'여장군'의 많은 철학이 비나밀크의 '본질'이 되다

그녀는 최근 "포춘지 선정 아시아에서 가장 영향력 있는 여성 2024"에 선정되었으며, 3등 독립 훈장도 수상했습니다.

유제품 산업에 강한 인상을 남기다

비나밀크는 2013년 수억 달러라는 "막대한" 투자 자본을 투자해 베트남 최초의 두 개의 대형 유제품 공장을 동시에 가동하면서 아시아와 세계 유제품 산업에 강한 인상을 남겼습니다.

"베트남 유제품 산업을 전 세계 에 알리고 싶습니다."라는 야심 찬 선언이었지만, 마이 키에우 리엔 씨의 전략적 비전을 보여주는 것이기도 했습니다. 이 행사는 비나밀크가 "베트남 유제품의 꿈"을 실현하는 목표에서 "세계로 뻗어 나가는" 포부로 전환하는 계기가 되었습니다.

우유를 거의 전량 수입해야 했던 나라에서 "비나밀크"라는 이름은 지역 및 세계 평판 순위에 점차 이름을 올렸습니다. 회사 규모 성장에 비례하여 브랜드 가치 또한 세계 10위권으로 상승했습니다.

전체 경력은 사업과 연결되어 있습니다.

마이 키에우 리엔 씨는 단 하나의 기업, 단 하나의 핵심 사업 분야에만 전념하는 특별한 사업가입니다. 시장에서의 사업 목표뿐 아니라, 유제품 업계의 "여장군"인 그녀에게 회사는 특별한 사명이기도 합니다.

러시아 유학 시절, 그녀는 당시 베트남에서는 생소했던 유가공 산업을 공부하라는 과제를 받았습니다. 전공을 고르는 데 망설였던 그녀는 아버지께 의견을 구하는 편지를 썼습니다.

그녀의 아버지가 한 "우유만이 어린이의 영양실조를 극복하고 전쟁 후 사람들의 건강을 개선하는 데 도움이 될 수 있다"는 말은 그녀가 유제품 산업에 종사하기로 결심하는 데 도움이 되었을 뿐만 아니라, 회사에서 보낸 거의 반세기 동안의 여정 내내 지침이 되는 원칙이 되었습니다.

그녀는 "사람들, 특히 어린이들의 영양과 건강의 질을 어떻게 개선할 것인가"라는 질문에 답하기 위해 온 마음을 다해 연구하고 헌신했습니다.

여러 번 자신을 새롭게 하세요

얼마 전, 이 회사의 창의적인 이미지는 새로운 브랜드 아이덴티티를 출시하고 그에 따른 "소셜 네트워크의 친환경화" 캠페인을 실시하면서 특별한 주목을 받았습니다.

그 중요한 사건에 대해 CEO는 이렇게 말한 적이 있습니다. "비나밀크는 창립 1년 이래로 여러 차례 혁신을 거듭해 왔습니다.

이번에도 예외는 아닙니다. 브랜드뿐만 아니라 회사 전체가 혁신을 거듭하고 있습니다." 이 성명은 거의 50년이나 된 비나밀크의 미래를 여실히 보여줍니다. 비나밀크는 여전히 혁신을 거듭하며 트렌드를 따라갈 준비가 되어 있습니다.

회사가 국내외 시장을 성공적으로 장악하는 데 도움이 되는 원칙에 대해 질문을 받으면, "여장군"은 항상 품질, 가격, 서비스, 이 세 가지 핵심 요소를 언급합니다. 그중에서도 품질이 최우선입니다.

"저희는 모든 사람을 위한 음식과 음료를 생산하는 식품 회사입니다. 마치 가족과 친척을 위해 만들듯 최고의 제품을 만들어야 합니다." 그녀는 소비자를 위한 신제품을 연구하고 개발할 때 팀원들에게 항상 이 말을 되새깁니다.

지금까지 이 회사는 시장의 영양 트렌드를 선도하는 제품을 보유한 기업입니다. 특히, 베트남에서 생산된 최초의 유럽산 유기농 생유와 분유 제품, 그리고 안전 및 순도에 대한 클린 라벨 프로젝트 기준을 충족하는 세계 최초의 생유가 대표적입니다.

1990년대 후반, 베트남은 외국인 직접 투자(FDI) 기업들에게 가장 매력적인 시장 중 하나였으며, 외국 파트너와의 합작 투자가 트렌드로 자리 잡았습니다. 대부분의 거래에서 FDI 부문은 지분의 70%를 차지하며 주도권을 장악했습니다.

