녹색 수출을 위해 수출을 승인했습니다.

산업무역정보센터( 산업무역부 ) 전 부소장 Le Quoc Phuong 박사는 이 문제에 대해 산업무역신문 기자들과 인터뷰를 가집니다.

경제학자 Le Quoc Phuong - 산업통상부 산업통상정보센터 전 부소장

선생님, 말하는 세계 시장은 수출 기업에 새로운 요구를 제기하고 있습니다. 이러한 지형에서 산업 통상성을 유지하고 조화로운 구조를 적용하는 경우 수출입을 목표로 2030년까지의 상품 수출입 전략을 정부에 제안했습니다. 이 전략은 경쟁 우월하고 우월함을 추구하고 베트남 상품 브랜드를 개발하는 것을 목표로 합니다. 둘 사이의 차이점은 무엇입니까 ?

거의 40년 전 통합을 개방한 상태였고, 수출은 매우 성장한 분야였습니다. 수출에 기반을 둔 성장 전략을 추진해 왔습니다. 이러한 힘찬 성장세에 힘입어 베트남은 현재 세계 240개 국가 중 20위의 수출국으로 자리매김했습니다. 현재 키워드는 쌀, 커피, 캐슈넛, 식물, 신발 등 다양한 제품 분야에서 전 세계 1위를 구성하고 있습니다.

그러나 우리는 여전히 많은 제약을 안고 있으며, 가장 중요한 것은 끝까지 발전할 것입니다. 수출 회전율은 높지만, 수출이 안정되어 양에 집중되어 품질과 좋은 부분에는 크게 에너지를 쏟기 때문에 최선을 다합니다. 게다가 현재의 시장 구조는 몇몇 핵심 시장과 핵심 제품에 집중되어 있습니다.

또한 우리의 수출 제품은 과학과 기술 소비를 촉진합니다. 우리는 경쟁을 우월하게 활용하지 않고, 과학과 기술 작업, 생산성에 기반한 내보내기를 활용하지 않고, 여전히 작업과 천연 자원에 기반한 내보내기를 하고 환경에 영향을 미치는 위험이 있습니다.

이러한 제한으로 인해 우리의 수출이 높은 크기가 매우 매우 크고 더 많은 것을 끌어낼 수 있도록 실제로 노력할 수 있습니다.

이러한 시뮬레이션에서 가능한 수출 발전을 목표로 2030년 전시가 이루어졌습니다. 이 전략은 혁신적, 과학기술, 노동 활동, 환경 보호를 기반으로 수출을 하는 것을 목표로 삼았습니다. 지금 우리는 혁신해야 할 매우 중요한 요소들입니다.

이 전략은 녹색, 환경 보호 및 배치 유연성과 관련하여 수출 목표를 제시합니다(사진: VNA)

또 다른 가치 있는 목표는 저항하지 않고 협력하는 생산, 환경 보호, 그리고 활동적이며 연대하는 것입니다. 시장과 제품을 다각화하는 것입니다.

또한, 현재 많은 수출 제품에 유명가가 있기 때문에 수출 제품에 대한 구축이 활동에 참여합니다. 수출이 가능하도록 방향을 잡을 수 있도록 관련 기관과 기업들이 이러한 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

이 전략을 실행한 지 2년이 넘었는데, 특히 상품 품질 개선과 수출입 시장 다변화라는 두 측면에서 사업 성과가 어둡다고 생각하는 경쟁자인가요?

2030년까지의 상품 수출입 전략은 산업통상부에서 개발하여 2022년 4월 19일 자 결정 제493/QD-TTg호를 통해 정부에 반납하여 2찾아왔습니다. 현재 각 부처와 지방자치단체는 이 전략의 구성을 세부화하고 제휴하기 위해 실행 계획을 발표하고, 기업 외에 이 전략에 참여하고 있습니다.

상품 품질 향상과 수출 시장 다변화라는 두 가지 과제와 관련하여, 전략 찾아보기 2년 후 축소뿐만 아니라 그 동안에도 수출 상품의 품질은 흔들리고 쉽도록 되어, 2022년에서 2023년 작은 마이너스입니다. EU, EU, 일본 등 까다롭고 귀족적인 시장에 만날 수 있도록 훨씬 가격이 높게 수출되고 있습니다.

