이번 회의에서는 THADICO와 회원사의 2024년 하반기 운영 및 관리 계획에 대한 보고를 청취했습니다. THADICO는 국회에서 토지법, 주택법, 부동산사업법 등 주요 법안들이 통과됨에 따라, THADICO 생태계 내 회원사 간의 통합 및 상호 보완성을 효과적으로 활용하기 위해 2024년 계획 목표를 달성하기 위해 하반기 전략 및 운영 및 관리 계획을 신속하게 변경하고, 선제적으로 조정하여 5개년 계획(2023-2027)을 이행할 수 있는 기반을 마련하고, 설정된 목표 달성을 보장하는 것이 가장 중요하다고 판단했습니다.
THADICO는 올해 마지막 6개월 계획에서 다음과 같은 주요 목표를 설정했습니다.
- 추라이의 교통 시스템, 산업 단지, 도시 지역 프로젝트 단지: 항만 공사 완료(추라이 항구 확장 및 업그레이드, 5만 톤 선박 수용 확보, Ky Ha 수로 준설 및 -9.3m 깊이까지 심화) 및 THACO 추라이 산업 단지 정리.
- 바손 다리(투티엠 2)의 예술적 조명 프로젝트를 완료합니다. 살라 도시 지역의 프로젝트에 대한 투자, 법률적 업무 및 계획, 설계에 집중합니다.
- 부동산 프로젝트의 경우: 법적 절차(투자, 토지, 건설)를 이행하고 2개 프로젝트(따이호따이 상업 센터 - 하노이 , 골프 1 프로젝트 - 다랏)의 건설을 시작하는 데 중점을 둡니다. 새로운 운영 및 관리 모델을 조정하고 운영하고, 설계 작업의 전략적 역할을 결정합니다. 2025년에 투자 단계에 따라 건설 구현이 가능한 12개 프로젝트에 대한 법적 절차, 개념 설계 작업 및 사전 시공을 완료합니다.
경영 관련: THADICO는 가치 사슬의 각 세그먼트에 따라 투자-건설 프로젝트를 관리하고 운영하는 기능을 갖춘 블록을 재편합니다. 3단계의 경영 운영을 개선하고 업그레이드하며, 법무 운영을 주요 운영으로 하고 재무 및 회계 운영과 함께 가치 사슬 전반에 걸쳐 투자 및 건설 활동을 수행합니다. 법인/회원사의 경우, 회사 재편을 완료하고 새로운 단계에 맞춰 운영 체계를 완벽히 구축합니다.
회의에서 THACO 이사회 의장은 다음과 같이 강조했습니다. THADICO는 새로운 개발 단계에서 선구적인 투자-건설 그룹이 될 것입니다. 동시에 투자, 건설 및 사업 부문으로서의 역할을 지속적으로 입증하고, 통합적이고 보완적인 교통 인프라, 산업 단지, 도시 지역 및 부동산 프로젝트를 관리하고 운영하며, 기업과 THACO를 위한 차별점과 경쟁 우위를 창출할 것입니다.
인적 자원 개발과 관련하여, THACO 이사회 회장은 THADICO 직원의 긍정적 태도, 변화에 대한 인식, 규율, 정직성 및 업무 성실성을 높이 평가합니다. 동시에 투자-건설 분야에서 기여하고 헌신하여 프로젝트 개발부터 각 프로젝트를 통해 THADICO의 정신을 보여주기 위해 노력합니다.
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