도전을 극복하기 위해 신속하고 효과적으로 전략을 수립하고 실행하는 방법을 알아보세요.

일부 경제 전문가들에 따르면, 유동성 부족이라는 "초강력 폭풍"이 맹위를 떨치며 베트남 대기업을 포함한 많은 기업의 존립을 위협하고 있습니다. 스위스 말릭 연구소(Malik Institute)와 협력하여 전략 리더십 개발 연구소(SLEADER)는 위기의 폭풍 속에서 전략을 수립하고 실행하는 가장 빠르고 효과적인 방법을 찾기 위해 "폭풍 극복: 전략에서 실행으로" 워크숍을 개최했습니다. 특히, 기술 발전, 특히 연결 기술은 기존 비즈니스 모델, 특히 뛰어난 성공을 거두었고 현재도 성공을 거두고 있는 모델에 직접적인 대체 압력을 가하고 있습니다. 최근 스위스 말릭 연구소와 협력하여 전략 리더십 개발 연구소(SLEADER)가 주최한 "폭풍 극복: 전략에서 실행으로" 워크숍에서 Sleader 소장인 즈엉 투 박사는 "끊임없이 변화하고 예측 불가능한 비즈니스 환경에서 기업이 모든 도전과 "폭풍"에서 살아남으려면 고객 문제를 우선순위에 두어야 합니다. 이는 새로운 유형의 전략 지도의 핵심 요소입니다."라고 말했습니다.

Sleader Institute의 이사인 Duong Thu 박사가 워크숍에서 연설했습니다.

"전략은 고객 중심적인 행동과 기존 솔루션보다 더 나은 솔루션을 찾는 것을 요구합니다. 전략은 5~10년 단위의 로드맵에 따라 구축되고 실행되던 과거와는 달리 매년 지속적으로 업데이트되어야 합니다. 속도가 최우선 순위여야 합니다."라고 Duong Thu 박사는 강조했습니다. 워크숍에서 Hoang Van Hai 부교수는 유동성 부족이라는 "슈퍼 스톰"이 맹위를 떨치며 베트남 대기업을 포함한 많은 기업의 존립을 위협하고 있다고 말했습니다. 따라서 "슈퍼 스톰"으로 인한 어려움을 극복하고 지속 가능한 발전을 위한 전략을 수립하고 실행하는 가장 빠르고 효과적인 방법을 찾는 것은 많은 비즈니스 리더들에게 큰 관심사입니다. 특히 연결 기술을 비롯한 기술 발전이 기존 비즈니스 모델, 특히 뛰어난 성공을 거두었고 현재도 성공을 거두고 있는 모델에 직접적인 대체 압력을 가하고 있는 상황에서 더욱 그렇습니다.

