Vietsovpetro와 FPT-Petrosouth 컨소시엄, 포괄적인 디지털 전환 로드맵 구축

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"Vietsovpetro의 디지털 전환 및 정보 기술 시스템 개발(IT 마스터 플랜)에 대한 전반적인 전략적 컨설팅" 프로젝트는 Vietsovpetro, FPT , Petrosouth의 리더와 모든 관계자의 관리자 및 프로젝트 전문가 팀의 전면적인 참여로 완료되었다고 보고되었습니다.

Vietsovpetro와 FPT-Petrosouth 컨소시엄은 Vietsovpetro의 포괄적인 디지털 전환 계획에 동의했습니다.

프로젝트 보고서에는 디지털 전환을 위한 전반적인 아키텍처를 구축하는 프로세스를 강조하는 9개 항목이 포함되어 있습니다. 2024년부터 2030년까지 프로젝트의 각 단계에 대한 디지털 이니셔티브를 구현하기 위한 로드맵을 구축하여 생산 활동을 디지털화하고, 기존 디지털 시스템과 인프라를 활용하여 운영 관리를 최적화합니다. IT 시스템을 개발하고, 구현 중에 위험 관리 조치를 취하고, 디지털 역량을 통해 비즈니스 모델을 혁신합니다. 동시에 보고서는 지속 가능한 청정 에너지 및 서비스 사업의 목표를 지원하는 생태계를 구축하는 것도 언급합니다.

구체적으로, Vietsovpetro는 연평균 280만 톤의 안정적인 석유 및 가스 생산을 유지하는 핵심 과제 외에도 사업 모델을 확장하여 석유 및 가스 서비스, 해상 풍력 발전 투자, 해상 풍력 발전 서비스 등 석유 및 가스 채굴 외의 다른 사업 부문의 기여도를 높여 2025년 말까지 매출 비중을 15%, 2030년 말까지 30%, 2033년 말까지 60%로 달성하는 것을 목표로 합니다.

비엣소브페트로(Vietsovpetro)의 부 마이 칸(Vu Mai Khanh) 대표는 실행 가능한 이행을 보장하고, 위험을 관리하며, 현실에 따라 지속적으로 평가하고 업데이트해야 한다고 강조했습니다. 디지털 이니셔티브의 실행 가능성을 확보하기 위해 그는 모든 부서가 디지털 전환 운영위원회의 전반적인 지침을 준수하고, 입찰 및 계약자 선정에 필요한 기술 요건을 면밀히 준수할 것을 요청했습니다. 디지털 전환 이행은 매우 체계적이므로 잠재적 위험을 정확하게 파악하고 관리하는 것이 필수적입니다.

"디지털 전환 로드맵은 Vietsovpetro의 디지털 아키텍처가 핵심 사업 목표와 긴밀히 연계되어 적절하게 설계되어야 하는 전반적인 아키텍처를 갖춰야 합니다. 또한 이 아키텍처는 모든 기술에 대한 방향 설정 및 투자 결정이 Vietsovpetro의 사업 목표, 운영 최적화 및 지속 가능한 개발 전략에 직접적으로 기여하도록 보장합니다. Vietsovpetro는 확립된 로드맵을 통해 디지털 전환 여정의 최고 실현 가능성을 보장하고 구현 과정의 성공 가능성을 극대화할 것입니다."라고 FPT Digital의 부총괄 이사인 Le Hung Cuong은 말했습니다.

위 목표는 지질학, 시추, 채굴, 광산 개발, 설계, 건설, 유지보수 등 석유 및 가스 탐사 및 개발 분야의 전문 분야부터 Vietsovpetro의 운영 관리, 정보 보안, 정보 기술 플랫폼, 디지털 문화 및 디지털 인적 자원에 이르기까지 23개의 포괄적인 디지털 이니셔티브를 통해 실현될 것입니다. 구현 로드맵은 자원 확보부터 2024-2025년 혁신 준비, 그리고 2033년까지 혁신을 완전히 숙달하는 3단계로 진행됩니다.

김탄

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