"사람을 보는 눈"을 갖춘 리더로서, 확고한 성격을 지녔으며, 정치 , 경제, 문화, 사회의 변화에 민감한 그와 그의 동료들은 하노이 모이를 지역 신문의 틀을 넘어 확장시켰습니다.
신뢰와 '사람을 보는 눈'
치열한 전쟁 시기부터 수도와 전국이 건설과 혁신의 과정에 돌입할 때까지 19년 동안 편집장으로 재직하면서, 언론인 홍린과 그의 동료들은 지역적 틀을 넘어서는 비전으로 새로운 하노이를 만들어냈으며, 국내외 동료들에게 인정받는 혁명 언론에서의 입지를 확고히 했습니다.
수도당 신문의 많은 원로들은 이렇게 말했습니다. "하노이 모이의 독특한 점은 여러 신문사를 지속적으로 통합하는 과정입니다. 하노이 당위원회 산하 수도당 신문과 민간 신문인 하노이 데일리가 통합되고, 그 후 유명한 토이 모이 신문을 하노이 데일리에 통합하여 하노이 모이를 출범시켰습니다. 이러한 과정은 단결을 이루고 시설과 인력의 역량을 강화하지만, 동시에 많은 "주방" 문제를 야기합니다. 여러 신문사에서 오랫동안 언론계에 종사해 온 전문가들은 매우 다른 개성을 가지고 있으며, 하노이 모이의 공동 목표를 위해 각자의 강점을 활용하는 것은 쉽지 않습니다."
하노이 모이(Hanoi Moi) 지붕 아래 공개 및 비공개 기사에서 기자 홍 린(Hong Linh)은 이렇게 말했습니다. "당시 편집진에는 레땀킨(Le Tam Kinh), 즈엉린(Duong Linh), 도안치엠(Doan Chiem)이 있었습니다. 저는 그에게 솔직히 말씀드리자면, 저는 경영 업무를 통해서만 저널리즘에 대해 알게 되었고, 여러분이 저를 걱정하고 도와주신다면 저는 할 수 없을 것이고 큰 피해를 입을 것입니다. 처음 3개월은 정말 견습 기간 같았습니다. 찐미(Trinh My), 황지압(Hoang Giap), 쯔엉위엔(Truong Uyen), 응우옌득무우(Nguyen Duc Muu) 같은 분들은 매우 숙련되어 있었는데, 제가 어떻게 그들을 활용할 수 있겠습니까? 저는 신뢰가 매우 중요하다고 생각합니다. 즈엉린은 저보다 숙련되었고, 도안치엠은 꼼꼼했습니다. 그들은 정말 귀중한 대리인들이었습니다. "문제가 있는" 신문사인 짬호아(Tram Hoa)에서 일했던 팜판(Pham Phan) 씨는 매주 실수를 찾아내는 일을 맡겼습니다. 집에 있는 책장을 보면 그가 자신의 일에 얼마나 열정적이었는지 알 수 있습니다."
"말과 행동을 하나로" 하는 것은 쉽지 않습니다! 시당위원회 조직위원회 부위원장을 지낸 홍린 편집장은 "사람을 보는 안목"이 뛰어나며, 특히 내부 단결에 힘쓰고 있습니다. 동료들과 함께 전문 부서를 재정비하고, 유능한 인력을 충원하고, 기자들을 현장에 파견했습니다. 기존 신문의 좋은 칼럼을 담당할 인력을 유지하고 배치하는 것 외에도, 실질적인 요구에 맞춰 많은 새로운 칼럼이 탄생했습니다. 하노이모이는 냔 단(Nhan Dan), 꽌 도이 냔 단(Quan Doi Nhan Dan)과 함께 북부 지역에 전국 신문 수준의 3개 일간지를 창간했고, 수도당 기자단은 여러 면에서 성숙해졌습니다.
폭탄과 총알이 난무하던 시절의 자신의 작업에 대해 기자 콩 호안은 이렇게 회고했습니다. "밤에 캄티엔 거리가 파괴되었고, 새벽에 편집장 홍린이 그 자리에 있었습니다... 한번은 폭탄이 멈추자마자 부편집장 레 담 킨이 자전거를 타고 그 자리에 있었는데, 그때 복구 부대가 시체를 수거하고 부상자를 구출하기 시작했을 때였습니다... 디엔비엔 푸 전투에서 승리한 후, 홍린 동지는 12일 밤낮으로 영웅적으로 싸운 12호를 베를린의 독일 친구들에게 우정 방문을 위해 가져왔고, 수천 킬로미터 떨어진 곳에 있는 동료들이 매우 감명을 받았습니다...".
또 다른 관점에서, 작가 겸 저널리스트인 트란 치엔은 이렇게 말했습니다. "체코슬로바키아, 헝가리, 일본의 동료들이 하노이 모이의 '하루에 한 가지 이야기' 칼럼에 큰 관심을 보였습니다. 그들은 '우리가 오랫동안 사람들을 비판해 왔는데 어떻게 문제를 피할 수 있을까?'라고 물었습니다."
이러한 성공 속에서 편집장 홍린은 뚜렷한 족적을 남겼습니다.
