페트로베트남, '변동성 관리'로 급성장

ANTD.VN - 전염병, 경제 위기, 지정학적 불안정성 등 변동성이 크고 빠르게 변화하는 복잡한 시장 상황에서... 사전에 "변동을 관리"함으로써 베트남 국유석유가스그룹( Petrovietnam )은 굳건한 기반을 갖추고 어려움을 극복했을 뿐만 아니라 최고의 효율성을 달성할 수 있는 새로운 기회를 활용하고 생산 및 사업에서 지속적으로 많은 기록을 세우며 경제에 중요한 기여를 계속하고 있습니다.

위기에서 안정과 지속 가능한 발전으로

2016년부터 2019년까지는 페트로베트남 역사상 가장 어려운 시기였으며, 그룹은 전면적인 위기에 직면했습니다. 이 위기는 내부적인 어려움, 신뢰 상실, 그리고 불안정한 시장 상황으로 인해 발생했으며, 생산량의 지속적인 감소로 이어졌습니다. 특히 전력 사업을 비롯한 많은 프로젝트가 교착 상태에 빠졌고, 회원사들은 끊임없는 손실에 직면했으며, 해결책이 없는 듯했습니다. 위기를 극복하고 새로운 도전에 직면하기 위해 페트로베트남은 2020년부터 "위험"을 "기회"로 전환하기 위한 일련의 해결책을 동시적이고 과감하게 실행해 왔습니다. 특히 "변동 관리" 전략은 그룹이 어려움을 획기적으로 극복할 뿐만 아니라 인상적인 성과를 달성하는 데 기여하여 그룹의 회복과 지속 가능한 발전의 기반이 되었습니다.

페트로베트남 이사회 회장인 레 만 훙은 총리 팜 민 찐 에게 그룹의 CO2 배출 감소 전략에 대해 보고했습니다.

"변동성 관리"는 페트로베트남이 모든 예측 불가능한 상황에 효과적으로 대응하기 위해 개발한 새로운 경영 방식입니다. " 변동성 관리 - 가치 최적화 - 소비 촉진 - 어려움 극복 노력 - 기회 포착 - 안전하게 결승선 도달" 이라는 모토로 페트로베트남은 2020년 코로나19 팬데믹과 역사상 전례 없는 원유 가격 급락이라는 이중고를 극복했습니다. 특히 "변동성 관리" 전략의 노력으로 페트로베트남은 가장 어려운 시기에도 거의 20조 VND에 달하는 이익을 기록하며 세계 에서 몇 안 되는 석유 및 가스 기업 중 하나로 자리매김했습니다.

2021년, 팬데믹이 계속 확산되고 세계 경제가 어려움을 겪는 가운데, 페트로베트남은 석유, 천연가스, 질소 제품 소비가 급격히 감소하면서 다시 한번 어려운 상황에 직면했습니다. 그러나 2020년의 효과적인 대응을 통해 얻은 교훈을 바탕으로, 그룹은 2021년의 행동 모토를 " 변동 관리 - 가치 극대화 - 시장 확대 - 기회 활용 - 투자 연계 - 성장 회복 "으로 설정했습니다. 이러한 노력을 통해 페트로베트남은 성장 회복과 주요 난관 극복이라는 목표를 달성하고 생산 및 사업 계획을 완벽하게 완료할 수 있었습니다.

페트로베트남 이사회 회장인 레 만 훙은 PTSC의 해상풍력발전기지 건설 현장을 시찰했습니다.

2022년 페트로베트남은 갈등부터 팬데믹의 여파까지 일련의 지정학적 변동에 직면했습니다. 그러나 그룹은 압박에 압도당하는 대신, 에너지 시장 변화에서 비롯된 기회를 활용하여 "변동 관리 - 추세 예측 - 자원 연결 - 기술 발전 - 투자 촉진 - 지속 가능한 개발"이라는 모토를 내세웠습니다. 철저한 준비 덕분에 페트로베트남은 생산량과 매출에서 수많은 기록을 달성하며 국가의 에너지 안보를 보장하는 핵심 사업 부문 중 하나로 자리매김했습니다.

