포인트 유닛에서의 경험

"2025년에 제10사단은 KTCĐBB의 CSM 훈련 부대 구축 기준을 충족할 것이며, 5개 중대가 "3폭격"(사격, 폭발물 터뜨리기, 수류탄 투척)을 성공적으로 달성할 것입니다. 제10사단의 경험에 따르면 훈련 부대 구축을 위한 리더십과 방향은 포괄적이고 심층적이며 구체적이어야 합니다. 실행은 체계적이고 과학적 이어야 하며, 각 부대의 통합된 역량과 내부 자원을 동원해야 합니다."라고 제10사단 정치위원 호 시 치엔 대령은 말했습니다.

4연대(10사단, 34군단) 신병들이 STV 380 기관단총 사격 연습을 하고 있다(1차 훈련). 사진: TRUNG HIEU

10사단 정치위원에 따르면, 당위원회와 34군단 사령부에서 KTCĐBB 훈련장으로 선정된 직후, 10사단 당위원회는 2025년 CSM 훈련에서 KTCĐBB 훈련장 건설에 대한 지도에 관한 결의안을 발표했습니다.사단장은 훈련장 건설 임무를 수행하기 위해 부대를 지휘하고 배치할 조직위원회와 조직위원회 기관을 설립했습니다.사단에서 대대 수준까지 30개의 KTCĐBB 검사팀을 구성했습니다.각 부대의 구체적인 상황에 적합한 기준을 결정하고, 간부 및 자재, 훈련 모델을 조정 및 보완하기 위한 기준으로 CSM 훈련 부대의 현황에 대한 조사를 실시했습니다.특히, 포인트 부대 건설에 역량, 자격 및 훈련 경험이 있는 동지에게 우선권을 부여하고, CSM 훈련 부대의 사격, 수류탄 및 폭발물에 대한 훈련 자료를 보완하는 데 우선권을 부여하여 목표 및 규범에 따라 100% 새롭고 충분한 것을 보장합니다.

28연대(10사단)에서 공부하면서, 우리는 이 부대가 광범위한 정치 활동을 전개하고, 각급 당위원회와 지휘관들의 의식과 책임감을 제고하기 위한 교육을 실시하며, KTCĐBB 훈련소 건설의 임무, 의의, 그리고 중요성에 대해 모든 장교와 병사들 사이에 높은 결의와 공감대를 형성했다는 점에 주목했습니다. 또한, 조직의 역할을 장려하고 병사들의 생각, 결의, 그리고 행동에 영향을 미치기 위해 다양한 형태와 조치를 적용했습니다.

매달 당위원회와 당 세포들은 모범 부대 건설 지도 성과를 검토하고 평가하며, 미흡한 점, 원인, 책임을 지적하고, 동시에 "5개 명(5개 명, 5개 업무 명, 5개 책임, 5개 시간, 5개 결과)"이라는 모토에 따라 지도 목표와 추진 방안을 수립합니다. 간부 및 당원들의 과업 수행 수준을 검토하고, 부대의 KTCĐBB 훈련점수 구축 성과를 연계하여 간부 및 당원들의 과업 수행 수준을 평가하는 가장 중요한 기준으로 삼습니다. 28연대는 "두 친구의 동반 전진", "간부들이 병사들과 함께 훈련하고 연습" 등 많은 모범 사례와 실천 사례를 보유하고 있습니다. 또한, 사격 시험에서 "각 목표에 10점"을 달성하겠다는 결의, 폭발물 시험에서 "12분 이내에 포장 및 설치", 수류탄 시험에서 "적기 링을 명중시키겠다"는 결의를 다지는 등 다양한 훈련 방식을 갖추고 있습니다.

273전차여단과 같은 군부대에게 KTCĐBB 훈련은 강점이 아니지만, 높은 정치적 결의와 다양한 창의적인 방법을 통해 KTCĐBB 훈련소 설립 기준을 충족했으며, 한 중대는 "3건의 훌륭한 폭발"을 달성했습니다. 273전차여단 여단장 응우옌 다이 훙 대령은 AK 기관단총 사격 수업 1의 질을 향상시키기 위해 여단은 매 훈련 및 실탄 사격 후 각 병사의 수준과 주요 동작을 점검하고 분류하는 데 주력하고 있다고 밝혔습니다. 각 부대는 각 병사와 분대장에게 A4 용지에 인쇄된 4, 7, 8번 표적 이미지를 제공하여 매 훈련 및 실탄 사격 후 접촉 지점을 표시하도록 지시받았습니다.

