지방 여성 연합 지도자들은 옌크엉 공동체의 프로젝트 8의 "신뢰할 수 있는 주소" 모델을 점검했습니다.
소수민족 및 산악지역 사회 경제 발전 국가 목표 프로그램의 "성평등 실현 및 여성과 아동의 시급한 문제 해결" 8차 사업을 시행하면서, 성부녀회 상임위원회는 사업이 시행되는 지역에 대한 감독을 강화하여 효과적이고 질 높은 사업 시행을 보장했습니다. 성부녀회는 2024년에만 38개 자치구에서 38회의 감독 회의를 개최하여 사업을 시행했습니다. 모니터링 활동을 통해 성부녀회 8차 사업 시행이 다음과 같은 긍정적인 성과를 거두었음을 확인할 수 있습니다. 36개의 "신뢰받는 주소" 모델 구축, 60개의 "변화의 리더" 클럽 설립, 66건의 정책 토론회 개최, "협회 활동에 정보기술을 적용하고 창의적인 소통 모델을 구축하는 축제" 개최 등입니다. 이러한 활동은 수많은 간부, 성부녀회 회원, 그리고 소수민족 지역 주민들의 참여를 유도했습니다. 이를 통해 소수 민족 지역의 여성과 어린이를 위한 성평등에 대한 지역 사회의 인식이 바뀌게 되었습니다.
푸니(Pu Nhi) 사(社) 나타오(Na Tao) 마을과 땀루(Tam Lu) 사(社) 하우(Hau) 마을의 토종 흑돼지 사육 협동조합 모델은 "국경 지역 여성 동행" 프로그램의 문자 메시지 기금 1,400동을 통해 2023년에 설립되었습니다. 이는 국경 지역의 빈곤 여성을 위한 생계 모델로, 모델당 총 예산은 1억 동이며, 각 모델에는 10가구가 있습니다. 이 모델의 효과적인 운영을 위해 성(省) 여성 연합은 협회의 모든 계층에 자본 활용을 강화하고 훈련된 절차에 따라 번식용 돼지를 관리하도록 지시했습니다. 운영 1년 후, 두 협동조합은 번식용 돼지를 잘 관리하고 초기 자본을 관리했으며, 수입 증대를 위해 돼지를 판매했습니다. 2024년 말 기준, 나타오(Na Tao) 마을 토종 흑돼지 사육 협동조합의 구성원 1인당 평균 소득은 약 1천만 동에 달했습니다. 하우(Hau) 마을 토종 흑돼지 사육 협동조합의 구성원 1인당 소득은 1,900만 동 이상이었습니다.
이는 도부녀연합이 상황을 파악하고, 기초 수준에서 어려움과 장애물을 제거하여 도내 부녀연합 활동과 여성운동이 더욱 발전할 수 있도록 지시한 검사 및 감독의 두 가지 내용입니다.검사 및 감독의 중요한 역할을 명확히 파악하고, 도부녀연합 상임위원회는 매년 다음 내용에 대한 검사 및 감독을 수행하기 위해 검사팀을 구성했습니다.연간 사업 계획, 프로그램, 프로젝트, 연간 주제 실행과 관련된 돌파구의 실행;제13차 전국부녀대회 결의안과 각급 부녀대회 결의안을 실행하기 위한 행동 프로그램의 선전, 연구, 보급, 배치 및 개발;모범 사업 및 과제의 조직 및 실행...검사 및 감독 작업을 수행하여 절약과 효율성을 보장하고 지역에 문제를 일으키지 않도록 활동을 통합합니다. 2025년 상반기에만 감사위원회(IC)는 여성연합 집행위원회와 협력하여 9건의 감사를 실시했습니다. 이 중 9건은 도 단위, 89건은 지구 및 기초 단위에서 감사를 실시했습니다. 감사 내용은 2025년 여성연합 사업 계획 및 여성 운동 이행에 중점을 두었으며, 2단계 모델에 따라 지방 정부를 구성하고 조직하는 과정에서 간부 및 회원들의 생각과 열망을 파악하고, 베트남 여성연합 헌장의 규정 및 지침을 준수하며, 회비와 연합 기금을 관리하고 사용하는 데 중점을 두었습니다.
검사를 통해 많은 단위가 경쟁 운동을 조직하고 노조 업무를 수행하는 데 있어 창의적이고 유연한 방식을 갖추게 되었습니다. 베트남 여성 연합 헌장 이행에 대한 규정 및 지침을 엄격히 준수했습니다. 협회의 모든 레벨의 회원비와 협회 기금의 관리 및 사용은 법률 및 협회 헌장의 규정을 준수했습니다. 회원비와 협회 기금의 징수 및 지출은 잘 이행되었습니다. 회원비 공제 및 감면율은 협회 헌장의 지침에 따라 이루어졌으며, 명확한 기록과 기록과 함께 완전한 문서가 보관되었습니다. 주제별 감독과 관련하여 협회의 모든 레벨은 베트남 사회 정책 은행의 위탁 대출 자본 및 농업 및 농촌 개발 은행의 신용 관리에 대한 감독 팀을 구성했습니다. 감독을 통해 전반적으로 모든 레벨의 여성 연합은 두 은행과 원활하게 협력하여 연체 부채 처리에 중점을 두었습니다. 규정에 따라 자본 출처를 직접 감독하고 모니터링하기 위해 직원을 배정했습니다.
감사 업무의 양호한 성과로 인해, 각급 여맹 감사위원회는 여성 간부 및 회원으로부터 어떠한 불만이나 고발도 접수되지 않았으며, 어떤 노조 간부도 징계를 받지 않았습니다. 이러한 성과를 바탕으로, 여맹은 연말까지 베트남 여맹 중앙 감사위원회의 방향에 따라 기구를 개편하고 새로운 상황에 맞춰 인력을 보완한 후, 각급 감사위원회의 지침 문서 작성 및 운영 모델 지도에 집중했습니다. 또한, 개편 및 통합 후 모델에 따라 전문적인 감사 업무를 연구하고 지도했습니다. 감사 업무 시행을 지속적으로 지휘 및 조직하고, 불만과 고발을 해결하며, 노조 시스템 내에서 규율을 강화했습니다.
기사 및 사진: 민 트랑
출처: https://baothanhhoa.vn/day-manh-kiem-tra-giam-sat-de-hoat-dong-hoi-vung-manh-253659.htm
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