전군은 새로운 시기의 요구와 임무에 부응하기 위해 행정개혁과 디지털 전환을 추진하고 있습니다.

( Bqp.vn ) - 행정 개혁(AR)과 디지털 전환(DTS)은 매우 중요하고 시급한 과제로, 군의 전력 강화와 전투 준비 태세 강화를 통해 새로운 상황의 요구와 과제를 충족하는 데 기여합니다. 그러나 이는 인식, 자격, 기술, 그리고 역량 측면에서 많은 어려움과 과제를 안고 있는 새로운 과제입니다. 따라서 각급 당위원회와 지휘관들은 이 중요한 과제를 성공적으로 완수하기 위해 높은 결의와 과감한 조치, 그리고 포괄적이고 동시적이며 합리적인 해결책을 갖춰야 합니다.

2024년 11월, 레 휘 빈 중장이 화학군단의 행정 개혁 및 현대화 작업을 시찰했습니다.

최근 몇 년 동안 행정 개혁과 디지털 전환의 중요성을 깨닫고 중앙 군사위원회, 국방부, 국방부 행정 개혁 및 디지털 전환 지도위원회는 정부와 총리의 지시를 면밀히 따르며 정부 행정 개혁 지도위원회, 국가 디지털 전환 위원회의 행동 계획 및 부, 지부 및 기능 기관의 지도에 따라 전군의 기관 및 부대를 지도, 지휘 및 운영하는 데 중점을 두었습니다. 각급 당위원회와 지휘관의 적극적인 참여로 군대의 행정 개혁 및 디지털 전환 작업에 많은 긍정적인 변화가 있었습니다. 행정 개혁 및 디지털 전환에 대한 각급 당위원회와 지휘관 및 장교 및 군인의 인식과 책임이 높아졌습니다. 프로그램과 계획이 신속하게 개발 및 실행되었습니다. 목표와 요구 사항은 기본적으로 일정에 따라 완료되고 품질이 보장되었습니다. 전자 환경에서 문서 처리 및 업무 정산 프로세스는 기관 및 부대에서 엄격하게 시행되어 점차 습관과 일상을 형성했습니다. 정부의 행정개혁, 디지털 전환 및 프로젝트 06[1] 구현에 관한 법률 문서, 규정 및 지침의 개발 및 공포는 절차에 따라 엄격하게 수행되어 기관 및 단위가 구현할 수 있는 법적 통로를 만듭니다. 기관 및 단위의 내부 업무 처리 프로세스와 절차는 전자 환경에서의 업무 처리 방법에 따라 검토 및 간소화되어 각급 당위원회 및 지휘관의 지휘, 관리 및 운영의 효과성과 효율성을 향상시키는 데 기여합니다[2].

달성된 성과 외에도 일부 기관, 단위의 당위원회와 지휘관들의 행정 개혁 및 디지털 전환에 대한 인식이 깊고 전면적이지 못하며, 방향, 관리 및 실행이 급진적이고 효과적이지 못하다. 새로운 것을 적용하고, 수작업 및 직접 환경에서 전자 환경으로의 습관과 방법을 바꾸고, 행정 절차를 검토 및 간소화하고, 기록을 디지털화하는 데 있어 일부 기관, 단위의 행정 절차를 처리한 결과는 여전히 많은 어려움과 혼란에 직면해 있다.

새로운 정세의 요구와 임무에 부응하여 행정 개혁과 디지털화를 추진하기 위해, 각 군 당위원회와 기관, 부대 지휘관은 각자의 역할과 책임을 지속적으로 홍보하고, 임무, 해결책, 돌파구를 명확히 파악해야 합니다. 그중에서도 다음과 같은 해결책을 잘 이행하는 데 주력해야 합니다.

