Agribank implementează un program de economii, combate risipa și vizează dezvoltarea durabilă

(Chinhphu.vn) - În anul crucial 2025, Agribank va implementa un program de acțiune pentru a practica economisirea și combaterea risipei ca strategie cheie de management, nu doar pentru a îmbunătăți eficiența operațională, ci și pentru a răspândi o cultură a integrității, inovării și responsabilității în întregul sistem.

Comitetul Partidului Agribank organizează Conferința Comitetului Director privind prevenirea și combaterea corupției, risipei și negativității în 2025

Agribank: Economisirea este politică națională, guvernarea este acțiune

Conform conducerii Agribank: În contextul inovării modelului de creștere, optimizarea resurselor este o cerință vitală pentru organizațiile economice , în special pentru o bancă comercială de stat cheie, precum Agribank. Pe baza urmăririi îndeaproape a orientărilor majore ale Partidului, Statului și direcției Băncii de Stat, Agribank a emis Programul de acțiune privind practicarea economiei și combaterea risipei (THTK, CLP) în 2025 - un program cuprinzător, concentrat și de anvergură.

Nu este vorba doar de o sarcină politică și juridică, ci și de THTK și CLP la Agribank, care sunt identificate ca strategii de bază pentru îmbunătățirea eficienței operaționale, a competitivității și a capacității de a deservi agricultura, fermierii și zonele rurale. Se știe că programul este construit îndeaproape conform Directivei 01/CT-NHNN (din 20 ianuarie 2025) și Rezoluției 01/NQ-HDTV (din 6 ianuarie 2025), creând un cadru organizațional sincron, transparent și clar controlat.

Programele THTK și CLP ale Agribank nu se referă doar la reducerea costurilor, ci și la o componentă strategică în construirea unui sistem de management modern, transparent și eficient. Cu o rețea națională, un număr mare de angajați și costuri operaționale ridicate, Agribank recunoaște în mod clar că controlul cheltuielilor este un factor vital în îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor.

Fiecare funcționar Agribank implementează și aplică cu seriozitate practica economisirii și anti-risipă.

Controlul intern și cultura economisirii: nucleul transformării modelelor operaționale

În perioada 2021-2024, Agribank a implementat o serie de măsuri specifice pentru controlul finanțelor, reducerea costurilor și prevenirea risipei. La nivelul întregului sistem, au fost revizuite și completate 110 documente privind THTK, CLP și 376 de regulamente interne. În special, programul de acțiune pentru 2025, atașat Deciziei nr. 316/QD-HDTV-TCKT, stabilește clar 5 grupuri de soluții cheie, integrate în criteriile de evaluare a cadrelor, membrilor de partid și unităților.

În operațiunile obișnuite, banca a redus în mod proactiv costurile inutile, cum ar fi cele legate de electricitate, apă, întâlniri și recepție; a aplicat tehnologie pentru a optimiza procesele, a scurta nivelurile organizaționale și a reduce costurile cu personalul. Aceste măsuri sunt implementate sincron, de la sediul central până la fiecare sucursală și birou de tranzacții.

Agribank și-a demonstrat, de asemenea, determinarea în gestionarea investițiilor. O serie de proiecte tehnologice au fost atent analizate, reținându-se doar elementele esențiale pentru a evita duplicarea și dispersarea. Echipamentele și software-ul au fost selectate pe baza principiilor „deschiderii, integrării ridicate și compatibilității pe termen lung”.

În special, procesul de licitație este standardizat, desfășurat online și monitorizat îndeaproape. Software-ul de monitorizare a investițiilor ajută la detectarea neregulilor, la emiterea de avertizări timpurii și la minimizarea pierderilor. Aceste reforme nu numai că protejează resursele de investiții, dar contribuie și la construirea unei culturi de guvernanță transparente și responsabile în întregul sistem.

Un punct notabil în cadrul programelor THTK și CLP este controlul puterii și prevenirea corupției interne. Personalul de conducere și cel financiar sunt rotați periodic pentru a evita formarea unor „interese coezive”. Declararea averilor personale este legată de verificarea încrucișată și de transparența veniturilor.

În plus, inspecția și auditul intern sunt îmbunătățite, combinate cu software pentru monitorizarea implementării recomandărilor de audit. Aceste instrumente ajută la avertizarea timpurie a riscurilor, la prevenirea pierderilor și la îmbunătățirea conformității în managementul financiar, contribuind la construirea unui sistem de deschidere, transparență și integritate.

Intrând în anul crucial 2025, Agribank identifică THTK și CLP drept inovații strategice în procesul de modernizare și dezvoltare durabilă. Scopul programului este de a optimiza resursele, de a reduce costurile, de a îmbunătăți eficiența în deservirea „agriculturii și zonelor rurale” și de a crea spațiu pentru transformarea digitală și modernizarea tehnologică.

Punctul culminant al programului este dezvoltarea unor obiective cantitative de economisire pentru fiecare domeniu și fiecare unitate. Managementul este digitalizat, bazat pe date în timp real, ajutând liderii să controleze prompt fiecare linie de cheltuieli, să detecteze din timp risipa și să facă ajustări chiar de la început.

Fiecare sucursală și birou tranzacțional trebuie să înregistreze cel puțin o inițiativă inovatoare cu element de economisire, care va fi luată în considerare pentru recompense și replicată periodic.

Liderii Agribank au anunțat că banca are 5 piloni în programele THTK și CLP în 2025.

În primul rând, revizuiți cuprinzător cheltuielile regulate și cele de investiții și dezvoltați un plan trimestrial cantitativ de economii.

În al doilea rând, digitalizați managementul cheltuielilor, aplicați software de contabilitate în timp real.

În al treilea rând, organizați emularea pentru a combina economiile cu inovația și a îmbunătăți eficiența.

În al patrulea rând, controlul investițiilor în achiziții, analiza cost-beneficiu și monitorizarea ulterioară investiției.

În al cincilea rând, promovați comunicarea internă, publicați rezultatele economiilor și atribuiți responsabilități liderilor.

În mod special, programul nu se oprește la măsuri tehnice, ci devine o strategie de management, strâns legată de o cultură a integrității, sporind competitivitatea și responsabilitatea socială.

Domnul Minh

Sursă: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm