформация и «зеленая» трансформация.

Для поддержки бизнеса в этом процессе правительство разработало ряд механизмов и политик, способствующих переходу к цифровизации и экологизации. В частности, внедряются новые политики, стимулирующие бизнес к двойной трансформации.

Г-жа Буй Ту Туй, заместитель директора Департамента развития предпринимательства Министерства планирования и инвестиций . (Фото: Чи Куонг)

Г-жа Буй Ту Туй, заместитель директора Департамента развития предпринимательства Министерства планирования и инвестиций, подчеркнула, что «зеленая» трансформация и цифровая трансформация (или двойная трансформация) стали привычными ключевыми словами, особенно после пандемии COVID-19, которая считается поворотным моментом, заставившим предприятия и государственные учреждения Вьетнама быстро адаптироваться и трансформироваться.

Изначально многие предприятия, особенно малые и средние (МСП), не были готовы к цифровой трансформации. Но с началом пандемии COVID-19 компании были вынуждены реагировать немедленно, не имея времени даже на разработку системной стратегии, а вместо этого им пришлось искать срочные решения для поддержания своей деятельности, особенно в условиях сбоя в цепочке поставок.

После окончания пандемии компании оглянулись назад и осознали, что предыдущие усилия по трансформации были спонтанными и не имели четкой дорожной карты. Теперь, учитывая приверженность правительства Вьетнама цели «Чистый ноль» и сложности, связанные с «зеленой» трансформацией, компании уделяют больше внимания подготовке к этому процессу.

«Зелёная трансформация и цифровая трансформация тесно связаны, причём цифровая трансформация способствует ускорению процесса зелёной трансформации. Напротив, зелёная трансформация создаёт давление и требования к компаниям, вынуждая их выбирать подходящие цифровые инструменты», — подчеркнула г-жа Туй.

В настоящее время экспортирующие компании, особенно в таких секторах, как текстиль, одежда и обувь, вынуждены соблюдать стандарты устойчивого развития, требуемые международными рынками, такими как Европа и США. Это требует от компаний изменения подходов к выбору сырья, производственных процессов и управления складскими помещениями, а цифровая трансформация — это инструмент, помогающий им достичь этих требований.

Г-жа Туй отметила, что, хотя многие компании осознали важность цифровой и «зелёной» трансформации, её внедрение по-прежнему сталкивается с множеством трудностей. Большинство предприятий, особенно малых и средних, находятся лишь на начальном этапе цифровизации, то есть переходят с бумажных документов на электронные, и ещё далеки от освоения технологий и управленческого программного обеспечения. В настоящее время предприятия в основном находятся на этапе постепенной цифровизации, обучения сотрудников и разработки более системной дорожной карты цифровой трансформации.

«Хотя правительство Вьетнама приняло ряд мер по поддержке бизнеса в области цифровой и зелёной трансформации, процесс их реализации всё ещё идёт довольно медленно. Предприятия, особенно малые и средние, сталкиваются со множеством проблем: от высоких инвестиционных затрат до нехватки финансовых ресурсов. Были рассмотрены меры поддержки зелёного кредитования, но определение критериев для зелёных проектов всё ещё находится на стадии обсуждения, что задерживает их реализацию», — отметила г-жа Туй.

Г-жа Ле Хоай Тхыонг, старший менеджер по коммуникациям и связям с общественностью компании Nestlé Vietnam (Фото: Чи Куонг)

С точки зрения бизнеса г-жа Ле Хоай Тхыонг, старший менеджер по коммуникациям и связям с общественностью компании Nestlé Vietnam, поделилась своим взглядом на бизнес-стратегию при выборе и реализации двойной трансформации, уделяя особое внимание устойчивому развитию и созданию долгосрочной ценности для сообщества.

Стратегия Nestlé основана на трёх столпах: ориентация на потребителя, зелёная трансформация и цифровая трансформация. Сегодня потребители заинтересованы в инновациях и экологичных продуктах, низком уровне выбросов, положительном воздействии на окружающую среду и долгосрочном вкладе в развитие общества.

Что касается зеленой трансформации, группа компаний Nestlé поставила перед собой цель к 2050 году достичь показателя Net Zero по всей цепочке поставок. Nestlé реализовала множество инициатив, таких как зеленая сельскохозяйственная трансформация и регенеративное сельское хозяйство, чтобы помочь фермерам в цепочке поставок практиковать низкоэмиссионное сельское хозяйство.