거기서부터 연습하고, 경험을 통해 배우고, "약점 훈련에 집중하라"는 모토에 따라 각 병사에게 맞는 방법을 선택하세요. 수류탄 투척 훈련의 경우, 제273전차여단은 투척 능력이 약한 전우들을 위해 고무줄을 당겨 3m 높이의 흙더미에 수류탄을 던지는 등 과외 훈련을 강화하여 팔 근력을 강화했습니다.

포인트 유닛은 포괄적인 노력을 기울여야 합니다.

CSM 1차 AK 기관단총 사격 시험에서 5소대(10소대, 11중대, 3대대, 48연대, 320사단, 34군단) 분대장인 찐 쑤언 티 상사는 90점 만점에 90점을 획득하여 11중대가 "3번의 훌륭한 폭발"을 달성할 수 있도록 자신감과 동기를 부여하는 데 기여했습니다. 찐 쑤언 티 상사는 이는 우연한 결과나 "운"이 아니라, 부대와 자신의 진지하고 체계적이며 과학적인 훈련 과정이라고 말했습니다.

특히 11중대는 당위원회와 48연대 사령부가 KTCĐBB의 훈련 거점으로 선정한 부대입니다. 따라서 48연대는 CSM 훈련 장교들을 훈련시키는 순간부터 간부들을 훈련 및 실습을 위한 CSM 직책에 배치했습니다. 훈련 과정에서 연대는 병사와 간부들에게 모든 지시, 명령, 그리고 요구 사항을 능숙하고 능숙하게 준수하도록 요구합니다. 특히 분대 지휘관은 전달, 연습 지도, 정확한 동작 시범을 보여주고 병사들을 교정하고 시정할 수 있어야 합니다. "모든 간부에게는 항상 두 가지 병행 과정이 있습니다. 자기 훈련, 자기 계발, 그리고 병사들을 위한 훈련 조직 과정입니다."라고 Trinh Xuan Thi 상사는 말했습니다.

28연대(10사단, 34군단) 신병들이 STV 380 기관단총 훈련 1을 시험 사격하고 있다. 사진: TRUNG HIEU

320사단 사령관 응우옌 쭝 히에우 대령은 조종사 부대는 전면적인 노력을 기울여야 한다고 말했습니다. 하지만 간부들의 노력, 결의, 정치적 책임감, 그리고 역량과 훈련 방식이 결정적인 역할을 합니다. 따라서 사단은 조종사 부대를 선정하고 간부들을 조정한 후, 특히 분대장과 소대장을 중심으로 간부들을 훈련, 양성, 그리고 교육하는 데 주력했습니다.

사단 전체가 346명의 CSM 훈련 장교를 대상으로 5개 교육 과정을 운영했으며, 그 결과는 100% 만족스러웠고, 90% 이상이 양호 및 우수였습니다. 동시에 정치 및 이념 교육을 장려하고, 간부들이 스스로 학습하고 훈련하며 군인 교육 및 훈련에 모범을 보일 수 있도록 환경과 동기를 부여했습니다. "일대일", "지휘관의 군인 밀착 지도", "주 1회 교육", "BB KTCĐBB 팀" 모델을 적용하여 국경 KTCĐBB 훈련의 높은 효율성을 달성했습니다.

34군단 부사령관 겸 참모총장인 쩐 꽁 득(Tran Cong Duc) 소장은 다음과 같이 단언했습니다. "KTCĐBB 훈련 부대를 구축하면서 이룬 성과는 당 위원회, 당 조직, 그리고 각급 지휘관들의 지도력, 지휘 및 실행 능력을 정확하게 평가한 것입니다. 또한, "7대 도전" 정신으로 교육받고, 동기를 부여받고, 영감을 받은 군단 간부들의 끊임없는 창의성을 보여주었습니다. 앞으로 몇 년 동안 CSM을 위한 KTCĐBB 훈련에서 많은 모범 사례와 창의적이고 효과적인 방법들이 대중화되고 재현될 것입니다. 이를 통해 군단의 훈련 질을 향상시키고, 요구 사항과 할당된 임무를 충족하는 데 기여할 것입니다."

응우옌 안 손

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    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869