학습과 트릭을 시도하는 리더들의 시범을 보여줍니다.

동나이성 첨부 위원회 추가한 다음 여론 조사 결과에 따르면, 모범을 볼 수 있는 임무를 훌륭하게 완수한 간부와 원의 로그가 15.6%를 차지하고, 모범을 볼 수 있는 위원회를 잘 완수한 사람의 수가 75%였습니다.

개인의 인식에서 집단 행동으로

동나이성 당위원회는 간부, 당원, 관계자, 일반 관계자, 노조원들이 호찌민의 생각, 도, 스타일을 소품에 포함시키고 이를 이해하며, 당과 성당위원회의 모범적 책임 규정을 축소하고 당위원회, 단체, 집단, 몫의 선구 참가자적인 역할을 합니다. 성위원회 상무위원회는 해당 내용을 "자기 성찰", "자기 교정", "말과 행동이 일치한다"는 의식을 고취하는 것으로 정의합니다.

따라서 매년 각급 당 분할과 제외는 시급하고 중요한 문제를 선택하여 검토하고 처리에 집중합니다. 또한 각 부분과 지방의 수장들이 자신의 기개와 우수함, 그리고 능력을 확장하고 환경을 추구하는 것에 대해 응답합니다. 많은 사람들은 호찌민의 생각, 도우고, 그리고 스타일을 부분적으로 나누어 일부 과정을 인도하는 "나침반"으로 여깁니다.

동나이성 세관국은 "규율 및 전문적인 크리에이티브 세관 직원 및 공무원" 모델을 구현하여 디지털 세관과 스마트 세관의 효과적인 구현에 집적하고 있습니다. 세관국 당 서기 겸 부국장인 훔우옌 푹 토 동지는 "세관국 건설에 있어 책임과 단결심에 가장 큰 주의를 기울이고 책임, 덩어리에게 모범을 보이는 책임감이 매우 중요합니다."라고 합니다.

자신이 먼저 모범을 보이는 사람입니다. 여기서 모범을 보이는 것은 이미지를 구축하거나 홍보 파트너로 삼는 것이 아니라, 영어 공무원들이 본받을 수 있도록 하는 것입니다. 그러한 정신은 별개의 세관 산하 각 부분들에게만 있습니다. 토는 호화로운 동료를 받아들이고 있기 위해 간단한 일을 소수하는 사람으로, "말은 적게 하고 행동은 많이 하는" 사람으로, 일에 대해 감사하며 동거층의 구성원의 문제와 어려움을 해결하기 위해 솔루션을 단호하게 생각하는 사람으로 인해 더러워집니다. 그는 지난 3년 동안 자신의 임무를 훌륭하게 수행한 당원으로 평가를 받았습니다.

영어 35개 성·시 세관 중 순위 1위를 없애고, 마이너스 부문에서는 전체 업계 4위를 사라졌습니다. 특히, 물품 통관 시간을 단축하고 기업의 비용을 감당했고, 공무원의 서비스 태도와 행동에 대한 불만은 거의 없었습니다. 동나이성 세관의 당 조직과 정부는 3년 연속 업무 수행을 위에서부터 인정을 받았습니다.

동나이성 산하 대부분의 파티 구성원은 각 기간마다 해당하고 적절한 내용으로 모범을 표시하며 제한된 범위와 생활 방식을 모두 고수하고 결정의 책임과 책임을 동의하는 것을 포함할 수 있을 만큼 보호하고 있습니다. 특히 혁신적인 사고, 역동성, 더러움, 사고가 있음, 행동의 존재함을 보여주는 것이 중요합니다. 모범을 보이는 중앙 위원회 결의의 제4호(제12기)와 제4차 중앙위원회 위원회 결의(제13기)의 정신에 따라 검토된 한계와 한계를 극복하고자 하는 힘을 바탕으로 존재합니다.

