Desentralisering og delegering av makt er både uunngåelige trender og sentrale spørsmål i nasjonal styring for å forbedre effektiviteten og produktiviteten i forvaltningen, samt effektiv allokering og bruk av ressurser; redusere presset på sentralregjeringen og styrke lokale myndigheters ansvar og ansvarlighet. I erkjennelse av dette, taler vårt parti for å styrke forskning og definere sentralregjeringens funksjoner og ansvar samt lokalsamfunnenes autonomi i administrasjon og ledelse. Dokumentene fra den 13. nasjonale partikongressen bekrefter: «Fremme desentralisering og delegering av makt, tydelig definere ansvaret mellom regjeringen og departementer og grener; mellom regjeringen, departementer og grener og lokale myndigheter; grundig overvinne overlappende funksjoner, oppgaver og fullmakter; sikre enhetlig statsledelse; samtidig fremme den proaktive, kreative rollen og ansvarsfølelsen til hvert nivå og hver gren» (1 ) .
Resolusjon nr. 18-NQ/TW, datert 25. oktober 2017, den 6. sentralkonferansen, sesjon XII, om «Noen problemstillinger knyttet til fortsatt innovering og omorganisering av det politiske systemets apparat for å effektivisere og operere effektivt og produktivt », forfekter: «Implementer sterk og rimelig desentralisering og delegering av makt mellom sentralt og lokalt nivå, mellom overordnede og underordnede, og knytt autoritet til ansvar; samtidig bygge en mekanisme for streng maktkontroll gjennom partiforskrifter og statlige lover, sikre demokrati, offentlighet, åpenhet, fremme ansvarlighet og styrke inspeksjon og tilsyn med implementeringen. Oppmuntre til dynamikk, kreativitet og fremme positivitet og proaktivitet på alle nivåer, sektorer og lokaliteter i å bygge og perfeksjonere organisasjonen, effektivisere apparatet og redusere bemanningen».
Spørsmålet om desentralisering og delegering har også blitt institusjonalisert og regulert i grunnloven av 2013; loven om organisering av regjeringen av 2015 (endret og supplert i 2019); loven om organisering av lokalt styre av 2015 (endret og supplert i 2019); partiforskrifter, regjeringsresolusjoner, en rekke spesiallover og andre juridiske dokumenter har spesifisert forskrifter om desentralisering og delegering av makt i henhold til hver sektor og felt...
Praksis med desentralisering og maktdelegering i det politiske systemet i Quang Binh-provinsen
Quang Binh-provinsen har raskt konkretisert sentralkomiteens resolusjoner, direktiver, konklusjoner og forskrifter for å effektivt distribuere, tildele, desentralisere og delegere myndighet i hele den provinsielle partikomiteen. Med mange kreative, praktiske løsninger og metoder, egnet for de spesifikke forholdene og situasjonene i provinsen; implementert omfattende og synkront, med mange fremragende resultater, nærmere bestemt:
For det første har den provinsielle partiets stående komité fokusert på å konkretisere sentralregjeringens regelverk, kunngjøre forskrifter om funksjoner, oppgaver og arbeidsforhold for den provinsielle partikomiteen og den provinsielle partiets stående komité; forskrifter om desentralisering av ledelse og utnevnelse, introduksjon av kandidater; rotasjon av ledere og managere; personalplanlegging; årlig vurdering og klassifisering; ansvar og håndtering av lederes og nestlederes ansvar; eksemplarisk ansvar for kadrer og partimedlemmer; kunngjøre en liste over titler, lederstillinger og tilsvarende stillinger i det provinsielle politiske systemet... På dette grunnlaget fortsetter lokaliteter og enheter å konkretisere, desentralisere og spesifikt delegere makt til organisasjoner og enkeltpersoner for å sikre samsvar med regelverket. I utgangspunktet har systemet med forskrifter og regler klart definert prinsippene, myndigheten og ansvaret til den kollektive ledelsen, lederne, rådgivende organer og relevante etater i personalarbeidet; tildele og desentralisere til partikomiteer og organisasjoner på alle nivåer for å direkte administrere og bestemme visse stadier og posisjoner for kadrer; skape et juridisk grunnlag for implementering av etater, enheter og lokaliteter.