우선 국방부의 행정개혁과 디지털 전환에 대한 간부, 직원, 군인의 인식과 책임에 대한 교육을 강화하고 철저히 파악하며 강력한 변화를 창출해야 합니다. 당위원회와 기관 및 부대 지휘관은 선전과 교육을 지속적으로 추진하여 모든 군인이 행정개혁과 디지털 전환이 가져오는 필연적인 추세와 큰 효과를 명확히 알도록 해야 하며, 특히 군사 및 국방 분야에서 이를 통해 이 중요한 임무를 수행하는 데 대한 인식, 사고 및 높은 정치적 결의에 강력한 변화를 창출해야 합니다.선전과 교육의 내용은 포괄적이고 광범위하지만 집중적이고 핵심적이며 각 주제에 적합해야 합니다.당과 정부의 결의 및 지시, 중앙군사위원회의 정책, 국방부의 계획 및 프로젝트, 행정개혁 및 디지털 전환에 대한 기관 및 부대의 계획 및 목표[3]에 초점을 맞춰야 하며, 특히 디지털 전환과 관련된 내부 행정 절차를 개혁하고 모든 작업 측면에서 디지털 전환을 구현해야 합니다.

기관 및 부대의 교육 및 선전 과정은 형식과 방안 혁신에 집중하여 모든 간부, 직원, 병사들이 명확하게 이해하고, 올바르게 적용하며, 개혁 정신에 따라 주어진 임무와 과제에 따라 실무에 대한 높은 책임감을 가지고 새로운 동기, 새로운 가치, 새로운 성공을 창출해야 합니다. 동시에 각 기관 및 부대의 행정 개혁과 디지털 전환은 자체적인 필요에서 비롯되며 구체적이고 실질적인 성과와 가치를 창출해야 함을 명확히 인식해야 합니다. 전군의 각급 당위원회와 지휘관은 국방부의 계획과 선전부(정치총국)의 지도를 면밀히 준수하여 기관 및 부대의 각 조직 유형과 실무 활동에 맞게 교육 및 선전 계획을 조정하고 보완해야 합니다. 각 기관 및 부대에서는 회의, 학회, 군집활동, 훈련, 육성 등을 통한 교육 및 보급 외에도, 군 내부 라디오 방송을 통해 선전을 추진하고, 세미나, 교류회를 개최하며, 군 내외 통신사 및 신문사와 긴밀히 협력하여 교육 및 선전의 효과를 높여야 한다.

둘째, 행정개혁 및 디지털 전환 사업 및 계획의 이행을 질적, 효율적으로, 그리고 일정에 맞춰 조직해야 합니다. 국방부 사업 및 계획의 목표, 요구 사항 및 과제와 국방부 행정개혁 및 디지털 전환 지도위원회 지침서를 바탕으로, 전군의 각급 당위원회 및 지휘관은 소속 기관 및 부대의 업무 이행 상황을 적극적으로 검토, 검사 및 비교하고, 누락되었거나 미완성된 내용 및 과제를 신속하게 배치해야 합니다. 미완성된 목표에 대해서는 진행 상황을 "보완"하기 위한 구체적인 계획을 수립하여 할당된 모든 과제 및 목표의 완수를 보장해야 합니다. 국방부 관련 기관이 행정개혁 및 디지털 전환 06 내용 관련 공지 및 검사 결과에서 지적한 미비점과 한계점을 과감히 극복해야 합니다[4]. 어려움과 "병목 현상"을 지속적으로 검토하고 신속하게 감지하여 적극적으로 제거하거나, 유관 기관에 제거를 권고, 제안, 권고하고, 할당된 모든 목표와 업무를 완수하며, 품질, 진척도, 효율성을 확보해야 합니다. 동시에, 각 기관 및 부서가 담당하는 문제와 분야에 광범위한 영향을 미치는 획기적인 성과를 파악하고 선정하여 행정 개혁 및 디지털 전환의 우선순위를 정해야 합니다.

디지털 서명을 활용한 전자 문서 송수신을 지속적으로 장려하고, 특히 기관 및 부대 지휘관의 개인 디지털 서명 사용과 전자 환경에서의 업무 처리를 강화해야 합니다. 국방부의 공통 애플리케이션과 군 전체 기관 및 부대의 전문 애플리케이션을 복제, 활용하고 정기적으로 활용해야 합니다. 군 데이터 전송망을 통한 기밀 문서 송수신을 점진적으로 확대하고, 안전한 무선 전송 인프라를 기반으로 디지털 생태계를 지속적으로 테스트해야 합니다.

