혁신에 대한 결의를 리더에서 기자에게 전파하고 선전 효과를 측정 기준으로 활용합니다.

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회의에서 레 꾸옥 민 동지는 박깐 신문 편집장 하 티 응안 동지로부터 박깐 신문의 운영, 언론의 디지털 전환을 구현하는 데 따른 장점과 어려움에 대한 간략한 보고를 들었습니다. 디지털 전환을 촉진하고 플랫폼과 네트워크 환경에서 언론 정보를 배포하는 제품과 채널을 다각화한 이후 긍정적인 신호가 나타났습니다.

법원은 효과적인 선전을 의학으로 사용하기 위해 리더에서 기자로 혁신하기로 결심했습니다. 이미지 1 — 레 꾸옥 민 동지가 냔 단 신문의 디지털 전환 경험을 공유합니다.

레 꾸옥 민 동지는 박깐 신문이 직면한 어려움과 과제를 공유했습니다. 동시에 그는 냔 단 신문이 디지털 전환에 성공한 경험을 공유했습니다. 그는 냔 단 신문처럼 70년 이상의 안정적인 운영 역사를 가진 당 기관지들의 혁신은 "불가능은 없다"는 것을 증명한다고 말했습니다.

Nhan Dan 신문은 운영에 디지털 기술을 적극적으로 적용하여 단기간 내에 디지털 혁신의 흔적을 담은 수많은 신제품을 출시했습니다. 특히 Nhan Dan 온라인 신문은 속도, 콘텐츠 품질, 표현 방식에서 획기적인 혁신을 이루었습니다. 저널리즘 활동에 기술을 적극적으로 적용하고, "사람이 있는 곳에 Nhan Dan 신문이 있다"라는 모토에 따라 플랫폼과 소셜 네트워크를 통한 뉴스 배포를 촉진했습니다.

레 꾸옥 민 동지는 실제 경험을 바탕으로 다음과 같이 단언했습니다. 지역 당 신문들은 시급히 변화해야 합니다. 현재 신문사 직원 수는 감소하는 반면, 멀티미디어 신문 제작물 공급 추세에 따라 편집부의 업무량은 증가하고 있습니다. 이는 지역 당 신문들이 조직을 개편하고 신문 제작 방식을 바꿔야 할 때 많은 어려움을 야기합니다. 하지만 선전 활동에 도움이 되는 좋은 일을 지역 주민들을 위해 할 수 있다면, 낡고 시대에 뒤떨어진 관습과 방식을 바꾸기 위해 이를 단호하게 실행해야 합니다. 무엇보다도 지도자와 부서장들의 사고방식부터 혁신해야 합니다. 그리고 지도자의 결의를 간부와 기자들에게 전파하고, 선전 효과를 그 척도로 삼아야 합니다.

Nhan Dan 신문의 선구적 위치에 영감을 받아 최근 들어 전국의 많은 지역 정당 신문이 과감한 혁신을 이루어 Hai Duong, Ha Tinh, Dak Nong 신문과 같이 큰 변화를 만들어냈습니다.

법원은 효과적인 선전을 의학으로 사용하기 위해 리더에서 기자로 혁신하기로 결심했습니다. 이미지 2 — 레 꾸옥 민 동지는 박깐 신문사 임원 및 기자들과 기념사진을 찍었습니다.

난 단 신문 편집장은 앞으로 주류 언론은 충성도 높은 독자를 확보하기 위해 긴밀한 협력 관계를 구축해야 한다고 강조했습니다. 당 기관지들은 지속적으로 신문을 디지털화하고, 다양한 신제품을 출시하며, 새로운 업무 문화를 조성하고 있습니다. 언론인들이 현대적인 방식으로 일할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 자원이 부족하다고 해서 불가능한 것은 아닙니다. 하지만 디지털 전환에 성공하는 데 많은 자금이 필요한 것은 아닙니다.

각 지역마다 장단점이 있습니다. 당 언론사 책임자는 "수평적으로 발전하기 위한 배치"가 아닌, 현실에 맞는 효과적인 투자 방향을 선택해야 합니다. 핵심과 목표 없이 광범위하게 투자하는 것이 아니라, 과감하게 실행하고 실패의 위험을 감수하여 큰 성공을 거두어야 합니다. 냔 단 신문은 지역 당 언론사들이 디지털 전환을 통해 발전해 나가는 여정에 함께하고 지원할 준비가 되어 있습니다. 모든 기관은 베트남 혁명 언론의 진정한 "중추"가 될 당 언론 시스템 구축이라는 목표를 실현하고자 합니다.

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