Den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen utvikler prosjekter og utsteder forskrifter om funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur for komiteene og det provinsielle partikomiteens kontor ; implementerer beslutninger om funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur for spesialiserte byråer for å gi råd og bistå distriktspartikomiteen, distriktspartikomiteen og byens partikomité direkte underlagt den provinsielle partikomiteen og byens partikomité (2 ) ; perfeksjonerer organisasjonen og strukturen og utsteder forskrifter om funksjoner, oppgaver, organisasjonsstruktur og driftsmekanisme for den provinsielle kaderhelse- og beskyttelseskomiteen . Leder og styrer partikomiteen i den provinsielle folkekomiteen for å organisere apparatet og effektivisere lønningen, og arrangere ledere i spesialiserte byråer; kommuner, menigheter, landsbyer og boliggrupper som er gjenstand for konsolidering og fusjon; og omorganiserer offentlige tjenesteenheter i provinsen; Samtidig implementerer resolusjonen fra Nasjonalforsamlingens stående komité (periode XIV, XV) om ordning av administrative enheter på kommunenivå i provinsen for å sikre samsvar med forskrifter.
Samtidig utstede handlingsprogrammer, forskrifter og prosjekter om innovasjon i personalarbeid i retning av desentralisering og delegering av makt tydeligere og mer spesifikt til organisasjoner og enkeltpersoner i personalarbeidet, og knytte autoritet til ansvar; gjennomgå og perfeksjonere funksjoner, oppgaver, fullmakter og arbeidsforhold mellom organisasjoner i det politiske systemet, og overvinne overlapping og duplisering. Spesielt fra begynnelsen av perioden utstedte provinspartiets eksekutivkomité fire handlingsprogrammer, hvorav handlingsprogrammet for utvikling av menneskelige ressurser og forbedring av kvaliteten på kadrer for perioden 2020-2025 er et av provinsens fire gjennombrudd. På dette grunnlaget konkretiseres til prosjekter, planer, forskrifter og retningslinjer for å forbedre kvaliteten på kadrer, spesielt ledere og administratorer på alle nivåer, med høy besluttsomhet og nye, kreative og banebrytende måter å gjøre ting på. Fokuset er på tre prosjekter om personalarbeid, med pilotering av en rekke nye modeller og innovasjoner innen personalarbeid (3 ) . bygge en mekanisme for streng maktkontroll gjennom partiforskrifter, statlige lover, fremme ansvarlighet og styrke inspeksjon og tilsyn ... skape et viktig preg helt fra begynnelsen av perioden, bidra til positive endringer i alle aspekter av partibygging, apparatorganisasjon og personell i det provinsielle politiske systemet.
I tillegg har provinsen også utstedt en plan for å fortsette å innovere partiets lederskaps- og styringsmetoder i det politiske systemet i den nye perioden (4 ) ; der fokuset er på å lede og styre innovasjonen av lederskapsmetoder i partikomiteer og partiorganisasjoner på grasrotnivå, fokuset er på å forbedre byggekvaliteten og perfeksjonere arbeidsreglementet for partikomiteer og partiorganisasjoner på grasrotnivå (5 ) ; utstedelsen av en beslutning om modellarbeidsreglementer for partikomiteer i kommuner, valgkretser og byer som et juridisk grunnlag for partikomiteer i kommuner, valgkretser og byer til å bygge forskrifter i samsvar med forskriftene.
For det andre, når det gjelder organiseringen av det statlige administrative apparatet, sikrer gjeldende lovbestemmelser at de er i samsvar med lokale forhold. Funksjonene og oppgavene mellom sentrale etater og lokale myndigheter i organiseringen av det administrative apparatet er tydelig definert. Funksjonene, oppgavene og fullmaktene til spesialiserte etater og folkekomiteer på provinsielt og distriktsnivå er tydelig og hensiktsmessig definert, og oppgavene som spesialiserte etater bestemmer og er ansvarlige for er definert. Å identifisere spesialiserte forvaltningsorganer i en tverrsektoriell og tverrfaglig retning har skapt sammenheng og enhet i aktiviteter innenfor samme sektor, felt eller felt, og minimert deltakelse eller koordinering av mange spesialiserte etater i samme sektor eller felt.
Samtidig proaktivt fremme desentralisering og delegering av makt når det gjelder institusjoner, mekanismer, økonomi, menneskelige ressurser og andre nødvendige forhold i provinsen, samt desentraliserte etater, enheter og lokaliteter. Dermed skapes forutsetninger for mer effektiv mobilisering og bruk av ressurser; i samsvar med forholdene, ledelsesnivået og evnen til å motta desentralisering og delegering av makt for hvert etat, enhet og lokalitet. I tillegg til dette forkorter implementeringen av desentralisering og delegering av makt også prosessen med å håndtere administrative prosedyrer ved å kutte unødvendige mellomtrinn, tydelig definere ansvar mellom hvert etat; redusere kostnader, spare behandlingstid for innbyggere og organisasjoner når de utfører administrative prosedyrer; forbedre effektiviteten og produktiviteten til statlig forvaltning og øke tilfredshetsnivået til enkeltpersoner og organisasjoner med tjenestene til administrative etater i området.