회사가 자립할 수 있는 충분한 자원과 국내 시장에 대한 이해를 갖추고 있다고 판단한 리엔 씨와 동료들은 합작 투자를 하지 않고 베트남 브랜드를 유지하기로 결정했습니다. 오랜 세월이 흐른 지금, 그녀는 여전히 "비나밀크의 오늘이 바로 그 결정 덕분입니다."라고 믿습니다.

대담하고 단호한 '대담함'은 회사가 2023년 새로운 아이덴티티를 발표하며 "1976년부터 변함없이"라는 슬로건을 내세웠을 때 브랜드를 설명하는 데 사용한 키워드였습니다. 1997년, 영향력 있는 여성 CEO가 베트남 유제품 수출 부문의 첫발을 내디뎠을 때, 이는 회사의 이러한 "성격"을 여실히 보여주는 문구 중 하나입니다.

당시 이라크 정부 의 석유-식량 프로그램에 참여할 기회를 얻기 위해 회사는 이 나라 어린이들에게 분유 2개 용기를 후원했습니다.

이라크 정부는 품질 점검 및 공장 방문 후 비나밀크에 3개월 안에 300톤의 우유를 공급해 달라고 요청했습니다. 마이 키우 리엔 씨는 주저 없이 비나밀크가 품질, 수량, 납기 측면에서 요구 사항을 충족할 수 있음을 입증하기로 했습니다.

현재까지 이 회사의 제품은 62개국/지역에 판매되었으며 매년 증가하고 있습니다.

마이 키우 리엔 씨와 그녀의 팀, 그리고 국내 엔지니어들은 기계를 수리하고 생산을 재개하는 해결책을 찾아냈고, 1988년 3월 26일 첫 번째 분유 생산에 성공했습니다. 이는 회사뿐 아니라 베트남 유제품 업계 전체에 있어서도 최초의 분유 생산이었습니다. "불가능한 일은 없다"는 말을 가장 확실하게 증명하는 사례였습니다.

지속 가능하다는 것은 느리게 가는 것을 의미하지 않습니다.

마이 키우 리엔 씨는 지속 가능한 개발은 장기적인 전략이지만, 그렇다고 해서 천천히 진행될 수 있는 것은 아니라고 말합니다. 오히려 그녀는 회사가 항상 빠르게, 지름길을 택하며 정해진 목표를 달성해야 한다고 생각합니다.

베트남에서 지속 가능한 개발이라는 개념이 아직 대중화되지 않았을 때, 이 회사는 재무 보고서와 별도로 지속 가능한 개발 보고서를 발표했습니다(2012년).

베트남이 2050년까지 탄소 순제로 달성을 약속했을 때, 이 회사는 이 목표 달성을 위한 의지를 가장 먼저 발표한 기업 중 하나였습니다.

현재까지 이 회사는 업계 최초로 PAS2060:2014 표준에 따라 탄소 중립 인증을 받은 3개 시설(공장 2개, 농장 1개)을 보유하게 되었습니다.

어린 시절부터 포괄적인 디지털 혁신 사고방식을 갖춘 리더로서, 마이 키에우 리엔 씨는 사업의 성공과 실패는 사람에게 달려 있다고 믿습니다. 이 회사가 "베트남에서 가장 일하기 좋은 곳"으로 자주 기억되고 채용 시장에서 항상 "매력적인" 이름으로 남아 있는 것은 우연이 아닙니다.

"인재 양성"을 지향하는 이 회사는 베트남 유가공 및 낙농업 분야의 수많은 전문가를 양성하고 육성하는 요람입니다. 오늘날 많은 관리자, 농장 및 공장 책임자들이 회사가 지원하는 전문 교육 프로그램이나 해외 유학을 통해 배출되었습니다.

1만 명이 넘는 직원을 거느린 기업을 운영하는 강인하고 용감한 사업가 이미지 외에도, 리엔 씨는 소박하고 성실한 사람으로도 유명합니다. 한때 그녀는 집에 가정부가 없다고 밝혀 모두를 놀라게 했습니다.

대신, 온 가족이 일을 분담하고 조정할 방법을 찾을 것입니다. 그녀에게 집안일은 일과 삶의 균형을 맞추는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 아이들이 다른 사람에게 의존하지 않도록 도와줍니다.

출처: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-cua-vinamilk-20241013143654073.htm