На конференции были заслушаны отчеты о стратегии, плане производственных и бизнес-операций, а также управленческой работе за последние 6 месяцев 2024 года производственного блока THACO AUTO, автомобильного научно-исследовательского центра, а также заводов по производству и сборке легковых автомобилей, грузовиков и автобусов.
2024 год — второй год, когда THACO AUTO реализует 5-летнюю стратегию на период 2023–2027 гг. Соответственно, производственное подразделение продолжает фокусироваться на НИОКР-деятельности для разработки полного спектра продукции, отвечающей конкретным требованиям внутренних и экспортных клиентов; инвестировать и модернизировать технологии и методы производства в направлении автоматизации; организовать интегрированное производство со многими брендами, подходящими для масштаба выпуска и отвечающими требованиям качества и производственного процесса. В то же время применять цифровую трансформацию в быстрой и подходящей дорожной карте для управления, производственных операций, контроля качества, в направлении модели умного завода; сосредоточиться на управлении качеством и управлении затратами.
 |  |
 |  |
Что касается человеческих ресурсов, производственный отдел фокусируется на формировании человеческих ресурсов с позитивным отношением, потенциалом и творческим мышлением; фокусируется на обучении и улучшении знаний в области автомобильной науки и технологий, НИОКР для сотрудников. В то же время, развивая команду лидеров и менеджеров с острым стратегическим мышлением, промышленным стилем и пониманием рынка; поощряя каждого сотрудника продвигать дух самообучения и обучения для создания ценности, отвечая производственной и деловой стратегии Группы.
Выступая на конференции, председатель совета директоров THACO подтвердил: THACO AUTO Production Block от сборки автомобилей до локализации со многими уровнями; производство от ручного до автоматизированного применения; производство продукции от среднего до высокого класса. Предстоящий этап перейдет от сборки с высоким содержанием локализации к производству продукции под брендом THACO, стремясь стать настоящим производителем . Для этого необходимо сосредоточиться на деятельности по НИОКР, освоить весь производственный процесс, от проектирования до разработки продукта. В частности, председатель совета директоров подчеркнул необходимость придерживаться дифференцированной стратегии, производя продукцию в соответствии с конкретными требованиями клиентов, начиная с понимания рынка и требований каждой страны, тем самым способствуя экспортной деятельности.
Что касается управления, то производственному подразделению THACO AUTO необходимо реструктурировать аппарат, сосредоточить ресурсы на исследованиях и разработках, а также сосредоточиться на сотрудничестве с зарубежными экспертами с богатым опытом в области исследований и разработок и управления. Председатель совета директоров THACO подчеркнул: Конечная цель — постоянно меняться, чтобы развивать бизнес и посредством этого развивать человеческие ресурсы. Человеческие ресурсы должны способствовать духу перемен, иметь чувство ответственности и самодисциплину, чтобы развиваться в соответствии с общей стратегией развития Группы.
Комментарий (0)