Organiseringen av spesialiserte byråer på provinsielt nivå er ordnet i henhold til en enhetlig modell; samtidig er det lagt vekt på de spesifikke faktorene knyttet til lokalitetens geografiske beliggenhet, økonomi og samfunn for å etablere en rekke spesialiserte byråer basert på organisering og omorganisering av spesialiserte byråer som er egnet for felt som utenrikssaker, etniske saker, kultur , sport og turisme , landbruk og miljø, bygg og anlegg, osv.; oppfylle kravene til tverrsektorielle og tverrfaglige ledelsesoppgaver, skape enhet i håndteringen av arbeidet, koordinere og styrke den direkte ledelsen og styringsrollen til folkekomiteen på samme nivå og til den kompetente myndigheten på høyere nivå. Den provinsielle folkekomiteen leder og implementerer organiseringen av organisasjonsapparatet og effektiviserer lønnssystemet, arrangerer ledere i spesialiserte byråer; kommuner, bydeler, landsbyer og bogrupper som er gjenstand for konsolidering og fusjon; omorganisering av offentlige tjenesteenheter i provinsen for å sikre samsvar med regelverket (6 ) .
Når det gjelder forvaltning av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte, har gjeldende juridiske dokumenter tydelig definert oppgaver og fullmakter, myndighet og ansvar mellom provinsen og lokale myndigheter . Sikre konsistens og enhet i systemet med juridiske dokumenter. I samsvar med forvaltnings- og driftskapasiteten til hvert nivå og forholdene og evnene til hver lokalitet. Det er det juridiske grunnlaget for den provinsielle folkekomiteen å regulere ansvar og fullmakter på lokalt nivå, mellom lokale myndigheter i statlig forvaltning av feltet kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte på en rimelig og effektiv måte.
Generelt sett har implementeringen av desentralisering og delegering av makt skapt positive endringer innen innovasjon, organisatorisk ordning, forbedring av effektiviteten og produktiviteten til etater, enheter og organisasjoner i det politiske systemet, knyttet til innovasjon i partiets ledelsesmetoder, og bygging av et sterkt provinsielt politisk system. Desentralisering og delegering av makt har bidratt til å fremme dynamikk, kreativitet, autonomi og selvansvar i provinsen og lokalsamfunnene, og utnyttelse og bruk av ressurser mer effektivt. Samtidig har implementeringen av desentralisering og delegering av makt bidratt til å sikre et omfattende lederskap for partiet; mer transparent styring og drift av regjeringen; rollen til tilsyn og sosial kritikk av Fedrelandsfronten og sosiopolitiske organisasjoner har blitt bedre fremmet, og dermed bedre ivaretatt behovene og interessene til organisasjoner, enkeltpersoner og mennesker i provinsen.
Imidlertid, i tillegg til de oppnådde resultatene fra praksisen i Quang Binh-provinsen, har desentraliseringen og delegeringen av makt i det politiske systemet fortsatt noen av følgende problemer og mangler:
For det første er systemet med juridiske dokumenter om desentralisering og delegering av makt innenfor partiet og i statlig administrativ ledelse for tiden ikke synkront. De fleste av dem er kun generelle forskrifter, ikke spesifikke, klare, og til og med noe arbeid og innhold er ikke grundig. I partiets forskrifter er desentralisering og delegering av makt til den stående komiteen i den provinsielle partikomiteen foreskrevet for partikomiteer og organisasjoner i henhold til deres myndighet, men mangler spesifikk veiledning, noe som fører til ulik forståelse og metoder, og mangel på enhet. For myndighetsnivåer fastsetter spesialiserte lover fortsatt ikke klart og tydelig omfanget av desentralisering til lokale myndighetsnivåer, og stopper i mange tilfeller bare ved desentralisering til lokale myndigheter på provinsielt nivå. Desentralisering mellom sentralregjeringen og lokale myndigheter er fortsatt i stor grad avhengig av å overføre arbeid fra høyere nivåer og nedover, ikke i forhold til myndighet og nødvendige ressurser (organisasjonsapparat, menneskelige ressurser, økonomi osv. ) for å organisere implementeringen av desentralisering. Desentralisering og delegering av makt har ikke vært knyttet til reform av administrative prosedyrer. Det finnes fortsatt en kontrollmekanisme for overordnede gjennom former for avtale, godkjenning, konsultasjon, tillatelse ... for saker som har blitt desentralisert til underordnede. For eksempel arbeidsprosessen til ledere og administratorer av Fedrelandsfronten, sosiopolitiske organisasjoner; pressebyråer, inspeksjon og undersøkelse ... Derfor har lokaliteter fortsatt ikke nok autoritet og nødvendige forutsetninger for proaktivt å utføre oppgaver som lokaliteter er i stand til å løse i henhold til desentralisering.
