Empresas vietnamitas se adaptam antes da "hora G" das tarifas

Embora a taxa de imposto recíproco de 46% anunciada pelos EUA sobre produtos vietnamitas não tenha entrado oficialmente em vigor e esteja sendo adiada até o início de julho de 2025, a comunidade empresarial nacional não esperou pela "hora G", mas rapidamente "ativou" cenários de resposta, reestruturou proativamente a cadeia de suprimentos, buscou mercados alternativos e se transformou em digital.

Antecipe riscos, ative cenários de resposta

Desde que os EUA anunciaram um imposto recíproco de 46% sobre produtos vietnamitas em 2 de abril de 2025, a comunidade empresarial local entrou imediatamente em "estado de emergência". Embora esse imposto ainda não tenha entrado oficialmente em vigor e tenha sido adiado por 90 dias, até o início de julho, este é considerado um momento decisivo para que o Vietnã e os EUA cheguem a um acordo comercial para evitar o pior cenário.

Enquanto isso, as empresas vietnamitas não esperaram pelos resultados da mesa de negociações, mas ativaram proativamente uma série de medidas de resposta para minimizar os riscos.

As empresas vietnamitas desenvolvem proativamente muitos cenários para minimizar os riscos de tarifas.

De acordo com o relatório "Business Outlook 2025" publicado recentemente pelo UOB Bank (Singapura), até 80% das empresas vietnamitas pesquisadas afirmaram ter começado a implementar estratégias de resposta imediatamente após os EUA anunciarem sua política tributária. Notavelmente, em vez de apenas oferecer soluções temporárias, as empresas vietnamitas estão tendendo a estabelecer cenários de longo prazo, refletindo uma forte mudança na gestão de riscos e no pensamento preventivo.

As medidas comumente implementadas incluem: diversificação de fornecedores, aumento da localização das cadeias de suprimentos, redução gradual da proporção de exportações para o mercado americano e aumento das exportações para mercados na região da ASEAN. Cerca de 70% das empresas participantes da pesquisa esperam um forte crescimento do comércio intra-ASEAN, com Tailândia e Cingapura sendo os dois principais destinos potenciais. Este é um sinal positivo de que a região da ASEAN não apenas desempenha o papel de uma "zona-tampão" no contexto das tensões comerciais, mas também representa um novo pilar na estratégia de desenvolvimento de mercado das empresas vietnamitas.

Ao mesmo tempo, muitas empresas também ajustaram rapidamente sua estrutura de custos para lidar com o risco de aumento nos preços dos insumos e dos custos de produção. O UOB afirmou que 52% das empresas estão preocupadas com o aumento dos preços dos insumos, enquanto 30% expressaram preocupação com as pressões inflacionárias generalizadas. Isso representa uma necessidade urgente de controle financeiro e reestruturação operacional, especialmente em setores como têxteis, produtos de madeira e frutos do mar – que são altamente dependentes do mercado americano.

Além das empresas, as instituições de crédito nacionais também revisaram e reavaliaram rapidamente o nível de risco de crédito relacionado às exportações para os Estados Unidos. No Vietcombank , o conselho administrativo afirmou que a maioria dos clientes exportadores desenvolveu cenários de resposta antecipada e diversificou sua estrutura de mercado para evitar a dependência. Os empréstimos de IED pendentes do Vietcombank neste setor representam apenas cerca de 10%, e setores fortemente afetados, como madeira, frutos do mar e têxteis, também são limitados.

Juntamente com as empresas, as instituições de crédito também revisam e avaliam os riscos de crédito relacionados às exportações para os Estados Unidos.

Da mesma forma, o VietinBank avaliou que, no curto prazo, o impacto será principalmente em diversos setores, como móveis e frutos do mar, mas não há sinais de retirada de IED ou perda generalizada de liquidez. O BIDV acredita que cerca de 15% da carteira de empréstimos pode ser afetada indiretamente, mas não a ponto de afetar fortemente os lucros de todo o sistema. Alguns clientes ajustaram os preços de importação e exportação, mudaram as cadeias de suprimentos ou renegociaram contratos para manter as margens de lucro.

De outra perspectiva, bancos como MBBank, TPBank, HDBank e LPBank disseram que a proporção de empréstimos diretos para empresas que exportam para os Estados Unidos flutua apenas de 0,3% a menos de 2%, um nível considerado "seguro" e sob controle.

O Techcombank, com uma participação de cerca de 3% em empréstimos de exportação para os EUA, prevê que a receita operacional pode ser afetada no curto prazo, mas será compensada por medidas de corte de custos.

