2025년에 협조를 받거나, 정말로 완전히 해결되지 않는 사람을 기관에서 인정하기 위해 직위를 존중하거나 해고할 수 있도록 규정하고 있습니다. 간부 및 공무원을 평가하고 기준하기 위해, 이 법은 직무별 성과 및 주요한 처리 상황, 양, 품질과 관련된 특정 기준을 사용하는 것과 관련하여 다차원적인 모니터링 및 평가를 기반으로 하여 공무원의 자질에 대한 원칙, 권한, 내용, 평가 방법 및 등급을 규정하고 있습니다. KPI(핵심성과지표)의 형태입니다.
KPI는 업무 성과를 측정하고 평가하는 도구로, 개인이나 조직의 성과를 조사하기 위해 숫자, 또는 양적 지표로 표현되는 경우가 많습니다.
KPI의 개발 및 구현과 관련하여 내무부 에서 초안한 공무원의 자질 평가 및 분류에 관한 광고를 촉진하는 관리 및 평가 양식, 알리는 형식, 목록 작성 단계, 어린이 제품, 표준 제품/작업 결정 및 작업을 표준 제품/작업으로 이동하는 방법에 대해 함께 대기를 구하고 있습니다. 여기에는 자질, 전문적 능력과 혁신적인 능력의 3가지 기준이 제공되며 100점 단위로 정량화되어야 하는 필수 KPI 표가 제공됩니다. 초안 작성 기관은 기관 및 주요에서 발생하고 있는 "연말에는 모두가 좋다"는 상황을 피하는 것을 목표로 합니다.
세 가지 기준 그룹 중 혁신적인 능력과 개척자 정신을 목표로 하는 그룹은 공무원에게 혁신적인 제품과 솔루션을 보유하고, 관련 업무를 수행할 수 있도록 준비가 가능하도록 하고, 결과에 대한 궁극적인 책임을 지고, 권한에서 결정적으로 의사결정을 하며, 새로운 업무를 수행하는 데 특별히 선구적인 이유를 요구하며, 총점의 40%를 두고 있습니다. 두 그룹보다 높은 점수를 제시하는 것은 지원을 받는 다른 사고와 만족스러운 실행을 하기 위한 것입니다.
KPI 방향입니다. 회의 규정에 따라 기록이 시작되고, 시급하게, 그리고 매우 조심스럽게 실행되고 있습니다. 실제로 이를 적용할 때에는 최고의 권한을 위임할 수 있도록 할 수 있는 범위까지입니다.
제15대 대통령 9차 연락에서 휴우옌 티엣 응아 의원의 원은 "재능은 뛰어난, 정도, 또는 실제 시험으로 발견될 수 없으며 공직에 있는 가지고 있는 사람들은 실제 업무, 전혀 복잡한 문제 처리 능력이 있고, 공적 가치 창출 결과를 통해 볼 수 있어야 합니다."라고 하시고를 위해 그들을 위해 KPI 툴킷은 공정한 "척도"가 될 것입니다. 더 이상 평가에 맹목 성과 감정이 삽입되어 흡수된 사람들을 불러일으키는 일이 일어날 것입니다. 이제, KPI "필터"를 통해 어린이 소수 부분을 파악하여 보완할 수 있을 것 같습니다.
KPI가 "행정 시계"가 아니라 경력 개발의 원동력이 될 때에만 공무원들의 혁신과 귀중한이 서비스가 될 수 있습니다. KPI는 부문에서 관련 부문에도 즉시 적용되기를 바랍니다.
타이민
출처: https://baothanhhoa.vn/de-khong-con-cam-tinh-trong-danh-gia-can-bo-254333.htm
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