섬유·의류 기업들, '파도' 성공적으로 극복

경영과 현대 기술의 응용, 특히 고위험 신제품 개발에 대한 과감한 투자는 일부 섬유 및 의류 기업이 성공적으로 '흐름을 타는' 데 도움이 되었습니다.

탈출은 운이 아니다

2024년 베트남 섬유 및 의류 그룹의 생산 및 사업 상황에 대한 기자 회견에서, 베트남 섬유 및 의류 그룹의 대표이사인 카오 후 히에우 씨는 2024년 베트남의 섬유 및 의류 산업이 440억 달러의 수출액을 달성했는데, 이는 부분적으로 큰 행운 덕분이라고 말했습니다.

베트남의 섬유 및 의류 수출 경쟁국인 방글라데시의 정치적 불안정으로 많은 파트너들이 해외로 주문을 이전했고, 숙련된 노동력, 경험, 그리고 의류 생산 분야에서 오랜 명성을 자랑하는 베트남은 끊임없이 주문을 받았습니다. 덕분에 그룹 계열사를 포함한 많은 국내 섬유 및 의류 기업들이 2024년 7월부터 12월까지 '풀' 주문을 확보했습니다.

까오 후 히에우(Cao Huu Hieu) - 베트남 섬유 및 의류 그룹 대표이사. 사진: 비나텍스

상반기 국내 섬유 및 의류 기업들이 여전히 주문량 부족으로 "침몰"하고 있었기 때문에 운이 좋았다고 해도 과언이 아닙니다. 베트남 섬유 및 의류 그룹 대표의 말처럼, 일부 기업들은 생산 유지를 위해 제품 구조조정을 단행해야 했습니다.

그러나 모든 기업이 방글라데시에서 주문을 받을 만큼 운이 좋은 것은 아닙니다. 이는 기본적인 주문이며, May 10, Hoa Tho와 같은 고급 및 패션 제품 제조 단위는 이를 활용할 수 없습니다.

"운"은 따르지 않았지만, 2024년 섬유 산업은 상당한 변화를 겪었습니다. 섬유 산업 그룹만 해도 2023년 대비 약 10%의 손실만 발생했으며, 절대적인 손실액은 약 1,000억 동(VND)입니다. 히에우 씨는 섬유 산업이 손실을 보고 있지만, 여전히 수익성 있는 사업들이 있다는 점이 가장 주목할 만하다고 말했습니다. 이들은 모두 우수한 지배구조와 브랜드를 갖추고 있으며, 특히 5~7년 전부터 차별화된 신제품 연구에 투자하여 2024년에 제품을 출시하고 시장의 호평을 받았습니다.

“ 푸바이섬유 주식회사는 2016~2017년부터 재활용 소재를 이용한 섬유 제품을 연구해 왔지만, 여러 차례 실패를 겪었습니다. 하지만 이제 이런 종류의 섬유는 회사의 고부가가치 제품이 되었습니다. ”라고 히에우 씨는 예를 들었습니다.

다르고, 녹색이고, 빠릅니다

차별화를 위해서는 기업이 전략적 사고를 해야 하며, 대규모 단기 투자와 제품 개발에 필요한 수입이 전혀 없더라도 이를 감수해야 합니다.

베트남 섬유 및 의류 그룹(Vietnam Textile and Garment Group)의 경우, 이러한 생각에서 달콤한 열매를 맺었습니다. 2024년 7월, 회사는 신제품 개발 센터를 가동했습니다. 이 센터는 그룹이 오랫동안 소중히 여겨 온 곳으로, 디자인 단계부터 제품 개발까지 "원스톱" 전략을 추구해 왔습니다.

" 운영 기간은 짧지만, 센터에는 이미 2024년에 주문을 한 대형 고객이 있으며, 2025년에도 주문을 위해 계속 협상 중입니다. 이러한 성공을 바탕으로 2025년에는 그룹이 섬유 산업을 위한 신제품 개발 센터에 계속 투자할 수 있기를 바랍니다. "라고 히에우 씨는 말했습니다.

녹색 생산과 관련된 다양한 구성 요소를 갖춘 신제품을 생산함으로써 섬유 및 의류 기업들은 시장을 장악할 수 있습니다. 설명 사진

그는 또한 섬유 업계가 지금 당장 친환경적이고 순환적인 트렌드를 반영한 ​​신제품을 연구하고 생산하지 않으면 도태될 것이라고 말했습니다. 기존 제품들은 지난 2년 동안, 특히 중국 시장에서 치열한 경쟁을 벌여 왔으며, 가격 경쟁력도 갖추지 못할 것입니다. 재활용 면 원료를 활용하여 더 많은 구성 요소를 갖춘 제품을 개발해야 합니다.

" 여기서 중요한 것은 속도입니다. 빠르지 않다면 다른 경쟁업체가 먼저 이 제품을 제공할 것입니다 ."라고 베트남 섬유 및 의류 그룹의 리더가 강조했습니다.

베트남 섬유 및 의류 그룹은 신제품 개발 센터 외에도 지난해 내화 직물 및 의류와 같은 특수 첨단 제품으로 신시장과 틈새시장을 개척하고, 새로운 유형의 필라멘트 코어 원사와 혼방사를 연구 개발해 온 것으로 알려졌습니다. 내화 직물 및 의류는 그룹의 2025년 수출 목표 품목으로, 약 400만 달러의 수출 실적을 달성할 것으로 예상됩니다.

많은 전문가에 따르면, 새롭고 다양한 제품을 연구하고 개발하는 것은 녹색 생산 및 지속 가능한 성장의 추세와 연관시킬 수 없습니다.

실제로 최근 몇 년 동안 섬유 및 의류 기업들은 이러한 추세를 매우 잘 따라왔습니다. 특히 베트남 섬유 및 의류 그룹의 경우, 모든 원사 공장에서 재생 에너지를 사용했으며, 면 원료는 친환경 인증을 받았고, 추적 가능하며, 용수를 재사용하고 있습니다. 생산 장비와 관련하여, 기업들은 현대 기술 외에도 에너지 소비에도 큰 관심을 기울이고 있습니다. 원사 생산에는 많은 전력이 소모되기 때문입니다.

따라서 섬유 산업 전반, 특히 베트남 섬유·의류 그룹에게 차별화를 통한 친환경적인 방향으로 발전하는 것이 올바른 방향이며, 부분적으로는 이미 입증된 바입니다. 그러나 내부 역량이 부족하고, 특히 원자재와 고급 인력에 대한 중요한 기반이 부족한 상황에서 섬유·의류 기업들은 공급망을 장악하는 데 여전히 어려움을 겪고 있습니다.

이를 위해서는 베트남 섬유의류협회 부득장 회장이 강조했듯이, 기업의 노력만으로는 충분하지 않으며, 국가 관리 기관의 정책 수립에 대한 협력이 필수적입니다. 특히 정책의 안정성은 기업이 투자와 개발에 대한 확신을 가질 수 있도록 도와줍니다.

다양하고 차별화된 기능과 구성 요소를 갖춘 제품을 생산하여 시장을 장악하는 것은 잠재적 섬유·의류 기업의 목표입니다. 하지만 이러한 목표 달성에는 자본뿐만 아니라 속도도 필요하므로 정책적 지원이 시의적절하게 필요합니다.

출처: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-vuot-song-thanh-cong-368235.html