«Благодаря регенеративному сельскому хозяйству мы не только предотвращаем негативное воздействие, но и стремимся создать позитивное воздействие, такое как восстановление водных ресурсов, повышение плодородия почв и биохимическая диверсификация», — сказала г-жа Туонг.

Стремясь инвестировать в развитие Вьетнама как производственного центра, компания Nestlé к настоящему моменту экспортировала свою продукцию более чем на 20 рынков по всему миру, включая рынки с высоким уровнем спроса. «Цифровая трансформация и переход на экологичные технологии, начатые более 10 лет назад, помогли нам предвидеть ужесточение правил на таких требовательных рынках, как Европа, и сохранить экспорт сырого кофе и готовой продукции на эти рынки», — откровенно заявил представитель Nestlé.

Г-жа Нгуен Банг Ланг, руководитель отдела устойчивого развития и внешних связей AEON Vietnam, отметила, что, имея общую цель создания долгосрочной ценности для общества, компания реализовала две ключевые стратегии, способствующие достижению целей зеленого роста страны.

Первая стратегия направлена ​​на экологизацию и цифровизацию розничной торговли, а также на внедрение экологичной и цифровой трансформации в операционную деятельность. Это включает в себя сокращение пластиковых и пищевых отходов, а также оптимизацию энергопотребления в розничных магазинах.

Вторая стратегия AEON — продвижение экологичного и цифрового потребления в обществе. AEON реализует множество программ, мотивирующих клиентов использовать многоразовые сумки вместо пластиковых, что является важным шагом на пути к сокращению пластиковых отходов. Одна из самых выдающихся программ — «Rent a Bag» — сервис аренды экологичных сумок, помогающий клиентам постепенно формировать привычку использовать биоразлагаемые пакеты.

После внедрения стратегии с 2019 года компания AEON сэкономила затраты, связанные с 200 тоннами пластиковых пакетов, одновременно внося вклад в защиту окружающей среды, поскольку большое количество этих пластиковых пакетов не выбрасывается в природу .

Преодоление трудностей

Г-жа Туй отметила, что для крупных предприятий, таких как Nestlé и AEON, разработка устойчивой стратегии не нова, но практикуется уже давно. Они определили экологические и циклические факторы ещё на начальном этапе развития, продемонстрировав долгосрочную приверженность охране окружающей среды.

Однако малому бизнесу, особенно начинающему, адаптация к экологизации может быть сложнее. Однако некоторые малые предприятия и стартапы, даже в отдалённых регионах, уже начали внедрять стратегии устойчивого развития с самого начала. Это свидетельствует о растущей тенденции молодых компаний к устойчивому развитию.

«Компании-первопроходцы в этой области столкнутся со множеством трудностей. Однако в случае успеха они окажут огромное влияние, распространяя ценности устойчивого развития в бизнес-сообществе», — подчеркнула г-жа Туй.

Семинар «Двойная трансформация: истории предприятий-первопроходцев», организованный газетой Investment Newspaper. (Фото: Чи Куонг)

В частности, крупные компании могут формировать тенденции и стандарты в отрасли, помогая малому бизнесу и фермерам внедрять экологически устойчивые методы. Например, Nestlé может помочь фермерам перейти на экологичные методы ведения сельского хозяйства, предоставляя им специальные рекомендации и поддержку.

С самого начала компания Nestlé была привержена процветанию и зеленому Вьетнаму. Мы по-прежнему верны своим обязательствам, активно инвестируя и расширяя свою деятельность во Вьетнаме. В период пандемии COVID-19 и в начале этого года, когда было объявлено о глобальных изменениях в минимальном налоге и прямых иностранных инвестициях, Nestlé была одной из компаний, объявивших о расширении инвестиций.

«Кроме того, мы также инвестируем в готовую кофейную фабрику, чтобы экспортировать не только сырье, но и готовую кофейную продукцию высокой ценности на требовательные рынки», — подтвердил представитель Nestlé.

Или стандарты, которые AEON устанавливает для продукции, поступающей в их систему, могут заставить поставщиков соблюдать нормы устойчивого развития, создавая экологичную цепочку поставок от начала до конца. Соблюдение строгих требований AEON может помочь малым и средним предприятиям укрепить репутацию, расширить свой рынок и повысить ценность бренда.

Г-жа Туй надеется, что не только Nestlé и AEON, но и все предприятия продолжат сотрудничество с правительством и международными организациями в целях продвижения инициатив по поддержке МСП. Она подтвердила, что эти предприятия могут играть важную роль в обучении и руководстве МСП, помогая им использовать возможности, связанные с переходом к устойчивому развитию.

Source: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html