For det andre er desentralisering og delegering av makt fortsatt ensartet mellom lokaliteter, uten å ta hensyn til kjennetegn, særtrekk, antall partimedlemmer i befolkningen, landlige områder, byområder, øyer og egenskapene til sektorer, felt, forhold for å sikre implementering og lederskap, retning, styring og driftskapasitet på hvert nivå. Noen områder med desentralisering er ikke sterke og uklare. Følgelig har potensialet, fordelene, ressursene, initiativet og kreativiteten til lokaliteter, ledergrupper og ledere på alle nivåer ikke blitt fullt ut fremmet.
For det tredje er spørsmålet om inspeksjon, undersøkelse og kontroll av implementeringen av desentralisering og delegering av makt fortsatt ikke strengt og ikke i samsvar med den faktiske situasjonen for desentralisering og delegering av makt; det er ikke nok sanksjoner for tilfeller av ikke-streng implementering av regelverk; offentlighet, åpenhet og ansvarlighet er fortsatt begrenset, fenomenet maktmisbruk og utnyttelse av stillinger og makt av en rekke kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte blir fortsatt sakte presset tilbake ...
Noen oppgaver og løsninger i tiden som kommer
Fra 1. juli 2025 vil Quang Binh-provinsen bli slått sammen med Quang Tri-provinsen, og få navnet Quang Tri-provinsen. Quang Tri-provinsen (ny) har et naturareal på 12 700 km2 ogen befolkning på 1 870 845 mennesker, med 78 administrative enheter på kommunenivå, inkludert 69 kommuner, 8 valgkretser og 1 spesialsone. For å fortsette å effektivt utføre oppgaven med desentralisering og delegering av makt, vil Quang Tri-provinsen (ny) fokusere på å implementere følgende løsninger effektivt:
For det første , fortsette å gjennomgå, endre, supplere og perfeksjonere partiforskrifter og statlige lover i retning av å fremme desentralisering og delegering av makt, og tydelig definere ansvaret til sentralregjeringen, regjeringen, departementene, avdelingene og lokalsamfunnene for å sikre samsvar med ånden i resolusjonen fra den 13. nasjonale partikongressen, grunnloven, statlige lover og resolusjon nr. 56-NQ/TW, datert 25. november 2024 , fra den 13. sentralkomiteen for partiet, og sikre rasjonalitet og gjennomførbarhet i praksis. Følgelig må nye dokumenter klargjøre begrepene desentralisering og delegering av makt, prinsipper, garantimekanismer og ansvaret til relevante enheter i implementeringen av desentralisering og delegering av makt; bidra til å effektivisere apparatet, effektivisere lønn, forbedre effektiviteten, produktiviteten og driftseffektiviteten, overvinne overlapping og duplisering av funksjoner og oppgaver mellom etater, fremme proaktivitet, kreativitet og styrke ansvarsfølelsen på hvert nivå og hver sektor.
For det andre, fokuser på å bygge et system med enhetlig og vitenskapelig desentraliserings- og delegeringspolitikk, skape gunstige forhold for sentralregjeringen når det gjelder forvaltning, samtidig som effektivitet sikres for alle lokaliteter uavhengig av forskjeller i skala, ressurser osv.; styrke evnen til å justere nivået av autonomi i samsvar med lokalitetens og det lavere nivåets kapasitet. I tillegg er det nødvendig å utvikle spesifikke kriterier for å bestemme hvilke lokaliteter som kan eller bør nyte godt av spesielle mekanismer; unngå situasjonen der mange lokaliteter søker om spesielle mekanismer eller spesielle mekanismer blir vanlige, noe som fører til urettferdighet i implementeringen av prioriteringsmekanismer for utviklingspolitikk.
