업계 리더가 되기 위해 우리는 "괴짜"라는 말을 듣는 것을 두려워하지 않습니다.

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코테콘스: 업계 리더가 되기 위해 우리는 '괴짜'라는 말을 두려워하지 않습니다.

많은 사람들이 시장의 "왕", 즉 마켓 리더가 되기를 열망하는 반면, 코테콘스는 새로운 용어인 "산업 리더"를 제시합니다 . "꿈을 만드는 기업"이라는 칭호에 의문이 제기되고 있지만, 코테콘스는 베트남 건설 산업의 발전을 선도하고 선도하는 동시에 매출 성장과 지속 가능한 발전에서 큰 성과를 거두기 위한 구체적인 전략을 가지고 있습니다.

9월 18일, 코테콘스(주식 코드: CTD)는 호치민시 로터스 타워 건설 현장에서 주주 간담회를 개최하여 2024 회계연도(2023년 7월 1일~2024년 6월 30일) 이후의 정보를 명확히 했습니다. 볼랏 씨는 코테콘스를 "열린 장부"로 만들고, 어떤 것도 숨기지 않고 모든 정보를 공개적으로 공개하는 것이 목표라고 강조했습니다.

이 행사에는 볼랏 두이세노프(Bolat Duisenov) 이사회 회장, 보 황 램(Vo Hoang Lam) 코테콘스 대표이사, 트란 응옥 하이(Tran Ngoc Hai) 코테콘스 전무이사가 참석했습니다.

괴짜가 되는 것을 두려워하지 말고, 기존 관습에 맞서 도전하여 업계 리더가 되십시오.

사람들은 "마켓 리더"가 시장의 왕이라고 말하는데, 그렇다면 산업 리더는 어떻게 이해될까요?

볼랏 두이세노프 씨: 코테콘스는 시장 선도자가 아닌 업계 선도자가 되는 것을 목표로 합니다. 시장 선도자는 매출과 이익에만 집중하여 1위 자리를 지키기 위해 업계를 파괴하는 경우가 있기 때문입니다. 반면, 업계 선도자는 업계의 지속 가능한 발전을 이끌고 모든 측면을 개선합니다.

2,500명의 직원을 보유한 코테콘스는 건설 산업, 특히 업계 전체의 수준을 높이기 위해 항상 긍정적인 영향을 미치기 위해 노력합니다. 엔지니어들은 도전에 맞서는 것을 좋아하며, 코테콘스는 재무 관리, 노동 안전 확보, 혁신적인 시공 방식 등 다양한 도전 과제를 제시합니다. 이것이 팀 발전의 원동력이며, 경영진의 임무는 긍정적인 압력을 유지하는 것입니다. 우리는 도전 과제를 창출하는 것과 팀의 엘리트들이 10~15% 더 큰 압력을 견딜 수 있도록 하는 것 사이에서 균형을 유지합니다.

코테콘스는 끊임없이 혁신하고, 끊임없이 솔루션을 시험하며, 새로운 기회를 포착하지만, 성공을 보장할 수는 없습니다. 마치 건축가가 기계를 재건축하듯, 실패에서 배우고 빠르게 회복할 준비가 되어 있습니다.

선구자로서, 코테콘스는 새로운 가치를 창출하려는 흐름에 역행할 때 "괴짜"로 여겨지는 것을 기꺼이 받아들입니다. 성공할 경우, 다른 사람들이 배우기를 환영합니다. 궁극적인 목표는 베트남 건설 산업을 발전시키는 것이기 때문입니다. 코테콘스는 정복을 위해 모든 도전을 기꺼이 받아들이고, 따라가고, 받아들입니다.

국제 무대에서 느리지만 꾸준한 진전

CTD가 해외에서 몇 가지 프로젝트를 진행하고 있는 것으로 알려졌습니다. 주주로서 매우 기쁩니다. 경영진은 이러한 프로젝트에 대해 더 자세히 설명해 주시겠습니까?