셋째, 행정 개혁 및 디지털 전환에 관한 법률 문서, 규정 및 지침을 연구, 검토, 보완, 조정 및 공포한다. 기관 및 부대는 문서 시스템을 연구 및 검토하고, 국방부 및 관련 기관에 신속하게 조언 및 제안하고, 국방부 행정 개혁 및 디지털 전환 지도위원회에 더 이상 적합하지 않은 법률 문서, 규정 및 지침을 보완 및 수정하도록 직접 제안하여 동기적이고 긴밀한 법적 통로를 만들고, 행정 개혁 및 디지털 전환 작업을 정리하고, 전군에 프로젝트 06을 시행하여 실질적인 성과를 달성한다. 국방부에 디지털 정부를 향한 전자 정부 아키텍처 프레임워크 문서 버전 3.0 개발을 완료하고, 국방부에 데이터 센터를 계획하고, 국방부에 마스터 데이터베이스를 구축한다[5]. 전군에 디지털 전환 시범 부대를 구축하고 복제한다.

동시에 국무총리와 국방부 장관에게 권한 내에서 행정절차 간소화 및 축소 방안[6], 국방부 및 기관·부대의 범위와 관리 책임 범위 내의 내부 행정절차 등에 대한 결정을 적극적으로 검토하고 보고해야 합니다. 국방부 장관이 내린 PAR 지수, 국방부 산하 기관·부대의 디지털 전환 지수, 국방부 산하 기관·부대가 국방부 여러 기능 기관에 대해 만족도를 측정하는 지수[7] 평가 및 순위 결정에 대한 결정을 엄격히 이행해야 합니다. 관계기관은 국방부의 디지털 전환 사업과 2024년 9월 16일 국무총리 지시 제34/CT-TTg호를 검토하고 신중하게 연구하여 국방부 장관, 국방부 행정개혁 및 디지털 전환 지도위원회에 디지털 전환 추진을 위한 획기적인 내용과 해당 산업 및 분야에 광범위한 영향을 미치는 과제 중 디지털 전환 추진을 위한 조정 및 보완이 필요한 내용을 제안해야 합니다.

넷째, 행정 개혁 및 디지털 전환 과제 수행을 위한 자원 동원. 이는 근본적인 해결책으로 간주되며, 전군이 행정 개혁 및 디지털 전환 과제를 정해진 일정과 품질에 따라 완수할 수 있도록 통합된 역량을 구축합니다. 이에 따라 당위원회와 기관 및 부대 지휘관은 군 내외 기능 기관과 긴밀히 협력하여 행정 개혁 및 디지털 전환 과제 수행을 위한 연구, 제안, 자원 동원, 시설 및 기술 장비 투자, 특히 현대 기술 장비 투자에 집중합니다. 기술 인프라, 보안, 데이터 전송 회선 관련 문제 해결에 집중하고, 데이터 연결을 체계화하고 원본 데이터를 공유하여 데이터 가치를 극대화하고 낭비를 방지합니다. 행정 개혁 및 디지털 전환 과제를 직접 수행하는 간부 및 전문 인력의 자질과 과학기술 습득 능력을 향상시키기 위해 선발, 모집 및 교육을 체계화합니다. 과학, 기술, 신기술 및 현대 기술에 대한 교육과 훈련에 중점을 두고, 이 팀이 정보 기술 사이트 및 장비, 디지털 인프라를 관리, 사용 및 운영하고 전자 환경에서 작업을 처리하며 새로운 상황의 요구 사항과 작업을 충족할 수 있는 역량을 갖추도록 합니다.

기관 및 단위는 국방부의 디지털 전환 프로젝트 및 디지털 전환 과제를 이행하기 위한 예산을 확보하기 위해 중앙군사위원회와 국방부에 연구 및 제안해야 하며, 2026년부터 2030년까지 프로젝트 06을 이행해야 합니다. 행정 개혁 및 디지털 전환에 대한 계획 및 프로젝트를 이행하기 위한 자원을 보고하고 제안하는 것은 법적 규정에 따라 정부, 총리 및 관련 부처의 지시를 면밀히 따라야 하지만, 중복 투자 및 낭비를 피하고 이행 과정에서 자원을 최적 및 효과적으로 사용해야 합니다.

