Bagaimanakah PKS menggunakan AI dalam pelaksanaan ESG?

(Dan Tri) - PKS menghadapi banyak kesukaran apabila menggunakan AI dalam pelaksanaan ESG, tetapi menurut pakar, ini masih merupakan alat untuk membantu PKS mencipta kelebihan daya saing jangka panjang dalam persekitaran perniagaan global.

Apabila transformasi digital dan trend pembangunan mampan menjadi semakin kukuh, kecerdasan buatan (AI) dianggap sebagai alat yang berkuasa untuk menyokong perniagaan dalam mengurus dan melaksanakan kriteria ESG (persekitaran - sosial - tadbir urus). Namun, bagi perusahaan kecil dan sederhana (PKS), perjalanan untuk mengakses dan menggunakan AI masih mempunyai banyak halangan.

Cabaran untuk PKS apabila menggunakan AI dalam pelaksanaan ESG

Madya Dr Mac Quoc Anh, Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Perusahaan Kecil dan Sederhana Hanoi dan Pengarah Institut Ekonomi dan Pembangunan Perusahaan, menegaskan bahawa cabaran khusus PKS Vietnam ialah kekurangan kakitangan yang mempunyai pengetahuan tentang kedua-dua ESG dan AI, terutamanya perniagaan tempatan di kawasan terpencil di mana tidak banyak peluang untuk mengakses maklumat atau teknologi moden.

Cabaran lain ialah mentaliti tunggu dan lihat, tidak proaktif. Khususnya, perniagaan sering menunggu permintaan daripada rakan kongsi asing sebelum melaksanakan ESG, dan bukannya membina sistem dalaman secara proaktif. "Unit juga kekurangan platform untuk berkongsi data ESG dalam rantaian bekalan domestik, menyukarkan PKS untuk menunjukkan petunjuk alam sekitar dan sosial yang telus dan lengkap," katanya.

Secara khususnya, menurutnya, kos masih menjadi penghalang terbesar yang membuatkan kebanyakan PKS enggan mendekati AI dalam pelaksanaan ESG. Kos awal pelaburan teknologi dalam AI adalah tinggi, termasuk perisian AI, infrastruktur awan, sistem data ESG, dan lain-lain. "Bagi kos latihan kakitangan dan penyelenggaraan operasi, sukar bagi PKS untuk mengekalkan pasukan dalaman pakar AI atau ESG. Penyumberan luar juga mahal, selalunya antara 1,500-3,000 USD/bulan/orang," katanya.

Mengenai kos mengumpul data ESG, terutamanya Skop 3 (pelepasan tidak langsung daripada rantaian bekalan) adalah sangat sukar untuk diukur, menyumbang 75% daripada jumlah pelepasan tetapi bergantung kepada data daripada pembekal - sesuatu yang PKS mempunyai sedikit kawalan.

Teknologi AI membantu mengesan asal usul data alam sekitar (Foto: FreePik).

Di samping itu, Encik Mac Quoc Anh berkata bahawa PKS kekurangan kemahiran khusus dalam AI dan ESG dan jurang ini agak serius. "Perusahaan kekurangan kakitangan "2-dalam-1". Pakar yang memahami kedua-dua AI dan ESG jarang berlaku. Kebanyakan PKS terpaksa memisahkan kedua-dua kawasan ini, menyebabkan kekurangan kesalinghubungan strategik," katanya.

Beliau juga mengulas bahawa PKS selalunya tidak mempunyai pakar yang memahami cara menukar data mengenai pelepasan, penggunaan tenaga, air dan sebagainya kepada laporan ESG mengikut piawaian antarabangsa.

Encik Mac Quoc Anh menyatakan bahawa pada hakikatnya, banyak PKS masih teragak-agak atau menganggap AI sebagai "permainan dewasa". Kebanyakan kajian kes yang cemerlang datang daripada syarikat besar seperti Unilever, Microsoft, IKEA, dll.  

Apakah keputusan yang akan dicapai oleh aplikasi AI dalam pelaksanaan ESG?

Menurut tinjauan oleh Persekutuan Perdagangan dan Industri Vietnam pada 2024, hanya kira-kira 14% daripada PKS yang ditinjau percaya bahawa ESG adalah faktor wajib dalam strategi pembangunan mereka, dan kurang daripada 5% menggunakan AI dalam pengurusan ESG.

Banyak perniagaan masih mengelirukan ESG dengan aktiviti amal individu dan perlindungan alam sekitar, tanpa mendekati ESG mengikut piawaian antarabangsa (GRI, CSRD, TCFD...). Aplikasi AI adalah terhad terutamanya kepada pengurusan pelanggan, jualan atau automasi dalaman, tidak dikaitkan dengan jelas dengan pengurusan ESG...

