+ 올해 6월, 베트남 혁명 언론은 창간 98주년을 맞이하며, 불과 2년 만에 "100주년"이라는 이정표를 세우게 됩니다. 지난 한 세기 동안 혁명 언론은 베트남 민족사에 지울 수 없는 족적을 남겼습니다. 그 흔적이란 언론이 날카로운 이념적 무기이자 당과 국가의 목소리, 그리고 국민을 위한 광범위한 사회적 토론장이 되었다는 사실입니까, 대통령님?
- 베트남 혁명 언론은 다른 나라의 민영 언론과 달리 삶의 모든 측면에 대한 진실한 정보를 제공하고 사회 감독 및 비판의 역할을 수행하는 것 외에도 당과 국가의 지침과 정책을 선전하고 당과 국가, 그리고 국민을 연결하는 가교 역할을 수행합니다. 이 사명은 변함없이 이어져 왔으며, 거의 100년의 발전을 거쳐 베트남 언론은 그 위상을 더욱 공고히 하고 있습니다. 약 1세기 전만 해도 단순한 시설과 보도 방식을 갖춘 소수의 신문사에 불과했던 언론사와 보도팀의 수는 이제 매우 강력해졌으며, 전통 언론부터 현대 언론까지 모든 유형의 언론이 세계 언론의 발전에 발맞추고 있습니다. 전시와 평시, 특히 약 40년간의 개혁 기간 동안 국가를 수호하고 건설하며, 당의 사상 기반을 수호하고, 국민에게 정보를 전달하는 투쟁에서 언론의 공헌은 당과 정부, 그리고 국민으로부터 항상 인정받아 왔습니다.
베트남 혁명 언론 100주년은 분명 매우 특별한 이정표입니다. 중앙선전부는 이 이정표를 위한 준비 작업을 지휘해 왔습니다. 베트남기자협회는 정보통신부, 관련 부처 및 지부와 협력하여 각 지역 기자협회, 각 언론협회 및 지부, 그리고 각 언론사가 올해 3분기에 자체 계획을 수립할 수 있도록 구체적인 지침을 마련할 것입니다.
+ 언론은 국가와 국민의 동반자입니다. 따라서 국가가 더 높고 더 큰 목표를 향해 변화하고 발전할 때, 베트남 혁명 언론 또한 더 나은 봉사를 위해 새로운 사명을 설정해야 한다고 생각합니다. 새로운 발전의 여정에서 베트남 혁명 언론의 가장 중요한 사명은 무엇일까요, 대통령님?
- 혁명적 저널리즘의 핵심 사명은 어떤 상황에서도 변함없이 일관되게 유지되지만, 각 단계의 구체적인 과제와 그 사명을 실현하는 방법은 새로운 미디어 기술과 수십억 개의 정보원, 조직 및 개인의 치열한 경쟁으로 인한 저널리즘 환경의 변화, 대중, 독자, 청취자의 정보 수용 행동의 변화에 따라 새로운 상황에 맞게 변경되어야 합니다.
독자와 시청자가 점차 디지털 플랫폼으로 "이주" 하는 현시점에서 언론은 독자를 잃지 않고 당과 국가의 지침과 정책을 홍보하고 국민에게 유용한 정보를 제공하는 사명을 충실히 수행하기 위해 디지털 전환을 추진해야 합니다. 디지털 시대의 멀티 플랫폼, 멀티미디어 저널리즘은 자명한 현상이며, 더 이상 논쟁의 여지가 없습니다. 현대 장비와 기술을 갖춘 일반인도 매력적인 콘텐츠를 제작할 수 있는 이 시대에 언론은 더욱 전문화되고 고품질을 달성하여 차별성을 유지해야 합니다. 이용자들은 점점 더 지능화되고 품질 문제에 대한 엄격성이 높아지며, 뉴스 매체를 선택할 수 있는 기회가 많아지고 있습니다. 따라서 언론은 관대해서는 안 되며, 소셜 미디어와 경쟁할 수도 없고, 경쟁해서도 안 되며, 확고한 전문적 길을 걸어야 합니다.