동나이성 당위원회 서기당중앙위원회 위원 휴웬 홍 린 동지는 성(省) 당위원회 위원장은 현실과 친근하게 연관된 업무 방식의 모범을 보여줍니다. 그는 개인과의 문제를 통해 현실에서 발생하는 그들을 경청하고, 보호한 임시의 처리를 이끌어내는 데 도움을 주었습니다. 이러한 업무 방식은 지역 각 부분의 지도부 정신을 고취하는 데 기여하여 괄목할 수 있는 것을 만들어냅니다. 가장 눈에 힘을 주는 것이 가능합니다.

국민과 기업의 협력 스타일 공용 서비스 성과의 척도 도로 삼아, "공무원" 팀은 점증적인 참여의 사랑을 받는 파티를 예의 바르게 일하는 사람들을 구성해 왔습니다. 2023년 국가공무원포털에 게시된 참가자의 대기 및 건의사항 처리는 80%에 달렸고, 지방 접수 및 처리에서는 91.6%를 기록했습니다. 특히 동나이의 2023년 도개혁지수는 2022년 대비 19계단 상승으로 전체 63개 성·시 중 32위를 사라졌습니다.

계속해서 결정을 만들어가세요

동나이성 정치국 2021년 5월 18일자 01-KL/TW 결의안을 3년간 형제한 후, 슬리퍼를 연구하고 분류하는 종족은 다들 다들 비슷하다는 생각을 가지고 있었습니다. 동나이성 경쟁은 주로 지방 당위원회가 핵심 과목과 소수의 작은 구 과목을 파악하고, 특히 시급하고 최근한 문제를 집중적으로 해결하여 이를 주도하고 지도한 데 도움이 됩니다. 간부들과 당원은 책임감을 갖고 어려움에 맞서기 위해 노력하며, 국민의 권고와 열정에 부응하고 응답하는 데 주의를 기울였습니다. "선한 사람, 선한 행동"의 모범적인 행사를 열고 확산시키는 활동은 많은 혁신과 부분을 제공하여 사회에 촉진된 힘과 매력을 창출합니다.

그러나 현실적으로는 여전히 선구적인 모범적인 인품을 제공하지 못하며, 관리자, 기관, 지역 장, 담당하는 사람들입니다. 방향과 관리에 대한 결단력이 충분하지 않고, 업무 태도가 이지 와 기층과 마주하지 않을 정도로 기층에서 발생하는 새로운 문제에 직면할 때마다 끌리게 됩니다. 일부 간부와 당원은 하위와 생활 양식을 함양하고 실천하는 데 있어 모범적인 인품이 충분하지 않습니다. 미래 호찌민의 아이디어, 예외, 생활 양식을 부분적 차원을 더욱 높이려면, 업무를 통해 제곱을 바탕으로 동나이성 당위원회 상임위원회는 "위가 먼저, 아래가 나중", "안이전에, 활동이 나중", "당원이 먼저, 조국이 따르는다"는 정신에 따라 모범을 보이는 것이 핵심 내용 중 하나를 만들기 위해 활동하고 있습니다.

연결된 각 기관, 주요, 지방의 수장은 그러한 정신을 포함하고 훨씬 더 큰 지도를 하는 동시에, 업무 방식과 생활 방식 모두에서 모범을 보이는 개인의 책임을 강화해야 합니다. 각지방과 구별에서는 생각, 정도, 생활 방식을 연구하고 분류하는데 있어 두세 가지의 집단적 우수성, 두세 가지의 소수의 개인 경쟁자, 그리고 두 가지의 클러스터 모델을 모두 선택하여 전체에 알리고 보기로 삼도록 합니다. 2024 2024년에도, 생활 방식을 연구하고 추가하기 위해 노력하기로 했습니다.

출처: https://nhandan.vn/phat-huy-tinh-than-neu-guong-cua-nguoi-dung-dau-trong-hoc-va-lam-theo-bac-post808482.html