2023년을 맞이하여 베트남 경제 전반, 특히 석유 및 가스 산업은 여러 어려움에 직면해 있습니다. 원유 가격은 17~38% 급락했고, 수급 변동이 심화되었으며 에너지 시장의 경쟁이 치열해졌습니다. 페트로베트남에게 올해는 도전의 해일 뿐만 아니라 경영 혁신을 통해 회사의 강점을 확인할 수 있는 기회이기도 합니다. " 변동 관리 - 규모 확장 - 디지털 전환 가속화 - 모델 전환 - 생산성 향상 - 사업 재편 "이라는 모토 아래 페트로베트남은 탁월한 성과를 달성했습니다. 그룹 전체는 전년 대비 11조 6천억 동(VND)을 초과하는 사상 최대 매출을 달성했으며, 이는 베트남 GDP의 9.2%, 국가 예산 수입의 9%를 차지합니다. 이는 변동 관리의 효과를 분명히 보여주는 동시에 페트로베트남이 국가 에너지 안보 분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있음을 보여줍니다.

PTSC 항구에 있는 대규모 해상풍력 발전 기지 제조 현장의 한 구석.

주요 생산 목표 측면에서 페트로베트남은 정부 계획을 2~33% 상회했습니다. 2022년 대비 전력 31% 증가, 석유 생산량 7.3% 증가, 석유 거래량 11.2% 증가 등 여러 고성장 목표를 달성했습니다. 2023년 그룹 전체의 총 절감액 또한 3조 720억 동(VND)에 달하여 계획을 37% 상회했습니다. 특히, 페트로베트남은 석유 및 과립 비료 생산에서 신기록을 달성했으며, 설립 62년 만에 석유 및 가스 산업 역사상 최고 매출을 달성했습니다.

2024년, 지속적인 세계 경제 불안정 속에서 페트로베트남은 규모 확장 및 사업 인프라 재구축 전략을 지속적으로 추진하고, 지속 가능한 가치 증대를 위한 국제 활동을 촉진합니다. 페트로베트남의 모토는 "변동 관리 - 새로운 원동력 추가 - 기존 원동력 갱신 - 새로운 에너지원 창출 - 새로운 정점 달성" 입니다. 그룹은 거버넌스에서 달성한 성과를 지속적으로 홍보하는 것 외에도 신제품 개발, 디지털 전환, 시장 확대를 통해 장기적인 발전 기반을 마련하고 있습니다. 전년보다 높은 내년을 목표로 생산 및 사업에 대한 노력 덕분에 2024년 첫 9개월 동안 페트로베트남의 총 매출은 736조 5천억 동으로 추산되며, 연간 계획의 100%를 달성하고 목표보다 3개월 앞당겨 달성하여 2023년 동기 대비 12% 증가했습니다. 그룹의 총 국가 예산 기여금은 115조 2,000억 동(VND)으로 추산됩니다. 기업 국가자본관리위원회와 이사회가 배정한 계획에 따라 2024년 전체 재정 목표 6개 중 6개를 완전히 달성하여 예정보다 3~5개월 앞서 목표를 달성했습니다. 이 중 5개 중 6개 성장 목표는 9~31%입니다. 그룹 총 매출은 12% 증가하고, 그룹 총 국가 예산 기여금은 9% 증가하며, 연결 매출은 14% 증가합니다.

페트로베트남은 당과 국가, 총리의 주의와 지도, 지시에 따라 "변동 관리"를 통해 수년간 성장 모멘텀을 유지하고 안정적으로 발전해 왔을 뿐만 아니라, 타이빈 2 발전소, 송하우 1 화력 발전소를 "활성화"하고 가동하는 것과 같은 핵심 프로젝트의 어려움과 문제점을 완전히 해결했습니다. 티바이 100만 톤/년 LNG 항구 창고를 준공하고, 년짝 3~4 화력 발전소 프로젝트의 진행 속도를 높이고, 거시경제를 안정시키고 국가의 에너지 안보를 보장하는 데 크게 기여했습니다.