For det tredje, fremme initiativ, kreativitet, autonomi og egenansvar i lokalsamfunn, med fokus på forholdene for personalorganisering, økonomi, budsjett og ressurser for å utføre oppgaver og fullmakter som er desentraliserte og delegerte. Ved desentralisering og delegering av makt er det nødvendig å ta hensyn til spesifikke faktorer , som historiske, kulturelle, økonomiske og politiske forhold i hver lokalitet, for å foreskrive passende desentralisering og delegering av makt for å fremme effektivitet og produktivitet i lederskap, styring og statsstyring, og fremme potensialene og fordelene til hver lokalitet i partibygging og politisk systembygging, sosioøkonomisk utvikling.
For det fjerde, fortsette å effektivisere organisasjonsapparatet knyttet til effektivisering av lønnssystemet, forbedre effektiviteten, produktiviteten og den operasjonelle produktiviteten i det politiske systemet. Fullføre og organisere organisasjonsapparatet , effektivisere det i henhold til den to-nivås lokale myndighetsmodellen, knyttet til å perfeksjonere funksjoner , oppgaver, fullmakter, ansvar og arbeidsforhold i hver organisasjon for å overvinne duplisering , overlapping og ineffektiv drift . Gjennomgå, justere og endre listen over stillingsbeskrivelser, veilede utviklingen av et kompetanserammeverk og spesifikke stillingsbeskrivelser som skal tjene som grunnlag for å bestemme lønnssystemet i det politiske systemet . Tidlig gjennomgå og endre passende retningslinjer for å legge til rette for effektivisering av lønnssystemet , omstrukturering og forbedring av kvaliteten på kadrer , embetsmenn og offentlig ansatte i den nåværende "revolusjonen" med å organisere og perfeksjonere organisasjonsapparatet og effektivisere lønnssystemet.
For det femte , styrk inspeksjon, undersøkelse og tilsyn med implementeringen av desentraliserte og delegerte oppgaver; grip raskt tak i vanskeligheter og hindringer og håndter brudd i prosessen med organisering og implementering. Styrk desentralisering, delegering av myndighet, individualisering av ansvar sammen med inspeksjon og tilsyn for å overvinne situasjonen med "fire nei": 1 - ikke tenke på å gjøre; 2 - overordnede påpeker, men gjør ikke, noe som bremser fremdriften; 3 - ikke eller treg til å koordinere med andre etater for å gjøre; 4 - implementering uten inspeksjon, tilsyn, ikke gripe fremdriften til å lede, dirigere og oppfordre. Når det er enighet om teori, perfeksjonering av institusjoner og lover i desentralisering og delegering av myndighet, må alle handlinger av uansvarlighet eller maktmisbruk for ethvert motiv eller formål undersøkes, verifiseres og håndteres, spesielt lederen som ikke implementerer eller ikke implementerer i henhold til forskrifter.
For det sjette , bygg , perfeksjoner og implementer en sunn , åpen , transparent og demokratisk konkurransemekanisme for utnevnelse og forfremmelse av tjenestemenn og rekruttering av embetsmenn og offentlig ansatte for å tiltrekke virkelig dydige og talentfulle mennesker til å jobbe i organisasjoner i det politiske systemet . Fremme utviklingen av digital forvaltning , forbedre investerings- og forretningsmiljøet, spesielt forbedre provinsielle konkurranseevneindekser (PCI, Par Index, PaPi, Sipas...). Effektiv anvendelse av avansert og moderne teknologi og vitenskap vil sikre åpenhet om informasjon om organisering og drift av lokale myndigheter på alle nivåer. Følgelig er implementeringen av ansvar og fullmakter for hvert etat, kader og embetsmann i lokale myndigheter offentlig og transparent, og oppmuntrer til deltakelse fra mennesker, bedrifter og sosiale organisasjoner, og har en effektiv overvåkingsmekanisme for statlige aktiviteter.