헌신적이고 용감한 저널리스트
그의 전 동료 이야기에서, 기자 홍린은 진지하고 엄격한 사람이었습니다. 그는 상사 회의에 한 번도 빠지지 않았습니다. 편집장 홍린은 동료들에게 가서 듣지 않으면 어떻게 해야 할지 모른다고 말하며, 언론에서 일하는 기자는 정치를 하고 있다고 항상 강조했습니다. 당위원회와 시 정부의 대변인으로서 하노이 모이 신문은 지침을 제공하는 임무뿐 아니라 모든 계층의 사람들이 당과 국가의 정책과 법률을 엄격히 준수하도록 하는 선전가, 선동가, 그리고 조직가 역할을 해야 합니다. 신문사는 상사의 지시에 따라 "비판"을 이용해 "북을 한쪽으로 치고 나팔을 다른 쪽으로 불어서는" 안 됩니다.
콩 호안 기자는 이렇게 말했습니다. "홍린 편집장은 종종 일찍 출근하는데, 사무실에 최소 15분 일찍 도착하고 보통 저녁 9시에서 10시 사이에 퇴근해서 집에 가서 저녁을 먹습니다. 제가 "자주 그렇게 늦게 들어오시는데, 처자식들이 전화하지 않나요?"라고 물었더니 홍린 동지는 웃으며 말했습니다. "혁명할 시간이 없어요!"… 하루 종일 회의로 바쁘지만, 사무실에 도착하자마자 서둘러 기사를 읽고 승인합니다. 그의 말처럼, 만약 오류가 있다면 편집장이 가장 먼저 책임을 져야 하기 때문입니다…."
또한 기자 콩 호안(Cong Hoan)에 따르면, 홍 린(Hong Linh) 편집장은 "허위 기사에 대해 매우 엄격하며, 기사를 쓴 사람을 징계합니다. 그 사람이 나쁘거나 무죄한 것은 아니지만, 신문사는 그가 유죄라고 주장합니다. 따라서 "여론 재판소"는 사법 판결보다 더 엄중하게 "유죄 판결"을 내립니다. "3년 징역형을 선고받는 것이 신문에 기사를 내는 것만큼 좋지 않기 때문입니다." 신문사가 정정할 때쯤이면 "문제가 생길 때쯤이면 이미 볼이 부어 있을 겁니다!"
그의 전 동료들은 이렇게 말했습니다. "매일 오후 5~6시쯤, 편집장 홍린은 독자위원회에 가서 그날 들어온 독자 편지를 모두 사무실로 가져갔습니다. 각 편지에는 처리 방법이 적혀 있었습니다. 그는 직접 만나 답변하고, 관련 기관과 협력하여 독자들을 위해 개입했습니다. 많은 경우, 홍린 기자는 독자 편지를 통해 기자들에게 현장을 따라가 함께 기지로 가서 취재하도록 요청했습니다. 이러한 업무 방식은 기관 동료들뿐만 아니라 기지 간부들에게도 존경을 받았습니다."
특히 편집장 홍린은 언제나 모든 사람을 배려하는 법을 알고 있었습니다. 기자 홍차우는 자신의 지도자에 대한 기사에서 이렇게 말했습니다. "그는 상관으로부터 여러 가지 이유로 일부 기자들을 다른 직책으로 전직시키라는 제안을 받았습니다. 당 신문에서 일하기는 어려울 것이라는 내용이었습니다. 이 형제들 대부분이 오랫동안 언론계에 종사했고 실력도 좋았기 때문에 감당하기 어려웠습니다. 홍린은 교육을 마친 후 "지연" 전략을 사용하여 형제들에게 잠시 머물게 한 후 나중에 생각해 보라고 했습니다. 실제로 그는 신중하게 만나 각 사람의 능력과 희망을 파악하고, 강점과 약점을 파악하여 과감하게 적합한 업무를 배정했습니다. 시간이 지나면서 대부분의 기자들이 안정감을 느끼고 자신의 업무를 잘 수행하려고 노력하며 강점을 개발했습니다. 그 후 아무도 더 이상 의견을 제시하지 않았습니다!"
하노이 모이 공동주택 동료들은 힘든 시기를 떠올리며, 편집장 홍린이 휴일이면 기본 몫을 포기하고 날씨가 변할 때마다 그를 찾아와 친절하게 대해 주던 시절을 쉽게 잊지 못합니다. 기자 콩 호안은 이렇게 썼습니다. "편집장으로 19년 동안 홍린 동지의 업무 정신, 윤리, 스타일에 대해 불평하는 편지나 글은 단 한 줄도 없었습니다. 통신사 동료들은 그를 윤리와 인품 면에서 '우상'으로 여겼습니다. 그가 누리는 혜택 앞에서 그는 마땅히 받아야 할 것 이상을 결코 받아들이지 않았습니다..."
"사람을 보는 눈"과 헌신적인 스타일은 하노이 모이 신문이라는 공동의 집에 편집장 홍린의 이름을 새겨 넣었습니다.
출처: https://hanoimoi.vn/nha-bao-hong-linh-tong-bien-tap-co-mat-nhin-nguoi-705789.html
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