*코테콘스의 CEO인 트란 응옥 하이(Tran Ngoc Hai) 씨는 고객에게 접근하는 방식이 회사의 강점 중 하나라고 밝혔습니다.*

Tran Ngoc Hai 씨: 저희는 최근 몇 년 동안 해외 확장 전략을 시작했습니다. 2024년, Coteccons는 투자자의 의뢰로 인도에서 Vinfast 프로젝트를 진행할 예정입니다. 하지만 기밀 유지를 위해 프로젝트 가치와 수익에 대한 자세한 내용은 공개할 수 없습니다. 또한, Coteccons는 해외 프로젝트 입찰에도 참여하여 막대한 잠재력을 보유하고 있으며, 조만간 구체적인 성과를 거둘 수 있기를 기대하고 있습니다.

유니콘과 영양을 형성하는 6가지 전략

10억 달러 자본화 로드맵에 대해 더 자세히 공유해 주세요 . 이러한 이정표를 달성하는 방법은 무엇인가요?

볼라트 두이세노프: 10억 달러는 단순한 이정표가 아니라 코테콘스의 현재 노력의 결과입니다. 우리는 매출, 이익, 시가총액을 달성하는 데 필요한 모든 기반을 갖추고 있으며, 이러한 목표는 그리 어렵지 않습니다.

단순히 10억 달러의 목표를 약속하는 대신, 우리는 큰 포부를 달성하기 위한 구체적인 계획을 강조합니다. 구체적으로 6가지 핵심 전략은 다음과 같습니다.

1. 건설 성장: 인프라 건설을 중심으로 토목 및 산업 건설을 발전시키고, 주로 국내 시장을 중심으로 베트남 내 1위의 자리를 유지한다.

2. 국제 시장 진출: 새로운 사업 분야를 개척하여 매출과 이익 성장에 기여합니다.

3. 이익률 개선 : AI와 같은 첨단 장비와 기술에 투자하여 효율성을 개선합니다.

4. 조직 개편: 지속 가능한 발전의 기반을 구축하기 위해 조직 역량을 강화하고, 적합한 인재를 적합한 직무에 배치합니다.

5. 브랜드 구축: 업계 리더의 지위를 목표로 글로벌 브랜드 전략을 수립합니다.

6. 지속 가능한 개발: 기업의 지속 가능한 개발 전략에 초점을 맞춥니다.

또한 주식 가치 증대를 위한 투자자 관계 구축에도 집중할 것입니다. 이러한 모든 전략은 코테콘스의 지속 가능한 개발 계획을 구성합니다. 저는 회사의 발전을 촉진하고 인재들과 소통하는 데 전념하며, 현재의 성공에 안주하지 않고 끊임없이 도전할 준비가 되어 있습니다.

건설업계의 '애플'이 되고 싶다는 야망

회사는 매우 효과적인 재판매 전략을 실행했지만, 이로 인해 Coteccons의 고객 기반이 기존 고객에게만 국한되는 것은 아닐까요?

*코테콘스의 대표이사인* *보 황 람* 씨는 *베트남 건설업계의 애플이 되고 싶다는 자신의 야망을 공유합니다.*

보 황 람(Vo Hoang Lam) 씨: 지난 몇 년간 저희는 이 전략에 막대한 투자를 해왔으며, 코테콘즈가 각 프로젝트마다 투자자들에게 신뢰할 수 있는 선택이 될 수 있도록 지원해 왔습니다. 이는 저희의 역량과 입지를 확고히 하는 것입니다. 기존 고객의 우선순위를 유지하기 위해 코테콘즈는 끊임없이 발전하며 기존 서비스 그 이상을 제공하고자 합니다.

비교하려는 의도는 없지만, 점점 더 발전하는 여러 버전의 "아이폰"을 사용하는 모든 사람들처럼 코테콘스 또한 고객과 장기적인 관계를 구축하고자 합니다. 우리는 서로를 더 잘 이해하고 신뢰를 쌓기 위해 노력하며, 이는 회사 발전의 원동력이 됩니다. 더 많은 재판매 프로젝트가 고객 만족을 증명합니다. 코테콘스는 건설 업계에서 "애플"이 되는 것을 목표로 하고 있습니다. 쉬운 일은 아니지만, 업계 선두 주자로서 매우 잘 해내고 있습니다.