Чиновники коммуны надеются, что «оптимизация не означает исключение», отдавая приоритет выбору молодых людей.

Не организуйте на уровне района, проводите перестановки на уровне коммуны, чтобы сделать правительство ближе к народу. Иллюстрация: THACH THAO

Нет организации на уровне района, которая была бы ближе к народу

С точки зрения рядового государственного служащего г-н Ле Доан Т. из коммуны Суан Као района Тхыонг Суан, Тхань Хоа, сказал, что реализация Заключения 127 Политбюро об упразднении промежуточного уровня - уровня района и объединении некоторых единиц уровня коммуны - это не просто изменение структуры, а гармоничное сочетание функций района и коммуны в новой модели.

Цель состоит не в том, чтобы превратить коммуну в «миниатюрный район», а в том, чтобы построить более близкий к людям уровень управления, где ресурсы концентрируются и эффективно управляются, а политика реализуется быстро, что позволяет избежать ситуации, когда кто-то уклоняется от ответственности. Это позволяет местным органам власти использовать открытое пространство для развития, формируя долгосрочную концепцию устойчивого развития.

Для достижения этой цели, по словам г-на Т., необходимо уделить особое внимание административной реформе, направленной на сокращение обременительных процедур, особенно в контексте новых коммун с большой численностью населения, обширной территорией и более сложными задачами. Кроме того, необходимо продвигать цифровую трансформацию, оцифровывать документы и проводить процедуры в электронном виде.

«Удостоверение личности гражданина — это цифровой документ. Однако во многих местах при устройстве на работу или получении кредита в банке людям по-прежнему необходимо нотариально заверять свои фотокопии. Несмотря на отмену регистрации по месту жительства, людям по-прежнему необходимо получать подтверждение места жительства для любых необходимых дел...», — констатировал этот читатель.

Чтобы сделать правительство ближе к народу, г-н Т. считает, что сотрудники также должны соответствовать новым требованиям к технологическому потенциалу. Каждый сотрудник должен осваивать технологии, применять цифровые технологии в своей работе и поддерживать людей в доступе к технологиям через движение «Цифровое образование для всех».

Это не только создает электронное правительство, но и формирует цифровое гражданское сообщество, способствуя достижению цели цифровой нации.

Нужен фундаментальный, комплексный план по расстановке кадров

Расстановка кадров, кто уходит, а кто остается, в процессе организации административных подразделений и оптимизации аппарата также вызывает беспокойство.

Кроме того, с точки зрения низовых органов, по мнению читателя Ле Чи Ви, этот процесс должен осуществляться взвешенно и справедливо, не ограничиваясь только государственными служащими, но и распространяясь на сотрудников, работающих неполный рабочий день. Механизм не должен стать препятствием, а должен гибко адаптироваться к реалиям и привлекать талантливых специалистов.

Соответственно, необходим комплексный план по организации рабочих мест для кадров после оптимизации, включающий: оценку индивидуальных возможностей и стремлений, определение фактических потребностей агентств в человеческих ресурсах, внутренние переводы, обучение и развитие и даже поддержку карьерного перехода при необходимости.

Для чиновников и государственных служащих разумным решением является приоритетный отбор молодых людей с соответствующей квалификацией, знанием информационных технологий и выдающимися достижениями после окончания университета (например, вступлением в партию ещё во время учёбы). Для чиновников, работающих неполный рабочий день, необходимо учитывать квалификацию, фактический вклад, возраст и потенциал развития при отборе или дальнейшем обучении.

Соглашаясь с вышеизложенным мнением, читатель Тран Ван Тханг также считает, что необходимо признать, что молодое поколение более динамично, сообразительно и эффективно, чем поколение, «находящееся на пороге» пенсионного возраста.

Однако необходимо также сосредоточиться на создании прозрачного и справедливого механизма управления и реагирования на нарушения, не сокрывая их и не «оставляя места для нарушений», путем четкой децентрализации и делегирования полномочий с четкими санкциями.

С точки зрения государственного служащего районного уровня, проработавшего 24 года, г-н Нгуен Чи Кыонг назвал 4 критерия отбора должностных лиц и государственных служащих, которые «остаются или уходят» в ходе слияния.

Первым критерием является удержание лиц, сдавших экзамен на государственную службу, организованный провинциальным уровнем (Министерством внутренних дел).

Второй критерий — выбирать людей, которые учились в обычном университете. Они должны сдать вступительные экзамены, быть от природы хорошими людьми, обладать знаниями и творческим подходом к работе.

Третий критерий — отбор кадров, которые этичны, образцовы, являются новаторами в своей работе и всегда хорошо выполняют поставленные задачи.

Четвертый критерий — выбор прилежных людей, которые учились в магистратуре, изучали основную специальность и имеют степень магистра по этой специальности.

«Я думаю, что отбор по этим четырём критериям позволит сохранить талантливых людей, которые будут служить народу», — заключил г-н Куонг.

Согласно проекту пересмотренного Закона о кадрах и государственных служащих, который, как ожидается, будет представлен Национальной ассамблее на предстоящей сессии, размеры заработной платы кадров и государственных служащих на уровне коммун сохранятся прежними до тех пор, пока не будут завершены обзор, оптимизация, реструктуризация и упорядочение должностей местными органами власти; их текущая заработная плата будет сохранена до тех пор, пока они не будут назначены на новые должности в соответствии с постановлениями правительства.

В течение 5 лет провинции и города централизованного управления должны организовать, оптимизировать и реструктурировать свой персонал в соответствии с утвержденным планом должностей.

ВН (по данным Vietnamnet)

Источник: https://baohaiduong.vn/cong-chuc-xa-mong-tinh-gian-khong-dong-nghia-loai-bo-uu-tien-chon-nguoi-tre-408892.html