더욱이 정보가 범람하고 진실과 거짓이 뒤섞이는 상황에서 사이버 공간의 독성이 더욱 심화되고 있는 상황에서, 당의 사상 기반을 보호하는 임무는 그 어느 때보다 시급합니다. 언론은 현대 통신 기술을 활용하여 정보를 널리 전파하고 특정 독자층을 "타겟팅" 함으로써, 대중이 유연하고 다양하며 이해하기 쉽고 수용하기 쉬운 방식으로 이러한 활동에 적극적으로 참여해야 합니다. 또한, 언론은 가짜 뉴스와 허위 정보를 적극적으로 적발하고 폭로하며, 당국과 긴밀히 협력하고, 언론사 간 협력을 강화하여 언론의 저작권을 보호해야 합니다. 이는 언론이 지속 가능하고 효과적으로 발전하는 데 필수적인 요소입니다.
+ 베트남 혁명 언론이 새로운 사명을 성공적으로 완수하려면 반드시 혁신을 추진해야 합니다. 선생님께서는 그러한 혁신이 어디에서 시작되어야 하며, 베트남 언론이 진정으로 "혁명적이고 전문적이며 인도적이고 현대적인 언론과 미디어"가 되기 위해 "즉시 실행되어야 할" 일들은 무엇이라고 생각하십니까?
- 애플 CEO 스티브 잡스는 "혁신만이 승리의 유일한 길이다"라는 유명한 말을 남겼습니다. 이 말은 디지털 시대에 더욱 그렇습니다. 기술이 급속도로 발전하면서 장기적인 전략은 더 이상 적합하지 않고, 오직 파괴적인 혁신만이 성장을 가져올 수 있습니다. 저널리즘도 마찬가지입니다. 이제 주류 저널리즘은 인터넷상의 수십억 개의 온갖 유형의 정보 채널과 경쟁해야 하고, 전문 기자들은 콘텐츠 제작을 매우 빠르게 지원할 수 있는 모바일 애플리케이션이 설치된 모바일 기기를 소유한 수많은 소셜 네트워크 사용자들과 경쟁해야 합니다. 언론사가 지난 수십 년 또는 수백 년 동안 해왔던 것처럼 텍스트 정보만 생산하고, 사진을 촬영하고, 라디오와 TV 프로그램을 제작한다면, 사용자를 유치하고 수익을 창출하며 생존할 수 있을까요? 답은 '아니오'입니다!
하지만 혁신은 소셜 네트워크와 경쟁하거나 기술 플랫폼의 알고리즘에 얽매이는 것이 아닙니다. 저널리즘의 차별점은 전문성, 정보 평가, 콘텐츠의 다차원성과 신뢰성에 있습니다. 개인은 소셜 네트워크에 자신이 보는 모든 정보를 게시할 수 있지만, 저널리스트는 스스로 선택을 해야 하며 "신문에 게시된 이 정보가 사회에 어떤 이점을 가져다줄 것인가?"라는 질문에 답해야 합니다. 이러한 정보는 공정성과 균형을 보장하기 위해 저널리즘 기준에 따라 전문적으로 구성되어야 하며, 현대 저널리즘 기술을 적용하여 사회 개선을 위한 해결책을 찾을 수 있다면 더욱 좋을 것입니다.
저는 "어디서 시작해야 할까" 또는 "혁신할 적절한 시기는 언제일까" 라는 질문으로 고민하는 것을 좋아하지 않습니다. 혁신은 종종 가장 단순한 것에서 시작되고, 비용이 전혀 들지 않습니다. 그리고 현실은 "크게 생각하고 작게 시작하라" 는 사고방식이 올바른 사고방식임을 증명합니다. 모든 뉴스룸에 맞는 단 하나의 전략이나 방법은 없습니다. 따라서 언론사 리더들은 실험을 통해 위험을 감수하고, 실패를 감수하며 자신만의 길을 찾아야 합니다. 언론사의 자원과 타겟 독자층에 모두 적합한, 뉴스룸에 "맞춤형" 으로 개발하는 전략이 효과적인 전략입니다.
+ 전문적이고 현대적인 목표를 언급할 때, 새롭게 승인된 "2025년까지 저널리즘의 디지털 전환, 그리고 2030년까지의 비전" 전략을 빼놓을 수 없습니다. 이 전략은 가까운 미래(2025년)까지 달성해야 할 여러 주요 목표를 제시합니다. 언론사의 50%가 인공지능을 적용하여 운영을 최적화하고, 80%가 융합 뉴스룸 모델을 운영하며 디지털 저널리즘 트렌드에 맞춰 콘텐츠를 제작하고, 30%가 최소 20%의 수익을 증대하는 등 언론사의 수익원을 최적화합니다. 이러한 목표를 실현하기 위해 국가 관리 기관은 언론사의 방향 설정, 리더십, 지원에 있어 어떤 역할을 해야 한다고 생각하십니까?