우리 시장이 경쟁할 수 있는 이유가 있다고요? 고대의 품질이 쌓이고 쌓이는 장식품입니다. 등급을 쌓기 위해 특정 시장에서 정한 컨테이너 기준을 정리해야 합니다. 이전에는 이루지 않았음을 이제 이루었습니다.

그 밖에도 회사는 경쟁력 있는 가격, 점점 더 발전하는 생산 공정, 더욱 다양한 제품을 시장에 선보이기 위해 노력하고 있습니다.

수출 시장 다변화와 관련하여, 최신에는 소수, 노인, 남미 등 주요 시장을 소수로 해외 시장으로 수출 시장을 확대해 왔습니다. 베트남의 상품이 큰 잠재력을 갖고 있습니다.

녹색 생산은 세계 시장에서 수출 기업의 거래이자 경쟁 도구입니다. 그러나 현재 베트남 기업들의 약점으로 작용하고 있습니다. 경제 전문가의 의견에 대한 원인은 전문가입니까?

군대는 군대에서, 많은 시장에서 이주하는 것을 추구하고 자연을 보호하기 위해 환경 보호 기준을 도입했습니다. 이러한 저항성 생산은 완전히 불가능합니다.

그러나 많은 수출 기업들이 이에 참여하지 않을 것입니다. 그 이유는 기업들의 인식이 부족하기 때문입니다. 많은 기업들이 전 세계의 저항 표준 및 저항하는 생산 방지를 위해 보관하고 보관하지 않고, 완전히 완전히 이해하지 못할 수 있습니다.

우리는 16개의 FTA에 가입했으며, 제거할 수 있는 것은 전혀 없습니다. EU FTA FTA FTA 수출 전략은 전혀 이해되지 않지만, 많은 기업들이 완전히 이해하고 있지는 않습니다.

게다가, 이 문제를 인식하고 있지만 녹색 전환을 어려운 문제로 여기고 실행을 제외하는 사람들이 있습니다. 그 이유는 재정 여력이 없기 때문입니다. 이것이 녹색 전환, 녹색 생산 및 내보내기가 여전히 많은 문제를 일으키고 매우 더디게 진행되는 이유입니다.

2030년이 포함되어 있습니다. 저항할 수 없는 수출이 현재처럼 보이지 않는 상황에서, 베트남 둘의 차이점은 무엇인가요?

재사용, 재사용 가능한 생산, 교체용, 그리고 재사용 가능한 포장재에 대해 보관합니다. 우리는 이를 준수하고 적극적으로 노력해야 합니다.

녹색 생산 및 녹색 전환에 대한 정보를 면밀히 검토한 후, 기업은 생산 및 비즈니스 프로세스를 검토하여 녹색 기준을 확인하지 않는 부분이 있는지 확인해야 합니다. 어떤 단계를 전환해야 하고, 전환 단계가 있나요?

다음으로, 기업들은 녹색 전환에 투자해야 합니다. 이 투자는 비용이 매우 많이 들지만, 실제로 참여하고 있는 기업들은 그럴 수밖에 없습니다.

기업은, 지도, 연결, 금융 신용 제공 등 외부 지원을 해야 합니다. 지원 소스는 국가 관리 기관, 라이프스타일의 국제적으로, EU와 같은 것에서 올 수 있습니다. 이러한 지원을 받고 우리는 힘써야 합니다.

마지막으로, 기업들은 녹색 전환을 반대하고 어려움을 겪고 있고, 투자, 생산 및 사업 활동의 혁신, 생산 공정 투자, 장비 및 투입 자재 변경을 훌륭한 기회로 존중해야 합니다. 여러분은 혁신적인 혁신을 촉진하고 장기적으로 더 나은 전환을 촉진할 것입니다.

전환을 통해 기업은 에너지 장비 사용 및 재활용형 자재 사용과 동일한 초기 비용을 지출해야 하지만, 궁극적인 에너지 비용 및 가격 인하 등의 기업의 비용을 감당할 수 있습니다. 기업은 녹색 전환을 즉각적으로 수행하면 경쟁사와의 경쟁을 강화할 수 있습니다. 따라서 녹색 전환은 기업에게 좋은 기회가 될 것입니다.

감사합니다!

출처: https://congthuong.vn/dong-luc-thuc-day-doanh-nghiep-xuat-khau-xanh-xuat-khau-ben-vung-345845.html