BTO- 이는 1월 3일 오후에 열린 2023년 건설업 업무 요약 및 2024년 업무 전개를 위한 회의에서 성 인민위원회 판반당 상임 부위원장이 내린 지시 중 하나입니다.
2023년, 도당위원회, 도인민위원회의 주의와 지도, 그리고 부서, 지부, 지방의 협조로 건설부는 건설 관리 분야의 전문적인 업무를 성공적으로 완수하여 도인민위원회가 할당한 14개 과제 중 14개를 완수했습니다.건설 및 건축 계획과 관련하여 건설부는 2030년까지 베트남 도시 지역의 계획, 건설, 관리 및 지속 가능한 개발에 관한 정치국 결의안 06호를 이행하기 위한 도당위원회 상임위원회의 행동 프로그램 45호 이행을 지시하는 문서에 대해 자문했습니다.또한 수년간 지속되어 좌절을 초래하고 사람들의 삶에 영향을 미치는 "중단된" 계획을 검토하기 위한 도당위원회 상임위원회의 결론 682호를 이행하기 위한 과제와 해결책의 이행에 대해서도 자문했습니다.또한 건설 활동 관리, 주택 관리, 부동산 시장; 시공 질서에 대한 검사, 검토 및 관리에 집중하여 좋은 성과를 거두었습니다. 덕분에 성 내 주요 대규모 프로젝트의 건설 활동 및 개발이 기본적으로 안정을 확보할 수 있었습니다.
또한, 건설질서 관리 실태를 정기적으로 점검하고 개선하도록 지방자치단체에 요청했습니다. 성(省) 인민위원회 위원장의 건설 계획 관리 및 건설질서 감독 강화에 관한 08호 지시를 엄격히 이행해야 합니다. 동시에, 성(省) 건설질서 관리 업무 분담 및 분권화를 철저히 이행해야 합니다. 지방 당국과 정기적으로 협력하여 건설 투자 프로젝트 및 공사, 특히 해안 건설 프로젝트 및 공사 관리에 대한 감독을 실시하고 위반 사항을 신속하게 처리해야 합니다.
회의에서 각 구, 부, 지부 대표들은 계획 평가의 어려움과 장애, 계획의 불일치, 주택 및 도시 개발 건설 관리의 중복되는 부분이 여전히 많다는 점을 지적했습니다. 무허가 및 불법 건축물에 대한 검사 및 검토는 여전히 미흡합니다. 부동산 프로젝트가 사업 자격을 갖추려면 약 10개의 법률과 수십 개의 시행령, 세부 규정, 그리고 시행을 안내하는 수십 개의 회람을 준수해야 하므로 부동산 프로젝트 활동 관리에 많은 어려움이 있습니다.
회의에서 판반당(Phan Van Dang) 성 인민위원회 상임 부위원장은 2023년 건설업이 달성한 성과를 높이 평가했습니다. 성의 사회 경제 전반, 특히 광물, 토지, 부동산 분야에는 여전히 많은 어려움과 과제가 있지만, 전체 정치 시스템의 노력으로 성의 사회경제 상황은 어려움을 극복했으며 건설업은 할당된 임무를 완수했습니다.
2024년 사업 방향과 관련하여, 성(省) 인민위원회 상임부위원장은 건설국, 각 부문, 구, 향, 시에 상부에서 지정한 사회경제 발전 목표를 충실히 달성하는 데 집중할 것을 지시했습니다. 건설 계획, 건설 품질, 도시 건설 질서에 대한 관리, 지도, 조직, 실행, 촉구 및 감독을 강화해야 합니다. 동시에 건설 계획, 도시 계획 등의 검토, 조정 및 평가에 대한 지도를 강화하고 각 부문, 지방과 적극적으로 협력해야 합니다. 또한 부동산 사업 분야에 대한 검사, 검토 및 관심을 강화해야 합니다. 지방과 협력하여 해당 지역의 모든 건설 계획을 검토하고, 더 이상 실현 가능하지 않은 계획에 대한 조정 절차를 적극적으로 제안해야 합니다. 성(省)의 주택 개발, 부동산 시장, 건설 질서 및 도시 개발을 강화해야 합니다. 특히 불법 부동산 사업 및 양도와 같은 위법 행위를 엄격하고 신속하게 처리해야 합니다.
회의에서 각 부서의 의견과 건의 사항에 대해 판 반 당(Phan Van Dang) 씨는 건설국에 지역 주민들이 직면한 어려움과 문제점들을 종합하여 신속히 해결하고, 권한 밖의 문제에 대해서는 도(省) 인민위원회에 자문을 제공할 것을 요청했습니다. 계획 사업 재원 확보와 관련하여, 도(省) 인민위원회 상임부위원장은 각 부서, 지부, 그리고 지방 자치단체가 더욱 적극적으로 사업 추진 상황을 예측하고 예산 편성에 반영할 수 있도록 노력할 것을 요청했습니다. 건설 부문 담당자들이 기초 단위의 어려움을 신속히 파악하고 관련 문제 해결을 더욱 효과적으로 수행할 수 있도록 전문 교육을 강화해야 합니다.
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