페트로베트남 이사회 회장인 레 만 훙과 실무 대표단은 티 바이 LNG 터미널의 실제 운영을 시찰했습니다.

변동성 관리 - 페트로베트남의 성공적인 관리 모델

페트로베트남의 "변동성 관리"는 단순한 전략이 아니라 경영 문화로 자리 잡았다고 할 수 있습니다. 이러한 경영 방식 덕분에 그룹은 매년 긍정적인 생산 및 사업 실적을 달성하며 팬데믹부터 유가 하락까지 예측 불가능한 여러 상황에 효과적으로 대처해 왔습니다. 변동성 관리는 페트로베트남이 거시 경제 변동에 대한 침착함과 높은 적응력을 유지하는 데 도움이 되었습니다.

변동성 관리 방식은 신속한 대응 문화를 조성하여 페트로베트남이 각 상황에 맞는 적절한 해결책을 예측하고 제시함으로써 부정적인 변동으로 인한 피해를 최소화하고 기회를 활용할 수 있도록 지원합니다. 이는 그룹이 거시경제 안정, 국가 에너지 안보, 그리고 베트남 석유 시장 안정화에 중요한 역할을 유지하는 데 중요한 요소입니다.

석유 및 가스 산업이 친환경 에너지로 빠르게 전환되는 가운데, 페트로베트남은 해상 풍력 발전 프로젝트 시행 및 재생에너지 개발을 위한 국제 협력에도 착수했습니다. 페트로베트남은 "변동 관리, 새로운 동력 추가, 기존 동력 쇄신, 새로운 에너지원 창출, 새로운 도약"이라는 모토 아래 지속 가능한 에너지 생태계 구축, 경쟁력 강화, 그리고 국제 시장 확대를 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.

LNG 티바이항 창고.

2024년 페트로베트남은 3.5~6%의 성장 목표를 유지하는 동시에 외교 관계와 비즈니스 인프라를 확대하여 국제 역량 강화에 나설 것으로 예상됩니다. 거버넌스 혁신을 통해 얻은 교훈과 성공 사례는 앞으로도 페트로베트남이 앞으로의 어려움을 극복하고 에너지 전환 추세에서 새로운 기회를 효과적으로 활용하는 데 있어 원동력이 될 것입니다.

해상 풍력 발전 프로젝트 건설, 특히 셈코프 유틸리티(Sembcorp Utilities Ltd.)와의 협력을 통해 재생에너지로 생산된 전력을 싱가포르로 수출하는 것은 페트로베트남의 에너지 공급 구조를 다각화하기 위한 전략적 조치 중 하나입니다. 또한, 그룹은 PP 필러 마스터배치(PP Filler Masterbatch) 및 PP 파우더를 활용한 컴파운드(Compound) 제품 생산 등 친환경 화학 및 석유화학 제품의 연구 개발을 추진하고 있습니다. 이러한 제품들은 페트로베트남의 공급망 부가가치 증대에 기여할 뿐만 아니라, 국제 시장에서 그룹의 입지를 공고히 하는 데에도 기여합니다.

또한 페트로베트남은 경영 최적화, 생산 및 비즈니스 효율성 향상, 그리고 고객 경험 향상을 위한 디지털 플랫폼 개발을 목표로 합니다. 모든 문서의 디지털화를 완료하고, 스마트 팩토리 데이터를 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템과 통합하여 동기적이고 효율적인 생태계를 구축하고자 합니다. 이러한 목표를 통해 페트로베트남은 석유 및 가스 분야의 선도 기업으로서의 입지를 굳건히 할 뿐만 아니라, 통합적이고 디지털화된 친환경 에너지 그룹으로 도약하고자 합니다.

페트로베트남 지도부 대표단이 롱손의 계획된 프로젝트 투자 지역을 조사했습니다.

