Plan działania mający na celu wdrożenie rezolucji 57: kompleksowy, ujednolicony i synchroniczny

Strategiczny plan działania mający na celu wdrożenie rezolucji nr 57-NQ/TW proponuje nowoczesny, synchroniczny i ujednolicony model zarządzania w działaniu, organizacji i wdrażaniu; mechanizm monitorowania i oceny w czasie rzeczywistym w celu skutecznego wdrożenia rezolucji.

Zapewnienie całościowego, strategicznego, wszechstronnego, ujednoliconego i synchronicznego charakteru

Wietnam wkracza w decydującą fazę rozwoju, w której nauka , technologia, innowacja i transformacja cyfrowa odgrywają fundamentalną rolę w zwiększaniu konkurencyjności kraju i jego zdolności dostosowywania się do długoterminowych wahań.

W odpowiedzi na tę pilną potrzebę szybko wydano rezolucję 57-NQ/TW, która wzbudziła duże zainteresowanie komitetów partyjnych na wszystkich szczeblach, władz, naukowców i społeczności biznesowej.

Przemawiając na Krajowej Konferencji Przełomów w Nauce, Technologii, Innowacjach i Krajowej Transformacji Cyfrowej 13 stycznia 2025 r., Sekretarz Generalny To Lam podkreślił: „Rezolucja nr 57 Biura Politycznego wskazała kierunki strategiczne i spotkała się z szerokim poparciem kadr, członków partii, naukowców i środowiska biznesowego w kraju i za granicą, uznając ją za „umowę nr 10” w dziedzinie nauki i technologii”.

Potwierdził również: „Rozwój nauki, technologii, innowacji i transformacji cyfrowej to nie tylko wybór, ale droga do przetrwania”.

Zastosowania high-tech w rolnictwie . (Zdjęcie: VNA)

Aby zrealizować główne założenia rezolucji, konieczny jest kompleksowy, strategiczny plan działania z silnym mechanizmem koordynacji międzysektorowej, który pozwoli przezwyciężyć pewne ograniczenia, takie jak: rozproszone zadania, brak systematycznej struktury, wiele przełomowych treści nie ma precedensu do wdrożenia.

Aby rozwiązać ten problem, Centralny Komitet Sterujący ds. Rozwoju Nauki, Technologii, Innowacji i Transformacji Cyfrowej wydał Strategiczny Plan Działań mający na celu wdrożenie Rezolucji nr 57-NQ/TW.

Plan wdrażany jest w oparciu o wymóg wyjaśnienia kierowniczej roli Centralnego Komitetu Sterującego we wdrażaniu Rezolucji nr 57-NQ/TW; zapewnienia systematycznej, wykonalnej realizacji, zgodnie z praktycznymi wymogami, powiązania między poziomami, sektorami oraz między sektorem państwowym i niepaństwowym; jednocześnie służąc jako podstawa do integracji istniejących programów, planów i projektów; ukierunkowując rozwój nowych inicjatyw odpowiednich do warunków każdego sektora i miejscowości; zapewniając podstawę do konkretyzacji planów średnioterminowych i rocznych, programów docelowych, projektów inwestycyjnych i współpracy; tworząc warunki do wzmocnienia koordynacji, mobilizacji zasobów i synchronicznego rozwoju czynników innowacji, zastosowania nauki, technologii i transformacji cyfrowej.

Wdrożenie Planu musi zapewniać systematyczność i rozsądne rozwarstwienie celów, zadań i narzędzi; elastyczną konstrukcję, zdolną do aktualizacji i dostosowywania do sytuacji praktycznych; jasne określenie obowiązków, punktów centralnych dla wdrożenia i niezbędnych warunków; wzmocnienie koordynacji między poziomami i sektorami, unikanie nakładania się i duplikowania oraz integrację skutecznych narzędzi monitorowania, nadzoru i oceny, służących terminowemu i skutecznemu zarządzaniu i dostosowaniom.

Struktura systemu dostosowana do nowoczesnych metod zarządzania

Strategiczny plan działania opracowano w oparciu o strukturę 6 systemów, w tym 5 kluczowych systemów strategicznych odzwierciedlających filary długoterminowego rozwoju i 1 szczególnie ważny system projektowy skupiający się na wdrażaniu przełomowych programów i projektów na dużą skalę, wymagających scentralizowanego kierownictwa i mobilizacji zasobów krajowych.