Enquanto isso, o VPBank acredita que as tarifas podem afetar negativamente o investimento em IED e as zonas industriais de exportação, mas a confiança no crescimento do PIB de 6,5 a 8% ainda é mantida graças ao papel do governo no apoio a políticas e gestão macroeconômica.

Empresas promovem reestruturação e digitalização

Se na fase inicial, as empresas vietnamitas se concentraram em responder rapidamente para proteger as operações de produção e estabilizar os mercados de exportação, ao entrar na fase "antes da hora G", quando as tarifas podem entrar oficialmente em vigor após 9 de julho de 2025, estratégias de longo prazo foram ativadas. Da reestruturação da cadeia de suprimentos à transformação digital abrangente, a comunidade empresarial está demonstrando um espírito proativo de transformação para não apenas superar dificuldades imediatas, mas também consolidar sua posição a longo prazo.

Reestruturação e digitalização, a direção vital para as empresas em tempos voláteis. Foto ilustrativa

De acordo com uma avaliação da PricewaterhouseCoopers (PwC), em vez de focar apenas na "redução de custos", uma reação comum quando uma crise eclode é que as empresas vietnamitas estão migrando para um modelo de "reestruturação flexível e sustentável". O cerne dessa estratégia é reduzir a dependência de um mercado-chave como os Estados Unidos e promover a capacidade de operar de forma independente por meio da inovação nos modelos de produção e de negócios.

A PwC enfatizou que as empresas que conseguirem aplicar um modelo operacional enxuto, integrar a digitalização e expandir a capacidade de localização serão aquelas que manterão uma vantagem competitiva real em um contexto incerto.

Uma tendência clara é que as empresas estão mudando seu foco para a digitalização e a tecnologia como um "escudo" contra choques externos. De acordo com especialistas econômicos, a digitalização deixou de ser uma opção e se tornou uma estratégia vital para ajudar as empresas a manterem o ritmo na corrida competitiva global.

Uma pesquisa do UOB mostra que 61% das empresas vietnamitas investirão em transformação digital até 2025, não apenas para otimizar os processos de produção, mas também para gerenciar riscos, prever custos de insumos e construir uma rede de suprimentos mais flexível.

A tendência de localização das cadeias de suprimentos está se acelerando fortemente.

Ao mesmo tempo, a tendência de localização das cadeias de suprimentos está se acelerando fortemente. Em 2024, até 72% das empresas priorizarão a escolha de fornecedores nacionais, 67% buscarão fornecedores na região da ASEAN e apenas 43% ainda dependerão da China. Isso evidencia um despertar estratégico após muitos anos presos a uma rede global de suprimentos instável. A localização não apenas ajuda a reduzir o risco de interrupção da cadeia de suprimentos, como também aumenta a capacidade de controlar a qualidade, o tempo e os custos logísticos, fatores que determinam a competitividade em um contexto de tarifas mais rígidas.

Outra importante força motriz dessa transformação é a próxima geração de líderes, que representa cerca de 75% do total de empresas pesquisadas no Vietnã. Diferentemente da geração anterior, esse grupo de líderes é bem treinado em um ambiente internacional, tem uma mentalidade inovadora e está disposto a experimentar tecnologias inovadoras, como inteligência artificial, computação em nuvem, blockchain ou realidade aumentada. Mais importante ainda, eles promovem os princípios do desenvolvimento sustentável e da governança ESG (ambiental-social-governança), enxergando-os como uma ferramenta para construir marcas e atrair investidores de longo prazo.

Notavelmente, mais de 95% dos líderes sucessores identificam o desenvolvimento sustentável como uma das principais prioridades estratégicas. Especialistas afirmam que eles alavancam proativamente o financiamento verde, o financiamento sustentável e a emissão de títulos ESG como ferramentas que contribuem para a transformação e a lucratividade. Essas ações não apenas ajudam as empresas a "ficarem um passo à frente" de seus concorrentes, mas também demonstram que a força interna do setor econômico privado do Vietnã está realmente se transformando, em termos de visão, governança e adaptabilidade.

No contexto das atuais tensões comerciais, construir um ecossistema empresarial que seja rápido o suficiente para responder e durável o suficiente para sobreviver é um desafio e uma oportunidade valiosa. De fato, muitas empresas vietnamitas têm superado esse limite proativamente, não com uma mentalidade reativa, mas com uma visão de desenvolvimento de longo prazo. Este é o ponto de apoio que ajuda a economia vietnamita a manter sua taxa de crescimento, apesar das tensões da guerra tarifária global.

De acordo com o jornal News and People

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776