페트로베트남의 거버넌스 혁신 과정에서 가장 두드러진 성과 중 하나는 " 열망 - 지성 - 전문성 - 연민" 이라는 핵심 가치를 기반으로 탄탄한 기업 문화를 구축한 것입니다. 이러한 가치 체계는 기업 문화에 깊이 스며들어 그룹 내 모든 임직원에게 동기를 부여하고 단결심을 고취했습니다. 특히 페트로베트남은 브랜드 개발에도 집중하여 현재까지 브랜드 가치를 약 14억 달러에 달하는 성과를 거두었으며, 세계 최고의 신용평가기관인 피치 레이팅스로부터 5년 연속 BB+ 등급을 받았습니다.

"변화 관리" 전략과 지속 가능한 기업 문화의 결합은 페트로베트남이 끊임없이 발전할 수 있는 탄탄한 토대를 마련했습니다. 그룹은 국가 에너지 안보를 보장하고, 특히 어려운 시기에 경제 및 사회 안정에 적극적으로 기여한다는 사명을 항상 확고히 지켜나가고 있습니다. 에너지 전환 추세로 인해 세계 석유 및 가스 산업이 압박을 받고 있는 상황에서, 페트로베트남의 불굴의 의지와 혁신은 당, 국가, 그리고 국민에게 큰 신뢰를 주고 있습니다.

"변화 경영" 전략에 따른 6년간의 경영 혁신과 발전은 페트로베트남이 수많은 위대한 업적을 달성하는 데 큰 도움이 되었습니다. 위기 속에서 얻은 귀중한 교훈과 지속 가능한 사업 및 혁신 성과는 그룹의 올바른 비전과 전략을 분명히 보여줍니다. 페트로베트남은 국가 경제의 기둥일 뿐만 아니라, 베트남 에너지 산업의 자립, 자립, 그리고 끊임없는 혁신의 상징이 되었습니다.

페트로베트남은 전략적 비전과 확고한 의지를 바탕으로 안정적이고 지속 가능한 발전을 이루며 전 세계로 뻗어 나가기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다. 이러한 변동성 관리 전략은 페트로베트남이 세계 변화에 적응하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 그룹의 지속적인 성장을 지원하여 국가 에너지 안보와 국가 번영에 더욱 기여할 것입니다.

Le Manh Hung 박사 - 베트남 국영 석유 및 가스 그룹 이사회 의장, 당 서기:

“우리는 많은 어려움과 도전에 직면할 것이지만, 동시에 새로운 기회와 가능성을 열어갈 것입니다. '변화를 관리하고, 새로운 동기를 추가하고, 오래된 동기를 갱신하고, 새로운 에너지를 창출하고, 새로운 높이에 도달'이라는 모토와 함께 그룹의 리더들은 전체 그룹의 단위가 여러 그룹의 솔루션에 집중하고, '한 팀, 한 목표'의 정신으로 지난 몇 년간의 개발 모멘텀을 계승하는 정신으로 문화적 동기를 촉진하고, 문화를 재창조하고 성장, 단결, 법규 준수, 단위 간의 협력 문화를 강화할 것을 요구합니다.

동시에, 제도적 동기를 창출하는 것이 그룹 발전의 원동력이 됩니다. 이를 위해서는 기업 지배구조의 각 영역에서 사업 모델 전환을 위한 기존 동기를 쇄신하고, 규모 확장, 생산성 및 효율성 향상, 양자 및 다자 관계를 기반으로 한 국제 사업 시장 확대라는 동기를 지속적으로 활용하며, 투자 관리, 투자 프로젝트의 투자 포트폴리오 구축, 모든 유형의 비용 최적화, 그리고 궁극적으로 그룹의 경영 모델 및 시스템에 부합하는 구조조정 프로젝트 완료에 집중하는 것을 모토로 삼아야 합니다.

2024년 6월 현재, 페트로베트남은 2021-2025 5개년 계획에 따른 10개 목표 중 12개 목표를 달성했으며, 특히 이익과 예산 지출이라는 두 가지 매우 중요한 목표를 달성했습니다. 2024년 말까지 페트로베트남의 총수입은 5개년 계획을 초과할 것으로 예상됩니다. 따라서 3년 후(2021-2024년) 페트로베트남은 2021-2025 5개년 계획에 따른 재무 목표를 완전히 달성했습니다.

출처: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd