디지털 플랫폼에서 경제적으로 저널리즘을 운영하려면 좋은 콘텐츠만으로는 충분하지 않습니다.

[광고_1]
디지털 플랫폼에서 저널리즘을 하려면 좋은 콘텐츠만으로는 충분하지 않습니다. 디지털 콘텐츠여야 합니다. 즉, 모든 청중, 청취자, 독자가 자신을 찾을 수 있도록 고도로 개인화된 콘텐츠여야 합니다.

저널리스트 동 만 훙은 디지털 플랫폼에서 저널리즘을 하기 위해 각 언론사에 가장 중요한 것은 여전히 좋은 콘텐츠라고 생각합니다.

이는 베트남 혁명 언론의 날인 6월 21일을 맞아 The Gioi 와 Viet Nam 신문과의 인터뷰에서 베트남의 소리 라디오 편집국 책임자인 동 만 훙 기자의 의견입니다.

저널리즘은 어려운 시기에 해결책을 찾습니다

현재 저널리즘의 경제 상황을 어떻게 평가하시나요?

언론 경제는 언론의 기능 및 업무와 관련하여 비교적 복잡한 문제라고 할 수 있습니다. 최근 코로나19 팬데믹은 언론사를 포함한 사회경제 전반에 큰 영향을 미쳤습니다. 제작비 추가 수입 확보를 위한 많은 노력에도 불구하고, 많은 언론사는 여전히 많은 어려움에 직면해 있습니다.

인쇄 신문, 전자 신문, 라디오, 텔레비전이 여전히 광고 수익에 크게 의존하고 있다는 것은 사실입니다. 사업의 "건전성"이 악화되면 매출에도 분명히 영향을 미치게 됩니다.

언론부에 따르면, 과거에는 광고 수입이 항상 60% 이상, 심지어 일부 언론사의 경우 90%를 차지했지만, 현재는 특히 인쇄 신문의 광고 수입이 심각하게 감소했습니다. 주문, 제작 연계, 제작 협력 등 다른 수입원 또한 급격히 감소했습니다.

일부 TV와 라디오 방송국은 갱신되지 않은 콘텐츠 계약을 보충하기 위해 채널을 폐쇄하거나 콘텐츠 편집 및 재방송으로 전환해야 했습니다. 물론 어려운 시기에 많은 언론사들은 여전히 자체적인 해결책을 모색하고 있지만, 기본적으로 여전히 상당한 압박이 존재합니다.

당신은 이 상황의 원인이 무엇이라고 생각하시나요?

여기에는 여러 가지 이유가 있습니다. 첫째, 기업의 광고 예산이 주류 언론사에서 디지털 플랫폼과 소셜 네트워크로 이동하고 있습니다. 2022년 디지털 플랫폼 광고는 22% 증가한 반면, TV와 라디오 같은 전통 광고는 4% 감소했습니다.

또 다른 문제는 언론 발전 투자 예산이 국가 예산 투자액의 0.3%에도 미치지 못한다는 점입니다. 실제로 언론사의 정치, 정보, 선전 업무를 지휘하거나 지원하기 위해 예산과 자원을 배정하는 기관은 많지 않습니다.

물론, 일부 언론사가 수익원, 지원, 자금 조달을 적극적으로 찾지 않고, 디지털 플랫폼에서 수익을 창출하기 위한 디지털 전환을 아직 구현하지 않은 것도 이유입니다.

많은 사람들은 저널리즘과 자율성을 동일시해야 하는지 궁금해합니다.

사실, 이 두 개념은 서로 다르지만 서로 연관되어 있습니다. 자율 언론사는 언론 경제를 운영해야 하지만, 언론 경제를 운영하는 모든 언론사가 자율적이어야 하는 것은 아닙니다. 따라서 언론의 자율성 메커니즘을 명확하게 정의하여 서로 다른 경제적 목표를 달성하기 위해 "자율 메커니즘"을 오해하거나 오용하는 것을 방지할 필요가 있습니다.

현재 많은 언론사들이 자율성 메커니즘으로 인해 기자들에게 경제적 미디어 할당량을 부여하고 있으며, 이는 일자리와 수입에 대한 압박으로 이어져 작가들이 실패하기 쉬운 환경이 되고 있습니다. 때로는 기자들은 기사의 질보다는 경제적 계약을 목표로 삼기도 합니다.

자율권 메커니즘의 남용으로 인해 발생하는 또 다른 현상은 일부 산업 신문, 특히 전자 잡지의 기자들이 기업을 위한 부정성이나 홍보에 반대하는 기사를 쓰기 위해 "규칙을 어기는" 상황이지만, 실제로는 돈을 협박하고 갈취하거나, 개인적인 이익을 위해 광고나 미디어 계약을 요구하거나 "편집국 지원"이라는 명목으로 해당 부서에 제출하는 것입니다.

선전과 사업 기능을 분리해야 한다

현재 각 언론사는 여전히 이중적인 사명을 수행하고 있습니다. 즉, 신문의 원칙과 목적에 따라 정치적 임무를 수행하는 동시에, 사업, 심지어 생존을 위한 사업까지 수행해야 합니다. 신문은 어떻게 탄탄한 입지를 구축하고, 정보 흐름의 토대를 마련하며, 저널리즘의 경제적 사명을 지킬 수 있을까요?

이는 어려운 과제입니다. 언론법에 따르면 언론사는 정치 뉴스 프로그램에 광고를 게재할 수 없으며, 일부 선전물은 광고 유치가 쉽지 않습니다. 따라서 이러한 과제는 국가의 재정 지원을 받아야 합니다.

언론사는 자율성을 확보하고, 소프트 뉴스, 사회생활 정보, 오락 등을 위한 전문 지면과 시간대에 자체 수입원을 확보해야 합니다. 이 경우, 투자와 운영 예산이 필요한 주요 전국 언론사, 라디오 및 텔레비전 채널, 그리고 지역 정치 신문을 명확히 파악해야 합니다. 본연의 업무에 배정되지 않은 추가 채널과 신문사는 운영을 위한 수입원을 확보해야 하지만, 어떠한 경우에도 언론사는 본연의 원칙과 목적에서 벗어나서는 안 됩니다.

우리는 언론 경제를 발전시키기 위해서는 언론의 선전 기능과 사업 기능을 명확히 분리하고, 선전 기능과 정치적 업무를 수행하는 언론 기관을 명확히 정의할 필요가 있다고 생각합니다.

이를 통해 언론사가 정치적 업무와 필수적 정보를 제공하도록 지원하고 명령하는 정책이 마련되고, 주요 언론사, 영향력이 큰 언론사를 우선적으로 지원하여 효과적으로 운영되고, 사회에 광범위한 영향력과 영향력을 행사하는 강력한 미디어 복합체를 구축하는 데 기여하게 됩니다.

선전 기능을 수행하지 않는 다른 언론사의 경우, 이들 언론사가 사업체로서 운영될 수 있도록 규정을 마련해야 합니다.

디지털 콘텐츠 제작은 기존 플랫폼에서 콘텐츠를 제작하는 것과 완전히 다릅니다. (그림: 인터넷)

언론사가 지속 가능하고 장기적으로 사업을 운영할 수 있도록 하기 위한 해결책은 무엇이라고 생각하십니까?

작가의 인식과 책임, 그리고 기능하는 언론사에 대한 엄격한 관리 외에도 이러한 문제들을 실현하기 위한 법적 체계가 필요합니다. 2016년 언론법은 언론 경제 발전을 위한 법적 통로를 마련하는 구체적인 규정을 담고 있으며, 특히 제21조 "언론사의 사업 종류 및 재원"과 제37조 "언론 활동 관련 협회"가 있습니다.

하지만 이러한 규정은 아직 불완전하고 구체적이지 않아 언론사의 업무에 혼란을 야기하고, 반대로 일부 언론사와 언론인이 이를 악용하여 규정을 위반할 수 있는 여건을 조성하고 있습니다.

또한, 잡지를 사업체로 간주하면 선전 콘텐츠를 통제하고 관리하는 데 어려움이 발생할 것입니다. 만약 잡지가 사업체가 아니라면, 잡지는 어떤 모델로 운영되어야 할까요? 이는 최근 잡지의 "신문화", 일반 전자 정보 사이트의 "신문화", 그리고 언론 전반의 소셜 네트워크의 "신문화"라는 상황을 바로잡는 데 중요한 문제입니다.

자율 메커니즘을 통해 언론의 활동을 지원하는 여러 가지 방법들이 생겨났는데, 여기에는 연합과 사회화가 포함됩니다. 언론 활동 전반, 특히 라디오 활동에서의 연합과 사회화는 외부 기관 및 부서의 자원을 동원하여 언론물 제작 과정에 참여시키는 것을 목표로 합니다.

이를 통해 중앙 및 지방 언론사들이 제작 과정에서 필요한 재원을 절감하고, 자재, 수단, 인력 등 자원을 확보하여 제작 역량을 강화할 수 있도록 지원했습니다. 이는 매우 필요한 일이며, 언론사들이 더 많은 자원을 확보하여 제작 역량을 강화하고 양질의 보도물을 제작할 수 있도록 지원했습니다.

하지만 현재 언론법은 제작협회 및 제작협력 활동에 대한 명확한 규정을 두고 있지 않아, 언론법에서 이러한 활동에 대한 엄격한 규정을 두는 것이 필요합니다.

2016년 언론법 제37조는 언론 활동 협력만을 규정하고 있으며, 언론사의 사업 및 서비스 활동에 대한 규정은 없습니다. 제37조 제1항 "언론 활동 협력"은 "언론사는 법률이 정하는 바에 따라 협력 분야에 적합한 사업자등록을 한 다른 언론사, 법인 및 개인과 언론 활동에 협력할 수 있다"고 규정하고 있습니다.

"디지털 플랫폼에 그대로 게시된 모든 언론 제품이 디지털 콘텐츠로 간주되는 것은 아닙니다."

법인 및 사업등록을 한 개인과의 제휴만 허용한다면, 이는 언론사의 제휴 범위를 제한하게 되며, 특히 본 조 제1항 제b호, 제c호, 제d호 및 제dd호에 규정된 광고, 프로그램 제작, 보도자료 제작 분야에서는 더욱 그러하다.

2016년 언론법 제37조 3, 4, 5, 6항의 언론 활동 관련 규정은 언론사의 일반적인 언론사 활동 관련 책임을 규정하고 있을 뿐, 형식(합작계약, 사업협력계약 등)이나 제휴 계약의 순서, 절차, 그리고 제휴 시 준수해야 할 법적 절차 등에 대한 구체적인 규정이 없습니다. 제휴 파트너에게 요구되는 조건, 역량, 의무 등에 대한 구체적인 규정이 없어, 기업이 언론사에 자사 콘텐츠 제작을 강요하거나, 심지어 검열 단계까지 포함하여 제작 과정에 지나치게 개입하는 현상이 나타나고 있습니다.

명확하고 구체적인 규정이 있으면 연관성이 있을 때 언론 제작에 객관성과 방향성이 보장됩니다.

좋은 콘텐츠만으로는 부족합니다. 디지털 콘텐츠여야 합니다.

오늘날 독자들의 요구는 점차 종이 신문에서 디지털 신문으로 옮겨가고 있습니다. 그렇다면 언론사는 디지털 환경에서 수익을 창출하기 위해 무엇을 해야 할까요?

오늘날 언론은 디지털 플랫폼에서 온갖 형태의 미디어와 치열한 경쟁에 직면해 있습니다. 이러한 경쟁은 콘텐츠와 대중의 공유를 통해 이루어집니다.