워크숍에서 손님들이 함께 토론합니다

"이 워크숍은 기업들이 세계와 베트남의 위기 상황을 이해하고, 끊임없이 변화하고 예측 불가능한 비즈니스 환경에서 전략을 수립하고 실행하는 가장 빠르고 효과적인 방법을 찾도록 돕기 위해 마련되었습니다."라고 호앙 반 하이 부교수는 강조했습니다. 스위스 말릭 연구소 소장인 프레드문트 말릭 교수는 온라인으로 공유하며 "전략이란 다음에 무슨 일이 일어날지 모르더라도 올바르게 행동하는 것을 의미합니다!"라고 말했습니다. 프레드문트 말릭 교수는 1997년 자신이 예측했듯이 2000년과 2008년 금융 위기가 실제로 발생하면서 이 사실이 입증되었습니다. 한때 세계 최고로 여겨졌던 금융 시스템의 붕괴를 예측하고 대비하는 것은 전례 없는 일이었기에, 프레드문트 말릭 교수는 폭스바겐 그룹, 알리안츠 보험 금융 그룹, 다임러 그룹, BMW 그룹 등의 기업들이 역경 속에서도 성장할 수 있도록 조언하고 지원해 왔습니다. 프레드문트 말릭 교수는 여러 사람이 동시에 브레인스토밍(Syntegration®)을 통해 창의적이고 실현 가능한 해결책을 가장 빠르게 도출할 수 있도록 하는 기술을 발명했습니다. 이 기술은 효율성 덕분에 기존의 모든 방식을 능가합니다. 이 기술은 그의 이름을 따서 명명되었으며 유럽을 비롯한 전 세계에서 지식 재산으로 등록되었습니다. 말릭 교수와 인터뷰를 통해 여러 기업들이 전략 실행 과정에서 흔히 겪는 어려움에 대해 이야기를 나누었습니다. 일반적으로 목표 설정 간의 갈등, 자원 부족, 기업 문화의 저항 등이 그 예입니다. 하지만 사고방식을 바꾸고 올바른 접근 방식을 활용한다면 이러한 장벽을 완전히 극복할 수 있습니다. "폭풍을 극복"하는 경험과 "새로운 스타일" 전략을 공유하는 Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company(PVCFC)의 Van Tien Thanh 대표이사는 말릭 신세시스(Malik Synthesis, 스위스 말릭 연구소의 독점 기술로, 여러 사람의 지능과 감정을 동시에 동기화하고 통합하여 모든 조직 문제를 가장 빠르고 정확하게 해결합니다)를 적용했습니다. 그는 "PVCFC는 석유 및 가스 업계 최초로 말릭 신세시스를 적용하여 21세기의 급격한 변동이 심한 VUCA 환경에 적응할 수 있는 동기식 솔루션을 모색했습니다. PVCFC는 불안정한 세계 경제, 지정학적 갈등의 심각한 영향, 기후 변화, 배출 감축 정책, 그리고 에너지 및 기술의 급격한 변화 속에서 2035년까지의 개발 전략과 2045년 의 비전을 조정하고 완성하기 위해 이 세계 최고의 첨단 기술을 선택했습니다."라고 말했습니다. PVCFC는 SLEADER와 협력하여 매우 효과적인 협력 컨퍼런스를 개최할 핵심 인력 팀을 선정했습니다. 거기에서 높은 합의가 이루어졌고 6개의 핵심 장기 전략 기둥이 선정되었습니다(2021-2025 기간에 시행 중인 전략과 비교하여 3개의 새로운 전략 기둥 추가).Van Tien Thanh 씨에 따르면 Malik Co-operation은 PVCFC에서 처음 테스트되었지만 시스템 전체에서 집단 지성과 민주적 통합을 극대화함으로써 PVCFC는 미래에 회사의 다른 주요 문제에도 Co-operation을 계속 적용할 수 있습니다.지금까지 PVCFC는 다음과 같은 상당히 견고한 실행 단계를 밟았습니다.기존 기술 플랫폼을 기반으로 산업용 가스 및 화학 물질 생산에 투자, 타겟 시장에 창고 시스템에 투자, TKG Taekwang & Huchemes Group(한국)과 Han Viet Fertilizer Company Limited(KVF)의 자본 출자 이전 승인에 대한 계약을 체결하여 연간 36만 톤 용량의 NPK 공장 M&A 시행. 사업에서 수많은 어려움과 난관을 겪어 온 트란 반 레 씨는 이제 산업용 선풍기 분야의 선도적인 CEO가 되었습니다. 트란 반 레 씨는 말릭 교수의 전략적 접근 방식을 매우 좋아합니다. 오늘날 기계 및 전기 생산 및 무역 회사인 푸옹 린(Phuong Linh)의 성공은 즈엉 투 박사가 베트남어로 번역하여 2023년에 출간한 "전략 - 복잡한 신세계에서의 방향 설정"이라는 책에 구체적으로 설명된 전략적 규칙과 제어 도구에서 비롯되었기 때문입니다. 푸옹 린은 앞으로 어떤 일이 일어날지 예측할 수 없었지만 시장의 갈림길에서 올바른 결정을 내렸습니다. 10여 년 전, 푸옹 린의 경영진은 수입 제품 대비 경쟁력 있는 가격으로 고품질 산업용 선풍기를 생산하기 위해 유럽 기계 및 기술에 동시 투자했습니다. 푸옹 린의 성공은 고객에게 가치를 제공하는 것을 최우선으로 생각하는 데서 비롯되었습니다. "항상 고객의 요구를 이해해야 합니다. 동시에 고객의 요구와 유동성을 고수해야 하며, '현금, 실제 쌀'을 지불해야 합니다." Tran Van Le 씨는 오늘날 많은 기업의 생존을 위협하는 유동성 폭풍을 포함한 온갖 폭풍을 극복하는 기본 비결을 공유했습니다.