Kos kekal sebagai penghalang terbesar yang menghalang kebanyakan PKS daripada mendekati AI dalam pelaksanaan ESG (Foto: FreePik).

Menurut Encik Mac Quoc Anh, AI muncul sebagai alat yang amat diperlukan untuk membantu perniagaan, terutamanya PKS, melaksanakan ESG dengan lebih berkesan dan telus.

Pertama, AI membantu mengautomasikan pelaporan ESG. Sehubungan itu, AI membantu mengumpul dan menganalisis data ESG dalam masa nyata, meminimumkan ralat manual. Menurut laporan McKinsey, perniagaan yang menggunakan AI untuk pelaporan kemampanan boleh menjimatkan sehingga 30-40% masa berbanding cara tradisional.

Kedua, AI membantu meningkatkan kebolehpercayaan dan ketelusan. Teknologi AI membantu mengesan asal usul data alam sekitar (seperti pelepasan, penggunaan tenaga), dengan itu mudah membandingkannya dengan piawaian EU.

Ketiga ialah pengesanan potensi risiko ESG. Terima kasih kepada analisis data besar, AI boleh memberikan amaran awal tentang isu yang berkaitan dengan risiko iklim, buruh dan rantaian bekalan yang tidak mampan. Sebagai contoh, banyak PKS di Eropah telah menggunakan AI untuk mengira pelepasan Skop 3 - faktor yang sebelum ini hampir mustahil untuk diukur.

"Oleh itu, AI ialah alat yang bukan sahaja membantu PKS bersaing dengan keperluan ESG tetapi juga mencipta kelebihan daya saing jangka panjang dalam persekitaran perniagaan global," kata Encik Mac Quoc Anh.

Encik Mac Quoc Anh menunjukkan beberapa model PKS yang menggunakan AI dalam ESG di Vietnam. Dalam industri pertanian dan makanan, terdapat Syarikat Vinh Hoa - Ben Tre, Koperasi Teh Herba Tu Le - Yen Bai . Dalam industri pembuatan - industri ringan, terdapat Syarikat Saham Bersama Plastik An Phat Holdings, walaupun bukan lagi PKS, masih merupakan pelaksana yang kukuh. Dalam industri tekstil - kasut, terdapat Syarikat Tekstil Hue, Dong Xuan Knitting (skala sederhana)...

"Banyak perniagaan kecil dalam rantaian bekalan Nike, Decathlon... juga mula menggunakan papan pemuka ESG (AI bersepadu) seperti yang diminta oleh syarikat," tambah Encik Mac Quoc Anh.

Banyak perniagaan masih belum mendekati ESG mengikut piawaian antarabangsa (Foto: FreePik).

Dasar untuk mengurangkan halangan bagi PKS

Untuk menyelesaikan masalah modal, kemahiran, data dan teknologi, Encik Mac Quoc Anh mencadangkan dasar perlu disegerakkan ke arah kewangan - subsidi teknologi. "Kerajaan menyediakan pinjaman keutamaan kepada PKS untuk menggunakan AI dalam melaksanakan ESG atau menaja perisian AI, kos perundingan untuk menggunakan AI dalam tempoh 6-12 bulan pertama," katanya. Sebagai contoh, di Jerman, kerajaan persekutuan membelanjakan 3 bilion euro untuk menyokong PKS dalam transformasi digital, termasuk kategori AI dan kemampanan.

Yang kedua ialah latihan dwi-kemahiran. Kerajaan perlu membina program latihan percuma atau bekerjasama dengan universiti untuk mengajar kemahiran AI secara selari. Khususnya, kerajaan perlu mengutamakan latihan untuk perusahaan pembuatan dan eksport.

Yang ketiga ialah menyeragamkan dan menjadikan data ESG telus. Menurut Encik Mac Quoc Anh, adalah perlu untuk membangunkan platform untuk berkongsi pelepasan dan data ESG di kalangan perniagaan dalam industri. Sokong PKS untuk mengira Skop 1, 2, 3 dengan cepat menggunakan alatan AI yang mesra pengguna.

Keempat ialah menggalakkan kerjasama rantaian bekalan. Encik Mac Quoc Anh menggalakkan perusahaan besar menaja PKS melalui mekanisme potongan cukai atau pengiktirafan indeks rantaian bekalan ESG.

"Adalah perlu untuk membina rangkaian AI - ESG antara perusahaan besar, PKS, dan pemula teknologi," tegasnya.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-nho-va-vua-ung-dung-ai-khi-thuc-thi-esg-ra-sao-20250809004907892.htm