대중은 다양한 방식으로, 그리고 각 개인의 정보 접근 방식에 맞춰 유연하게 정보에 접근할 수 있어야 합니다. 당시 디지털 플랫폼은 라디오나 텔레비전과 같은 전통적인 저널리즘 형태에 비해 그 장점을 분명히 보여주었습니다.

언론 경제에서 언론 상품을 상품으로 간주한다면, 독자와 청중을 고객으로 간주해야 합니다. 우리가 가진 상품이 아니라 고객이 필요로 하는 상품을 고객에게 제공하는 것이 시장 경제의 최우선 원칙입니다.

대중은 스마트폰만 있으면 정보 수신, 사교, 오락, 개인적 욕구 충족 등 모든 욕구를 충족할 수 있으며, 더 이상 신문과 같은 전통적인 정보 제공자를 찾을 필요가 없습니다.

따라서 디지털 플랫폼에서 다른 유형의 미디어와 치열한 경쟁이 벌어지는 오늘날 언론사의 최우선 과제는 디지털 전환입니다.

디지털 콘텐츠 시스템, 통신망을 통한 부가가치 서비스, 특화되고 매력적인 콘텐츠를 제공하는 독자 수수료 서비스 등을 통한 디지털 환경이 광고 수익을 창출하고 있다는 것은 부인할 수 없는 사실입니다.

디지털 플랫폼에서 사업을 하려면 언론사는 대중에게 적합한 훌륭하고 매력적인 콘텐츠를 보유해야 합니다. 현재 베트남 플러스(VietnamPlus), 베트남넷(VietnamNet), 응우이 라오 동(Nguoi Lao Dong), 뚜오이 트레(Tuoi Tre) 신문 등 일부 언론사는 콘텐츠 유료화를 도입했습니다. 하지만 아직 시작 단계에 있으며, 이러한 활동의 효과에 대한 평가는 전무합니다.

또한, 디지털 전환을 위한 자금 및 인력 투자 또한 언론사가 주목해야 할 문제입니다. 언론사는 적절한 기술과 솔루션, 특히 기술 및 콘텐츠 제작 분야의 인력을 확보해야 합니다. 디지털 플랫폼에서 저널리즘을 수행하기 위해 각 언론사에게 가장 중요한 것은 여전히 좋은 콘텐츠입니다.

하지만 디지털 콘텐츠 제작은 기존 플랫폼의 콘텐츠 제작과 완전히 다르다는 문제가 있습니다. 좋은 콘텐츠만으로는 충분하지 않습니다. 디지털 환경에 적합한 콘텐츠, 즉 모든 시청자, 청취자, 독자가 공감할 수 있는 고도로 개인화된 콘텐츠여야 합니다.

앞서 언급했듯이, 언론 경제에서 언론 상품을 상품으로 간주한다면, 독자와 청중을 고객으로 간주해야 합니다. 우리가 가진 상품이 아니라, 고객에게 필요한 상품을 제공하는 것이 시장 경제의 핵심 원칙입니다.

여기서 제가 강조하고 싶은 점이 있습니다. 원본 언론 보도물을 디지털 플랫폼에 올렸다고 해서 디지털 콘텐츠로 간주되는 것은 아닙니다. 디지털 언론 보도물은 디지털 대중, 즉 다양한 방식으로 정보를 활용해야 하는 사람들, 즉 각 개인의 정보 접근 방식에 맞춰 유연하게 정보를 활용해야 하는 사람들의 요구에 맞춰 편집, 준비, 심지어 완전히 재작성되어야 합니다.

또 다른 근본적인 문제는 현행 언론법이 특정 디지털 상품을 언론 장르로 인정하지 않는다는 점입니다. 따라서 언론법을 보완, 조정, 개정하는 동시에 디지털 환경에서의 창작 활동 및 콘텐츠 제작에 대한 기술적·경제적 규범을 보완하여 디지털 콘텐츠 발전에 유리한 법적 토대를 마련해야 합니다.

감사합니다!

[광고_2]
원천