다섯째, 행정 개혁과 디지털 전환을 위해 정보 보안 및 네트워크 보안을 철저히 보장해야 합니다. 국방부 산하 기능 기관(종종 86사령부, 군 지역, 군단, 군종, 군, 학원, 학교 등의 정보기술 전문 부대)은 정보 보안 및 네트워크 보안 규정 준수에 대한 지도, 감독, 감독 및 검사를 강화합니다. 각 기관 및 부대는 법률 규정에 따라 모든 장비, 제품, 소프트웨어 및 정보 시스템과 정보기술, 디지털 전환 등에 대한 투자 프로젝트에 대한 정보 보안 및 네트워크 보안 규정을 엄격히 이행하고 등급별 정보 시스템 보안을 강화해야 합니다. 관리 범위 내 정보 시스템에 대한 정보 보안 수준을 지속적으로 평가, 결정하고 승인된 등급에 따라 정보 보안을 보장하기 위한 계획을 철저히 이행해야 합니다. 군 전산망을 면밀히 모니터링하고 정보 보안을 위협하는 취약점과 위험을 신속하게 탐지, 경고, 검증 및 처리해야 합니다.

군 데이터 전송망과 당·국가 전문 데이터 전송망 간의 연결 및 데이터 공유를 위한 보안 연결 게이트웨이 구축; 정보 보안 및 사고 대응을 위한 훈련 및 연습 운영; 사고 대응 부대의 역량 평가 및 향상; 전군 기관 및 부대의 정보 보안 확보. 중앙당, 국회사무처, 대통령실, 정부부처 등 기관의 정보 보안 및 네트워크 보안 확보를 위한 솔루션의 긴밀하고 효과적인 이행에 집중; 군 전산망 인프라 확충 및 모니터링 서비스 확대를 추진하여 전군 기관 및 부대의 정보 보안 확보.

국방부의 행정 개혁과 산업화는 정규군과 현대군 건설을 위한 중요하고도 정기적인 과제입니다. 또한, 이는 기관 및 부대가 새 시대의 요구와 과제에 부응하여 전반적인 질적 향상과 전투력 향상을 도모하는 중요한 토대이기도 합니다. 따라서 전군 당위원회와 기관 및 부대 지휘관들은 더욱 높은 정치적 결의를 갖고, 전략적 비전과 구체적인 로드맵을 바탕으로 더욱 과감한 행동을 취하며, 지도자의 역할과 책임을 강조하고, 군의 행정 개혁과 산업화를 성공적으로 추진해야 합니다.

[1] - "2021년부터 2025년까지 국가 디지털 전환을 위한 인구 데이터, 식별 및 전자 인증 응용 프로그램 개발, 2030년 비전" 프로젝트.

[2] - 국방부는 2024년에 02회의 훈련대회, 수십 건의 학술대회, 주제별 실무회의를 개최하고, 11개 기관 및 단위를 시찰하였으며, 행정개혁, 디지털 전환 등에 관한 수백 건의 뉴스, 기사, 보고서와 함께 80여 건의 지침 및 관리문서를 발행했습니다.

[3] - 2025년까지 국방부 행정개혁 추진사업(2030년 비전 수립); 2025년까지 국방부 디지털 전환 추진사업(2030년 비전 수립); 2021년부터 2025년까지 국방부 디지털 정부 구축 계획(2030년 비전 수립).

[4] - 다음을 포함합니다: 제도 개혁, 행정절차 개혁, 조직 개혁, 공무원 개혁, 재정 개혁, 전자 정부 구축 및 발전, 디지털 정부, 디지털 전환, 디지털 경제 개발.

[5] - 군인의 전자정보 데이터베이스, 무기, 기술장비 등의 데이터베이스

[6] - 현재 국방부는 국민 및 기업과 관련된 행정절차 241건을 관리하고 있다.

[7] - 2024년에는 재정부/국방부, 기획투자부/국방부, 병영부/TCHC를 대상으로 만족도 측정을 실시한다.

중장, Le Huy Vinh 박사, 당 중앙위원회 위원, 국방부 차관

출처: https://mod.gov.vn/home/detail?current=true&urile=wcm:path:/mod/sa-mod-site/sa-ttsk/sa-tt-qpan/toan-quan-day-manh-cai-cach-hanh-chinh-va-chuyen-doi-so-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-thoi-ky-moi