Desentralisering og delegering av makt til lokaliteter har blitt presserende krav i maktutøvelsen i hvert land; spesielt for vårt land, i den tiden vi forbereder forholdene for å gå inn i en ny æra – æraen for nasjonal utvikling. Med mottoet «lokalitet bestemmer, lokalitet handler, lokalitet tar ansvar», spiller sentralregjeringen, regjeringen og nasjonalforsamlingen kun rollen med å skape, styrke institusjonell perfeksjon og inspisere, føre tilsyn med og implementere sterk desentralisering og delegering av makt til lokaliteter; Reduser og forenkle administrative prosedyrer, ikke tillat at ansvar flyttes rundt, opprett en «forespørsel-innvilgelse»-mekanisme... Implementer strengt retningslinjene fra generalsekretær To Lam: «ett organ utfører mange oppgaver, én oppgave er tildelt bare ett organ for å lede og ta hovedansvar; overvinn grundig overlappingen av funksjoner og oppgaver, inndeling av områder og felt; ... eliminer resolutt mellomliggende organisasjoner; reform av apparatet må være knyttet til grundig forståelse og effektiv implementering av politikk for innovasjon av partiets lederskapsmetoder, sterk desentralisering og delegering av makt til lokaliteter, anti-sløsing, nasjonal digital transformasjon, sosialisering av offentlige tjenester...» (7 ) . For at fremme av desentralisering og delegering av makt fortsatt skal kunne implementeres effektivt, må dette problemet investeres fullt og grundig i forskning for å finne passende og gjennomførbare løsninger for å fremme effektiviteten i organiseringen og driften av hele det politiske systemet i tiden som kommer.
-------------------------
(1) Dokumenter fra den 13. nasjonale delegatkongressen, National Political Publishing House Truth, Hanoi, 2021, bind I, s. 177
(2) Forskrift nr. 137-QD/TW, datert 1. desember 2023, fra sekretariatet, «Om funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur for spesialiserte byråer som rådgiver og bistår provinsielle og kommunale partikomiteer direkte underlagt sentralkomiteen»; Sekretariatets beslutning nr. 46-QD/TW, datert 2. desember 2021, «Om funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur for spesialiserte byråer som rådgiver og bistår distrikts-, fylkes- og kommunale partikomiteer direkte underlagt provinsielle og kommunale partikomiteer»
(3) Prosjekt nr. 01-DA/TU, datert 12. mars 2021, om «Forbedring av teamet av ledere og administratorer på avdelings-, avdelings- og lokalt nivå knyttet til å skape en kilde til kvinnelige og unge tjenestemenn under ledelse av den provinsielle partikomiteens faste komité for perioden 2021–2025»; Prosjekt nr. 02-DA/TU, datert 12. mars 2021, om «Innovasjon av noen stadier i prosessen med å utnevne og introdusere kandidater til stillinger under ledelse av den provinsielle partikomiteens faste komité» og Prosjekt nr. 03-DA/TU, datert 26. mai 2021, om «Opplæring og utvikling av ledere og administratorer for perioden 2020–2025»
(4) Plan nr. 94-KH/TU, datert 27. januar 2023, fra den provinsielle partiets stående komité, «Om å fortsette å innovere partiets lederskap og styringsmetoder over det politiske systemet i den nye perioden»
(5) Avgjørelse nr. 959-QD/TU, datert 27. januar 2023, fra den provinsielle partiets stående komité, om modellarbeidsreglement for partikomiteer i kommuner, valgkretser og byer
(6) I perioden 2019–2021 har provinsen delt inn 17 enheter i 8 administrative enheter på kommunenivå. I perioden 2023–2025 har 11 enheter blitt delt inn i 5 administrative enheter på kommunenivå (hele provinsen har for tiden 145 administrative enheter på kommunenivå, inkludert 122 kommuner, 15 valgkretser og 8 byer). 8 avdelinger og 1 administrativ organisasjon tilsvarende en avdeling har blitt redusert; 28 avdelinger og tilsvarende under departementet, 30 avdelinger og tilsvarende under avdelingene; 26 offentlige tjenesteenheter
(7) Tale av generalsekretær To Lam på den nasjonale konferansen for å formidle og oppsummere implementeringen av resolusjon nr. 18-NQ/TW, datert 1. desember 2024
Kilde: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/thuc-tien-kinh-nghiem1/-/2018/1096902/phan-cap%2C-phan-quyen-trong-he-thong-chinh-tri----tu-thuc-tien-tinh-quang-binh.aspx
![[Foto] Opplevelse på utstillingen av 80 år med nasjonale prestasjoner - Meningsfull aktivitet for nye studenter](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/10/286061b79abb4afa8961d730c9833cdd)
![[Foto] Kambodsjas Techo internasjonale lufthavn åpner offisielt](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/9/330836bb28ad4ee4bdd512cc1a2d0849)
![[Foto] Generalsekretær To Lam ledet politbyråets arbeidsmøte med de stående komiteene til partikomiteene i sentrale partiorganer.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/9/8343386e1e8f43c6a3c0543da7744901)
Kommentar (0)