Każdy system obejmuje zestaw inicjatyw przewodnich i kierunkowych, które otwierają elastyczną przestrzeń wdrażania dla agencji, organizacji, miejscowości, przedsiębiorstw i społeczności naukowej.

Produkty technologiczne i innowacyjne prezentowane na międzynarodowej konferencji poświęconej nauce, technologii i innowacjom w Can Tho. (Zdjęcie: Anh Tuyet/VNA)

Struktura ta zapewnia powiązania poziome (międzysektorowe, międzydziedzinowe) i pionowe (centralno-lokalne), zgodnie z nowoczesnymi metodami zarządzania.

System 1: Innowacje instytucjonalne i zarządzanie krajowe — doskonalenie instytucji, poprawa zdolności zarządzania, budowanie rządu cyfrowego, wzmacnianie zaawansowanych technologicznie zabezpieczeń i obronności; System 2: Rozwój przemysłu i autonomia technologiczna — opanowywanie kluczowych technologii w strategicznych dziedzinach, promowanie przemysłu endogenicznego i transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwach; System 3: Zabezpieczenie społeczne i opieka społeczna — stosowanie nauki, technologii i transformacji cyfrowej w opiece zdrowotnej, edukacji, rolnictwie, środowisku, pracy, mieszkalnictwie itp. w celu poprawy jakości życia i inkluzywnego rozwoju; System 4: Infrastruktura informacyjna i danych — rozwijanie infrastruktury cyfrowej nowej generacji, zapewnianie łączności, bezpieczeństwa i integracji; wdrażanie krajowej rewolucji danych; System 5: Kreatywny potencjał i kultura innowacji — budowanie ekosystemu innowacji zorientowanego na człowieka, docenianie talentów, promowanie środowiska akademickiego i kreatywności; System 6: Szczególnie ważne projekty — wdrażanie strategicznych projektów o dużych efektach ubocznych, takich jak krajowa sztuczna inteligencja, technologia genetyczna, szybka kolej północ-południe.

Wszystkie systemy są określone poprzez listę przełomowych inicjatyw oraz system kluczowych wskaźników efektywności (KPI). Każda inicjatywa ma określone cele merytoryczne, produkty wyjściowe, termin wdrożenia, instytucję odpowiedzialną oraz kryteria oceny.

Wdrażaj synchroniczne i efektywne rozwiązania

Aby zapewnić skuteczną realizację Strategicznego Planu Działań, Przewodniczący Centralnego Komitetu Sterującego zażądał jednoczesnego wdrożenia kluczowych grup rozwiązań, takich jak: promowanie jednolitej roli koordynacyjnej Centralnego Komitetu Sterującego; ustanowienie nowoczesnego modelu zarządzania, promowanie odpowiedzialności „Głównego Inżyniera”; integrowanie treści planu z programami i planami rozwoju społeczno-gospodarczego; ustanowienie systemu monitorowania i oceny w czasie rzeczywistym; udoskonalanie mechanizmów, polityk i testowanie konkretnych modeli; mobilizacja różnorodnych zasobów, ustalanie priorytetów budżetu dla kluczowych inicjatyw; wzmocnienie współpracy międzynarodowej, uczenie się na podstawie zaawansowanych doświadczeń.

Wdrożenie Strategicznego Planu Działań podzielono na 3 fazy, zgodnie z celami średnioterminowymi (do 2030 r.) i długoterminowymi (do 2045 r.).

Konkretnie okres 2025–2026 jest okresem inicjowania i tworzenia fundamentów; okres 2026–2030 jest okresem synchronicznego wdrażania i oceny śródokresowej, a okres 2030–2045 jest okresem konsolidacji, ekspansji i ukończenia.

Można to uznać za mapę główną, długoterminową wizję, jasno określającą strategiczne systemy, cele i zadania na rzecz skutecznego wdrożenia rezolucji 57-NQ/TW; kompas, przełomowy kierunek rozwoju naukowego i technologicznego, innowacji i krajowej transformacji cyfrowej./.

(Wietnam+)

Źródło: https://www.vietnamplus.vn/ke-hoach-hanh-dong-trien-khai-nghi-quyet-57-tong-the-thong-nhat-va-dong-bo-post1045772.vnp