- 운영 기관의 방향은 매우 명확하고 목표 또한 매우 구체적이며, 그 중 상당수는 완전히 실현 가능합니다. 예를 들어, 융합 뉴스룸 구축, 디지털 콘텐츠 제작 추세, 심지어 제작 과정에 인공지능을 적용하는 것조차 그리 어렵지 않습니다. 인공지능(AI) 기술에 대한 더 정확한 이해가 필요하다는 점에 유의하십시오. 오랫동안 전 세계 언론사들은 핫 정보 감지, 데이터 수집 및 분석, 독자 맞춤형 콘텐츠 추천, 사용자 행동 추적 등 단순히 기계가 사람을 대신하여 기사를 쓰는 것이 아니라 AI를 적극적으로 활용해 왔습니다. 수익 증대 목표는 경제 상황, 언론사의 수익원 다각화 및 비즈니스 모델 혁신 요구 등 여러 요인에 따라 달라집니다.
베트남기자협회는 현대 뉴스룸 운영 방법, 현대 저널리즘 기술, 뉴스룸의 성공 경험과 교훈, 그리고 해외 언론 단체와의 협력 프로그램 등에 대한 컨퍼런스, 세미나, 연수 프로그램, 워크숍 등 다양한 활동을 진행해 왔으며 앞으로도 계속 진행할 것입니다. 또한, 언론 저작권 보호를 강화하고 있습니다. 이는 언론사가 독자와 독자를 유치하기 위해 고품질 콘텐츠를 자체적으로 보존하고, 다른 개인이나 단체의 불법 복제를 방지하여 수익 창출 기회를 창출하는 데 중요한 역할을 합니다.
하지만 제 생각에는 각 언론사가 적절한 조치를 적극적으로 취하기 위해 변화의 필요성을 느끼지 못한다면, 설정된 목표는 무의미합니다. 일부 언론사는 독자 유지와 안정적이고 장기적인 수익 창출을 위해 새로운 발전 방향을 모색하는 데 매우 과감하지만, 여전히 "기다려보자"는 태도를 보이는 언론사도 많다는 점을 인정해야 합니다. 매일, 매주 제작 활동은 우리를 매우 빠르게 지치게 합니다. 따라서 편집부를 위한 구체적인 전략을 사전에 수립하고 즉시 실행에 옮기지 않으면, 2025년이라는 이정표가 눈앞에 다가왔다는 사실에 깜짝 놀라는 날이 올 것입니다. 중요한 것은 정부가 정한 목표를 달성하느냐 못하느냐가 아니라, 언론사 자체가 생존하지 못하고 독자를 잃고 수익을 잃고 사명을 다하지 못하게 될 것이라는 점입니다.
+ 언론인들에게 매우 특별한 기념일인 6월을 맞아, 회장님께 부연 질문을 드리고자 합니다. 회장님과 회장님의 동생분 모두 아버지의 발자취를 따르고자 저널리즘을 선택하신 것으로 알고 있습니다. 30년 넘게 저널리즘에 종사하셨으니, 회장님께 저널리즘은 매우 특별한 의미를 지니실 것 같은데요?
- 저와 제 동생은 같은 해에 대학교를 졸업하고 아버지의 뒤를 이어 저널리즘을 선택했습니다. 처음에는 저널리즘을 선택했지만, 돌이켜보면 저널리즘이 우리를 선택했던 것 같습니다. 지난 33년 동안 운명처럼 국내외 다양한 저널리즘 분야에서 일할 기회를 얻었고, 이를 통해 많은 지식과 경험을 쌓았습니다. 저널리즘 환경은 점점 더 어려워지고 있으며, 오늘날 저널리스트로 활동하는 것은 예전보다 훨씬 유리하지만 동시에 매우 어렵습니다. 하지만 30년 전으로 돌아가 다시 진로를 선택할 수 있다면 저는 주저 없이 저널리즘을 선택할 것입니다.
+ 의장님, 감사합니다. 베트남 혁명 언론의 날을 맞아 진심으로 축하의 말씀을 전합니다.
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원천
![[사진] 토람 사무총장, 국회 청년대변인단과 회동](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/6/24/618b5c3b8c92431686f2217f61dbf4f6)
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